****人力**管理体系建设咨询服务已具备采购条件,现公开邀请供应商参加谈判采购活动。
1.采购项目简介
1.1采购项目名称:****人力**管理体系建设咨询服务;
1.2采购人:****;
1.3采购项目概况:为构建科学的人力**管理体系,现公开谈判采购专业人力**咨询单位,****公司提供以薪酬体系为核心的全流程咨询服务,以快速建立规范管理基础,支撑业务长期发展。
2.采购范围及相关要求
2.1采购范围:****人力**管理体系建设咨询服务。
2.2采购内容:
2.2.1公司组织体系设计服务
①组织架构评估:****公司现设的组织架构进行系统性评估,通过访谈、文档审查和行业对标等方法,分析架构的合理性、效率与适应性,明确各部门职责边界,识别职责重叠或缺失问题,最终形成《组织架构评估报告》,并提****公司战略发展。
②.岗位评估:****公司所有岗位进行系统性评估,采用职位分析问卷、工作观察和员工访谈等方式,详细梳理各岗位的工作内容、任职资格、绩效指标及权限范围,明确各岗位的职责,形成标准化的《岗位说明书》,确保岗位设置科学、权责清晰,为人力**管理工作提供基础依据。
③.人力**管理流程优化:****公司的人力**管理流程,****公司市场定位对标行业企业的最佳实践,对招聘、培训、薪酬福利、绩效评估及员工关系等关键流程进行全面审视和优化,提升流程的效率和合规性,以更好地支持业务运营和人才发展。
④.****公司制度拟定:审查现有业务流程的合规性,确保符合相关法律法规和内部政策要求,****公司各项管理制度,如《员工手册》、《财务管理制度》和《行政管理制度》等,通过内部讨论、评审和批准程序,最终形成正式制度文件并推动实施,****公司运营,且制度****省国资委和上位制度的管理要求。
2.2.2薪酬体系设计服务
①.行业薪酬水平对标:《行业薪酬水平调研报告》作为薪酬体系设计的核心依据,通过收集和分析同行业企业的薪酬数据,确保公司薪酬水平具备市场竞争力,为薪酬结构调整和预算制定提供参考。
②.员工职级发展通道:建立清晰的职业发展路径,包括技术、管理等多通道设计,明确各职级的任职资格和晋升标准,以激励员工成长并支持组织人才梯队建设。
③.薪酬体系建设:设计全面的薪酬框架,涵盖基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成部分,结合内部公平性和外部市场数据,制定薪酬政策和调整机制,以吸引、保留和激励员工。
④.职级体系建设:定义公司内部的职级序列和层级标准,包括岗位职责、能力要求和贡献评估,通过职级映射和动态管理,实现组织架构的优化和员工职业发展的规范化。
⑤.绩效考核体系建设:制定科学的绩效考核流程和指标库,涵盖目标设定、过程跟踪、评估反馈和结果应用,将绩效与薪酬、晋升和发展挂钩,以驱动员工绩效提升和组织目标达成。
2.2.3落地辅导与培训服务
①.方案落地辅导:****公司开展薪酬体系的落地实施工作,包括薪酬测算、员工沟通答疑、系统配置指导等,确保方案平稳落地。
②.相关人员培训:为新公司人力**管理人员、部门负责人开展薪酬管理、绩效管理操作培训,讲解体系内容、操作流程与注意事项,提升相关人员的专业能力与执行能力。
③.后续跟踪服务:在方案落地后3个月内提供跟踪服务,定期回访方案执行情况,针对出现的问题提供优化建议,确保体系持续有效运行。
2.3服务期限:60天,(具体详见第五章技术/服务要求)。
2.4服务地点:采购人指定地点。
2.5质量要求或服务标准:
2.5.1. 咨询服务应遵循专业、保密原则,所有项目数据及成果知识产权归采购人所有,未经允许不得向第三方披露。
2.5.2. 供应商需指定项目经理全程负责,定期(每周)提交项目进展报告,关键节点需与采购人召开联席会议。
2.5.3. 交付成果需符合行业标准,包括但不限于电子版文档(Word、PDF、PPT格式)及纸质版文件,内容应完整、准确、可操作。
2.5.4. 在服务期内提供7×8小时的专业支持,紧急问题需在2小时内响应,确保项目按时高质量完成。
2.6标段划分:本项目不划分标段。
3.供应商资格要求
3.1供应商应依法设立且满足如下要求:
(1)证照要求:供应商须为具****管理部门登记注册的独立企业(事业)法人或其他组织,具有有效的营业执照或其他法定凭证;
(2)财务要求:提供2022年~2024年或2023年~2025年财务报表(每个年度至少包含资产负债表、利润表、现金流量表等)或经第三方审计的审计报告,成立不满3年的,提供自成立至今的财务报表(每个年度至少包含资产负债表、利润表、现金流量表等)或经第三方审计的审计报告;
****事业单位的则:提供2022年~2024年或2023年~2025年财务报表(每个年度至少包含资产负债表、收入支出表等)或经第三方审计的审计报告,成立不满3年的,提供自成立至今的财务报表(每个年度至少包含资产负债表、收入支出表等)或经第三方审计的审计报告。
(3)信誉要求:当前未被“信用中国”列入“严重失信主体名单”,未被“中国执行信息公开网”列入“失信被执行人”名单(由采购人在开标谈判会议前上网查询,并将查询结果提交评审组审查)。供应商应具备良好的商业信誉和财务状况,无重大违法记录,且在近三年内无重大服务质量投诉(提供承诺)。标书代写
3.2本次采购不接受联合体。
4.采购控制价:本项目采购控制价为含税总价控制:¥300,000.00元,供应商报价不得超过采购控制价,否则按响应无效处理。
5.谈判采购文件的获取
5.1本项目****集团采购集中(管理)平台(网址:http://ynkl.srm-a.gyuncai.com)进行在线发布。凡有意参加的供应商须于2026年5月18日至2026年5月22日前登录平台进行报名并获取采购文件,同时上传如下资料加盖公章的扫描件至平台附件:1.营业执照或其他法定凭证;2.相关资质文件(如有);3.法定代表人身份证明书原件(附法定代表人身份证正、反面);4.授权委托书原件(附代理人身份证正、反面,联系人姓名、手机号码、电子邮箱)。
5.2尚未注册成为平台用户的,需在平台官网进行注册(注册时**单位选择“**新世纪滇池国际文化****公司”)后完成报名并获取采购文件。
6.答疑及响应文件的递交
6.1采购文件答疑截止时间: 2026年5月26日17:00****集团采购集中(管理)平台提出。标书代写
6.2响应文件递交截止时间及开标谈判会议时间:2026年5月28日9:30分。标书代写
6.3开标谈判会议地点:**市**区日新路1306号山海湾晶都1栋2208会议室现场统一开标及谈判。标书代写
6.4响应文件提供全套纸质版1份(不分正副本),供应商须在响应文件递交截止时间前将全套纸质版(签名或签章并加盖单位公章)响应文件扫描成PDF彩色电子版,****集团采购集中(管理)平台(网址:http://ynkl.srm-a.gyuncai.com),在网上递交响应文件的供应商由法定代表人或其授权的代理人携带纸质版响应文件和笔记本电脑准时参加谈判活动。标书代写
7.发布公告的媒介
****集团采购集中(管理)平台(http://ynkl.srm-a.gyuncai.com)、中国招标投标公共服务平台(http://www.****.com/)上发布。采购人对其他网站或媒体转载的公告及公告内容不承担任何责任。
8.联系方式
联系人:杨工 158****4734; 联系邮箱:****@qq.com;
投诉电话:0871-****5656; 投诉邮箱:****@163.com;
监督部门:****工作部。