长治三元中能煤业有限公司蒋大伟诉公司劳动人事争议采购项目变更公告

条款号及名称

评分因素

评分标准

3.3.1

报价评分标准

1.偏差率 = ∣投标报价-评审基准价∣/评审基准价×100%

2.报价得分

2.1.1 有效的供应商均为优质业务目录内企业或其他企业的情形

① 当响应报价等于评审基准价时得70分；

② 当响应报价高于评审基准价时：响应报价与评审基准价相比，每增加1%减1分，最多减至50分为止；

百分数为1%的非整数倍时，采用内插法计算，计算结果保留2位小数。

（备注：如所报增值税税率不相同时，将所有有效报价换算为不含税价计算分值）

2.1.2 有效供应商中同时有优质业务目录内企业和其他企业的情形。有效优质业务目录内企业报价高于或低于供应商有效报价算术平均值9%（含9%）以内的，则在价格评审中，有效优质业务目录内企业报价得分为满分（70分）。报价有效的其他企业、报价高于或低于供应商有效报价算术平均值9%以外的有效优质业务目录内企业，报价得分按照本条2.1.1规定的办法计算。

3.3.3

技术部分

评分标准

服务方案

（6分）

方案健全、规范，结构完整，内容详细、措施得当、符合实际并有具体的相应的落实措施，操作性强，配备相关人员及装备充足先进，得4-6分；

方案规范、结构完整、内容齐全，满足采购要求，配备相关人员及装备满足项目开展，得1-3分；

质量控制

（3分）

质量控制措施齐全、科学、操作性强。横向对比各供应商，酌情赋分。

进度控制

（2分）

进度控制措施齐全、科学、操作性强。横向对比各供应商，酌情赋分。

人员配备

（2分）

人员配备数量充足，专业对口，岗位结构合理，人员基本信息材料完整。横向对比各供应商，酌情赋分。

突发情况处理

（2分）

突发情况应急预案措施合理可行，可操作性强。横向对比各供应商，酌情赋分。

内部管理制度及保密措施

（1分）

根据供应商提供的内部管理制度健全程度、保密措施的严密性、合理性、可行性等。横向对比各供应商，酌情赋分。

售后服务

（2分）

针对本项目有详细的技术支持与售后服务保障措施，内容详细、合理，切实可行。横向对比各供应商，酌情赋分。

合理化建议

（1分）

提出具有先进性、可行性和效益性的建议。

服务承诺

（1分）

针对服务内容、服务团队、后续服务保障工作、对违约责任等方面进行承诺。

条款号及名称

评分因素

评分标准

3.3.1

报价评分标准

1.偏差率 = ∣投标报价-评审基准价∣/评审基准价×100%

2.报价得分

2.1.1 有效的供应商均为优质业务目录内企业或其他企业的情形

① 当响应报价等于评审基准价时得45分；

② 当响应报价高于评审基准价时：响应报价与评审基准价相比，每增加1%减1分，最多减至30分为止；

百分数为1%的非整数倍时，采用内插法计算，计算结果保留2位小数。

（备注：如所报增值税税率不相同时，将所有有效报价换算为不含税价计算分值）

2.1.2 有效供应商中同时有优质业务目录内企业和其他企业的情形。有效优质业务目录内企业报价高于或低于供应商有效报价算术平均值9%（含9%）以内的，则在价格评审中，有效优质业务目录内企业报价得分为满分（45分）。报价有效的其他企业、报价高于或低于供应商有效报价算术平均值9%以外的有效优质业务目录内企业，报价得分按照本条2.1.1规定的办法计算。

3.3.3

技术部分

评分标准

服务方案

（15分）

方案健全、规范，结构完整，内容详细、措施得当、符合实际并有具体的相应的落实措施，操作性强，配备相关人员及装备充足先进，得12-15分；

方案规范、结构完整、内容齐全，满足采购要求，配备相关人员及装备满足项目开展，得9-11分；

质量控制

（5分）

质量控制措施齐全、科学、操作性强。横向对比各供应商，酌情赋分。

进度控制

（5分）

进度控制措施齐全、科学、操作性强。横向对比各供应商，酌情赋分。

人员配备

（4分）

人员配备数量充足，专业对口，岗位结构合理，人员基本信息材料完整。横向对比各供应商，酌情赋分。

突发情况处理

（4分）

突发情况应急预案措施合理可行，可操作性强。横向对比各供应商，酌情赋分。

内部管理制度及保密措施

（3分）

根据供应商提供的内部管理制度健全程度、保密措施的严密性、合理性、可行性等。横向对比各供应商，酌情赋分。

售后服务

（3分）

针对本项目有详细的技术支持与售后服务保障措施，内容详细、合理，切实可行。横向对比各供应商，酌情赋分。

合理化建议

（3分）

提出具有先进性、可行性和效益性的建议。

服务承诺

（3分）

针对服务内容、服务团队、后续服务保障工作、对违约责任等方面进行承诺。