沃克森（北京）国际资产评估有限公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告

注册资产评估师人数

沃克森共拥有从业人员约400人，其中资产评估师150人，房产评估师15人，土地评估师7人，矿权评估师5人。****公司拥有房产、土地估价、矿业权估价资质，拥有国内评估机构可利用的最全面，最优质的**。

****协会网站查询，****公司数量共14个、沃克森资产评估师数量共150人，如下：

行业排名

2024****公司并购资产评估排名前五、2023年IPO评估机构排名第三名，****公司评估服务的能力。2024年收入规模处于行业第五名。

中评协《2021年资产评估机构综合评价前百家机构名单》排位中2021年位列第15位。

****国资委评审专家人数

**市国资系统资产评估评审专家库2人-吕铜钟、姜海成

**市国有企业资产评估项目参与机构执业质量综合评价情况

第四

**市2024年度企业国有资产评估项目参与机构执业质量评价情况第六

5.5技术特长及特点

公司凭借丰富的评估、咨询经验和专业人才优势提供证券、期货及国有、非国有相关评估、咨询服务，具体分为评估、估值业务及非估值咨询服务。

同时我们可以汇聚各方人才的服务团队，能够在项目方案设计、寻找并购重组对象、尽职调查、估值分析等各阶段为您提供全方位的综合服务。

A、IPO****公司并购重组

资本市场IPO：提供IPO阶段的股份制改制评估、股权激励公允价值评估、内部整合产权或资产的公允价值评估、资产或股权收购相关评估；IPO申报前全链条估值相关咨询业务。

上市公司并购重组：重大资产重组、上市公司收购、资产置换、发行股份购买资产、定向增发、借壳上市等业务。

B、服务于会计核算评估

会计****公司在投项目公允价值计量、非货币性资产公允价值计量、金融工具公允价值计量、商誉、资产或资产组减值测试评估、合并对价分摊评估等业务。

公允价值计量-基金在投项目公允价值、可供出售金融资产公允价值。

随着会计计量中增加了公允价值计量的需求，我们为企业会计报表中公允价值需求提供专业的计量估值服务，近年已为客户提供了大量的公允价值计量服务，****公司、上市公司、各大央企年报提供了优质的估值服务。

l 资产减值测试

《企业会计准则第8号——资产减值》要求企业在出现减值迹象时需进行资产减值测试工作。我们可以为客户提供相应的资产减值测试服务，包括各项资产减值测试及商誉减值测试，****公司、央企提供了各项资产减值测试服务。

l 合并对价分摊（PPA)

《企业会计准则第20号——企业合并》第十三条规定：“购买方在购买日应当对合并成本进行分配，按照本准则第十四条的规定确认所取得的被购买方各项可辨认资产、负债及或有负债”。基于上述准则要求，我们可以为客户提供非同一控制下企业合并的合并对价分摊估值服务。

C、产权变动评估

为各种产权变动在谈判定价时提供合理的市场价值参考：包括但不限于企业增资扩股、股权转让（收购）、债转股、引进战略投资、国有企业混改、海外并购（投资）评估、各种实物资产、生物性资产等单项资产买卖。

D、无形资产价值评估

无形资产评估（估值），国家对知识产权的重视度在日益提高，在无形资产交易中，需要专业的机构对无形资产的价值进行估值，给交易提供定价依据。为企业了解无形资产价值或挖掘自身内部无形资产，如何实现无形资产价值最大化需求方面提供估值及相关法律权属申报全链条咨询服务。

无形资产估值包括但不限于：商标、软件著作权、专利。

E、数据资产评估

可提供对各类数据资产、数据产品进行价值评估，可用于数据资产转让、收购、出资等交易目的或者应用于数据资产质押融资、担保以及资产证券化等融资需求。

同时可以辅助企业将数据**入表，并提供数据资产减值测试、公允价值计量等财务报告为目的的数据资产评估或咨询服务。

F、破产重整评估

我们可以提供破产重整估值及破产方案的编制。破产重整是面临亏损但是有挽救希望企业重生的一种法律制度，估值在破产重整中起到至关重要的作用，是破产管理人用以说服债权人做出债权让渡的重要依据。

G、司法鉴定评估

****法院司法鉴定评估库，****法院委托，对司法案件中需要提供评估的资产进行评估。

（2）非估值业务

除评估与估值外，我们还可以提供各类与估值相关的咨询项目，包括但不限于：

1）财政资金绩效评价

2）投资项目后评价报告

3）投资项目可行性研究

4）决策分析、品牌评价及管理

5）投资前估值尽职调查

6）资产清查、各类资产的专业盘点

7）各类交易方案设计

（3）房地产估价服务

房地产价值评估：房地产抵押价格评估/房地产抵押贷款后重估、房地产分割、合并评估、房地产转让价格评估、房地产纠纷估价、保障性住房销售价格评估/保障性住房租赁价格评估、房地产拍卖底价评估、房地产租赁价格评估、房地产损害赔偿估价、房地产投资基金物业估价、房地产课税价格评估、房产保险评估、分家析产估价、征地和房屋拆迁补偿评估、出境提供财产证明的估价、司法涉及到的房产土地估价、企业改制、上市、资产重组、联营、兼并、合并、破产清算等多种经济活动中涉及的房地产评估、财务报告服务的房地产估价。

土地评估：出让土地使用权评估、设有附加权利的土地使用权评估（地役权、租赁权）、授权经营土地使用权评估、建设用地空间权利评估（地下、地上空间）、作价出资（入股）土地使用权评估、基准地价评估、土地租赁权评估、土地使用权出让或国家收回土地使用权的价格评估、划拨土地使用权评估。

征收评估及咨询：住宅征收评估与咨询、征收成本核实、非住宅征收评估与咨询、征收项目顾问、征收价格审核（审计）、征收评估现场复核、征收前期方案编制、停产停业损失补偿评估（非住宅）、征收项目尽职调查、建设工程前期场地占用及清理费用估价咨询、征收补偿安置编制、建设单位前期成本核算、房地产投资价值分析、政策法规咨询。

（4）矿业权评估服务

l 矿业权价值评估

（1）政府出让（2）上市融资（3）抵押贷款（4）重组改制（5）合资**

（6）作价出资（7）股权转让（8）资产置换（9）产权纠纷（10）压覆赔偿

l 矿业权价值咨询

（1）国内、外矿山尽职调查

（2）勘查-开发生产技术咨询与服务

（3）矿山生产运营管理咨询与服务

（4）矿山企业资本运作咨询与服务

（5）矿权纠纷法律咨询与服务

矿种包括：石油、天然气、油砂、油页岩、煤层气、煤炭、黑色金属、有色金属、贵金属、稀有金属、稀散金属、稀土金属、放射性矿产、岩盐、地热、矿泉水及其他非金属等。

所获荣誉

****协会第六届常务理事会常务理事-徐伟建

****协会第五届理事**事-吕铜钟**市国资系统资产评估评审专家库-吕铜钟、姜海成

财政部金融企业国有资产评估项目评审专家-姜海成

****协会执业质量检查专家-姜海成

****协会****委员会委员

**省资产评估评审专家库-王盖君、娄魁立

**省资产评估评审专家库-黄立新、王军辉

****国资委资产评估评审专家库-刘文波、娄旭

**数交所-数据资产评估服务商

**数交所-战略性数商

****协会-优秀单位

****协会-理事单位

郑****协会-会员单位

中国企业****协会-会员单位

中国铝业-2018-2020最佳评估**机构

2019**商务服务业国际化品牌100强

执业信誉

信用中国查询截图：

中国政府采购网查询截图：

学术研究成果

①参与《数据资产入表100问》研究撰写

②参与中评协《商誉减值测试评估专家指引》课题研究

③参与中评协《资产评估准则-评估程序》课题研究

④参与中评协《知识产权评估人才培养机制研究》课题研究

⑤参与中评协《矿业企业价值评估指引》课题研究

⑥参与中评协《行政单位资产评估管理机制研究》课题研究

⑦参与中评协《上市公司并购重组评估业务风险管理》课题研究

⑧参与中评协《新形势下资产评估机构风险管理研究》课题研究

部分证明如下：

我公司针对执业内容产出的期刊数量共23篇（中国知网查询）后附截图

我公司软件著作权共有4项

整体服务方案

各阶段服务的实施安排

根据《资产评估执业准则——资产评估程序》，我们将评估工作分为以下阶段，即：明确业务基本事项；订立业务委托合同；编制资产评估计划；进行评估现场调查；收集整理评估资料；评定估算形成结论；审核意见答复；编制出具评估报告；整理归集评估档案。

（1）明确业务基本事项

该阶段的主要明确以下内容：

（1）委托人、产权持有人和委托人以外的其他资产评估报告使用人；

（2）评估目的；

（3）评估对象和评估范围；

（4）价值类型；

（5）评估基准日；

（6）资产评估报告使用范围；

（7）资产评估报告提交期限及方式；

（8）评估服务费及支付方式；

（9）委托人、其他相关当事人与资产评估机构及其资产评估专业人员工作配合和协助等需要明确的重要事项。

（2）订立业务委托合同

明确受理具体评估事项后，我们将与委托人依法订立资产评估委托合同，约定资产评估机构和委托人权利、义务、违约责任和争议解决等内容。

（3）编制资产评估计划

资产评估专业人员应当根据资产评估业务具体情况编制资产评估计划，并合理确定资产评估计划的繁简程度。资产评估计划包括资产评估业务实施的主要过程及时间进度、人员安排等。

（4）进行评估现场调查

现场工作主要包括评估审计起点数对接、审核评估申报表、现场清查核实、修改完善评估申报表及勘察鉴定。现场工作的目的是为了保证企业申报表的准确、完整，做到账卡相符、账表相符、账实相符。

（5）收集整理评估资料

我们将根据资产评估业务具体情况收集资产评估业务需要的资料。包括：委托人或者其他相关当事人提供的涉及评估对象和评估范围等资料；从政府部门、各类专业机构以及市场等渠道获取的其他资料。

（6）评定估算形成结论

根据评估业务具体情况对收集的评估资料进行分析、归纳和整理，形成评定估算。根据评估目的、评估对象、价值类型、资料收集等情况，分析市场法、收益法和成本法三种资产评估基本方法的适用性，选择评估方法。

根据所采用的评估方法，选取相应的公式和参数进行分析、计算和判断，形成测算结果。对形成的测算结果进行综合分析，形成评估结论

（7）审核意见答复

在评定、估算形成评估结论后，编制初步资产评估报告。出具资产评估报告前，在不影响对评估结论进行独立判断的前提下，与委托人或者委托人同意的其他相关当事人就资产评估报告有关内容进行沟通。

沟通主要包括与企业沟通、与其他中介机构沟通对接、评估汇总、出具初步评估报告、评估组内部审核等工作。

（8）编制出具评估报告

在上述工作完成后，经过公司内部三级审核程序，在与委托方及资产占有方充分沟通后，资产评估师将出具正式资产评估报告。

（9）整理归集评估档案

出具评估报告后，我们将对工作底稿、资产评估报告及其他相关资料进行整理，形成资产评估档案。

本次根据具体的项目，首先和委托方了解项目的资产构成、工作量确定评估方法、安排项目团队人员，及时和委托方沟通评估进度和汇报项目情况。具体如下：

一般确定资产价值的评估方法主要有市场法、收益法和成本法三种基本方法及其衍生方法，资产评估专业人员将根据项目具体情况分析各种方法的适用性，依法选择合适的评估方法。

评估方法选择的依据

（1）《资产评估基本准则》第十六条，“确定资产价值的评估方法包括市场法、收益法和成本法三种基本方法及其衍生方法。资产评估专业人员应当根据评估目的、评估对象、价值类型、资料收集等情况，分析上述三种基本方法的适用性，依法选择评估方法。”

（2）《资产评估执业准则——企业价值》第十七条，“执行企业价值评估业务，应当根据评估目的、评估对象、价值类型、资料收集等情况，分析收益法、市场法、成本法（收益法） 三种基本方法的适用性，选择评估方法。”

（3）《资产评估执业准则——企业价值》第十八条，“对于适合采用不同评估方法进行企业价值评估的，资产评估专业人员应当采用两种以上评估方法进行评估。”

1、评估方法适用条件

（1）收益法

企业价值评估中的收益法，是指将预期收益资本化或者折现，确定评估对象价值的评估方法。资产评估专业人员应当结合被评估单位的历史经营情况、未来收益可预测情况、所获取评估资料的充分性，恰当考虑收益法的适用性。

收益法常用的具体方法包括股利折现法和现金流量折现法。

股利折现法是将预期股利进行折现以确定评估对象价值的具体方法，通常适用于缺乏控制权的股东部分权益价值评估；现金流量折现法通常包括企业自由现金流折现模型和股权自由现金流折现模型。资产评估专业人员应当根据被评估单位所处行业、经营模式、资本结构、发展趋势等，恰当选择现金流折现模型。

（2）市场法

企业价值评估中的市场法，是指将评****公司或者可比交易案例进行比较，确定评估对象价值的评估方法。资产评估专业人员应当根据所获取可比企业经营和财务数据的充分性和可靠性、可收集到的可比企业数量，考虑市场法的适用性。

市场法常用的两****公司比较法和交易案例比较法。

上市公司比较法是指获****公司的经营和财务数据，计算价值比率，在与被评估单位比较分析的基础上，确定评估对象价值的具体方法。交易案例比较法是指获取并分析可比企业的买卖、收购及合并案例资料，计算价值比率，在与被评估单位比较分析的基础上，确定评估对象价值的具体方法。

（3）资产基础法

企业价值评估中的资产基础法，是指以被评估单位评估基准日的资产负债表为基础，评估表内及可识别的表外各项资产、负债价值，确定评估对象价值的评估方法。当存在对评估对象价值有重大影响且难以识别和评估的资产或者负债时，应当考虑资产基础法的适用性。

（4）最近融资价格法

最近融资价格法是以企业最近一期融资价格为基础评估公允价值的方法。采用最近融资****公司股权公允价值时，需充分考虑时间因素。如****公司股权本身是在近期取得，且交易日后未发生影响公允价值计量的重大事件的，其投资成本可作为公允价值的最佳估计。如果被投资单位近期进行过新一轮融资的，可以最近融****公司股权估值。

评估方法的操作思路

1、收益法评估操作思路

我们采用股利折现法对被评估单位评估基准日的主营业务价值进行估算，以未来若干年度内的企业股利作为基础，采用适当折现率折现后加总计算得出被评估单位的价值。

在收益模型中，需要进一步解释的事项如下：

（1）企业自由现金流量的计算

预测期企业自由现金流量=税后净利润+折旧与摊销+财务费用扣税后-资本性支出-营运资金变动额

（2）被评估单位价值的计算

被评估单位价值计算公式如下：

其中：P：评估基准日的企业价值；

Fi：评估基准日后第i年预期的股利；

Fn：预测期末年预期的股利；

r：折现率(此处为行业近三年ROE)；

n：预测期；

i：预测期第i年；

g：永续期增长率。

2、资产基础法评估操作思路

第一步：获得被评估企业的资产负债表。若获取的资产负债表并非估值日编制的，需进行调整。

第二部：确定需要重新评估的表内资产和负债。分析和了解评估对象表内资产和负债，确定是否需要重估。

第三步：确定表外资产、表外或有负债。对于存在未予判决的经济诉讼、所得税等方面的争议或环境治理要求等情形的企业，需评估或有负债对企业经营风险的影响。

第四部：根据重新评估后的资产负债数据得到企业股权价值。

第五步：在企业股权价值的基础上，考虑持股情况、流动性折扣****公司股权公允价值。

3、市场法评估操作思路

市场法是指将评****公司或者可比交易案例进行比较，确定评估对象价值的评估方法。上市公司比较法和并购案例比较法，两种方法的共同特点是均需要使用相应的价值比率(乘数)进行对比，并最终以此为基础评估出被评估单位的价值。其适用前提如下：

（1）市场法的应用前提

1）必须有一个充分发展、活跃的资本市场；

2）存在相同或类似的参照物；

3）参照物与评估对象的价值影响因素明确，可以量化，相关资料可以搜集。

（2）市场法的方法选择及模型

由于交易案例资料难以收集且无法了解其中是否存在非市场价值因素，本次评估不采用交易案例比较法，故本次评估不适合采用交易案例比较法；而近两年，中国证券交易市场互联网****公司较多，可以在其中选出可比企业进行分析比较，****公司比较法。

（3****公司比较法评估步骤

1）选择可比企业

①选择资本市场

公司为内资企业，故本次选择的资本市场是中国证券市场。

②选择准可比企业

收集中国证券市场上的互联网****公司的公开信息，选择其中与被评估单位业务类别接近、业****公司作为准可比企业。

③选择可比企业

在准可比企业中进行适当筛选，以确定合适的可比企业。本次选择考虑的因素主要是业务构成、企业规模、财务状况等因素。

2）分析调整财务报表

主要是将可比企业和被评估单位的财务报表进行分析调整，使调整后的财务报表具有可比性。主要分析调整事项如下：

①被评估单位和可比企业财务报表编制基础的差异；

②调整非经常性的收入和支出；

③调整非经营性资产、负债和溢余资产及与其相关的收入和支出；

④评估人员认为需要调整的其他事项。

3）选择、计算、调整价值比率

选取可比企业作为样本，选取盈利能力、企业规模、营运能力、风险管理能力、未来发展能力等方面的指标作为可比指标。

4）运用价值比率

本次选择收入基础价值比率。

5）考虑缺乏流动性折扣

被****公司，评估股东全部权益价值需考虑缺乏流动性折扣，即在考虑缺乏流动性折扣前的市场价值的基础上，扣除缺乏流动性折扣，得出被评估单位的股东全部权益价值的评估值。

根据《****公司股权估值指引》第十九条【流动性折扣的常用分析方法】，“股权流动性折扣通常可参考看跌期权发的分析结果确定，或参考第三方机构的统计分析数据，结合行业经验确定。”

本次估值采用看****公司股权的流通受限因素是利用看跌期权定价模型衡量因流通受限导致的股权价值折损，****公司股权与上市股票间流动性差异的参考。

6）控股权溢价比率

****公司比较法评估企业股权价值时，由于****公司，且交易价格是证券交易市场上成交的流通股交易价格，上市公司流通股一般代表小股东权益，****公司的控制权，但根据本次估值目的，****公司的全部股东权益，具有控制权意义。因此，****公司****公司的全部股权价值时，****公司比较法评估的价值进行控制权溢价调整。

4、最近融资价格法评估操作思路

采用最近融资****公司股权公允价值时，需充分考虑时间因素。如****公司股权本身是在近期取得，且交易日后未发生影响公允价值计量的重大事件的，其投资成本可作为公允价值的最佳估计。如果被投资单位近期进行过新一轮融资的，可以最近融资价格并考虑交易条款****公司股权估值。

根据项目情况，制订评估时间计划表，一般分不同阶段确定时间节点，格式如下表，具体会根据每一个项目大小调整：

（1）在明确评估业务基本事项并签订业务委托合同后，将根据该项目具体情况制定评估计划。

（2）安排项目人员进场，指导委托人、被评估单位等相关当事方清查资产、准备涉及评估对象和评估范围的详细资料；根据评估对象的具体情形，选择适当的方式，通过询问、函证、核对、监盘、勘查、检查等方式进行调查，了解评估对象现状，关注评估对象法律权属；对不宜进行逐项调查的，根据重要程度采用抽样等方式进行调查。

（3）项目人员撤场后，根据评估对象、价值类型、评估资料收集情况等相关条件，分析市场法、收益法和资产基础法等资产评估方法的适用性，恰当选择评估方法；根据所采用的评估方法，选取相应的公式和参数进行分析、计算和判断，形成初步评估结论；对形成的初步评估结论进行综合分析，形成最终评估结论。

（4）形成最终评估结论后，根据法律、法规和资产评估准则的要求编制评估报告，经公司内部审核形成资产评估报告征求意见稿；在不影响对最终评估结论独立判断的前提下，与委托人或者委托人许可的相关当事方就评估报告有关内容进行必要沟通后，向委托人出具资产评估报告。

重难点的应对措施

根据对本项目的理解和分析，****采购中心2026-2028年资产评估服务定点采购项目的特点，考虑本项目评估的重点与难点，采取以下主要措施进行本次评估：

（1）首先制定评估计划和方案是本次评估的重点，项目前期根据不同的评估对象、评估目的及资产的特点，选择合适的方法是重点；

（2****委员会，由项目负责人、本所质监部相关人员及外聘专家组成，负责评估计划的制订、评估程序的设计、评估工作的复核，并随时向评估人员提供技术支持与建议；

（3）进入评估现场前，对所有参与本项目的评估人员进行培训，介绍项目的基本情况、明确评估的基本要求、安排评估工作；

（4）对最终委托评估的各企业按所属的行业分别归类，并按类别配置不同的评估组，同时开始评估工作；按资产类别进行分类，对房屋、土地、****小组，同时开始评估工作；

（5）评估现场阶段实行定期汇报制度，****小组至少每2-3天向项目负责人汇报评估执行情况、存在的问题及下一步工作安排，项目负责人至少每周向委托方汇报一次评估实施情况；

（6）质监部安排人员参与本项目的全过程，不定期对评估情况进行检查，包括现场工作的检查。

（7）我公司建立了由58人组成的专家库，****公司，能随时抽调参加项目，解决评估工作中的困难。

（8）成员所沃****公司拥有房地产评估和土地评估资质，房产评估师15人，土地评估师7人，矿权评估师5人及长期**的资深外聘工程师，能够在评估中提供技术援助。

资产评估的核心重难点，集中在三**法的参数选取、收益法预测与折现率、无形资产、企业价值评估、数据与可比案例缺失、价值类型与假设匹配，以及合规披露与报告质量控制。

重点资产类别评估

机器设备：成本法为主，重置成本（含进口从属费用）、成新率（使用年限 / 观测 / 修复费用法）、功能性 / 经济性贬值。

不动产：收益法（净收益 = 客观租金费用，折现率 = 无风险利率 + 风险溢价）、市场法（区位 / 实物 / 权益修正）、成本法（土地 + 建筑物重置成本减贬值）。

无形资产（专利 / 商标 / 数据资产）：收益法为主，超额收益 / 分成率、收益期（法定 / 经济孰短）、折现率；需验证权属、关注法律风险。

企业价值：收益法（DCF/FCFE，现金流预测、WACC/β 值）、****公司 / 可比交易，EV/EBITDA、P/E）、资产基础法（成本法汇总）；核心是持续经营假设与协同效应量化。

1）坚持历史趋势+行业周期+企业产能三结合预测。

分阶段预测：详细预测期3–5年+后续永续期，明确增长率取值依据。

区分经营性/非经营性资产、一次性损益，剔除非经常性收支。

做敏感性分析：营收、毛利率、折现率变动对评估值的影响，增强合理性。

2）固定套用规范模型：

股权：CAPM 模型，无风险利率选中长期国债收益率；

企业整体：WACC，****公司资本结构。

β值、市场风险溢价优先取行业公开数据库、证监会行业均值，注明来源。

3）中小企业加特定风险调整系数，按规模、区域、经营稳定性分级取值。

4）无形资产：法定年限、合同年限、经济使用年限三者取孰短。

5）企业评估：正常经营用永续期；衰退、政策受限设有限收益期并说明理由。

1）拓宽案例来源：二手房交易平台、产权交易所、行业协会、挂牌成交价。

采用类似资产类比+多案例平均，至少选取3个及以上可比案例。

非标专用资产无市场案例时，放弃市场法，改用成本法 + 收益法。

固定修正体系：交易情况、交易日期、区域因素、个别因素四项必修正。

修正系数采用行业通用分值法、百分率法，列明每一项修正理由和计算过程。

时间修正用物价指数、房价指数、行业价格指数做客观调整，不用经验估。

1）重置成本优先：厂家报价、行业目录、电商公开价、造价定额。

进口设备完整核算：货价+国际运费+保险+关税+增值税+国内运杂费+安装调试费，逐项列式不遗漏。区分复原重置成本和更新重置成本，技术落后资产优先用更新重置成本。

2）实体性贬值：使用年限法 + 现场观测打分法双向验证，不只用年限。

3）功能性贬值：用超额运营成本折现法，对比新旧设备能耗、人工、维修差异计算。

4）经济性贬值：从政策、环保、产能过剩、市场需求下滑入手，用收益损失法、产能利用率调整法测算，必须写明外部影响依据。

1）优先用行业平均分成率，再根据企业技术领先程度上下微调。

严格核查权属、法律保护期、是否有侵权纠纷，有瑕疵直接调低估值或限定使用条件。

明确无形资产贡献边界，不和固定资产、管理收益重复计算。

2）商誉只用割差法：企业整体价值－可辨认净资产公允价值，不单独盲目估值。

企业评估先剥离非经营性资产、闲置资产、多余现金、无效负债，再测算经营性价值。

区分控股权/少数股权，合理考虑股权溢价或折价。

服务特色或创新管理

沃克森构建了一套从人员入职培训到项目实施的全方位的执业质量管控体系。质量体系架构图如下：

****委员会****公司的执业质量工作，研究与标准部负责研究****公司业务操作规范，培训部根据研究与标准部发布的业务操作规范实时进行培训，****公司的质量监管工作，各个业务部门根据发布的操作规范，接受培训，在项目实施中受到质监部的质量监督。

我司将遵循《资产评估准则》的要求，将全面采取风险导向评估方法，实施风险评估程序、控制测试、实质性程序等评估程序。在实际的项目实施中具体控制项目质量的措施如下：

①组织“评估顾问技术组”

为确保评估工作的独立、客观、准确，我所每个项目会成立“评估顾问技术组”，该技术组主要负责本项目的技术支持和质量管理，并将根据本项目的特点通过制定统一的评估模版、每周听取项目负责经理工作汇报、随时提供技术支持、工作底稿及报告的复核等措施，严格质量控制，使各个项目组之间对评估指标的把握程度、评估的严格程度保持一致；项目评估过程做到依据充分、事实清楚，结论客观公正。

②统筹管理

合理安排项目人员结构，确保人员培训成绩、资质及阅历、数量足以满足项目评估工作的要求。我们安排具有注册师等资质（包括高级技术职称）、具有多年相关工作经历的****公司的项目，****小组人员有充分的胜任能力。

③制定详细评估计划，并根据实际执行情况进行调整

沃克森将针对被评估单位资产、负债、经营等关键因素，制定详细的评估计划，所有评估人员将按评估计划进行工作，出现计划之外的特殊情形时，项目总协调人将根据实际情况增派具有胜任能力的评估人员。

④对项目组成员进行具有针对性的培训

沃克森将针对被评估单位的资产、负债及经济业务及核算特点等，对所有参加项目的人员进行统一培训，使项目组成员了解被评估单位的情况，熟悉每一个评估工作要求和细节，以提高工作效率。组织召开项目启动会，统一评估方案标准，指导评估程序执行过程。

⑤合理安排、严格控制现场工作时间

在现场工作期间，合理安排好工作时间，将需要在现场工作的内容集中进行，可以不必在现场阶段开展的工作程序在进驻前或者撤离后进行，严格遵守作息时间、高效有序、减少对企业正常业务工作的干扰。

针对固定资产、土地等资产的特点，对固定资产和土地进行提**场勘查，对收益法的访谈可以在评估基准日之前提**行，这样可以充分利用时间，将评估工作前置，及时了解和跟踪被被评估单位状况，为基准日后评估工作提前做好准备。同时根据重要性原则确定被合理分配评估**，提高效率，加快进度。

⑥高效的沟通机制

1）就评估项目的工作方案，时间安排，现场工作方式，以及评估标准等事项在评估组内部充分沟通明确，对评估人员在评估中关注到的例外事项、政策性及共性****小组组长向项目负责经理及顾问技术组汇报，顾问技术组与项目负责经理共同讨论后由项目负责经理将最****小组。在评估过程中，通过专业聊天软件，各相关人员随时进行有效沟通，确保每一个环节无误，信息传达精准到位。

2）高效地与各方进行沟通与交流

在进驻、撤离企业时我们将与委托方召开进点座谈会和离点座谈会，主要座谈内容包括项目评估目的、现场工作计划、需要各个企业配合支持的事项、撤离总结以及评估过程中关注到的主要问题，并形成相应的座谈记录。

3）积极沟通、汇报

在现场评估过程中，对工作中遇到的重大事项将及时汇报。

⑦丰富的数据库**

沃克森配备丰富的网络数据库，以备查询全面市场信息。

沃克森毕****公司**，获取全球海量股权、无形资产交易信息及原始交易协议、机电设备询价库、wind数据平台。

⑧配备辅助工具，降低风险

沃克森参与本项目人员均配备较为先进的办公设施、办公软件，所有人员均配备笔记本电脑，且配备国内先进的计算机软件进行评估，确保评估进度满足委托方的要求。在计划和实施过程中，我们将充分利用大数据、人工智能等计算机辅助技术提高评估质量和效率。

为提高工作效率及数据准确性，沃克****公司**的方式，共同研发了沃克森资产评估操作系统。该系统包括前端数据采集、数据准备、数据分析、项目管理、实时底稿收集等功能模块，以资产评估业务流程为主线，重点考****小组同步工作，同步收集底稿，同步审核底稿的相关功能，保证评估业务质量的同时，也极大减轻一线工作人员的重复工作量，为工作进度提供有力保证。

我公司承诺：将采取相关措施满足采购人对于服务时间的要求。

为保证评估工作优质、高效的顺利完成，同时满足委托方的相关要求，我们采取以下策略：

（1）制定时间节点计划

我们将与委托方、被评估单位做好充分沟通，以满足报告出具时间为前提，我们协**排评估进度。相对于报告出具时间，评估工作将提前完成，为后续可能的突发事项预留出应急时间。

（2）充分的前期准备

前期工作的好坏事关整个项目的成败，严密的前期组织工作是做好项目的前提。评估机构一旦接受委托，即应着手进行前期准备。

（3）结合企业特点设计有针对性的评估申报表

通过评估调查或评估试点，对企业进行全面调查了解，根据掌握的第一手资料，设计符合企业特点的评估明细表和文字资料清单，使企业资料准备工作具有针对性和可操作性，最大程度规避评估中可能出现的资产不断调整问题。

（4）做好评估培训并辅导企业填表

由于资产评估工作专业性很强，为了提高企业资料准备工作的效率及质量，必须组织对企业相关人员的培训。培训结束后要留专人在现场辅导答疑。

（5）精心制订评估方案

评估方案是为了履行评估合同而拟定的评估工作思路和实施方案，评估方案应当涵盖评估工作的全过程。评估方案制订的好坏事关整个项目的成败。

在评估方案制订过程中应注意妥善处理质量与时间、成本的辨证关系，一切工作应以保证质量为基本前提。同时，评估方案应与委托方、其他中介机构、有关主管部门进行必要的沟通。

（6）作好评估人员的培训

要加强对评估人员的业务培训，防范因专业水平差而引发的技术风险。培训内容主要包括：评估工作任务及审核标准；评估日程计划；评估对象和范围；评估实际操作步骤；各类资产采用的具体评估方法及条件不满足时的替代方法；可能存在的风险及解决措施等。

我们保证在需求时间内出具报告。出具正式评估报告初稿后，我们仍将根据委托方的需要，指定专人全过程持续提供专业服务，随时解答各级审核部门提出的审核意见，保证委托方评估报告备案工作顺利完成。

1、与委托方的沟通

在整个项目过程中，我们将保持与委托方的沟通：

（1）评估开始阶段，由中心组与委托方进行初步沟通，明确项目难点和重点，统筹总体工作安排，确定胜任的项目团队，组成具体项目组，协助项目组完善评估服务方案；

（2）在评估过程中，由项目组通过周报制度及时进行阶段性总结，向委托方汇报工作进度和****中心组备案；如出现重大事项，****中心组，由中心组商定方案后汇报委托方；

（3）在评估工作完成后，及时作出工作总结，对项目过程中发现的重大问题及项目组的咨询管理意见进行汇总分析，及时汇报给委托方。

2、与被评估单位的沟通

为保证评估工作顺利开展，同时满足项目经济行为目的实现，我们会根据具体评估目的，在委托方允许的前提下，拟采取以下措施以保证与被评估单位顺畅的沟通：

（1）在评估开始阶段，将与被评估单位积极沟通，提前发送资料清单，进行必要的讲解培训。听取被评估单位的意见和建议，根据被评估单位的切身情况，确定总体项目进度、重点关注事项以及各被评估单位进点的时间、人员安排。****小组和被评估单位相关人员共同参加的项目启动会，向被评估单位各单位财务负责人员说明评估工作的安排、需要配合的事项，使双方对后续工作安排和进度充分了解；

（2）在日常工作中与被评估单位保持积极的沟通，对被评估单位提出的重大问题组织进行讨论，积极反馈咨询意见。

（3）在评估结束后，我们将对评估工作中发现的重大问题，提出咨询建议，在委托方允许的前提下进行沟通；

3、项目组内部的沟通

在进行项目准备期间，项目组将制定详细的评估计划，明确沟通机制、数据报送机制、统一报送模板，并进行统一培训，让项目组成员均能够明确统一本次项目的目标及标准，以提高评估效率及质量。

为****小组的工作进度和评估过程中发现的问题，要求项目现场负责人、项目小组组长及时将工作进展情况及评估中发现的问题向项目具体负责人报告，项目具体负责人将异常事项和重大问题及时向项目总体负责人报告并反馈意见，形式主要采用发送电子邮件及沃克森即时通讯系统沟通的方式。

****公司独立开发的评估数据云平台，建立起项目服务团队，讨论发现的问题、总结经验，为后续的评估咨询服务总结宝贵的经验。对于需要借助技术团队的工作，我们将通过沃克森内部研发、培训、质检团队强大的技术支撑，建立问题提出——求证——方案解决的快速响应机制。

评估价格争议解决等应急预案

对于紧急项目，我们公司将提前****小组，****小组****公司部门主任、合伙人-姜海成担任负责人，公司董事长-徐伟建牵头成立担任组长，质检部主任刘文波、研发与标准部部主任王军辉担任副组长，提供技术支持，其他部门主任，分公司负责人担任项目主办人。根据紧急项目等级的分类（一级响应、二级响应、三级响应）分别对应不同的响应预案。

对于紧急项目的的等级我们分为一级响应、二级响应、三级响应三个等级。紧急项目的分类不以收费金额为标准，而是根据委托方项目的复杂程度和紧急程度制定分类标准，具体如下：

其次，根据不同项目等级启动不同的预案，对于一****公司董事长和具体负****小组，共同指挥全程参与项目，保证项目的高效高质的完成。二级响应类项目由董事长指派一名副总经理级别的高管担任协调员，负责对外洽商，对内协调项目中的困难。三级响应类项目由部门主任担任协调员，参与项目的运营，担任负责人及协调人的工作。

以上三****公司董事长会及时了解项目的情况并帮助解决。

对于加急或特殊项目的服务时间安排、承诺及措施。预防为主是顺利完成应急业务和特殊业务的原则，然而无论预防工作如何周密，紧急事件总是难以根本避免的。为了避免或减少此类事件给委托方带来的不利影响，在执行委托资产评估机构选聘项目中紧急和特殊情况发生时，****公司反应迅速、措施正确，特制订本应急服务预案体系，在紧急业务和特殊业务发生时，反应迅速、措施正确。****公司将成立项目应急预案体系，应急服务预案如下：

①当委托方对评估价格有异议时及时与其沟通，解答委托方的疑问，向其阐述评估值的测算原理，另就影响评估值的有关事项积极与其沟通确定调整方案。

②成立资产评估服务****小组，由具有丰富国有资产评估经验的资深评估师及精干的评估助理人员组成，****公司合伙人、****公司部门主任：姜海成担任组长。应急小组应保持可以随时承接加急或特殊业务的准备。

③应急小组不足以承担加急业务时，****公司****公司总经理汇报，由总经理亲自安排调度，保障项目需求。

④我公司建有由58人组成的专家库，****公司及各专业领域专家，能随时抽调参加或参与本项目，解决评估工作中的困难。

⑤本公****公司全部力量，优先安排人员，全力保障该资产评估服务定点采购项目中发生的加急或特殊项目，定能够按委托方的要求在规定的时间内保质保量完成。

质量控制和内部管理制度

评估业务管理制度

我公司实行项目三级质量复核制度

项目结束后，我们严格执行相应的三级复核制度，我司设有单独的质监部，质监部是独立于业务部门，有着充分的独立性，****公司的各项执业规范，并根据执业质量规范对所有的报告和底稿进行复核。

我们一贯严格遵守《资产评估准则》和国家有关法律法规，以及公司内部业规，在评估过程中，我们确保按既定的方案和程序执行任务，并建立起完善的信息反馈体制，对执行过程中确需变更的既定方案及时修正。

针对本次评估项目，我们将实行项目质量控制复核制度。

在本次项目评估过程中我们将严格遵守独立、客观、公正的职业要求，对发现的问题及时上报，及时处理。

公司内部审核流程

制定合理的评估标准

****公司以往评估的经验，制定统一的评估标准，项目组对评估指标的把握程度、评估的严格程度应保持一致，尽量减少由于主观判断因素而导致评估结果偏差。项目评估过程做到依据充分、事实清楚，结论客观公正。

严格并有效执行三级复核程序

我们对本次项目评估工作将在建立阶段性审核项目组的项目评估报告的工作制度基础上，严格执行本所的三级复核程序。

1）阶段性审核

在现场评估过程中，****小组定期（每****小组成员对项目评估工作中发现的主要问题、评估尺度深度等进行交流与讨论，并对已完成的工作进行复核，及时发现存在的问题，包括但不限于：文字错误、数据的前后逻辑关系不符，评估的依据不明确、不充分、评估结论不准确、不客观等等。

2）项目组现场一级复核

在现场评估过程中，****小组组长作为一级复核人对各评估报告进行一级复核。

3）项目负责经理二级复核

由本项目负责经理对经过一级复核的评估报告进行二级复核，重点关注项目评估是否客观、准确、完整。

4）质量技术支持与监督部三级复核

由本公司质量技术支持与监督部门进行三级复核，重点复核各类汇总分析报告。

项目流程控制图

分支机构无权出具报告，****公司出具。

项目负责经理为一级复核，该级是对评估助理人员的工作（底稿）进行详细复核，发现问题及时指出，并督促评估人员及时修改完善；****分所负责人）进行二级复核，是对评估（审核）工作的重点复核，在项目经理完成了详细复核后，再对评估工作（底稿）中重要事项的评估、重要评估程序的执行，以及评估调整事项等进行复核；质量监管部复核为三级复核，它是对评估（审核）过程中和重大问题及重要的评估工作底稿所进行的复核。三级复核既是对前两级复核的再监督，也是对整个评估工作计划、进度和质量的重点把握。如项目具备一定难度，我公司将指定资深评估专家、副总****小组进行项目的独立风险复核。

****公司建立重大风险问题请示制度，以处理和解决项目组内部、项目组与被评估单位之间以及项目负责人与项目质量控制复核人员之间的意见分歧。只有意见分歧问题得到解决，项目负责人才能出具报告。

我公司有较为完善的信息**支持体系，能随时为评估项目提供信息**支持。

（1****公司任职能及时解决评估中的疑难问题

我公司目前拥有注册资产评估师150人，其中10年以上经验的评估人员超过70人，是公司评估的中坚力量。

（2****公司人员可****公司项目统一调配

我公司在**、**、**、**、**、**、等近20个省市均设有分支机构，无论是总****公司的项目，人员均可由总部统一调配，可有效解决项目中的人手问题。

（3）较为齐备的专家库能随时为评估项目提供技术支持。

我公司建立了由58人组成的专家库，****公司，能随时抽调参加项目，解决评估工作中的困难。

（4）成员所提供专业技术援助

成员所沃****公司拥有房地产评估和土地评估资质，有房地产估价师 15人，土地估价师7人，能够在评估中提供技术援助。

（5）钉钉、SKP通讯系统方便项目人员加强沟通

我公司开通了即时通讯系统（钉钉、SKP通讯），为公司员工加强业务沟通，随时交流业务问题提供了便捷的渠道。

（6）万得（WIND）资讯系统的开通方便查阅相关信息

我公司开通了万得（WIND）资讯系统，为****公司的相关信息提供了便利的条件。

（7）询价系统进一步完善提高了评估工作的效率

我公司有《机电产品报价手册》、《工程造价信息》询价系统及中评协的询价网络，为评估工作效率的提高奠定了基础。

（8）广泛的网络**可以给评估提供帮助

“**洋汽车网”、“**巴巴二手设备网”、“中国土地网“、“房地产网”、“土地估价网”等能随时为我们提供评估价格信息；

“51cpv网”、“中国会计师视野网”、“中国房地产估价网”、“房地产估价网”等能随时为我们提供网络专业交流平台。

（9）逐****公司系统内实现了**共享

我公司建立了较为完善的资料库，如各地的工程信息、房地产信息、物价统计资料等，在公司系统内实现了**共享，能为评估工作提供较好的帮助。

****公司首席评估师的管理，明确首席评估师的职权和地位，****公司业务质量控制中的作用，防范执业风险，我公司根据****协会印发的《首席评估师管理办法》的通知（中评协（2014）125号），于2014年8月1日颁布了****首席评估师管理办法（沃克森业规104号）。****公司最高管理层在业务质量控制体系方面的责任人，直接对最高管理层负责，对涉及国有资产、上市公司等项目的重大问题，首席评估师均需进行复核、审查、指导。

****公司最高管理层负责本机构下列工作：

1、确保机构内部质量控制体系的建立，推动质量控制体系的实施，监督质量控制体系的运行，向最高管理层报告并提出改进的建议和方案；

2、组织制定机构内部的技术标准；

3、组织对业务疑难问题或者争议事项进行处理；

4、组织评估人员的业务培训；

5、承办最高管理层交办的其他工作。

首席评估师享有以下权利:

（1）对违反质量控制体系的行为，有权制止或者纠正，对制止或者纠正无效的，提请最高管理层处理；

（2）对有重大争议的评估报告，****委员会评审，达不成一致的，提请最高管理层处理；

在项目风险控制方面，我们采用项目经理（签字评估师）和合伙人双重负责制、在评估工作过程控制方面建立评估工作定期汇报制度、在报告审核方面构建了从外****委员会的五级风险质量审核控制体系。

****公司的每个评估项目均由一名（或数名）合伙人作为质量和风险控制人，全程参与项目执行过程，对重大问题及时进行现场指导、对评估报告和工作底稿进行审核、作为签字评估师之一签发正式资产评估报告。

在评估项目执行过程中，我们要求在外勤主管、项目经理、质检部和负责合伙人之间建立定时定期报告制度。从项团队建立时开始，即利用定期工作日报和周报等形式在项目参与人员之间建立起及时、顺畅的沟通渠道，保证评估项目参与人员、质控人员和负责合伙人等均能对项目执行情况有充分了解，对项目执行过程中出现的重大问题能够及时督导和解决、保证评估项目按照评估计划保质保量按期完成。另外，为保证评估过程中各类信息的及时有效传递，****公司还建立有“钉钉、Skype-及时通讯系统”,使得公司所有评估人员都能随时相互联系、交换资料，提供业务信息和技术支持。

****公司出具的每一份评估报告均能符合中国资产评估准则、国资委规范和有关法律法规的严格要求，我们针对评估报告完成过程的主要风险点建立了严格的五级质量控制体系：

外勤主管 项目经理 ****分所负责人）质检部项目负责合伙人

公司要求外勤主管对自己负责执行部分的业务底稿、项目经理对整个评估项目产生的底稿逐项进行复核，部门主任对整个评估报告和评估底稿进行全面复核，质检部对整个评估报告逐字复核和对重要项目评估底稿进行重点复核，项目负责合伙人对整个评估报告进行重点复核，最后由法定代表人签发评估报告。整个复核过程均要求各级复核人出具书面复核意见并签字确认。

****公司****委员会，委员会由法定代表人、首席评估师、质检部主任和全体合伙人组成。当评估项目存在重大影响事项且评估人员之间对处理方法出现意见分歧时，评估项目经理、部门主任、质检部审核人员****委员会会议，对存在分歧的事项进行分析讨论，并作出最终决定。

我公司针对不同规模、不同特点的项目，采取不同的项目组织方式：

（1）大型项目

对于大型项目，****中心组和现场项目组两级体系。

A、整个评估团队组成架构见下图

****公司总部）

现场项目组

评估团队及各级负责人的职责如下：

项目中心组：确定项目方案，参加中介协调会并作出决策，对项目进度、质量、风险控制；****公司总部的现场工作；汇总各项目组评估结果，****公司总报告。

①项目总协调人：负责调动沃克森的全部内部**以及可以运用的外部**，全力保障项目顺利实施。

②项目中心组负责人：负责对整个评估项目进行组织、协调、控制，制定评估技术方案和评估工作计划，解决在项目进行过程中出现的疑难问题。

③项目协调组：负责与客户及各中介机构协调和沟通。

④项目秘书组：负责汇总统计项目工作进程，收集归纳项目信息，下达指令，上传反馈。

⑤专业支持组：由沃克森资深评估人员和专家组成，负责主要资产作价标准的制定和修正，市场价值调查分析，提供作价技术支持和各现场工作组问题解答。

⑥项目质量控制组：全面复核各现场工作组的工作，控制项目风险，确保工作质量。

⑦信息管理组：保证通讯畅通，负责知识管理、人员管理、设备管理等项目支持工作。

现场项目组：负责现场工作方案的起草与执行，具体安排下属评估工作人员，协调处理项目组内评估业务上的一般问题，协调与企业其他中介机构关系，报告和说明的二级审核。

每一现场项目组内部分为财务、设备、房产（土地）、收益法等若干个专业组，负责具体评估不同类型的资产和负债，协调各中介机构关系，起草资产评估报告、说明，负责工作底稿的一级审核。

B、项目人员安排

项目团队的主要组成人员为资产评估师、注册会计师、造价工程师和专业工程师、业务助理人员等。

（2）中小型项目

中****中心组，人员构成和职责与现场项目组基本相同。

总之，在不同类型评估项目组织管理方面，****国资委委托评估的项目作为工作的重点，对于大****公司总经理担任项目总协调人，****公司可以调动和可能动用的全部**，保障项目顺利进行。中小型项目，也将由各部门主任带队或协调管理，保证项目高效、及时、顺利完成。

业务档案管理制度

第一条 ****公司评估业务档案的收集、整理、立卷工作，使档案管理纳入规范化、科学化轨道，有效地保护利用档案，更好地为评估业务工作服务，根据《中华人民**国档案法》、《资产评估准则——工作底稿 》、《资产评估职业道德准则——基本准则》和其他相关业务的法规，结合公司实际，特制定本规程。

第二条 本规程所称评估业务档案，是指公司在执行评估业务过程中直接收集、制作的各种文字、图表、照片等资料，能为评估报告的正确性、合法性提供有效的充分的证据。

第三条 公司评估业务文件材料立卷归档工作实行项目经理负责制，做到边工作边收集整理，案结卷成，按时归档。档案材料是否齐全、规范，纳入年度评比考核。

第四条 评估****公司所有。档案管理工作按本规程执行，并接****协会的指导，监督。

第五条 根据实际需要，配备专职档案管理人员，负责公司档案管理工作，指导、督促各部室做好文件材料的收集立卷归档工作。

第六条 评估文件材料立卷的基本要求是完整、精炼。“完整”是指每一年的项目按照出具的评估报告收集齐全，每一业务项目所形成的工作底稿均应收集齐全，每一案卷内重要文件的各类稿本要收集齐全；“精炼”是指归档材料必须是对评估项目有用、有效，经过核对认定的材料。与本项目无关的文件材料不得归入评估案卷。

第七条 各部门业务档案的归档材料由项目经理负责收集整理后送交档案管理员。

第八条 凡记录和反映业务项目活动中直接形成的，与报告表述意见有关的文件、记录、函证、签证、凭证、笔录、照片、声像磁带、软盘等证据的原件及其复制品（提供原件的单位应在复印件上注明与原件核对一致）应收集归档。具体包括：

（一）业务约定书、协议、文件，必要的洽商记录；

（二）评估计划、委托单位情况调查表；

（三）留底评估报告；

（四）委托人对报告的书面意见；

（五）评估报告引用的法规依据条文（摘录）；

（六）支撑评估报告意见或与评估项目有关的各种业务工作底稿；

第九条 不归档的材料

（一）与本项目无关的材料；

（二）未用作该评估报告所需表达意见依据的材料；

（三）报告一般修改稿；

（四）报告参阅的非取证材料和笔录；

第十条 按本规程第二条业务分类，按项目（报告）立卷，一个项目立一卷或几卷，不得把几个项目的文件材料合并为一个卷。

第十一条 跨年度的评估项目，以出报告的年度立卷。

第十二条 材料收集人，按规定将整理好的档案，交档案管理员接收。

第十三条 案卷封面填写，由档案管理员按有关规定填写。

第十四条 项目经理在项目完成后，档案移交前，对归档材料按以下各类评估业务项目，分别排列装袋：

资产评估归档材料排列顺序：

第一单元 综合类工作底稿

1、评估报告打印件；

2、总经理核稿签发件；

3、三级复核工作底稿；

4、评估工作总结；

5、专家组意见；

6、评估方案；

7、评估委托协议书；

8、委托方及被评估单位、注册评估师承诺函。

第二单元 证明性文件材料

13、各类资产评估明细表。按资产负债表中的排列顺序依次排列，并按照每类资产的分类汇总表、评估明细表、评估说明、评估清查、检测、计算等工作底稿等证明材料依次排列；

14、其他材料。包括被评估单位基本情况表、各种产权证、合同、协议、图纸照片等；

第十五条 装订档案要注意以下事项：

（一）拆除文件金属物；

（二）文件材料破损的要修补，字迹难辨认的应附抄件并加以说明，主要材料是外文的应附有译本；

（三）材料纸面小的，要粘贴或托裱在标准的A4纸上，装订部分过窄或有字时，应用纸加宽，装订时以文件右边、下边取齐。

（四）卷内材料，一般不超过200页，超出的应按文件材料的阶段性适当分卷。

（五）装订要牢固、整齐、美观，不丢页，不压字，不损坏文件，不妨碍阅读。

（六）不好保存的物证应拍成照片存档。

第十六条 按年度编制案卷目录索引，并输入电脑以便检索查寻。

第十七条 严格借阅档案制度，积极开展利用工作，借阅档案应遵守以下规定：

****公司工作人员需查阅档案的需经部主任同意后方可借阅，如需借走的要填写“借阅登记表”，注明卷号，卷名，借阅时间，借阅人签字。****公司。归还时，由档案管理员查看档案是否有毁坏现象，并签收。

（二）外单位****公司档案资料，但下列二种情况除外：（1）法院、检察院及国家其他部门依法查阅，并按规定办理了必要手续；（2****协会等行业管理机构进行业务检查等。

（三）外单位依法查阅档案或复印卷内材料的需出示介绍信、工作证、身份证明，明确需要查阅的材料名称、内容，经总经理签字同意后方可查阅、复印。

（四）档案管理员和借阅档案者，应保持卷宗整洁，不得损坏、涂改、抽页、丢页，不得擅自提供和抄录卷内材料。

第十八条 评估业务档案保管年限如下：

（一）评估档案自评估报告出具之日起至少保存十年；

（二）已逾保存期限，根据需要仍应保留的案卷，经总经理同意可调整保存期。

第十九条 保存期满的档案应清点核对登记造册，经公司法定代表人批准并报北注协备案后方可销毁。销毁时应有专人监销，写出监销报告，销毁清册及监销报告应立卷归档。

第二十条 档案发生遗失时，当事人或档案管理员必须负责赔偿经济损失，并追究当事人的行政责任。

经济损失包括：1、为寻找丢失档案而发生的费用；2、因案卷丢失引起的诉讼而发生的诉讼费用、赔偿费；3、重**立案卷发生的费用；4、其他相关费用。

第二十一条 清算后的业务档案由法定代表人在规定时间内代为保管。

第二十二条 公司的行政文书档案、劳动人事档案、财务档案的管理按国家有关规定办理。

第二十三条 本制度由质量监管部负责解释，自打印下发之日起试行。

我公司“业规001号--全面质量控制制度”里有对业务工作底稿的总体要求，在“业规101号--业务流程控制”下有专门的“评估工作底稿、评估报告复核实施细则”、“评估工作底稿管理实施细则”。

工作底稿的编制和管理是评价、考核资产评估师专业胜任能力和工作业绩的依据，是判断评估机构及资产评估师责任的有效证据，是控制评估质量和监控评估工作的重要手段。本公司按照资产评估准则-工作底稿的准则要求制定档案管理规范，以使项目组在出具业务报告后及时将工作底稿归整为最终业务档案，该业务档案应当反应评估程序实施情况，支持评估结论。工作底稿的原则性要求主要有：底稿按照资产评估准则-工作底稿要求编制；底稿应当真实完整反映评估全过程、重点突出、记录清晰、结论明确，足以支持评估结论。

本公司规定在提请报告出具前底稿随发文控制表、前三级复核意见、送审报告****公司****公司指定人员复核）。报告底稿经复核通过后，在业务人员按规定的时间内将底稿上交底稿管理人员时，底稿管理人员按照底稿验收标准进行验收后，在发文控制表中“底稿接收”签字确认。上交档案包括但不限于定稿报告、说明、评估明细表、计算表、取价依据等重要工作底稿。档案管理人员在业务档案案卷目录中登记。借阅底稿要履行相关的借阅程序。在员工离职时要根据借条清欠底稿后，档案管理人员在离职人员审批表中签字确认。

工作底稿可以是纸质文档、电子文档或者其他介质形式的文档，对评估结论有重大影响的现场勘察记录、询价记录和评定估算过程记录等，应当同时形成纸质文档，对量大且重要性程度较低的评估对象，不强制要求形成纸质的工作底稿。无论业务工作底稿存在于纸质、电子还是其他介质，都应当针对业务工作底稿设计和实施适当的控制，以实现下列目的：

①应当反映项目组实施现场调查、评定估算等评估程序；

②使业务工作底稿清晰地显示其生成、修改及复核的时间和人员；

③在业务的所有阶段，尤其是在项目组成员共享信息或通过互联网将信息传递给其他人员时，保护信息的完整性；

④防止未经授权改动业务工作底稿；

⑤允许项目组和其他经授权的人员为适当履行职责而接触业务工作底稿。

评估业务档案是评估人员在执行评估业务过程中直接收集、制作的各种文字、图表、照片等资料，能为评估报告的正确性、合法性提供有效的充分的证据。评估业务档****公司的重要基础工作之一。****公司自设立以来，一直高度重视评估档案的收集、整理、保存和利用工作，建立了“业务档案管理流程”等管理制度，对各类业务档案的收集、分类整理、立卷、索引、案卷装订、归档、档案后续利用要求等均作了详细的规定，公司****管理部门和相应专业人员，每年公司质检部均会对业务档案的归档整理情况做两到三次全面检查。

****公司自成立以来的所有完成的评估项目均保留了完整的评估业务档案。

人事管理制度

第一章 总 则

第一条 ****公司的人事管理，促进公司各方面工作的有序开展，特制定本办法。

第二条 本公司员工结构分管理人员和业务类员工两大类。管理人员包括总经理、副总经理、总监、部门经理、分公司经理、分公司副经理、其他管理人员，其余为业务类员工，业务类员工指高级经理、项目经理、专业助理、见习人员。

见习期的级别分见习一、二级，应届毕业生按见习人员确定职级。

试用期员工依据其技术资格暂拟定相应职级待试用期满后重新确定职级。

见习期、试用期内的员工仅发放月薪，不享受效益工资。

第三条 按照公司员工分布情况，在员工人数在15人以上的地区，安排专人负责，对员工的考勤、请假和其他日常工作进行管理；在员工人数少于15人的地区，由分公司经理安排人员兼办；员工外出从事评估业务时，由项目负责人负责日常管理。

第四条 公司员工的招聘、培训及解雇提前申报计划，由公司行政部按相应的组织程序办理。

第五条 ****公司绩效管理制度，做好员工的绩效考核工作。

第六条 本公司行政部对员工实施统一管理，实行相对稳定、动态控制的管理模式。

第七条 本公司各级员工，均应遵守本办法各项规定。

第二章 业务类员工的管理

第八条 本公司业务类员工原则上人员安排到各部门，部门内员工的调动由部门主任安排，但必须及时将人员调动情况报给人力**主管备案；****公司之间的人员调配，由需求方在规定的时间内向行政部提交人才需求计划表。

第九条 本公司行政部基于业务上的需要，可随时调动任一员工，被调的员工应在规定的时间内办好交接手续，****公司需予以配合。

第十条 业务类员工在完成评估业务后，应及时向所在部门主任报到，接受新的业务工作安排，同时提交业务完成自评报告。

第十一条 驻外项目上的员工可享受调休假，按员工在项目工作期每周一天计算，****公司根据项目具体情况统一安排。

调休假原则上需在本年度休完，未休完者不得续延至下年度使用，因工作原因无法休假者除外。

第三章 管理人员的管理

第十二条 公司各级管理人员应以身作则，遵守公司各项管理制度，临时外出向上一级主管人员汇报。

第十三条 公司部门主任、分公司经理需在每月25日向行政部提交上月项目实施情况汇报材料，作为部门主任、分公司经理绩效考核的依据。

第十四条 ****公司经理必须在年中和年底向行政部书面汇报人员的表现情况。

第十五条 在完成一个业务项目后，应向行政部汇报项目完成情况，提交客户回访意见表，对目标偏差及业务完成偏差作出书面分析。

第十六条 公司其他管理****公司总经理进行绩效考核。

第四章 员工的招聘、录用、转正、晋级与解聘

第十七条 公司所需员工，主要采取公开招聘与引进两种方式。

年龄超过50岁的应聘人员不予录用，但达到专家****公司专家库。

在职的员工当年龄达到50岁时，****公司行政职务，根据公司对个人的考核符合条件者，****公司专家库或顾问组。

进入专家库的基本标准：拥有高级职称、持用相应的**注册资格证书且在相关领域有一定影响力或声誉的人员。专家的薪酬及支付方式由双方协商。

第十八条 ****公司签订劳动合同，在合同中约定双方的责权利。****公司的首次签订的合同期限为一年，合同期满后，视合同履行情况和员工的级职决定是否续签以及续签的期限长度。

第十九条 根据公司业务情况，行政部应及时提出员工招聘计划，经总经理审批后，由人力**主管组织招聘工作。

第二十条 公司员工在进行试用考核后，根据员工的胜任能力及工作适用性，经部门主任提议，行政部组织行政会议讨论通过，确定试用人员相应的职级或通知不予录用。

第二十一条 每年1月31日前完成年度考核，经各部门主任提议，行政部组织行政会议讨论通过统一实行晋级计划，项目经理级以上需经董事会会议讨论通过。

第二十二条 员工的晋级必须经过考核。

第二十三条 经考核，****公司工作的员工，行政部报总经理批准后，按公司制度和程序予以解聘。

第五章 员工培训

第二十四条 ****公司的业务情况，适时拟定员工培训计划。计划经总经理批准后，由人力**主管组织员工的培训。

第二十五条 员工培训的基本任务：通过各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的思维方式、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。

第二十六条 员工培训应遵循从实际出发，按需培训，保质保量。公司努力创造条件，积极支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利和义务。

员****公司的统一安排，****公司服务。

第六章 其它

第二十七条 本办法解释权、修改权归行政部。

第二十八条 ****公司成立之日起施行。

继续教育制度

第五章 员工培训

第二十四条 ****公司的业务情况，适时拟定员工培训计划。计划经总经理批准后，由人力**主管组织员工的培训。

第二十五条 员工培训的基本任务：通过各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的思维方式、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。

第二十六条 员工培训应遵循从实际出发，按需培训，保质保量。公司努力创造条件，积极支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利和义务。

员****公司的统一安排，****公司服务。

新员工入职培训

新员工入职后，本公司会对新入职员工进行执业道德教育、业务规范培训工作，使每一个上岗前****公司的业务规范，在以后的工作当中严格按照规范实施。

公司员工实时学习业务规范

本公司建立了“沃学院”线上学习平台，将公司全部业务规范，案例库，底稿模板，优秀项目都在线上做出了视频课程，让每一个员工能够实时学习。

****公司线上培训平台，可实现移动化、碎片化、问题墙查找功能。

本公司通过“沃学院”实时了解到每一个员工的学习状态，根据学习状态和成绩分配合理的工作给员工，保证每个项目组成员都能胜任各自的工作。

对项目组成员进行具有针对性的培训

沃克森将针对被评估单位的资产、负债及经济业务及核算特点等，对所有参加项目的人员进行统一培训，使项目组成员了解被评估单位的情况，熟悉每一个评估工作要求和细节，以提高工作效率。组织召开项目启动会，统一评估方案标准，指导评估程序执行过程。

财务管理制度

第一章 总 则

第一条 ****公司财务行为，加强财务管理和经济核算，根据财政部颁发的会计制度及财务制度，****公司的实际情况，制定本制度。

第二条 ****公司及其分支机构。

第三条 财务管理的基本任务：编制各项财务收支的计划、做好控制、核算和考核工作，努力提高经济效益。

第四条 财****公司的财务状况和经营成果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税费并向有关方面报送财务会计报告书。

第二章 货币资金管理制度

第五条 按照国家规****银行存款。

第六条 库存现金余额不得超过一万元，超过限****银行。

第七条 ****公司库存现金****银行提取，不得从本单位的现金收入中直接支付（即坐支）。

第八条 ****银行提取现金的，应当如实说明用途，由本公司财务负责人签字，盖章后方可提取。

第九条 必须建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付、收入，帐目要日清月结，做到帐款相符。

第十条 不准用白条或不符合财务制度的凭证顶替库存现金。

第十一条 ****银行帐户代其他单位和个人存入或支取现金。

第十二条 不准将单位收入的现金以个人的名义存入储蓄。

第十三条 不准保留帐外公款（即**库）。

第十四条 对因公出差人员，可预借部分差旅费，其金额视具体情况审批核定，出差完毕，必须在一月内将出差费用到财务部门结算清楚，一个月后，****银行同期贷款利率，将所欠款以借款计息，从工**扣回。未结算清楚的，财务有权拒绝再次借款。

第十五条 原则上不允许因公以外的个人借款，对因病住院等造成家庭经济确实困难的，由本人提出申请，并订出还款计划，由总经理审批后方可借支。如不能按还款计划还款，在借款人薪金中扣回。

第十六条 ****银行存款日记帐，逐日逐笔记载，****银行对帐单进行核对，****银行存款余额调节表。

第十七条 对于支票的领用需进行登记，并加强对空白支票的管理。

第十八条 财务主管应经常督促和检查现金****银行存款收支情况，发现问题及时纠正，并将检查情况书面向总经理汇报。

第三章 发票使用与管理

第十九条 财务部门应妥善保管好发票及相关购印证件，并由出纳专人开票，不得由他人代开或外借。开具发票应做到项目齐全，字迹清楚，付款单位不能简称或缩写，收费项目要向要求开票的部、室问清情况，按项目类型填写。如系现金缴款，出纳应同时开具现金收款凭证，同时在发票上加盖“现金收讫”章。

第二十条 各部、室、分支机构应指定专人到财务室开票，财务室及各部应分别登记开票情况，以便查核，防止重开、漏开现象，对超过一个月未收到款项的发票，财务室要向有关部室发出催缴通知。

第二十一条 财务室应依次将开票情况登记表装订并备查。

第四章 往来户结算管理制度

第二十二条 及时登记每笔往来款项，准确反映其形成、回收及增减变化情况，月末对各往来款项的余额按照客户单位、发生日期、原因、经办人等列出分户清单。

第二十三条 每月终了对往来款项进行全面清理，财务部门向经办的业务部门发出对帐单，由经办的业务部门向客户进行催收。

第二十四条 对于坏帐损失采用备抵法进行核算。坏账准备按账龄分析与个别认定相结合的方法计提坏账准备，并计入当期损益。期末除对确信可以完全收回的应收款项不计提坏账准备，对有证据表明已难以收回的应收款项加大计提比例直至全额计提坏账准备外，均按应收款项各级账龄的余额和下列比例计提坏账准备：

应收款项账龄 计提比例

1-2年以内 5%

2-3年 50%

3年以上 100％

公司确认坏账的标准为：当债务人破产或者死亡，以其破产财产或者遗产清偿后，仍然无法收回时；或当债务人逾期未履行其清偿责任，且具有明显特征表明无法收回时，经公司管理当局批准确认为坏账损失，冲销原提取的坏账准备；坏账准备不足冲销的差额，计入当期损益。

公司确认坏账损失的程序为：对于确实收不回的应收款项由经办人写出申请报告，详细说明原因，并取得对方单位的相关证明，由部门签署意见后报总经理审批。

第五章 存 货

第二十二条 存货包括物料用品、低值易耗品等。全所统一使用的审计工作底稿、文稿纸、信纸等，由总公司行政部统一采购后分寄各分支机构；文印纸张、汽车使用耗料及其它消耗性材料、办公用品等先由使用部门书面提出物资需求计划，各分支机构行政部按照批准的采购目录，统一采购。除经批准外，各部门不得擅自采购物品。

第二十三条 存货管理

1．存货采购基本程序：

(1)各使用部门在每月10日、25日以书面形式向行政部门提出物资需求计划；

(2)行政部对使用部门需求计划整理后,填写签呈,报总经理批示：

(3)经总经理批准后，行政部在每月10-15日、25-30日进行统一采购。

2．办公用品的领用时间为每月１５日和30日。领用时，由各部门秘书到存货保管员处领取。

第二十三条 存货于领用时，一次性计入主营业务成本或管理费用。

第二十四条 财务部门应对存货进行定期或不定期盘点，年末必须进行盘点，以确保帐实相符，分析盘盈盘亏和毁损的原因，报经总经理批复后处理。盘亏和毁损记入管理费用，盘盈冲减管理费用。

第六章 固定资产及长期待摊费用管理

第二十五条 本公司固定资产是指单价在2000元(含2000元)以上，耐用期在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产或单价虽不足2000元，但耐用时间在一年以上，能独立使用的大批同种类财产(如打印机等)。

第二十六条 ****公司统一管理，各分所设置明细账，进行实物管理。

第二十七条 固定****公司所有，不论来自何种渠道或使用何种经费，都统一入账，分类管理，专人保管，责任到人。

各分所需购置固定资产时，由各分所提出需求计划，10万元以下的，由总公司报总经理审批后统一采购，经总公司同意，****公司的要求自行采购。10万元以上的，由分所提出计划，总公司转报董事会批准后统一采购。

第二十八条 固定资产折旧方法采用直线法（平均年限法），具体折旧年限及净残值率如下：

类 别 使用年限 净残值率

1、电子设备 3年 0

2、办公设备 5年 0

3、房屋 20年 10%

4、交通运输 8年 5%

5、其他 5年 0%

第二十九条 固定资产的一般日常修理费，由IT与风险控制部提出计划，报总经理审批后直接在主营业务成本或管理费用中列支。一次性修理费用在一万元以上的，由IT与风险控制部提出计划，总经理转报董事会批准后实施。

第三十条 原值在十万元以上的固定资产有偿转让或者清理报废，由行政部提出计划，总经理转报董事会批准后实施。其变价净收入与帐面净值的差额，计入营业外收入或营业外支出。

第三十一条 行政部部应于年终决算前对固定资产进行一次盘点清查，对于盘盈和盘亏的固定资产，由使用部门和行政部部写出书面报告，说明原因。盘盈及盘亏原值在五万元以下报经总经理批准转销，盘亏单项或年累计五万元以上的经董事会批准后转销，其盘盈或盘亏的固定资产净值计入营业外收入或营业外支出。

第三十二条 长期待摊费用是指已经支出、但将于正常生产经营后摊销或摊销期超过一年的各项费用，主要包括开办费、装修费用等。除开办费、装修费按五年平均摊销外，其他长期待摊费用均在各项目的预计受益期间内平均摊销，计入各摊销期的损益。

第七章 对外投资管理制度

第三十三条 本公司可用净资产和风险基金购置国库券、国家重点建设债券及进行国家法律法规允许的投资，投资需经总经理提出计划，报经董事会批准后办理。

第三十四条 通过认购债券等方式向其它单位投资（包括长期投资和短期投资）应该按国家有关证券法规规定执行。

第八章 收入核算制度

第三十五条 本公司收入包括主营业务收入、其他业务收入、营业外收入等。

第三十六条 主营业务收入指接受委托对外提供资产评估、****服务所取得的收入。

第三十七条 其他业务收入是指除上述各项主营业务收入之外的其他业务收入。

第三十八条 营业外收入是指企业生产经营活动没有直接关系的各种收入。

第三十九条 业务部门、财务部门、总经理应于年底共同编制次年年度收入计划，预测全年收入，以便安排年度支出计划。

第四十条 收入的确认为业务已经完成，款项已经收到或者取得了收取款项的凭据时，确认收入的实现，跨年度项目可根据完成进度法或完成合同法确认收入。

第九章 成本费用核算制度

第四十一条 本公司积极推行“权、责、利”相结合的收支核算体制，实行费用与收入挂钩。

第四十二条 ****公司开展业务所必须的各种费用支出，包括以下五类：

1、主营业务税金及附加，包括：营业税、城建税、教育费附加、企业所得税。

2、主营业务成本是指提供劳务等日常活动而发生的成本。包括业务部门人员的工资、各项津贴、补贴、劳务支出、业务协作费、电话费、交通费、差旅费、业务应酬费、书报资料费（图书室购买的除外），部门安排的后续教育培训费，其它可以明确到业务部门部的一次性费用。

3、管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动所发生的各种费用。包括企****管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的各项费用，包括：

（1）职能部门费用。 ①公司经费：****管理部****管理部门员工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、房租水电费、培训费、办公费和差旅费等。②按国家法规或行业规计提或上缴的费用。工会经费、职工教育经费、协会会费、折旧费、 各项社会统筹保险费、住房公积金、福利费、执业保险费等。

（2）用于企业直接管理之外的费用。 ①董事会、监事会经费：指董事会或监事会及其成员为执行职权而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。 ②咨询费：指本公司向有关咨询机构进行专业咨询所支付的费用或支付法律顾问的费用。 ③聘请中介机构费：指****事务所进行查账、验资、资产评估、清账等发生的费用。 ④诉讼赔偿费；****法院起诉或应诉而支付的费用。 ⑤税金：按规定交纳的车船使用税、印花税等。

（3）提供技术条件的费用。 ①研究与开发费：指本公司自行开发软件等发生的开发人员的工资、开发设备的折旧、与软件开发有关的的其他经费。②无形资产摊销：指企业分期摊销的无形资产价值。包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术和商誉等的摊销。⑥长期待摊费用摊销：指企业对分摊期限在一年以上的各项费用在费用项目的受益期限内分期平均摊销。

（4）业务应酬费。指企业为业务经营的合理需要而支付的费用。

（5）损失或准备。①坏账准备：指企业按应收款项的一定比例计提的坏账准备。②存货跌价准备：指企业按存货的期末可变现净值低于其成本的差额计提的存货跌价准备。③存货盘亏和盘盈：指企业存货盘点的盈亏、盘盈净额，但不包括应计入营业外支出的存货损失。

（6）不可预****公司发展的重大支出。

第四十三条 成本费用支出的标准根据当时发布的进行。

第四十四条 各类支出的审批程序及权限如下：

1、****协会规定必须计提或支出的费用由财务人员提出列支方案后，报总经理审批列支。

2、其他成本费用，在规定的标准内，由部门主任签字确认，报总经理审批后列支。

3、总经理费用由董事长签字报销。

4、不可****事务所发展的重大支出，由总经理提出支出计划或方案，报董事会批准后使用。

5、报账经办人报帐时应持合法凭据，“费用报销单”****公司统一印制的格式，由部主任签字，****分所所长签字确认后，财务方可报账。

6、报账时间为每周星期二、五上午，如遇每月八日发工资，则顺延一日。报销金额在1万元以上时请预先通知财务室。

第十章 利润分配制度

第四十五条 利润为一定时期内收入减去支出后的净额，依照国家的有关政策规定依法缴纳企业所得税。

第四十六条 缴纳所得税后利润首先用于弥补以前年度亏损，其次，按照税后利润扣除前项后的15％，提取共同基金，达到注册资本数50％时，可不再计提，剩余部分可作为投资者的利润进行分红。

第四十七条 投资者的红利分配经董事会提出分配方案后，由股东（合伙人）会审议通过后实施。

第十一章 附 则

第四十八条 本制度经股东会通过后实施，其修订权属于股东会，****公司董事会。