上海溧晟资产评估事务所（有限合伙）入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告

一、法定资质完备，备案合规

本****财政局完成资产评估机构备案（备案文号：沪财企备案[2018]6号），持有有效的资产评估机构备案证明，具备在**市范围内承接各类资产评估业务的法定资格。同时，本所持有合法有效的营业执照（统一社会信用代码：****0116MA1JA5637B），经营状态正常，无任何不良信用记录。

二、专业团队配置充足，执业资格规范

本所现有执业资产评估师 2名，均****协会颁发的正式执业会员证书，且执业关系全部在本所。

所有人员均按规定参加继续教育，具备胜任各类资产评估项目（包括不动产、动产、无形资产、企业价值等）的专业能力。

三、类似项目业绩丰富，远超征集要求

自2023年1月1日起至申请文件提交之日，本所**范围内承接的资产评估服务项目数量 超过10个，具体已在《类似项目一览表》中列明12项，覆盖以下类型：

﹒ 企业股东全部权益价值评估

﹒ 整体资产及负债评估

﹒ 应收账款评估

﹒ 股权转让、增资、收购等经济行为涉及的评估

所有项目均提供了完整的资产评估委托合同扫描件，合同要素齐全（签约主体、项目名称、合同金额、服务日期等清晰可辨），符合征集文件对有效业绩的认定标准。

四、管理制度健全，质量管控严谨

本所建立了覆盖业务全流程的内部管理制度体系，包括：

﹒ 评估业务管理制度：实施项目承接评估、三级复核、报告签发双签制。

﹒ 业务档案管理制度：实行纸质与电子双套归档，保管期限不少于十五年。

﹒ 人事管理制度：全员签订劳动合同、缴纳社保，签署保密及竞业限制协议。

﹒ 继续教育制度：每周内训+外派学习，保障执业质量持续提升。

﹒ 财务管理制度：依法提取执业风险基金，足额购买职业责任保险。

五、服务承诺与廉政纪律

本所已出具《服务承诺书》，承诺：

﹒ 接到委托通知后 48小时内响应，快速组建项目组；

﹒ 协议价格低于**市同期同条件市场平均价格；

﹒ 严格遵守保密义务，不泄露采购人及被评估单位的任何资料；

﹒ 廉洁执业，不向被评估单位收取额外费用，不利用职务之便谋取不正当利益。

六、中小企业政策优势

本所属于 微型企业（从业人员6人，营业收入218.7万元，资产总额76.7万元），符合《政府采购促进中小企业发展管理办法》的相关规定，在政府采购活动中可享受中小企业扶持政策。

总结：****（有限合伙）资质齐全、人员达标、业绩充裕、制度规范，完全满足**市2026年资产评估服务框架协议采购的各项要求，具备为采购人提供优质、高效、合规资产评估服务的综合实力。

整体服务方案

各阶段服务的实施安排

针对本次框架协议采购中可能出现的多批次、零散化、时效强的委托特点，我单位依据《资产评估执业准则》及内部管理规范，将服务过程划分为四个标准化阶段，并明确各环节的时限及责任人。

1.响应与承接阶段

我单位设立“政府采购服务专项通道”，由业务负责人直接担任对接专员，确保在收到“**政府采购云平台”推送或电话通知后的1小时内确认承接意向，2小时内组建项目组并同步向采购人提交《项目接洽确认函》（含项目负责人信息、现场工作计划及需采购人事先准备的资料清单）。小单位决策链条短的优势在此阶段充分发挥，可免去层层汇报的审批耗时，确保响应速度。

2.现场作业与资料核验阶段

项目组将严格执行《现场勘查标准化清单》。在进场前，通过书面形式与采购人及被评估单位沟通具体配合事项，明确权属证明、财务数据等核心材料的要求。勘查过程中，采用“影像记录+底稿填列+关键参数复算”三位一体的方式，对不动产、动产、无形资产等不同类别资产分别形成勘查记录。如遇资料不齐，当场填写《资料补充通知单》并由被评估单位签收，以确保评估依据的完整性与可追溯性。

3.评定估算与报告编制阶段

实施“三级复核流程”：项目助理编制测算底稿后，由项目负责人（签字评估师）进行一级复核，重点审查评估方法适用性及数据勾稽关系；技术负责人进行二级复核，重点审查重大事项披露及合规性；质量控制专员进行三级复核，审查格式与文本规范性。每级复核均留下书面记录，确保在3至5个工作日内出具初稿，并通过专项工作群每日主动汇报进度。

4.交付与后续服务阶段

以PDF加密电子版及纸质版两种形式交付正式报告。报告出具后，我单位承诺由原签字评估师提供长期、免费的技术答疑。对于采购人或报告使用者提出的合理质疑，24小时内给予书面回复或上门解释。

重难点的应对措施

难点1：任务时效要求高，委托时间与评估工作量不匹配

应对措施：我单位实行“弹性项目组”管理制度。鉴于自身规模适中、无繁杂的内部排期流程，可根据委托紧急程度动态调配**。对于确实无法在常规时间内完成的复杂项目，将在接洽时主动向采购人说明情况并提出分阶段出具预估意见或**工期的替代方案，严禁为了承接任务而虚假承诺。

难点2：被评估单位配合度不高，基础资料提供滞后

应对措施：我方将采取“主动协助”而非“被动等待”的工作方式。针对权属证明缺失等常见问题，指导被评估单位通过产权承诺函、调取原始记账凭证、利用公开信息渠道等方式补充佐证。若经多次沟通仍无法取得必要资料，我方将实事求是地在报告中作为“评估受限”事项进行披露，并第一时间书面报告采购人，由采购人决定是否继续或终止程序，避免因信息不对称导致项目停滞或产生责任争议。

难点3：评估结论与采购人心理预期存在差异

应对措施：坚持“数据驱动沟通”原则。测算过程中，我单位将充分收集**市同类资产近期成交案例。在向采购人汇报初步结论时，同步提供取价依据及数据来源，以客观数据为基础解释评估逻辑。如采购人仍有异议，****委员会进行内部技术鉴定，或根据框架协议约定提请第三方复核机构介入。

服务特色或创新管理

特色1：相对固定的服务团队配置

不同于部分大型机构频繁调换项目人员，我单位承诺对同一采购单位（或同类资产）尽可能指定相对固定的签字评估师及项目助理。通过长期**，项目组可熟悉采购单位资产特点及管理要求，减少前期沟通成本，提升评估工作的连续性与准确性。

特色2：现场作业文明规

我单位制定了《现场作业行为规范细则》，要求项目组进入委托方场所时自备鞋套、软尺、照明及清洁工具，勘查过程中轻拿轻放资产，避免损坏或污损现场环境。这****学校、医院、写字楼等对现场管理要求较高的评估场景，体现了基本的职业素养。

特色3：附加的资产管理建议服务

每次评估结束后，除正式评估报告外，我方将向采购人提交一份《资产管理优化建议书》，从评估视角指出账面与实物管理的差异、资产闲置或维护不足等问题，并提出改进方向。上述建议不另行收费，作为对采购人的增值反馈。

评估价格争议解决等应急预案

预案一：重大价值分歧处理流程

发生评估结论争议时，启动三级处置：第一级，签字评估师上门进行技术解释；第二级，单位技术负责人参与会商；第三级，根据采购人要求或框架协议约定，共同委****协会或第三方权威机构进行技术鉴定。处理期间我方不擅自中止服务。

预案二：关键项目人员突发状况

所有政府采购项目在立项时即指定A、B双角评估师，B角全程参与现场勘查及资料整理。如A角因疾病、离职等原因无法继续，B角可在4小时内全面接管项目，所有过程文件实时上传至单位内部云端系统，确保项目不因人员变动而中断或延误。

预案三：不可抗力无法现场勘查

如遇自然灾害、疫情防控等不可抗力不能实地勘查，经采购人书面同意后，转为远程视频勘查模式。由被评估单位按我方要求拍摄资产全貌、铭牌、关键部位视频，并提供高拍仪核对权属证明原件。同时，双方签署《延期现场勘查确认书》，待恢复正常后补充实地程序。

质量控制和内部管理制度

评估业务管理制度

我单位坚持“风险导向、程序完整、责任到人”的管理原则，结合自身人员少、管理层级简练的实际情况，建立了务实可操作的业务管理制度。

1. 项目承接评估制度

承接项目前，由项目负责人与单位技术负责人共同对委托目的、评估对象复杂程度、时间要求、潜在风险进行评价。对超出本单位专业能力范围、存在明显非法目的或时间严重不足无法保证执业质量的项目，实行一票否决。所有承接项目均需填写《项目承接评价表》，并由法定代表人签字确认。

2. 项目实施与底稿管理制度

项目实施严格执行《资产评估执业准则——程序》的各项要求。工作底稿应构成完整的“证据链”，即从评估结论可以追溯至计算公式、取价依据、现场勘查记录及权属证明。底稿分为管理类与操作类两类，分别整理归档。项目结束后7日内完成底稿整理与移交归档，超期未归档的，暂缓计算项目绩效。

3. 报告签发与用印制度

实行“双签+复核确认单”制度。所有对外出具的评估报告，须由项目负责人（签字评估师）及质量控制人（另一名执业评估师）共同签字。用印前必须提交经三级复核人员签字确认的《复核确认单》，印章保管人凭单用印，缺项不予盖章。

业务档案管理制度

1. 双套制管理

实行纸质档案与电子档案双套制管理。电子档案在报告出具后3个工作日内完成高清扫描，存储于加密的NAS服务器及移动硬盘进行异地备份。纸质档案按“年度-采购单位-项目流水号”分类编码，存放于防火、防潮的专用档案柜内。

2. 档案查阅与保密

所内人员查阅档案需填写《档案查阅登记表》，注明查阅事由、范围及期限，****档案室。外部单位（包括但不限于财政部门、审计机构、司法部门）查阅档案，须持采购人书面同意函或有效的法律文书，并由我单位法定代表人或其授权人员全程监督。严禁通过微信、普通电子邮件等非加密方式传输完整评估底稿。

3. 档案保管与销毁

档案保管期限严格遵守《中华人民**国资产评估法》不少于十五年的规定。销毁档案须由档案管理员提出，****委员会审核，报主管财政部门备案，并由至少两名监销人共同完成，全程影像记录存档。

人事管理制度

1. 岗位设置与职责

我单位设置合伙人（负责战略与风控）、签字评估师、评估助理及行政财务综合岗。明确各岗位职责分工，同时鼓励评估助理在签字评估师指导下独立承担小型项目，以加快人才成长。

2. 薪酬与绩效管理

采用“基本工资+项目提成+质量奖金”的结构化薪酬体系。项目提成与项目回款进度挂钩，质量奖金与项目是否发生有效投诉、是否被行业检查认定质量问题进行挂钩。全年无质量事故的员工，年终发放额外奖励。对于主动发现并报告内部重大问题的员工，给予专项奖励。

3. 合同与从业规范

所有员工入职时均签订书面劳动合同，缴纳社会保险及住房公积金。签字评估师及关键岗位人员签署保密协议及竞业限制协议（期限一年，地域范围为**市）。员工离职时，配合办理执业资格转所手续，确保平稳过渡。

继续教育制度

1. 内部培训

每周五下午安排集中业务学习，内容包括：已完成项目的复盘分析、行业处罚案例研讨、新的评估准则及法律法规学习等。培训以内部员工分享为主，鼓励“人人上讲台”，并对优秀内训内容予以奖励。

2. 外部学习与经费支持

我单位为每位执业人员设立年度专项学习经费，可用于购买专业书籍、****协会举办的培训、线上课程及行业论坛。参训人员需在培训结束后一周内提交学习心得，并在所内分享，以放大学习成效。

3. 参与行业交流

鼓励员工参****协会组织的优秀案例评选、青年评估师论坛等活动。凡提交完整参评材料的，单位给予专项补贴；获得奖项的，额外给予奖励。

财务管理制度

1. 收入与账户管理

所有业务收入必须进入单位对公账户，严禁以个人账户收取评估费或现金结算。每年年初编制年度财务预算，重点保障专业软件及数据库购置、执业风险准备金提取、员工培训及职业责任保险续保等支出。

2. 风险准备与保险

严格按照当年业务收入的5% 提取执业风险基金，存入专户。同时，足额购买职业责任保险，每年续保时由法定代表人逐条核对保险条款，确保政府采购项目在承保范围内。

3. 项目成本控制

项目支出实行“实报实销+预算控制”制度。差旅费、勘查耗材等费用由项目负责人凭合规票据报销，行政人员按月复核。严禁虚报、冒领或报销与项目无关的费用，一经查实，按违纪金额十倍处罚并全所通报。

4. 廉政与反腐败

****中专设“廉政纪律”章节。明确规定：我单位及任何员工不得以任何名义向采购人、被评估单位工作人员赠送礼金、有价证券、购物卡或贵重物品；不得报销前述人员的私人消费；不得以回扣、介绍费等名义进行商业贿赂。****政府采购项目的费用收支，均通过公对公账户进行。违反上述规定的员工，予以立即解****行业协会处理。上述纪律内容，我单位将在首次进场时主动向采购人书面告知，自觉接受监督。