2026-05-14多模态绩效管理系统采购需求公告

序号

模组

功能点

1.

基础数据与配置管理

组织架构管理

核算要素主数据

核算规则引擎配置

2.

项目点值评估管理

点值标准库管理

点值评估工作流管理

点值应用与监测分析

3.

核算方案引擎

科室核算方案配置

绩效指标库管理

计分与积分规则引擎

4.

数据接口与采集平台

统一接口平台管理

数据采集与标准化处理

数据质量治理与稽核

手工填报与任务管理

5.

绩效核算与执行

核算任务调度与监控

科室级核算执行

核算结果管理与发布

数据更正与重算管理

6.

组别绩效与个人绩效

二次绩效数据接口配置

组别绩效数据管理

个人绩效数据管理

****中心

绩效反馈与通知

7.

数据分析与决策支持

绩效全景驾驶舱

收入、成本与效益分析

工作量与效率分析

医疗质量与安全分析

专项监控智能预警

科室个体深度报告

8.

系统管理与安全

身份认证管理

安全审计与日志管理

系统运维与监控管理

系统配置管理

数据库安全管理

功能点

详细说明

组织架构管理

****医院的正式组织架构树（院-科-病区/组），同时支持建立用于统计或核算的虚拟架构。

核算要素主数据

从HIS同步国家标准的医疗服务项目字典（编码、名称、单价）。建立HIS项目与内部绩效项目的映射关系。

核算规则引擎配置

管理所有核算公式中可能用到的基础因子，如：RBRVS点单价（元/点）、各类岗位的岗位系数标准值、职称系数标准值。将常用的计算逻辑（如：班次绩效计算等）配置为可复用的“规则片段”，供不同核算方案调用。

功能点

详细说明

点值标准库管理

支持导入RBRVS、CMI等国内外权威标准作为基础参考库，并管理其版本（如：CPT每年更新）。在外部标准基础上，****医院的本地化核心项目点值库，作为评估的基准锚点。

点值评估工作流管理

可基于政策变化、技术更新或年度复审计划，批量创建待评估项目清单，发起正式评估任务。为临床紧急申请或个别争议项目开通快速评估通道，简化流程但保留关键审核环节。系统自动汇聚所有专家评分，可设定规则自动剔除无效分（如极端离群值），并计算平均值、中位数、标准差。

点值应用与监测分析

将正式发布的点值与HIS医疗服务项目进行“一对一”或“一对多”的精确关联配置，确保数据采集后能准确转换成绩效工作量。建立常态化的点值问题反馈渠道，收集来自临床一线的使用意见和调整建议，作为评估流程的输入。

功能点

详细说明

科室核算方案配置

预置并维护针对不同科室类型（临床、医技、护理单元、行政后勤）的标准化核算模型模板，如“RBRVS工作量-成本可控模型”、“工作量+收入结构模型”、“KPI目标考核模型”。配置科室成本的核算范围（仅直接可控成本，或包含部分公摊成本）。配置成本数据的来源（成本系统接口），并设置成本扣减的具体算法（如全额扣减、按比例扣减、超额累进扣减）。

绩效指标库管理

建立多维度的指标分类体系，如：功能维度（工作量、效率、质量、成本、成长）、层级维度（院级、科室级、个人级）、性质维度（定量、定性）。

计分与积分规则引擎

工作量积分：配置从HIS等业务系统采集的原始项目，与点值库中的绩效项目进行自动匹配的规则，实现“原始项目 → 标准绩效项目 → 对应点值”的转化链条。

质量安全KPI计分：支持两种模式：计分制（如满意度得分，从0到100分）、扣分制（如病历缺陷，每处扣X分，基础分100）。配置基于事件严重等级或发生次数的分级计/扣分规则。例如：一级医疗安全事件扣20分，二级扣10分；同一类缺陷出现第3次起加倍扣分。

功能点

详细说明

统一接口平台管理

集中维护所有对接的外部业务系统（HIS、EMR、LIS、PACS、成本、HR、SPD、财务等）的连接信息、负责人及状态。全局仪表盘展示各接口的实时连接状态、当日数据流量、任务执行成功率、响应时间等关键运行指标。

数据采集与标准化处理

针对不同数据源的特点，灵活配置采集策略。对于流水类数据（如收费记录）采用增量采集（按时间戳或流水号）；对于主数据（如科室、人员）采用定期全量比对。

数据质量治理与稽核

提供预置的数据质量检查规则，如：完整性（关键字段非空）、一致性（跨系统同一患者ID信息一致）、唯一性、及时性。记录并可视化展示从“源系统原始记录”到“绩效核算结果”的完整数据流转、加工链路，支持向上/向下钻取追溯。

功能点

详细说明

核算任务调度与监控

以可视化方式编排核算流程的各个阶段，如：数据准备与校验→ 工作量积分计算 → 成本数据匹配与扣减 → 质量/KPI得分应用 → 绩效总额合成 → 结果发布。支持串行与并行任务设置。提供实时监控视图，动态展示当前核算任务的总体进度、各阶段完成情况、正在计算的科室、已发现的异常数量等。

科室级核算执行

在核算开始时，为每个科室创建其核算周期内所有相关数据（工作量、成本、质量）的只读快照，确保核算基础数据在计算过程中不被更改，保证结果可重复验证。根据科室的核算方案编号，动态加载该周期生效的所有规则参数，包括点值单价、成本扣减率、质量系数映射表、KPI目标值等。

核算结果管理与发布

核算完成后，自动生成标准格式的全院科室绩效汇总表和每个科室的绩效明细单，包含所有关键中间指标和最终结果。支持跨任意历史周期，对同一科室的绩效结果、关键指标进行对比分析。支持从汇总结果层层钻取，一直回溯到最原始的某一条工作记录或成本凭证。

数据更正与重算管理

为科室提供标准化的在线差错提报界面，需选择差错类型（如：工作量遗漏、人员归属错误、成本数据有误），并上传必要的佐证材料。系统根据差错涉及的原始数据，通过数据血缘分析，自动定位出需要重新计算的科室、人员和具体核算步骤，生成最小范围的重算任务包。发起正式重算任务，需经过审批。重算不会覆盖原“锁定”的核算档案，而是生成一个修正版本（如：2024年05月核算V1.1）。重算完成后，系统自动更新相关科室和人员的最新结果视图，并通过消息通知相关责任人。同时，在历史档案中清晰记录版本变更日志。

功能点

详细说明

二次绩效数据接口配置

配置二次绩效系统连接参数、字段映射；数据交换调度（定时/手动）；异常处理与重试机制。

组别绩效数据管理

接收存储组别绩效数据（含多版本、快照）；数据校验稽核（与科室总额一致性、完整性）；多维查询与趋势分析。

个人绩效数据管理

接收存储个人绩效数据（含多版本、快照）；数据校验稽核（与组别总额一致性、重复检测）；多维查询与构成钻取。

****中心

科室-组-人三级一致性监控看板（红黄绿灯）；自动生成数据质量报告（接口成功率、完整率、一致性通过率）。

绩效反馈与通知

通过系统消息、邮件或企业微信推送组别/个人绩效结果；提供移动端H5查询页面。

功能点

详细说明

绩效全景驾驶舱

全院绩效总额趋势、总工作量（标化值）趋势、平均单位绩效成本、关键KPI达成率（如次均费用、平均住院日）

收入、成本与效益分析

透视科室收入来源的健康程度，监控药占比、耗占比等政策性指标。

工作量与效率分析

剥离价格因素，最纯粹地反映医务人员劳动产出与技术难度。科室总标化工时、人均标化工时、标化工时增长率；不同项目类型（技术/风险等级）工作量分布。

医疗质量与安全分析

直观展示“质量杠杆”的作用，强化质量导向。各科室质量/安全/KPI考核得分与排名；质量扣分项TOP分析；质量得分对最终绩效的影响系数。

专项监控智能预警

主动发现数据异常和潜在风险点，变事后分析为事中预警。如：单项目工作量激增、药耗占比超标、成本异常增长等。

科室个体深度报告

为每个科室提供一份完整的“体检报告”，用于科主任管理和院部沟通。自动生成PDF/Word报告，包含前述所有相关维度（工作量、收入、成本、质量、效率）的数据、图表、同比环比分析及问题摘要。

功能点

详细说明

身份认证管理

支持用户名/密码、动态令牌、数字证书、院内统一身份认证平台（如LDAP/AD）对接等多种登录方式，可配置强制双因素认证。

安全审计与日志管理

系统自动记录身份认证日志（登录登出）、业务操作日志（增删改查核算方案、调整点值）、数据访问日志（查询敏感报表）、系统管理日志（权限变更）。

系统运维与监控管理

监控应用服务器、数据库服务器的CPU、内存、磁盘I/O、网络流量等关键指标，设置阈值告警。

系统配置管理

****中心，允许管理员在不重启应用的情况下，动态修改如“点值单价”、“开关账标志”等关键业务参数。

集中维护系统内所有数据字典和编码标准（如科室编码规则、项目分类代码），确保内部数据定义一致。

对系统提供的所有API进行注册、发布、版本控制、流量监控和下线管理。

数据库安全管理

严格执行数据库账号权限最小化原则，应用运行账号、数据维护账号、审计账号相互分离。

可与医院已有的专业数据库审计系统对接，提供更强大的SQL注入攻击检测、危险操作拦截等能力。

集成或对接漏洞扫描工具，定期检查数据库漏洞，并管理补丁安装计划。