年产3600万米高频高速电子纤维布项目细纱布生产管理系统开发谈判采购

条款号

评审因素

评审标准

6.1.4

6.1.4

分值构成

(总分100分)

竞选报价70分

技术部分30分

6.1.4

6.1.4（1）

竞选报价评分标准A

（70分）

所有通过初步评审合格的竞选人的竞选总报价的平均值作为竞选总报价的竞选基准价，以上计算取小数点后两位，第三位四舍五入。基准价分值为60分，竞选总报价与竞选基准价相比，等于基准价得满分，在此基础上，每增加1%扣 1 分，扣完为止。每减少1%加0.5分，直至满分70分。

6.1.4（2）

技术部分评分标准B

（ 30分）

分值

项目

方案完整性

（满分20分

对本项目能全盘统筹考虑，能够实现与现有和今后专业软件可靠衔接,提供完整的方案，思路完整清晰,对企业业务的特点有良好的认识﹐软件整体架构合理,便于未来可持续发展。

一、项目实施方案（满分10分）

1、平台整体响应情况（满分4分）：

（1）能提供平台系统设计思路及方案的，得2分。

简单的应答招标文件的要求的扣1分；未结合项目专业性、实际需求的扣1分；

（2）对项目的需求理解及综合分析程度，包括对需求现状、应用环境、体系结构需求、功能需求、性能要求和实施要求等内容描述准确、逻辑合理的，得2分；

简单的应答扣1分；描述不准确、逻辑不合理的扣0.5分；专业性有错误的扣0.5分。

2、平台设计思想及方案内容响应情况（满分2分）：

根据投标人针对本项目制定的平台系统设计思路及方案（包括平台系统设计思路、技术实现方法和路线）进行综合评审：

（1）投标人平台系统设计思路、技术方案完整、先进，功能完善、目标明确、充分利用现有**并优于采购需求的，得1分；能提供满足平台系统设计思路要求的，得0.5分；设计方案处理逻辑不清或功能缺漏的累计扣0.5分。

（2）投标人技术实现方法和路线能提供满足要求的，得1分；不能满足技术实现方法和路线要求的，不得分。

3、整体非功能性响应情况（满分2分）：

根据投标人针对平台系统性能便捷性、兼容性、易维护性响应情况进行综合评审：

（1）升级扩展能力强、稳定性强，易用、易维护，整合性好，业务功能流程、数据共享、操作界面整合一致完全响应的得1分；能基本响应的，得0.5分；简单的应答扣0.5分；描述不准确或逻辑不合理的不得分；

（2）投标人系统非功能性响应情况优于采购需求的，得1分；能满足采购需求的，得0.5分；不能满足的，不得分。

4、整体方案和建议（满分2分）：

根据投标人整体方案进行分析评审，主要针对以下因素：

（1）项目开发策略包括系统技术路线、体系架构、产品选型、标准规范的合理性较好的得1分；描述不准确或逻辑不合理的累计扣0.5分；专业性有错误的扣0.5分；

（2）对项目数据**的规划、清理、移植以及系统过渡和迁移方案具有良好可行性的得1分；

描述不准确或逻辑不合理的扣0.5分；专业性有错误的扣0.5分。

二、项目管理方案和建议方案（满分3分）

1、进度计划及保障措施（满分1分）：

整体进度计划周期合理、可行；优于采购文件；整体服务进度计划基本满足采购文件要求；有具体、可行的保障措施及违约承诺的，得1分。

2、质量控制方案评审（满分1分）：

质量控制方案满足招标文件要求，方案详细，合理化建议针对性强，违约责任承诺明确及处罚具体的，得1分。

3、项目范围控制、配置管理、文档管理、风险控制、人员控制解决方案评审（满分1分）：

项目范围控制、配置管理、文档管理、风险控制、人员控制解决方案重点、难点分析明确，有合理、经济、安全解决方案的，得1分。

三、验收、运维方案（满分7分）

1、验收实施方案（满分3分）：

根据投标人针对本项目制定的验收实施方案包括：验收计划、验收不合格后的应对措施等进行综合评审：

验收方案计划步骤，各项功能测试、性能测试、安全测试、用户体验测试，验收标准，成果交付等内容进行编制描述，须描述详尽，测试方式方法合理可行，有识别反馈改进措施，验收标准明确的，得3分。

编制简单或安排逻辑错误的扣1分；每有专业性有错误的扣0.5分；验收标准不明确或编制有错漏的或方案明显有不可行性错误的扣0.5分，扣完为止。

2、运维方案（满分2分）：

投标人需提供完整的售后服务体系架构，包括服务团队配置、响应机制、服务承诺等内容；根据投标人提供针对本项目的运维方案包括：培训计划、推广方式、运维服务内容进行综合评审；投标人明确售后服务的具体内容，包括但不限于：日常运维支持、故障排查与修复、系统巡检与健康检查、版本升级与补丁更新、数据备份与恢复、应急响应等；服务体系架构清晰完善，具有多级响应机制（如一线驻场、二线远程、三线原厂/专家组），服务承诺明确具体，运维方案安排得当，有用户体验优化方案，推广策略方式方法多样可行，客户管理服务措施得当，能持续优化运营策略的，得2分；

编制简单或逻辑错误的扣0.5分；每有专业性有错误的扣0.5分；编制有错漏的或方案明显不可行性错误的扣0.5分。

3、应急预案（满分2分）：

应急预案内容应将可能出现的功能故障、性能下降、安全漏洞等问题制定预案；预案须描述详尽，安排合理，明确责任人和处理时限，可实施性强，能有效保证项目实施的，得2分；

编制简单或安排逻辑错误的扣0.5分；专业性有错误的扣0.5分；时限不明确或编制不合理或编制不可行的扣0.5分、扣完为止。

项目团队

（满分6分）

1. 配备的项目团队成员数量达到15人以上(含)，提供项目团队的关键人员信息，须团队成员均具有实施过类似项目的经验，须提供开发实施项目证明材料：
①项目经理（工作年限≥10年）、②产品经理（工作年限≥10年且相关工作经验≥5年）、③技术架构师、开发与测试人员团队（工作年限≥5年且相关工作经验≥5年），以上全部人员需提供岗位工作年限及经验佐证材料（包括不限于：简历、社保证明等）并加盖公章。

2.供应商收到中标通知之日起7日内进厂实施，（需提供承诺函并加盖公章）。

满足全部条件得6分，不满足不得分。

业绩

（满分4分）

至少提供三年内3个及以上系统开发或报表开发相关案例，每提供一个类似项目业绩且项目金额大于20万得1分，最多得4分。需提供项目合同或者客户验收证明，仅限于提供2022年—2025年以内的项目。

注：业绩证明材料为合同复印件或扫描件并加盖投标人的单位公章，合同内容至少包含：合同双方名称、项目名称、项目内容、合同签订时间及合同金额等必要信息，未提供相关证明材料的不得分。