汉华评值（上海）资产评估有限公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告

****成立于2001年，是一家集资产评估、财政资金绩效评价、财务咨询等一体的综合性专业服务机构，相关从业人员于1993年开始从事资产评估业务，****公司、大型企业、大型中外合资企业、****公司、****公司等，具有丰富的从业经验。****是持有中国财政部颁发的资产评估资格证书的专业评估机构。公司提供的资产评估服务，主要以财务报告评估为特色，以国内评估准则为依据的境内评估服务为优势，为国内客户出具专业的资产评估报告。

2011年开始汉华评值参与到**市级财政预算绩效评价的试点工作，是**市绩效评价服务入围供应商。

经过多年来的努力，****已发展成为一家多元化的专业服务机构，可为客户提供一揽子服务，实现其经营目标。凭借专业资格，汉华正以最高职业水准为客户提供着全方位的服务。资产评估部及绩效评价业务部紧密**，并与咨询团队保持着密切联系，以带给客户最新的市场动态与行业经验，帮助客户做出更优的财务决策。

公司拥有在职工作人员几十名，十几位资产评估师，以及多名中级经济师。团队以在专业工作的各方面追求卓越；在发展中不断学习与创新；以建设有特色、有专长的专业服务机构为目标；与客户共同成长为理念。

资产评估

公司提供的资产评估服务，主要以财务报告评估为特色，以国际评估准则为依据的境外评估服务为优势，为国内外客户出具专业的资产评估报告。

公司的企业价值及无形资产评估服务可满足客户不同的评估目的，包括：收购与兼并，收购价格分摊，财务报告，投资组合，公平意见服务，法律诉讼，破产清算等。汉华不仅能够帮助您完成资产评估，而且凭借着专业的实战经验，为您提供广泛的商业咨询服务，其中包括但不限于以下几项内容：业务发展规划，机会评估，建立财务模型，产业竞争力评估，经营业绩预测。

公司的物业及工业资产评估部的服务内容为：投资性物业评估，商用 / 工业 / 住宅物业评估，土地及建筑物价值分配，厂房及机器设备评估，经济使用年限鉴定，基础设施评估，存货评估，租金市值意见，自然**评估。

公司的财务顾问服务为企业提供了大量**以及在复杂金融环境下的支持，并帮助建立和维护适合企业的财政策略。无论您的目标是收购，融资，还是风险或欺诈行为的调查，汉华都可以切实可行的策略帮助您实现目标。财务顾问部门的核心服务包括但不限于以下内容：公司理财，交易咨询，企业重组，融资，风险管理，法规遵从，诉讼。

公司主要客户包括：****集团）、****集团）、****国际****公司、**美凯龙家居股份、家化集团、世茂股份、景瑞地产、中银国际、天然气管网、金伯利钻石、****公司、耐****公司等、****集团）、****集团）等。

本次为根据《****政府采购法》之规定，**市 2026 年资产评估服务框架协议采购征集文件入围招标，未来可能涉及的评估项目包括但不限于：不动产、动产、无形资产、企业价值、资产损失或者其他经济权益评估等业务。

若有幸入围，我们将根据委托方要求，本着遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，按时保质保量的完成资产评估工作。

根据我们对本次招标文件的理解，****采购中心对**市 2026 年资产评估服务框架协议采购征集文件入围投标，未来可能涉及的评估业务有资产类型多，涉及行业广泛等特点，主要****机关、事业单位及其他社会团体等。该类资产评估业务对评估人员素质要求高，****行政事业单位、国有资产评估及管理的具体要求和程序，对项目的各个环节做到全方位的把握。

我们公司对本次投标高度重视，若有幸入围，我们将计划派出高素质、经验丰富的、专****小组担任项目负责，全力以赴，在委托方规定的时间内高效率高质量完成评估服务工作。

1.几种常用的企业价值评估方法

1.1收益现值法

企业的价值在于预期企业未来所能够产生的收益。收益法虽然没有直接利用现实市场上的参照物来说明评估对象的现行公平市场价值，但它是从决定资产现行公平市场价值的基本依据—资产的预期获利能力的角度评价资产，能完整体现企业的整体价值。

1.2资产基础法

以资产负债表为基础，合理评估企业表内及表外各项资产、负债价值，确定评估对象价值的评估方法，结合本次评估情况，被评估单位可以提供、评估师也可以从外部收集到满足资产基础法所需的资料，可以对被评估单位资产及负债展开全面的清查和评估。

1.3市场法

市场比较法是根据公开市场上与被评估对象相似的或可比的参照物的价格来确定被评估对象的价格。如果参照物与被评估对象是不完全相同，则需要根据评估对象与参照物之间的差异对价值的影响作出调整。

1. 接受委托

1.1业务洽谈

委派有经验的评估师与客户接洽，充分了解项目背景，与委托人就评估目的、评估对象和评估范围、评估基准日等评估业务基本事项进行了解。

1.2风险评价

了解客户的基本情况，对本次评估经济行为的合理合法性进行判断，客户是否有影响评估结论的具体要求和限制，评估机构是否足够胜任本次专业评估服务，是否有其他影响评估独立性和客观性的其他因素。

1.3签订合同

确定资产评估业务的委托与受托关系、明确委托目的、被评估资产范围以及各方的权利、义务等事项，签订资产评估委托合同。

2. 项目前期准备阶段

2.1.了解与评估相关的经济行为、委估资产的基本情况，对风险和项目的重要性做出合理评估，针对本项目的特点拟定具体评估方法和实施方案；

2.2组建评估团队，根据项目所属行业、评估范围内的资产类型等，配备相关专业技术人员，并安排经验丰富的评估人员进行督导；

2.3项目组培训

2.3.1安排专人对被评估单位（产权持有单位）相关人员进行培训，解答评估资料填报中遇到的问题，确保填报资料的质量；为确保评估项目顺利进行，培训中做到充分沟通，明确项目各个时间节点，评估单位（产权持有单位）应对评估工作提供大力配合，并对所提供的资料的真实性、完整性、合法性负责；

2.3.2组织项目团队成员培训，贯彻落实拟定的评估操作方案。

3.现场调查

3.1资产清查：

了解企业会计制度、内部管理制度，重点关注企业资产管理制度等；对申报的资产负债清单进行初步审核，与会计账册进行核对；对各项实物资产进行实地勘察，对收集到的各项资产权证资料进行验证；重点对申报评估资产中涉及抵押、担保、租赁、诉讼等特殊事项的资产进行专门核查；对清查中发现申报有误的资产、负债，根据清查结果和有关制度进行清查调整。

3.2资产清查的基本要求

3.2.1资产清查的范围是以委托方（被评估单位）委估资产的范围为准，做到不遗漏不重复。

3.2.2.资产清查程序及方法根据不同种类的资产予以区别：

房屋建筑物在核查产权证明资料的基础上，逐栋进行勘察，并了解其使用、维护和现状，做好勘察记录。

机器设备根据委估设备数量采用详细或者抽样核查，对于设备较少的项目逐一核查，大型项目，设备种类数量繁多时，可以按ABC法分类选取评估重点，对A类设备逐一核查，B类设备尽量做到逐一核查，C类设备抽样核查。

对于存货采用抽查办法，按现行规定抽查数量达到40%以上，价值比例60%以上，对残次、编制、积压或待报废存货应逐项检查。

对其他资产和负债的清查，主要在委托方（被评估单位）填报资产评估申报表并进行自查的基础上及有关管理人员的配合下，由评估人员对构成其他资产、负债的文件、凭证进行收集和调查。

3.3.清查调整

对清查中发现的账外资产、盘亏、毁损、难以回收的债权、虚挂的债务等，应当根据具体情况和管理要求，进行必要的调整并详细说明调整原因。

4. 评定估算阶段

4.1 通过上述清查核实过程，获得必要的评估资料及完成有关取证工作；

4.2 进行市场调研，收集相关市场信息和经济参数对委估资产进行价值评估；

4.3 根据评估人员对委估对象的初步评估结果，评估项目组进行汇总分析，防止发生重复和遗漏，对评估初步结果进行调整、修改和完善；

4.4 根据评估工作情况和分析调整后的评估结果，起草资产评估报告书初稿。

注：该阶段的工作内容，视委估资产的具体情况而定，并根据工作量合理安排评估人员以保证工作进度。

5. 内部三级审核

评估报告实行三级分离审核进行评价质量内部控制。项目负责人是三级复核制度中的二级复核，称为一般复核，是在项目评估专业人员完成了详细复核之后，再对评估工作底稿中重要工作底稿的编制、重要评估程序的执行及评估调整事项等进行复核。总评估师复核是三级复核中的最后一级复核，称为重点复核，是对评估过程中重大问题、重大评估调整事项及重要的评估工作底稿进行复核，是对二级复核的再监督，也是对整个评估工作的计划、进度和质量的把握。

6. 出具评估报告初稿，与委托方和资产占有方沟通初稿

根据三级审核确定的评估结果与委托方和资产占有方进行沟通，了解委托方对初步成果的分歧意见及其产生原因，对分歧意见进行分析、判断、和选择，并做好有关解释工作，对委托方和资产占有方提出的合理性建议进行修改。

7. 出具正式报告提交报告使用方

评估报告应在三级复核完毕，并与委托方充分沟通，确认已经修改、完善后，和评估报告及相应底稿由首席评估师签发。按照最终确定的评估结果，根据委托方的需求，在规定的时间内出具正式评估报告。

8.评估程序框架图

.项目管理和质量措施

9.1质量控制措施

9.1.1评估前质量控制

为了确保评估质量，降低评估风险，从前期对评估业务做得充分的了解，深入了解客户需求，谨慎承接，加强质量控制。

9.1.2评估中质量控制

评估中的质量控制是整个评估过程质量体系的核心，明确项目负责人对评估项目的责任，规范工作底稿的编制，如实反映工作轨迹和专业判断，保证现场工作质量。

加强现场工作指导、监督和复核力度，必要时，应当聘请专家进行协作，征求专家意见。

严格执行三级复核程序，各级明确复核内容和责任，层层把关，做到质量审核人员先期介入，重大事项提前解决，对重大项目和工作时间要求较为紧急的项目，公司的各级质量审核人员会在现场进行实时同步复核，以保证工作效率。各级审核人员主要是对评价底稿和报告中的技术性问题进行审核，提高工作质量，同时也对报告中的文字和数字进行校核控制，确保高质量的完成相关评估工作。

9.1.3评估后质量控制

评估项目结束后，业务部门要做好总结工作，在不泄露客户商业信息的前提下，对代表性的项目进行技术分析，整理、分类、统计有共性的相关技术指标，作为常用的评估技术资料归档，形成共享**。

同时，质控部门对总结出的共性问题，采取相应解决措施，总结评估经验，并制订有针对性的业务培训与建设计划，使评估质量、水**成效不断提高。

（3）人员及工作时间安排

我们将委派具有资深评估工作经验的资产评估师及相关专业评估人员服务于该项目，具体将派驻部门经理实施现场工作管理，并对实施项目进行全过程控制，加强与委托方、被评估单位的有效沟通。在项目实施过程中，项目小组由资深资产评估师担任项目经理，根据委托方的工作进度要求，结合项目工作量的大小及具体情况、时间要求调整增加评估人员。

项目经理负责现场评估、沟通、协调工作，整理工作底稿并撰写评估报告。项目负责人全过程跟踪和管理，主要是项目进度控制，与委托方在评估过程中的沟通、汇报。首席评估师负责评估计划方案审核、具体业务操作指导、评估质量控制、评估报告签发等。

项目团队主要结构如下：

对于紧急事务，由总协调人对外联系、沟通，并开通“快速通道”，****小组直接处理，尽力做到：快速反应、有效处理、高质量完成紧急事务的处理。

我公司对紧急事务评估工作时限一般控制在5个日历日以内，若委托方有特殊要求，我公司将采用应急方案，启动快速通道，高质量高效率的完成评估工作。

●工作小组安排及主要工作节点控制

我们将针对每个评估项目派驻一名项目总负责人，由资深评估师带队，根据项目难度和规模派驻评估及辅助人员，结合每个项目的工作量和特征做到人员的合理安排，灵活调配。

注：此表内关键时点控制可根据委托方需要调整，项目组人员数量也会根据实际工作量及业务特点进行调剂。

●项目后备人员储备

为保障具体评估项目的工作按委托方计划时间如期保质完成，我公司一般会在计划中配备的正常项目人员之外，预留了部分评估人员（包括资产评估师、有关专家和评估助理人员）的后备评估队伍，根据该项目开展情况可以随时投入项目工作。

●质量审核人员先期介入

对重大项目和工作时间要求较为紧急的项目，为解决评估质量控制与工作效率之间的矛盾，公司的质量审核人员会自项目计划阶段就先期介入，充分了解项目方案、评估思路、技术路线等，并实时进行调整。

●报告质量复核、审核、修改同步进行

对重大项目和工作时间要求较为紧急的项目，公司的各级质量审核人员会在现场进行实时同步复核，以保证工作效率，同时对需要备案或核准的项目，在征得主管部门支持的情况下，可以请主管部门也配合进行同步审核。

●服务进度保证措施

高效率的管理机制是转变领导方式的重要体现，更是推行指标化管理的关键所在。为保证管理工作重点突出，决策科学合理，使得**得到充分整合、层级进一步精简、流程达到最优化，进而提高全体员工的工作效率及执行力。我们将按照国家相关评估准则、制度要求，规范实施评估程序，降低评估风险，保证评估质量。

保证及时快捷的提供服务，在被评估单位资料准备齐全后的10个工作日内到达评估工作现场开始工作，在完成现场工作后的10个工作日内完成资产评估报告（征求意见稿），并做到服务延伸，派专人协助备案（沟通）流程的完成。

在完成与委托人及被评估单位交换意见以及完成国资备案流程（如涉及）后，5个工作日内提交正式资产评估报告。

主要保障措施如下：

1、统一规划：细化时间进度，根据委托方时间要求，制定精确的时间进度表，实时控制工作进度；

2、统一组织：坚持组织全面、重点突出和及时沟通的原则，做到分级负责、岗位负责制。项目总负责人，保证充分了解项目整体情况的同时，从总体上把握评估过程中的风险，与委托方和被评估单位做到良好的沟通。根据被评估单位的行业特点和具体情况，选派经验丰富的****小组，并在小组内明确分工，做到每个环节都落实到具体岗位负责。

随着我国国有资产管理体制的不断完善，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产的安全、完整，是一项重大而紧迫的工作，强化财政资金管理、提高财政资金使用效益。资产评估贯穿于国有资产管理全过程，是国有资产管理的"杠杆"，发挥着不可替代的重要作用。以下我们对可能涉及的几种在评估实务共工作中所采用的方法或者可能存在的问题进行阐述。

2.1收益法评估的常见问题

盈利预测依据不足，或者对企业管理层提供的盈利预测没有进行合理分析、判断和必要的调整。对历史经营数据没有进行认真分析，如没有区分并考虑非经常性损益和非经营性资产、负债对经营趋势的营销。预测的生产能力与投资规模不匹配，筹资规模不能满足投资需要。未充分了解被评估企业所在行业或地区的特殊产业政策，收益预测和风险估算与可预见的未来发展情况存在重大偏差。预测未来收益是对市场需求的了解和分析不充分等。对享有税收优惠政策的企业，在预测企业未来收益时没有分析优惠政策到期后持续享有的可能性，确定收益期，没有考虑国家有关法律法规、企业所在行业现状与发展前景、协议与章程的约定、企业经营状况、特点和**条件等因素。

资产评估师应当充分分析被评估企业的资本结构、经营状况、历史业绩、发展前景，考虑宏观和区域经济因素、所在行业现状与发展前景对企业价值的影响，在考虑未来可能性及其影响的基础上合理确定评估假设，形成未来收益预测。

2.2市场法评估的常见问题

选取的可比企业与被评估企业不具有可比性，或者为选取足够的可比企业或交易案例。对交易案例的背景情况了解不重复，或者没有充分考虑交易背景对交易价格的影响。选取的价值比率不恰当，计算价值比率时所采用的统计数据不合理。对可比企业的经营财务数据了解不充分，没有充分考虑相关差异，如流动性和控制权等因素对股权价值的影响。

评估师应当恰当选择与被评估企业进行分析比较的可比企业，应当确信所选择的可比企业与被评估企业具有可比性，选择时应当关注业务结构、经营模式、企业规模、资产配置和使用、所处经营阶段、成长性、经营风险和财务风险等因素。

2.3资产基础法评估的常见问题

未对重要的可识别账外无形资产进行评估。考虑资产贬值因素时没有充分关注和合理反映经济性贬值，不恰当引用其他专业报告结论。在对应收款项的回收率、金融资产的市场价格水平、固定资产剩余经济寿命年限等事项进行判断时，没有做到必要的调查分析。

评估师应当对被评估企业资产负债表表内及表外的各项资产、负债进行识别，当存在对评估对象价值有重大影响且难以识别和评估的资产或负债时，应当考虑资产基础法的适用性。

公司将定期组织人员讨论评估中出现的问题，及时帮助、指导项目组解决问题，顺利开展评估工作，避免了把所有问题堆到最后延缓项目进度的情况。****公司领导、部门负责人和资深技****委员会。技术委员会负责项目中的重大疑难问题的解决、重大技术问题的审核、对问题的总结、内部质量检查、技术争议的判断的重大事宜的组织实施。需要聘请专家以弥补自身人力**不足或者自身专业胜任能力不足时，制定利用专家工作的政策和程序，以确保专家工作结果的可利用性。

我们拥有丰富的专家**，并建立自己的专家库，专家**涉及资产评估、水务、钢铁、化工、汽车、飞机制造、船舶等诸多行业。

****大学、交通大学、**大学等**知名高校建立有长期的**与信息交流关系；****集团****公司有长期业务往来，在业务沟通和**中，逐****公司的专家库，在许多重大项目和特殊资产评估中聘用专家以充实评估团队，更好的为客户提供专家意见。

我们拥有属于自己的舞台，定期于网上公布的信息主要有以下几类：

国家、地方公布的各项法规政策

评估、基建、审计等方面的行业法规

评估、基建、审计等方面的行业标准

公司制定的各项目操作规范

自行统计制定的基建、评估、审计等方面的技术指标与参数

参加的各类招标项目投标及中标情况

各类项目执行过程中发现的问题及改进措施

企业效绩评价、可行性分析研究等各类咨询项目执行过程中搜集总结的各行业各类项目前景分析。

长期以来我们依据强大的市场占有率，始终与国有资产管理、****管理部门、政府采购部门及评估审核机构（****、财政部、商务部、上****管理委员会、****协会、****协会等）保持顺畅的沟通渠道，在行业内拥有良好的信誉。

基于我们丰富的评估经验，我们将会为委托方及被评估单位提供全方位的国有资产管理政策咨询，同时在备案交易过程中全程接受客户的咨询并提供协助。

汉华管理OA****公司管理需求，通过客户关系管理、项目管理、项目财务核算管理、工时费用管理、行政办公管理、人力**管理、考评管理等功能，帮助公司搭建信息化平台，实现一体化、无纸化办公、集中管控与独立运营。打造一体化管理应用平台，实现各业务环节的综合管理，做到有序审批，有据可查。

汉华管理OA系统对评估项目的管理主要包括以下环节：

1、评估合同立项

对于每个承接的项目，需经过部门经理及总经理审批，对风险事项做出进行充分分析评价后，才能最终确定是否承接，签署资产评估委托合同。

2、评估项目立项

主要完成项目整个工作流程的人员安排及工作节点的明确，包括：项目经理的人选，项目组成员的确定，项目工作任务分解及派遣，项目质控负责人的确定等；各岗位基于具体工作目标通力协作。设定预警时间，通过系统提示，各级负责人做到实时跟踪了解项目进展，最大程度上保证项目的及时完成。

3、评估项目审核

管理系统设置业务经理、部门经理以及总经理（总评估师）审核环节，每个级次需要上传审核成果并在系统中添加审核意见，如果报告未能达到质控要求，则退回修改，系统管理做到每个审核环节工作有据可查，职责分明。

4、评估项目归档

利用计算机网络技术对报告底稿文件进行分类和统一存档管理，在保留好原文件的前提下，实现电子版存档。同时对管理系统进行严格的管理，并要求登录人员通过身份验证才能够登录系统，并查看所需要的文件资料，有效的保证了存档资料的严密性。

评估人员应当对受托评估项目的背景、资产负债、适用的管理政策法规特点等因素做到充分了解，在坚持独立、客观、公正的前提下，对委估资产做出合理的评估。

1、征询意见-了解客户诉求

根据三级审核确定的评估结果与委托方和资产占有方进行沟通，了解委托方对初步成果的分歧意见及其产生原因，对分歧意见进行分析、判断、和选择，并做好有关解释工作，对委托方和资产占有方提出的合理性建议，在取得充分依据的前提下可以进行修改。

2、****委员会会议-探讨解决方案

若经过初步沟通，客户仍旧对评估价格有较大的争议，****公司****委员会会议，再次对采用的评估程序、评估方法、评估依据、取得的资料以及客户反馈意见等进行复审，对客户的诉求进行专项讨论，寻求解决方案。

3、聘请专家协助解决问题

如遇到特殊项目，或者经过上述两次磋商仍旧存在较大争议的情况，评估公司应当请相关行业专家协作，听取专家意见，共同探讨解决方案。

在确保维护国有资产的安全、完整，****事业单位、国有资产评估及管理的具体要的前提下，做到及时、有效的提出争议解决方案。

1.质量控制举措

****通过出台职业道德制度、内控制度、质量控制制度、各类岗位工作职责、OA流程等各类管理制度，并设计总经理负责、总评估师审核、项目经理审阅、质量控制部审核、OA系统固化保证的质量管控流程，建成了以职业道德规范为基础，项目三级复核的科学规范的质量控制体系。

①职业道德：公司对职业道德非常重视，制定了“职业道德制度”、“职业道德监控制度”、 “****委员会议事规则” “项目人员回避与其相关联的项目”等制度,****委员会报告职业道德执行遵守情况。若今后开展证券类项目，将规定“禁****公司****公司证券”。

②内控制度：公司制定了“评估业务操作流程”、“业务执行流程”、“评估业务项目组主要成员工作职责的规定”、“业务工作底稿存档管理规定”等制度，加强了内部管控。

③质量管理：制订了“质量控制制度”、“质控部门业务执行规范”、“质控部复核具体标准”、内控制度及操作规程，实行严格的分级复核制度，定期****管理委员会提交执业质量情况报告。

2.审核流程机制

评估报告质量审核实行三级分离审核进行评价质量内部控制。由两名项目经理负责对评价报告和评估底稿进行第一级、第二级全面审核，由项目负责人负责最后的全面审核。主要是对评估底稿和报告中的技术性问题进行审核，提高工作质量，同时也对报告中的文字和评估数据进行校核控制，确保高质量的完成相关评价工作。

﹒质量审核人员先期介入

对重大项目和工作时间要求较为紧急的项目，为解决评估质量控制与工作效率之间的矛盾，公司的质量审核人员会自项目计划阶段就先期介入，充分了解项目方案、评估思路、技术路线等，并实时进行调整。

﹒报告质量复核、审核、修改同步进行

对重大项目和工作时间要求较为紧急的项目，公司的各级质量审核人员会在现场进行实时同步复核，以保证工作效率，同时对需要备案或核准的项目，在征得主管部门支持的情况下，可以请主管部门也配合进行同步审核。

3.风险预警和控制举措

为了完善评估项目风险预警和控制，提高工作效率，本公司制定了如下举措执行评估业务服务的控制：

①建立协商反馈机制

﹒重点沟通内容

项目负责人与委托方之间的沟通，主要内容如下：

及时将项目进度、发现的问题以及遇到的难点与委托方沟通汇报；

与服务单位及时沟通、确认调整事项；

就报告意见类型与委托方进行沟通；

对于在现场发现的重大问题随时报委托方。

﹒建立工作周报制度

项目小组每周定时上报工作内容、结果及发现的问题，对于现场难以确定的重大事项随时以书面文件上报，项目负责人必须在当天予以回复。

﹒执行重大事项汇报制度

在评估项目执行过程中，发现重大问题和重大风险事项，需追加程序或扩大范围等必须及时向委托方专题报告。

②突出前期准备工作上的沟通与反馈

﹒公司首先必须做好与项目委托方的沟通和协调。即必须通过参加委托方相关评估项目培训布置会议，认真学习和深刻领会要求；

﹒必须积极与委托方协商和沟通评估项目培训、调查、现场工作、报告时间计划和节点安排。

﹒必须认真开展项目组全体成员针对本项目的专项培训、分组讨论和确定各组现场实施方案。

③项目实施进度控制

﹒根据评估项目特点，在实施过程中将由****小组进行跟踪考核，****小组的项目动态，人员做到及时相互补位，最大程度上保证项目进度；

﹒项目现场实施时限控制，项目经理根据每个项目标的大小，合理制定现场工作的时限，对于超出合理工作时限的项目，将及时进行跟踪分析；

﹒定期的例会制度，项目总负责人将与各组负责人定期召开例会，沟通项目实施情况，遇到问题及时提出解决方案。

④报告进度控制

﹒各服务工作组应当在现场工作完毕后，及时完成报告的撰写，并提交项目经理审核；

﹒复核领导提出审核意见后，项目负责人将及时修改并完善工作底稿；

﹒项目负责人向委托方汇报情况；

﹒项目负责人提交总经理复核，出具正式报告。

﹒建立检验验收计划书 制度，我公司将组织验收组专家对评估项目的工作底稿、工作档案进行检验，并对评估项目报告进行验收及评价。

⑤责任管理

责任管理包括约束监督机制，这样才能做到有错必究、有错处罚。减少执业风险、****公司的信誉。

﹒独立性作为业务人员的道德素养的基础。

我们将严格遵循职业道德、恪守诚信和优质服务的最高标准。公司对于可能影响项目独立性或行业客观性的任何利益冲突或间接关系冲突始终保持高度警惕，无论他们是实质的或是形式的，是显而易见的或是间接的冲突。

﹒保密性措施考虑

基于评估项目的保密性质，我们尤为注重保密性原则。

我们恪守并确保客户商业秘密的原则。我们专业服务声誉根基于此，并深知其对于委托方之重要程度。所有员工均需要签署保密性协议以确保遵守各项目的保密性政策。

另外，公司采取实际的步骤和措施以确保防止对于诚信原则有任何违背项目的信任的情况发生。这些措施包括信息隔离防火墙及保密机制，独立且安全的项目文档系统管理，禁止非项目相关的项目经理及专业服务人员分享项目资料等。电子化的档案以及其他电子化的客户信息将被加密保护以及受到访问限制，因此，本项目相关服务人员在其授权范围内查阅相关档案，非本项目相关服务人员将不被允许查阅相关资料。

4.突发情况处理机制

为有效预防和应对处置项目执行过程中可能出现的突发事件，我所专门制定了本项目突发事件处理机制与预案，以保障项目的顺利开展和实施。

①管理机制

事前评估：项目承接后，项目组专人负责任务现场信息收集、汇总和分析，做好事前风险评估，以制定高效及时的具体项目实施方案。

事中控制：第一时间切入任务现场，整个项目组建立现场信息与后台支持系统信息联动，针对突发事件做到委托方、项目经理信息无缝沟通衔接。

事后控制：项目现场告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定汇总分析实际完成数据，并与项目管理目标进行对比，检查考核其执行情况的过程。

②组织机构和人员配备

****小组领导，项目经理为副组长，包含全体项目组成员。

③工作机制

项目组内建立现场人员、项目经理、总评估师、总经理、质控复核人五级信息联动和汇报机制。

④工作方式

定期汇报：每日电子邮件汇报现场评估工作情况，每周工作进度总结和问题汇总；

随时应对：固定联系方式，日常保持通讯畅通。

（一）档案内容

1、****公司套头纸的正文报告，落款有公章与评估师印章与签名）；

2、总揽和评估项目基本情况表；

3、业务基本事项调查表；

4、项目风险评价表；

5、业务委托书（对应项目的原件或复印件）；

6、工作计划表；

7、委托方承诺函（盖章后的原件）；

8、占有方承诺函（盖章后的原件）；

9、评估师承诺函（盖章后的原件）；

10、报告反馈意见表（填写反馈意见后盖章的原件）；

11、三级审核单（有审核签名的原件）；

12、报告签收单（盖有公章或有签名）。

（二）档案的装订

档案的内页，采用A4纸张大小（大于的向内折叠），案卷封面、封底采用统一格式。装订须整齐、牢固、美观，不丢页、不压字、不损坏文件、不妨碍阅读。卷内文件材料，一般不超过300页左右为宜，超过的可根据文件材料内容的阶段性分卷装订（如有分卷，注意将目录表复印后放置各分卷的首页）。如有分卷，此时在侧面再换行，题写分册号。在归档登记本的本部门栏目内填上指令号、文号、项目名称、归档人。

1、首先在封面黑线内的第一栏上，用钢笔或墨水笔题名档案标题，一般应照实抄录项目名称；第三栏上方中间位置，填写项目类别；再换行，题写主审、评价人员；第四栏，填写报告年份；第五栏，左边填写卷数，右边填写文号。

2、将封面中间隐形折条右边的首条，自外向里按平、对折后，将封底与封面折成90度直角；再将卷内材料贴着封面内侧放平后，用笔紧贴着最上面的纸张在封皮上平行划线，然后放平封底；用直尺对齐该划线，用美工刀的刀背沿线划痕，再沿划痕将封面用力向里对折、压平。

3、在封面侧面已对折后的两条折线内的下方，首先题写报告年份；换行，题写审计类别；再换行，题写文号。卷内文件材料，一般不超过300页左右为宜，超过的可根据文件材料内容的阶段性分卷装订（如有分卷，注意将目录表复印后放置各分卷的首页）。如有分卷，此时在侧面再换行，题写分册号。

4、拆除夹在文件材料上的所有金属物和橡皮圈；破损的文件材料，应进行修补或复制；文件材料装订部分过窄或有字的，用纸加宽装订；纸面太小的（如快递投递纸等），应黏贴在标准的4A纸张上。

5、将文件的内页与封面整理码齐，右边和下边取齐后，用两个铁夹上、下夹紧；遇到稍厚的卷宗时，上、下用四个铁夹交叉夹紧，以防纸张松动移位。在距离封面自上而下的第三条、第五条横线左侧2公分的位置上，用打孔机打通两个洞，再取两洞的中间位置打通一个洞。

6、将统一规格的蜡线从圆头处抽出一根对折、再对折，第二次对折处的那头从封面中间的**穿下去，再将蜡线的两端分别穿入其他两个**；再将卷宗翻身，将蜡线的左右两端分别交叉穿过封底中间**露出的对折线圆口处后，水平收紧腊线的两头后打两个死结，再拉紧两边蜡线往中间**内用力移动，结节处就会沿**向内收缩而不易散开，完成后，再齐平剪去多余的外线（太薄的卷宗请稍多留置外线，以防结节散开）。

7、撤除夹紧用的铁夹子，将卷宗放在裁纸刀具上，上边对齐紧靠，左边对准标注22的条线，右手向内侧用力，将封底右侧长出卷宗封面的多余部分切除。

8、在归档登记本的本部门栏目内填上指令号、文号、项目名称、归档人。

（一）岗位职责

一、总经理

1、制定并落实各项经营措施，积极开拓业务，完成指定的经营目标。

2、负****协会、国资办、监证会、证管办、证交所、财政、税务、工商等的联系协调工作；严格按照评估规范的要求，严格遵守职业道德，并以高质量的职业水平，维护公司的声誉；采取各****公司在社会上的知名度；努力学习和掌握新知识和新法规，不断提高自身的职业水平。

3、负责公司分类业务的质量控制，全面掌控重大风险业务，协调并最终决定重大业务事项的解决方法。

4、负责各部门的日常管理工作，掌握各部门的工作进展情况，妥善安排紧急业务，确定各个时期的工作计划和工作重点，协调各部门之间的有关问题的重大项目人员的统一调配。

5、制定对员工的考核标准和目标，负责对所级干部及各部门正副经理的业绩及工作表现的考核，****公司员工工作表现的综合评定工作。

6、制定并落实各项培训计划，****公司****协会组织的培训，全面提高员工业务水**职业道德。

7、负责分管评估项目的质量控制和最后审定（即三级审核），如有重大疑难问题可组织项目经理、部门经理集体讨论，并根据结果签发最终报告。

二、副总经理及总经理助理

1、协助总评师搞好对外各部门之间的协调工作，积极组织开拓业务。

2、按分工深入重点项目了解工作进展，指导工作，负责解决有关部门经理及工作人员提出的问题，协调与客户之间的关系。

3、负责分管项目的质量控制和最后审定（即三级审核），如有重大疑难问题可组织主审、部门经理集体讨论，或报请上级定夺，并签发最终报告。

4、协助总评师进行日常管理工作，并参与重大业务事项的研究和决策制定，共同商量及时沟通，增强领导核心，****公司各项工作的组织管理工作。

5、协助总评师对本所部门正副经理的业绩和工作表现进行考核，并****公司员工工作表现的综合评定工作。

6、协助总评师对业务人员培训的组织实施。

7、严格按照评估规范的要求，严格遵守职业道德，并以高质量的职业水平，维护公司的声誉。努力学习和掌握新知识和新法规，不断提高自身的业务水平。

三、业务部经理

1、具有较强的组织管理能力，合理组织，统一调配本部人员实施应由本部承办的评估项目，制定好全面合理的评估工作计划，掌握好本部总体工作节奏和进度，克服部内员工忙闲不均的现象；具有全面的收入、成本控制意识和能力。

2、负责对评估项目的二级审核、主要项目再决定项目经理人选后，要掌握工作进程，认真复核各项目工作底稿和项目经理的计划及工作小结，并在审定表中签字以示责任，对已有迹象表明可能存在重大或疑难问题应当给予一定关注，必要时向上一级沟通，及时取得指导意见并积极协助解决为所领导签发报告提基础。

3、积极开拓业务，主动加强和外部相关部门的联系，确保业务收入指标的完成。

4、具有较全面的专业技术及应用能力，有较强的专业判断能力和分析能力，掌握较好的各项法规知识，及时解决本部业务人员你的各种业务困难，以确保工作顺利圆满的结束。努力学习和掌握新知识和新法规，不断提高自身的职业水平。

5、遵守公司规章制度；从企业整体的角度，****公司员工的关系；同时严格按照评估规范的要求，严格遵守职业道德，并以高质量的职业水平，维护公司的声誉；在各部门之间发展协作精神；组织和营造一个团结向上的集体。

6、负责对分管项目所涉及员工工作表现的考核，并做到客观、公正。

7、根据本所后续教育计划，妥善组织实施本部门的后续教育。

四、项目负责人（项目经理）

1、编制与实施评估工作计划，能够协调安排评估人员的时间与工作量，注意工作质量和进度，****小组、****公司之间的桥梁，具有一定的业务开拓能力。

2、负责对评估项目的一级审核，负责评估程序和方法规范化的操作和指到，并认真复核助理人员的工作底稿，并在各工作底稿谴责，以示责任。负责组织撰写评估报告，核对有关数据，为二级审核打好基础。

3、具有一定的专业判断能力和解决问题的能力；具有一定的风险意识；若在评估工作中发现有重大疑难问题，要及时和部门经理沟通，并提出解决问题的良策。

4、处理好与客户的关系，提高服务质量，要注意工作方法和工作态度，在坚持原则、降低风险的前提下，妥善处理和解决好发现的问题。

5、遵守公司各项制度，从公司整体的角度，****公司员工的关系，并具有协作团结精神。严格按照评估规范的要求，严格遵守职业道德，并以高质量的职业水平，维护公司的声誉。

6、认真考核助理人员的工作表现，并做到客观公正。

7、****公司安排的各项后续教育，努力学习和掌握新知识和新法规，不断提高自身的业务水平。

五、项目人员

1、服从上级的各项工作安排，采取积极主动的工作态度，认真执行评估工作计划，按时按质完成评估工作并按要求完成评估工作底稿的编制，对工作过程中发现的问题应及时向项目经理回报，不放过任何疑问，控制评估风险。

2、虚心接受上级的业务指导，积极学习专业知识，熟练掌握业务基本技能，不断提升自身的业务水平；****公司安排的后续教育培训。

3、遵守公司的各项制度，从公司整体的角度，****公司员工的关系，相互帮助，共同进步。严格按照独立审计的要求，严格遵守职业道德，并以高质量的职业水平，维护公司的声誉。

4、****公司安排的各项后续教育。

（二）考勤管理规定

1、因公司行业的特殊性，****公司坐班时，下班前需向项目负责人请示且必须满足基本工时数（加班情况不考虑在本考勤制度中，加班情况将在项目提成及年终考核中体现）。

公司实行指纹考勤制度，外勤或无法考勤者需填写或请人代填外出人员登记表格以示说明，每月15日由考勤人员统计工时，并由部门负责人对外出人员登记表审核签字，不满基本工时且未有书面说明者，直接扣除相应的工时工资，不再另行通知个人。到客户单位现场工作时，上班时间不得晚于9:30（客户有要求的情况，则按客户要求），迟到者由项目负责人统计报备考勤人员按规定扣除工资。

2、无论坐班，在客户单位现场工作或是休假等情况，请务必保持手机的畅通，多次联系不上导致客户投诉或影响项目进度者，视情况在对应的个人项目提成或个人绩效奖金中扣除。

3、不向项目负责人或领导请假，无故旷工半天者，扣1天半工资。

4、不向项目负责人或领导请假，无故旷工1天扣3天工资。

5、在一个月内旷工3天(含)以上，或者全年累计旷工10天(含)以上上者，****公司考勤管理制度，公司可予以辞退。

6、调休、出差、请假等情况若未事先向项目负责人或领导通报，均以旷工论处，但因突发事件或急事不能先行告假、出差者，应利用电话或其它方法迅速向直属上级告假。

（三）休假规定

1、除法定节假日及因公出差外，凡不能上班的员工均应依本规定请假。

2、员工请假须至少提前1天填妥《请假单》报项目负责人批准，项目负责人如需请假请至少提前1天填妥《请假单》报领导批准，并按规定办妥工作代理人，经审批后，方得离开，否则以旷工论。一般情况下，不接受当日请假行为，但因突发事件或急病等情况不能先行告假者，应利用电话或其它方法迅速向直属上级告假，事后须在2个工作日内补填《请假单》。无请假单的情况，均以旷工处理。

3、假期已满，但未销假，又未续假者，也以旷工论。

4、批准权限：所有项目人员假期必须由部门负责人批准，部门负责人请假必须由领导批准，员工2天(含)以内的假期由项目负责人按项目情况进行批准，2天以上的假期需由领导批准。

5、****公司的规定，请假分为以下几种：

5.1病假：员工本人****医院就医，而不能到岗工作的，视为病假; 病假****医院相关证明，无证明者按事假处理，有证明者按以下标准发放工资：

病假期间（连续休假6个月以内）工资标准为：

工作不满2年的，病假工资为日工资的60%；

满2年不满4年的，病假工资为日工资的70%；

满4年不满6年的，病假工资为日工资的80%；

满6年不满8年的，病假工资为日工资的90%；

满8年及其以上， 病假工资为日工资的100%

5.2事假：员工本人因私事不能到岗工作的，视为事假;事假为无薪假。

5.3婚假：员工或其子女结婚可以申请婚假，婚假为有薪假，婚假需提前3天持有效证明申请。

①员工本人结婚的，**婚假为 10天（如有变动，以国家规定为准）；

②员工子女结婚的，可请婚假2天;

5.4产假：女方按国家规定执行，公司保留其原有岗位;男方可享受5天带薪假

5.5丧假：有薪假

①员工父母，配偶丧之的，可请假5天;

②祖父母，兄弟姐妹(直系)及子女，岳父母丧之的可请假3天。

公司人员享受带薪年假，具体休假标准如下：

进本公司工作满7年（含）以上的，带薪休假为15天/年；

进本公司工作满5年（含）以上的，带薪休假为12天/年；

进本公司工作满3年（含）以上的，带薪休假为8天/年；

进本公司工作满1年（含）以上的，带薪休假为5天/年；

休假遇法定节假日顺延，但休年假须至少提前3天经领导批准并报人力**部登记，连续使用年休假5天（含）以上的，须至少提前一周经领导批准并报人力**部登记。年假的周期为每年的1月1日至12月31日，过期清零，不顺延至第二年。

6、全体员工依法享受国家法定节日。

为保持与提高资产评估师及从业人员专业胜任能力和执业水平，保证执业质量，结合公司实际情况开展业务人员培训。

1、法定培训

本公司将****协会要求，统一安排所有业务人员参加主管部门安排的业务培训。

2、公司内部培训

本公司每年将根据发展情况及特点，****公司内部业务人员培训，培训时间将视实际情况邀请具有丰富执业经验的评估师或专家进行授课。

3、计划安排及实施

法****协会及主管部门的规定办理。

公司内部培训由总评估师授权的人员具体制定每年的培训计划。

各级业务人家不得无故缺席培训，若因执行业务无法参加培训，应当提前向人事部请假，否则以缺勤处理。

****公司承担，若无故不参加培训者，由其本人承担相应费用。

培训内容：

新人入职培训

新员工岗前入职培训是对新员工入职**行的上岗培训，企业文化和制度培训、岗位培训和模拟实习三个部分。

1、企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范。

2、岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。

3、案例研究及模拟实习，以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训，使新员工掌握一些基本原则和工作要求，而后可进行有针对性的模拟实习。

4、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可继续上岗，对于补考不合格者，公司予以辞退。

在职人员培训计划方案

1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平。采用部门内训，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。

2、转岗培训：对公司员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。

4、升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。

5、专业培训：是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式。

培训方法：

公****公司内部培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

培训要求

1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。

2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。

3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作。

4、培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。

5、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、****公司或个人。

为规范财务行为，加强财务管理，促进公司业务的发展，****公司实际情况，制定本制度。

一、业务收入

1、 评估业务收费，应与委托方签订评估业务约定书，明确评估项目收费数额，双方按协议规定项目，认真执行。

2、评估业务收费要严格执行国家有关部门下发的评估收费办法规定的标准，在签订评估业务约定书后，预收50%的评估费，报告完成后结清全部费用。

3、收支票时要注意审查各项是否符合要求，****银行。现金要当面点清，****银行。

二、经费开支报销

1、职工工资、福利待遇，按公司规定标准，按月发放。

2、因公出差和市内乘坐出租汽车所发生费用，应事先征得项目负责人同意，后经部门负责人、公司领导签字后，凭车票方可报销。如因项目产生的任何交通费需先由财务室给予报销的，报销单由部门负责人及领导签字后交财务室结算，该费用将在该项目进行提成分配时，从项目提成总额中扣除。

3、报销各项日常办公费用，需持有报销凭证，经部门负责人、公司领导签字后，方可报销。

4、购置固定资产、低值易耗品、图书资料时，应由公司领导批准，经公司领导签字后凭发票方可报销。

三、借款

1、凡因公出差，支付费用或采购物品，需事先借备用金时，应办理借备用金手续，由借款人填写借款凭证、签章，经公司领导批准，方可借款。

2、借款人完成工作后，应及时凭发票报销，不得拖欠，及时清账。原则上，项目结束后及时清账，如因特殊原因无法及时清账，最晚不得隔年（即需要报销冲抵备用金的发票已经过了可以报销的年度），如发票变成隔年发票，不符规定，需另行提供当年可以报销的等额发票或直接还现金清账。

四、财产管理

公司一切账产物资，由专人负责管理，要登记账目，妥善保管。一般物品原则上不得外借，必须外借时，需经领导同意，填妥办公用品借用记录册，并要定期归还。

五、差旅费开支管理规定

1、出差天数计算：不分途中和住勤，一律按出差的日历天数计算。

2、报销办法：出于对出差人员的关爱，出差人员可领取出差补贴，为40元/人/天，以下出差费用可在合理范围内凭发票据实报销（客户包食宿情况除外，不另外报销以下费用），报销标准上限为：

住宿费400元/间/天（二、三线城市300元/间/天），如超过需说明情况审批

餐费标准：早餐15元/人/天，中餐30元/人/天，晚餐40元/人/天，如超过需说明情况审批；

外地交通，地铁、公交可到处坐地铁公交，较偏远地区或地铁公交需要换成多次者，可搭乘出租车，搭乘时请多人乘坐。

前往项目地航班起飞时间如早于9点或到达项目地时间晚于21:00（如乘坐火车，出发时间早于8：30点或到达时间晚于22点）可报销至机场或住宿地出租车票，多人请集中合坐一辆， 从项目地返回**航班如晚于22：00，可报销机场回市区出租车票，多人请集中合坐一辆。

3、经公司批准参加各种会议、培训学习，需统一办理食宿的，可按实结算，不再另行补助。

4、出差人员必须在返回后二周内办理报销手续，清理所欠款项，做到事毕帐清。如因特殊原因无法及时清账，最晚不得隔年（即需要报销冲抵备用金的发票已经过了可以报销的年度），如发票变成隔年发票，不符规定，需另行提供当年可以报销的等额发票或直接还现金清账。

5、飞机出行，如果由于出差人员自身原因，造成的误机情况，改签或退票费由出差人员自行承担。