蒙牛集团市场部物料制作供应商采购

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预计截标/开标时间:标书代写

2026-05-12 10:00:00

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2026-05-12 10:00:00

澄清截止时间:标书代写

2026-05-01 23:00:00

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2026-05-10 23:00:00

招标文件获取结束时间:

2026-04-30 23:00:00

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2026-05-09 23:00:00

报名结束时间:

2026-04-27 23:00:00

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2026-04-29 23:00:00

招标文件获取开始时间:

2026-04-29 09:00:00

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2026-05-07 09:00:00

文件递交截止时间:标书代写

2026-05-12 10:00:00

变更为:

2026-05-18 10:00:00

标段/包内容:

本方案适用于物料周边制作类全部供应商（不仅限于本次引入），项目旨在通过甄选优质物料制作供应商，吸纳优质行业**入库，****事业部各品牌物料创意设计、定制开发及订单制作等核心服务，保障物料制作质量稳定提升，快速响应市场物料需求，实现优质**高效共享。 1、采购招标方式：竞争性谈判 2、标段划分：共1个标段，预算1.5亿元（仅包含市场体系，不含销售等其他部门）。 3、预成交供应商滚动汰换原则：竞谈有效期为36个月。 （1）项目定标原则：成交15家供应商。依据竞谈报告中推荐的中标候选人，依次确定中标人，须满足有效投标人数量与中标人数量的比例≥2:1的原则。 （2）供应商滚动汰换：在项目合同周期内依据《****市场体系供应商管理方案》每半年滚动执行汰换工作；汰换后，依据业务体量需补充供应商，在本项目竞谈有效期及经评委评审推荐预成交供应商名单内，按照排名顺序依次补录成交供应商并签署合同，合同周期和项目周期保持一致，无需重新开展采招工作。 4、增加成交供应商数量：根据业务扩充等业务发展需要，在本项目竞谈有效期内，评审后成交供应商数量不满足业务需求时，经需求部门****集团市场部负责人审批确认，根据采购招标管理要求，提请采购招标决策审议通过，在本项目经评委评审推荐预成交供应商名单内，按照排名顺序依次确定成交供应商并签署合同，合同周期和项目周期保持一致。 5、报价评审规则：项目共设置二轮报价一轮谈判，每轮报价均需于电子采招平台密封递交，二轮报价分项和总价高于一轮报价分项和总价时，签署澄清文件按二轮报价核算价格分，若成交则按一轮报价价格执行，拒绝签署澄清文件作无效竞谈人处理。 6、**并行期要求：若中标供应商与前序项目合同存在**并行期，相关**价格按照报价总金额“就低原则”执行。 7、订单分配原则： （1）打样优先原则：需打样的项目，统一邀请供应商参与打样。参与打样并制定标准样的供应商享有报价优先权： a.在比价中，若该供应商同意按比价中的最低价执行，则优先成交（若多家供应商均参与制定标准样且均同意最低价执行，则优先选择其中报价最低者；若报价相同，则选择打样参与最深入者）。 b.若参与打样并制定标准样的供应商不同意以最低价执行，则由此项目比价中报出最低价的供应商成交。 （2）比稿/比价管理原则： a.按项目总金额分级管理：项目总金额＜1万元的，各事业部可直接选用；1万元≤项目总金额＜15万元的，各事业部可在供应商库内自行组织；项目总金额≥15万元的，由集团市场部统一组织。 b.坎级谈判原则：涉及坎级报价的项目，首先根据业务首次需求的坎级，通过比稿/比价确定成交供应商，并保留对其坎级报价的谈判权。后续如需在其他坎级下单，优先与该成交供应商按“所有参与供应商中对应坎级的最低价格”进行谈判： 若该供应商同意按此价格执行，则由其承接该坎级订单； 若不同意，则与对应坎级的最低报价供应商成交，或重新发起比稿/比价流程。 8、执行管理原则： （1）集团市场部统筹的比稿/比价项目 为避免执行纠纷，打样完毕，供应商进入大货环节前，****集团市场部采购人统一获取设计制作文件。由集团市场部、供应商、需求方三方以邮件形式确认最终文件的交付时间(交付时间参照项目报价单）。严禁供应商私自对接业务方获取相关文件。因供应商自行对接业务方而引发的交期、验收等执行纠纷，由供应商自行承担全部责任。 （2）事业部自行组织项目 由事业部自行把控，但须保留全程沟通记录。 9、特殊情况处理原则： （1）市场部门同一项目追加相同物料订单：按累计总金额分级管理，累计总金额＜1万元的，各事业部可直接选用供应商；1万元≤累计总金额＜15万元的，各事业部可在供应商库内自行组织比稿/比价；累计总金额≥15万元的，由集团市场部组织比稿/比价。 （2）非市场部门使用本批次供应商： a.****销售部门追加使用本批次供应商的，由采购履行四部按照《集团市场部供应商引入及使用规定》统筹管理。 b.其他部门追加使用本批次供应商的，须按照《集团市场部供应商引入及使用规定》发起需求审批，通过后方可使用。 （3）比稿/比价后需求变更处理：比稿/比价确定供应商后，在打样过程中发生执行内容变更（如物料种类、材质、工艺、数量增加等），以最终执行价格与原比价/比稿价格的差异计算变更幅度： a.变更幅度 > 50%：须重新发起比稿/比价流程。 b.变更幅度 ≤ 50%：双方签署《商务谈判记录表》，由项目负责人签字，并与其他过****中心总备案审批后，可按变更后情况执行。 c.数量减少不影响价格时，无需重新发起流程。 10、评委组成：因该项目涉及市场多个业务部门、项目性质特殊，评委抽取难度大且项目专业性较高，考虑评委库中评委数量及业务相关性的限制，随机抽取无法充分满足本次项目需求，项目****事业部及集团母品牌市场相关5层级及以上人员，以签批指定文件为准。

变更为:

本方案适用于物料周边制作类全部供应商（不仅限于本次引入），项目旨在通过甄选优质物料制作供应商，吸纳优质行业**入库，****事业部各品牌物料创意设计、定制开发及订单制作等核心服务，保障物料制作质量稳定提升，快速响应市场物料需求，实现优质**高效共享。

标段最新时间

标段/包名称:

****市场部物料制作供应商采购

标段/包编号:

****

文件获取开始时间:

2026-05-11 12:00:00

文件获取截止时间:标书代写

2026-05-13 23:00:00

澄清截止时间:标书代写

2026-05-18 23:00:00

预计截标/开标时间:标书代写

2026-05-20 10:40:00

报名开始时间:

2026-04-24 09:00:00

报名截止时间:标书代写

2026-04-29 23:00:00

资格预审截止时间:标书代写

2026-05-10 23:00:00