| 项目名称 | ****品牌建设与营销类人才培训服务项目 | 项目编号 | **** |
| 项目地址 | **省******广场C座 | 项目类型 | 服务 |
| 采购方式 | 竞争性谈判 | 项目行业分类 | 其他人力**服务 |
| 公开方式 | 公开 | ||
| 资金来源 | 国有100% | ||
| 项目概况 | 为进一步提升****品牌建设与营销人员品牌认知水平、专业素养及业务能力,助力公司拓展市场占有率、优化品牌布局、强化品牌矩阵建设,夯实产业链价值提升及品牌建设的人才支撑,推动营销工作、****公司战略发展同频共振,****公司品牌建设与营销类人才培训活动。 | ||
| 公告名称 | ****品牌建设与营销类人才培训服务项目 | ||
| 公告媒体 | **阳光采购平台 | ||
| 发布时间 | 2026-05-20 00:00 至 2026-05-26 00:00 | ||
| 公告内容 |
****品牌建设与营销类人才培训服务采购竞争性谈判公告书 为进一步提升****(以下简称“公司”)品牌建设与营销人员品牌认知水平、专业素养及业务能力,助力公司拓展市场占有率、优化品牌布局、强化品牌矩阵建设,夯实产业链价值提升及品牌建设的人才支撑,推动营销工作、****公司战略发展同频共振,****公司品牌建设与营销类人才培训活动,具体内容如下:
一、项目基本情况
(一)项目名称 ****品牌建设与营销类人才培训服务项目 (二)采购内容 培训内容:****公司品牌建设与营销类人才能力提升的实际需求,拟分层分类组织开展2期,共4天的集中培训活动。一线营销人员重点围绕客户谈判技巧、客服沟通能力及品牌宣传等内容选择优秀讲师开展培训。聚焦一线岗位实操需求,以提升一线营销人员应对不同类型客户的谈判策略、异议处理能力,规范客服沟通流程、提升客户需求挖掘与响应效率,****公司品牌理念、产品核心卖点及日常品牌宣传话术等方面为目标采购相应课程。营销管理人员重点围绕品牌IP打造、品牌建设思路构建以及销售管理等内容选择优秀讲师开展培训。聚焦管理岗位履职需求,重点讲解品牌IP定位、差异化打造路径及落地方法,引导管理人员搭建系统的品牌建设思路、****公司业务的品牌发展规划,同时强化销售团队管控、销售目标拆解、绩效提升及跨渠道协同管理等能力为目标采购相应课程。 培训时间:拟于近期组织开展,与供应商签订服务协议后确定具体培训时间。 培训地点:集中培训场地由供应商提供,场地费、餐饮费等费用应包含在总价内,具体地点以谈判结果为准。 培训对象:公司品牌建设、产品营销等相关岗位负责人或业务骨干;邀请深农投体系相关人员参加相关专题培训,共计约65人。 二、服务费用最高限价 集中培训(含培训讲师授课费、差旅费、材料费、助教费、税费、场地费、餐饮费等)全部费用,本次项目服务费用最高限价 28 万元,超过最高限价的报价无效。 三、供应商资格要求 1.具有相关行业资质认证; 2.有良好的社会信誉,近两年无不良执业记录; 3.具有履行合同所必需的人员、设备、资金等方面专业技术能力,能够提供符合质量要求的培训服务; 4.具备专业的培训师团队和培训设施。 四、竞争性谈判响应文件 1.营业执照复印件; 2.供应商的基本信息、商业资质、培训师资质和经验以及竞标谈判授权委托书; 3.供应商基本情况表(附件2); 4.报价单,对本次服务进行打包报价,报价应包含提供服务中的集中培训及团队活动中的一切费用; 5.包含课程大纲、培训内容、团队活动方案,师资及教练团队介绍等详细的培训方案; 6.其他资料,包括但不限于对本项目的理解、同类项目业绩展示等。 文件要求简明扼要,一式五份,以密封包送达。 五、竞争性谈判安排 (一)谈判时间 2026年5月或6月,具体时间以通知为准。 (二)谈判地点 **市****广场C座(具体地点以通知为准),未现场参与的供应商视为放弃谈判。 (三)谈判流程 1.评委听取供应商述标(10分钟以内); 2.评委对响应文件及供应商的陈述内容提问,供应商对问题进行澄清和说明并根据现场谈判结果提供最后报价; 3.评委将根据最后的报价、供应商的综合实力、团队配置、项目经验等因素进行投票; 4.根据评委投票数累计,得票最多的供应商将成为最终确定供应商。若出现平票,评委对平票供应商追加一轮投票,并由追加投票中得票最多的供应商成为最终确定供应商。 六、参与谈判确认 1.请贵司认真研究竞争性谈判公告书内容,确定是否参与谈判。若贵司决定接受邀请参与谈判,请填写《谈判响应确认书》(附件)并加盖公章,将扫描件文件命名格式为‘公司全称_联系人姓名_联系电话’(例:**市XX****公司_张三_138XXXX1234),发送至邮箱****@qq.com,邮件主题需与文件名保持一致。 2.我司郑重提醒:对于提交《谈判响应确认书》后,无正当理由(如不可抗力需提供相关证明)未参与谈判的供应商,我司将记录其不良行为,并有权在一年内拒绝****公司的各类采购业务。 附件:1.谈判响应确认书 2.供应商基本情况表 **** 2026年5月19日 |
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| 标段名称 | ****品牌建设与营销类人才培训服务项目 | 标段编号 | ****-01 |
| 报价方式 | 总价 | ||
| 采购控制价(元) | 280000 | ||
| 采购控制价(大写) | 贰拾捌万元整 | ||
| 采购控制价说明 | 集中培训(含培训讲师授课费、差旅费、材料费、助教费、税费、场地费、餐饮费等)全部费用,本次项目服务费用最高限价28万元,超过最高限价的报价无效。 | ||
| 评审方法 | 综合评估法 | ||
| 是否缴纳保证金 | 否 | ||
| 是否评定分离 | 否 | ||
| 是否递交申请资料文件 | 否 | ||
| 是否接受联合体 | 否 | ||
| 服务期(天) | 10 | ||
| 服务期说明 | 服务期内需做好此次培训活动各项保障工作。课程、食宿等****公司沟通对接,培训期间需做好活动衔接。 | ||
| 招标/采购范围 | 培训内容:****公司品牌建设与营销类人才能力提升的实际需求,拟分层分类组织开展2期,共4天的集中培训活动。一线营销人员重点围绕客户谈判技巧、客服沟通能力及品牌宣传等内容选择优秀讲师开展培训。聚焦一线岗位实操需求,以提升一线营销人员应对不同类型客户的谈判策略、异议处理能力,规范客服沟通流程、提升客户需求挖掘与响应效率,****公司品牌理念、产品核心卖点及日常品牌宣传话术等方面为目标采购相应课程。营销管理人员重点围绕品牌IP打造、品牌建设思路构建以及销售管理等内容选择优秀讲师开展培训。聚焦管理岗位履职需求,重点讲解品牌IP定位、差异化打造路径及落地方法,引导管理人员搭建系统的品牌建设思路、****公司业务的品牌发展规划,同时强化销售团队管控、销售目标拆解、绩效提升及跨渠道协同管理等能力为目标采购相应课程。 培训时间:拟于近期组织开展,与供应商签订服务协议后确定具体培训时间。 培训地点:集中培训场地由供应商提供,场地费、餐饮费等费用应包含在总价内,具体地点以谈判结果为准。 培训对象:公司品牌建设、产品营销等相关岗位负责人或业务骨干,约65人。 | ||
| 资格条件 | 1.具有相关行业资质认证; 2.有良好的社会信誉,近两年无不良执业记录; 3.具有履行合同所必需的人员、设备、资金等方面专业技术能力,能够提供符合质量要求的培训服务; 4.具备专业的培训师团队和培训设施。 | ||
| 招标文件获取开始时间 | 2026-05-20 00:00 | 招标文件获取截止时间标书代写 | 2026-05-26 00:00 |
| 质疑截止时间标书代写 | 2026-05-22 00:00 | 澄清答疑截止时间标书代写 | 2026-05-22 00:00 |
| 文件递交截止时间标书代写 | 2026-05-26 00:00 | ||
| 招标文件获取方式 | 线下获取 | ||
| 招标文件获取地点 | **省**市**区福虹路9****广场C座14楼B09 | ||
| 开标时间标书代写 | 2026-05-29 00:00 | ||
| 开标地点标书代写 | **省**市**区福虹路9****广场C座13楼 | ||
| 采购单位 | 采购单位名称 | **** |
| 采购单位地址 | **省**市**区福虹路9****广场C座 | |
| 联系人 | 李潍轩 | |
| 联系电话 | 075****7864 | |
| 对外监督人员 | ||
| 对外监督电话 |
| 文件类型 | 文件名 |
| 其他附件 | 2.****品牌建设与营销类人才培训服务采购竞争性谈判公告书.docx |