2026年4月29日,玉龙铜矿三期工程1100万吨/年选矿厂智慧矿山项目,总投资6441万元的选矿厂智慧矿山项目授予****(成交人)。
中标方****,在行业公开信息中,知名度并不高,却一举拿下这笔大额订单。其究竟具备怎样的背景,能够从竞争中脱颖而出
项目名称:****三期工程1100万吨/年选矿厂智慧矿山项目
成交金额:6441万元人民币
采购人:****
成交人:****
三期工程背景:总投资约47.93亿元,设计年处理矿石1100万吨。本次智慧矿山项目是该扩建工程的核心配套项目。
预计建设内容:涵盖智能化硬件系统(智能机器人、无人驾驶矿卡调度系统、传感器与仪表)、信息化管理平台(MES生产执行系统、EAM设备资产管理系统、能源管理系统)、通信与自动化基础设施(工业环网、5G专网覆盖、选矿厂自动化控制改造)。
公司名称:****
成立时间:2024年9月(至中标时成立约一年半)
注册地点:**省**市
注册资本:5500万元人民币
企业性质:****集团旗下****公司
设立目的:依托**的IT人才和技术优势,****集团内各矿山提供智能化、数字化服务。
中标方的全****集团及其附属企业持有,采购人玉龙铜业直接持股33%,双方为法律意义上的关联方。
******公司:持股34%,为****公司,****公司。
****(即采购人):持股33%,为本项目的业主方。
****公司:持股17%,为****公司。
****公司:持股16%,为玉龙铜业的直接控股股东(持股58%)。
玉龙铜业既是项目的甲方,也是中标方的股东,****集团内部**的协同配置。
(1)面向采购人“****”项目
项目名称:复杂难处理矿石综合利用技术提升改造自动化、信息化建设项目
中标金额:1840万元(含税)
成交日期:2025年6月30日
项目内容:由采购成本费1600万元和服务费240万元(服务费率15%)组成,属于玉龙铜业技术提升改造的配套自动化与信息化工程。
备注:该项目与本次6441万元的三期智慧矿山项目,共同构成了玉龙铜业智能化建设的连续布局——前者为现有技术提升配套,后者为三期**工程配套。
(2)面向采购人“西部矿业”(玉龙铜业控股股东)项目
项目名称:****公司**管理系统项目
中标金额:658万元
成交日期:2025年6月3日
项目性质:集团层面的**管理信息化系统建设。
数据安全:矿山生产数据和地质模型属于核心机密,****公司实施可有效防止数据外泄。
利润留存:玉龙铜业作为中标方股东(持股33%),项目利润会以分红形式回流,实现集团内部利益最大化。
响应效率:内部团队对高原矿山环境、生产流程理解更深,驻场服务和问题响应更为及时。
人才成本优化:将IT子公司设立在**,可利用当地相对一线城市更低的人才成本,同时保证技术质量。
这是一起合规且常见的国企内部协同中标案例。********集团专门设立的信息化平台,拿下集团旗下主力矿山玉龙铜业的大额智慧矿山订单,具备商业逻辑上的合理性。后续需重点关注的不是“为什么由它中标”,而是项目实施进展、交付质量以及关联交易的定价公允性。
来源:矿爷有料