一、项目基本情况
项目编号:****
项目名称:****物业管理服务
首次公告日期:2026年04月29日
二、更正信息
更正事项:□ 采购公告 √ 采购文件 □ 采购结果标书代写
更正内容:
1.原采购文件具体评分细则“整体设想及策划”、“管理方式、工作计划及物资装”和“荣誉”三大项,现更正为:标书代写
| 评分内容 |
评分标准 |
分值范围 |
| 整体设想及策划 |
****委员会根据投标人依据有关法规、政策、标准及本项目特点提出的整体设想及策划,包括但不限于:管理措施、服务意识、环境设想等进行综合评审: 1.对本项目特点和难点理解准确,整体设想及策划方案满足或优于本项目采购需求,完整详细,可行性、实用性、针对性强,得5分; 2.针对本项目特点和难点理解基本准确,整体设想及策划方案适合本项目采购需求,较完整详细,具有可行性、实用性、针对性,得3分; 3.对本项目特点和难点理解有待提升,整体设想及策划方案基本适合本项目采购需求,可行性、实用性、针对性有待改善,得1分; 4.未提供相关内容的不得分。 |
0-5分 |
| 管理方式、工作计划及物资装备 |
****委员会根据投标人提供的管理方式(内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈及处理机制等)、工作计划(工作流程、各项管理、服务项目的长远计划和短期安排等)、物资装备(管理服务人员住房、管理用房、交通工具以及通讯、安全防范装备及办公用品等)(重点阐述可为本项目提供的物资装备)进行综合评审: 1.对本项目特点和难点理解准确,管理方式、工作计划及物资装备满足或优于本项目采购需求,完整详细,可行性、实用性、针对性强,得5分; 2.针对本项目特点和难点理解基本准确,管理方式、工作计划及物资装备适合本项目采购需求,较完整详细,具有可行性、实用性、针对性,得3分; 3.对本项目特点和难点理解有待提升,管理方式、工作计划及物资装备基本适合本项目采购需求,可行性、实用性、针对性有待改善,得1分; 4.未提供相关内容的不得分。 |
0-5分 |
| 荣誉 |
自2023年1月1日以来(以获奖时间为准),投标人获得以下荣誉的: 1.****机关(或事业单位)颁发的物业方面荣誉或奖项的,得4分; 2.****机关(或事业单位)颁发的诚信类或示范类或优秀类荣誉(或奖项)的,得4分。 注: (1)投标文件中提供获奖证书、批复、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图(具有其中之一即可)等证明材料的扫描件,如无法体现关键评审因素,须另附颁奖单位出具的相关证明材料加以明确说明,未提供或提供不全的不得分;标书代写 (2)奖项的级别以国家行政区划为界定,如:地级市、自治州、地区、****事业单位)颁发的视为地市级,以此类推; (3****机关****机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关,****机关派出机构、****工会、共青团、妇联等; (4)同一荣誉同时满足上述多项要求的,不累计计分,仅计分一次。 |
0-8分 |
更正日期:2026年05月15日
三、其他补充事宜
(1)本项目实施全流程电子化交易,投标文件实施网上远程解密,投标人无需前往开标现场。 (2)此公告视同采购文件的组成部分,与采购文件具有同等法律效力。请投标人及时下载。标书代写
四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系
1.采购人信息
名称:****
地址:**市**区**南路168号
联系方式:0551-****9055
2.采购代理机构信息
名称:****
地址:**市**新区**路2588号(**大道与**路**)六楼
联系方式:0551-****3922
3.项目联系方式
项目联系人:李工
电话:0551-****3923