上海文韦道资产评估有限公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告

****成立于2011年。公司经营范围包括资产评估、政府预算资金绩效评价、价格鉴证评估、财务咨询、市场营销策划、认证咨询、咨询策划服务、信息咨询服务、市场主体登记注册代理、商务代理代办服务、税务服务、企业管理咨询、代理记账等。这些业务涵盖了企业财务、税务、市场营销等各个方面，为客户提供全方位的服务。

公司的服务专业性和效率兼备。在资产评估方面，公司拥有一支经验丰富、专业水平高的团队，能够为客户提供准确的评估服务。此外，公司还注重服务效率，尽可能缩短客户等待时间，确保评估流程的及时性和准确性。

公司自2017年起多****中心预算绩效管理服务供应商，****统计局、****民政局、****政协、****法院、****人民法院、****法院、中国（**）自由贸易****管理委员会等20余家单位在重大项目上的深度**。

本公司以“坚持以质取胜，提高竞争实力”为目标，强调员工“执行率”，坚信“没去执行，一切都是空谈”，并关注员工的服务态度以及工作中的细节，将“态度决定一切，细节决定成败”作为服务目标。

我们秉承质量第一，客户至上的原则，力求形成“诚信、创新、互补、双赢”的企业文化，提供优质的产品及服务，保持企业的健康、稳定、快速发展的同时，也为社会做出一份贡献。

企业文化：

1. 核心价值观
我们的企业秉持着诚信、创新、服务和共赢的价值观。这些价值观是我们一切行动的基础，也是我们企业文化的核心。
2. 企业使命与愿景
我们的企业使命是致力于为客户提供高质量的产品和服务，并为员工创造更好的职业发展机会。我们的愿景是成为业界领先者，树立更高的行业标准和道德准则。
3. 品牌定位与形象
我们的品牌定位是提供高端、优质的产品和服务，以客户需求为导向，树立专业的企业形象。我们的标语是“卓越品质，无忧服务”，传达着我们致力于为客户提供最好产品和服务的决心。
4. 历史沿革与里程碑
自成立以来，我们****中心，不断进行创**改革。发展至今，我们已经成为了行业内的佼佼者，多次荣获各类奖项和认证，这些都是我们企业发展历程中的重要里程碑。
5. 经营理念与特色
我们的经营理念是以满足客户需求为导向，以创新为动力，以质量为根本，以服务为保障。我们的产品特色是具有创新性、高品质和良好的售后服务，这也是我们赢得客户信任的关键。
6. 管理模式与风格
我们实行以人为本的管理模式，注重员工的成长和发展，倡导**与分享。我们的管理风格是严谨务实，强调规范化、精细化和科学化，同时富有人文关怀，为员工创造良好的工作环境。
7. 人才培养与团队建设
我们重视人才的引进、培养和激励。通过完善的招聘流程和培训发展体系，帮助员工不断提升技能和能力。同时，我们致力于建设高效、协作的团队，通过团队的力量来应对挑战和实现目标。
8. 社会责任感与可持续发展
我们深知企业的成功离不开社会的支持与和谐的环境。因此，我们始终坚持履行企业公民的社会责任，积极推动可持续发展。我们关注环保和公益慈善事业，致力于将社会责任融入企业运营的各个环节，以实现经济、社会和环境的和谐发展。
9. 创新与变革精神
我们意识到，在日新月异的市场环境中，唯有持续创**拥抱变革才能保持企业的竞争优势。因此，我们鼓励员工勇于尝试新的管理理念和技术手段，通过创新来提升企业竞争力。面对市场的挑战和行业的变革，我们始终保持敏锐的洞察力和应变能力，以适应市场的变化和满足客户的需求。
总结起来，企业文化是企业的核心竞争力之一，它涵盖了企业发展的各个方面，从核心价值观到企业愿景，从管理模式到团队建设，都体现了企业的独特性和差异性。我们坚信，通过不断优化和传承企业文化，文韦道将能够更好地应对未来的挑战和机遇，实现企业的长远发展目标。

服务方案

1.项目概述

本次资产评估服务主要面向本市各级财政部门、预算部门以及使用财政资金的相关单位，服务内容涵盖不动产、动产、无形资产、企业价值、资产损失以及其他经济权益的评定、估算，并按照国家法律法规与行业准则出具规范、完整的资产评估报告。为切实满足财政资金管理、资产处置、财务核算、审计监督等工作需要，本公司结合资产评估相关法律、法规及执业规范要求，制定本整体服务方案，方案内容包含资产评估服务实施安排、评估过程中重点难点问题应对措施、服务特色与创新管理模式、评估价格争议及其他突发事件应急预案等内容，确保服务过程规范、服务结果可靠、服务响应及时，全面保障委托方的合法权益与工作效率。

本次服务以独立、客观、公正、专业为核心原则，严格遵循资产评估法定程序，确保评估工作合法合规、评估结论真实公允，同时兼顾财政项目的时效性与严谨性，在保证质量的前提下提升服务效率，为财政资产管理、资产处置、价值认定、损失核销等经济行为提供专业、可信的技术支撑。服务范围全面覆盖各类资产类型与经济权益形式，能够满足不同单位、不同场景下的评估需求，同时建立全流程质量管控与风险防范机制，确保项目从委托受理到档案归档全过程可追溯、可核查、可监督。

2.整体服务方案

整体服务方案围绕资产评估全流程展开，以标准化实施、专业化应对、创**管理、全面化应急为核心框架，构建从委托对接、现场勘查、资料核查、评定估算到报告出具、档案管理的完整服务闭环，确保每一个环节都符合财政管理要求与资产评估执业规范。方案在响应时效、人员配置、技术方法、质量控制、争议处理、信息安全等方面做出明确安排，确保服务过程顺畅、风险可控、结果可采信。

3.资产评估服务实施安排

本公司在接到财政部门、预算部门及相关单位的委托通知后，将在两个工作日内完成初步响应，及时与委托方取得联系，明确项目基本情况与服务需求。在四个工作日内****小组的组建，小组人员根据项目资产类型、复杂程度、规模大小合理配置，包含注册资产评估师及相关专业支持人员，实行项目负责人全程负责制，确保沟通顺畅、责任明确。服务小组组建后立即与委托方开展全面对接，逐一明确资产评估业务基本事项，内容包括委托方、产权持有人以及其他报告使用人身份与范围，评估目的、评估对象与具体范围、价值类型、评估基准日、项目所涉经济行为的审批情况、报告使用范围、提交期限与交付方式、评估服务费用及支付方式，以及其他需要双方确认的重要内容，所有事项均以清晰、规范的形式予以明确，避免后续执行出现理解偏差或责任争议。

明确业务基本事项后，公司将编制详细、可落地的资产评估工作计划，计划内容包含项目整体时间进度安排、各环节人员分工、主要评估程序执行要点、市场法、收益法、成本法三种基本评估方法的适用性分析、评估技术路线与具体方案等，确保项目推进有序、分工合理、技术路径清晰。计划制定完成后按照既定流程启动现场调查工作，评估人员通过询问、访谈、核对、监盘、实地勘查等方式，对评估对象现状、物理特征、使用情况、法律权属进行全面核实，根据资产重要性与差异性合理采用逐项调查或抽样调查方式，完整记录现场情况，确保调查结果真实反映资产实际状态，不遗漏关键信息，不忽视权属风险。

在开展现场调查的同时同步进行评估资料的收集与整理工作，所收集资料既包含委托方及相关当事人提供的资产明细、权属证明、财务信息、合同文件等内部资料，****政府部门、专业机构、市场渠道获取的政策文件、交易数据、行业信息、价格参数等外部资料，确保资料来源合法、内容真实、数据准确。公司将对所有资料进行系统性梳理与核对，并按照规定要求委托方对资产明细表及其他重要资料进行签字或盖章确认，保障评估依据充分有效。完成资料收集与核查后，评估人员对全部信息进行分析、归纳与整合，结合评估目的、评估对象特征、价值类型及资料完备程度，合理选择评估方法并建立测算模型，科学选取相关参数开展计算与分析，形成严谨、客观的测算结果，最终形成专业评估结论。

结论确定后进入评估报告编制阶段，公司按照资产评估准则要求撰写报告书、评估说明、评估汇总表及明细表，形成报告初稿后与委托方进行必要沟通，在坚持执业独立性与合规性的前提下合理完善内容，报告终稿通过中评协业务备案系统完成备案后，正式向委托方出具纸质版与电子版评估成果。公司郑重承诺，在委托方提供评估所需全部完整资料后，按期完成正式评估报告出具，确保不影响委托方后续工作推进。评估工作全部结束后，项目组及时对工作底稿、评估报告、合同文件、现场记录、审核意见等资料进行整理归集，形成完整规范的资产评估档案，按照《资产评估法》要求集中统一管理，一般资产评估档案保存期限不少于十五年，法定资产评估业务档案保存期限不少于三十年，档案查阅、调用、保管均建立严格制度，确保资料安全与完整。

4.评估过程中重点难点应对措施

资产评估业务在执行过程中往往会遇到资料核查难度大、资产专业性强、权属情况复杂、价值认定争议较多等重点与难点问题，针对此类情况，公司建立系统化、专业化的应对机制，确保问题能够及时化解、不影响项目质量与进度。在资料核查环节，公司强化全流程核查验证工作，通过观察、询问、书面审查、实地调查、查询、函证、交叉复核等多种方式，对评估所依据的合同、票据、权属证明、财务数据、市场信息进行全面核验，确保每一项数据来源可靠、内容真实，杜绝因资料不实导致评估结论偏差。

对于涉及特殊设备、构筑物、无形资产、企业价值等复杂资产项目，公司将组织内部资深评估师、首席评估师以及外部机电工程师、建筑工程师、知识产权专家等共同开展专项论证与分析，结合多专业视角综合判断，确保价值认定科学合理、依据充分。对于超出资产评估专业人员能力范围的核查验证事项，例如工程质量鉴定、测绘测量、财务审计、法律认定等内容，公司将按照规范要求委托或提请委托人委托具备相应资质的专业机构或专家出具独立意见，并将该意见作为评估工作的重要依据，在确保专业边界清晰、责任明确的前提下继续推进后续程序，不超越专业范围做出主观判断，保障评估工作的严谨性与合法性。

5.服务特色与创新管理

本公司始终坚持独立、客观、专业的执业原则，以热情、严谨、高效、准确为服务导向，全力满足财政部门及预算单位的评估工作需求。在项目管理上，公司根据资产评估项目的复杂程度、规模大小与时间要求，配备充足且结构合理的注册资产评估师及相关专业人员，坚持质量优先原则，合理控制项目负荷，不盲目承接超出服务能力的业务，确保每一个项目都能得到充分的专业投入与质量保障。

为持续提升专业胜任能力与服务水平，公司建立常态化培训与学习机制，要求所有评估专业人员按时完成继续教育，及时掌握资产评估新政策、新准则、新方法与新技术，同时鼓励团队开展新型业务研究与技术创新，不断优化评估流程、提升测算精度与工作效率。在服务模式上，公司推行全程对接、主动沟通、进度透明的管理方式，为委托方提供从咨询、受理、执行到报告交付、后续答疑的一站式服务，减少委托方沟通成本与资料准备压力，提升整体服务体验。同时，公司加快数字化、信息化建设，运用专业评估管理系统实现流程线上化、底稿电子化、审核标准化、档案数字化，提高项目管理效率与风险防控能力，确保财政项目更加规范、高效、安全。

6.评估价格争议解决及应急预案

在资产评估服务过程中，若出现评估价格争议或其他合同争议、违约事项，公司将按照事先约定的机制稳妥处理，最大限度维护委托方合法权益与双方**关系。争议处理优先以资产评估服务合同条款为依据，由合同相关方开展**协商，充分沟通评估方法、参数选取、测算过程与结论依据，在合规框架内寻求共识。若经充分协商仍无法达成一致，将按照合同****委员会进行仲裁，或通过其他合法途径妥善解决，在争议处理期间，双方仍继续履行合同中不涉及争议的相关条款，确保不影响项目整体推进与委托**常工作安排。

除价格争议外，公司针对资料延迟、不可抗力、信息安全、人员变动等情况建立配套应急预案，确保突发状况下项目能够平稳接续、不中断、不延误。在资料提供不及时或不完整时，公司及时向委托方出具书面提示，明确补充内容与时限要求；遇到自然灾害、政策调整等不可抗力情形时，第一时间与委托方沟通调整工作计划，并以书面形式予以确认；针对涉密信息与财政敏感数据，公司建立严格保密制度，实行专人管理、专用存储、限定查阅，严防信息泄露风险，一旦出现安全隐患立即启动应急处置程序，最大限度降低影响。

质量控制和内部管理制度

本公司自成立之日起，就恪守独立、客观、公正的第三方专业机构的定位角色，追求卓越，始终将质量控制放在第一位，公司根据《资产评估法律》、资产评估准则以及中评协的要求建立完善相应的内部管理制度，目前已拥有完善的资产评估业务质量控制和内部管理制度，覆盖资产评估业务管理、资产评估档案管理、人事管理、继续教育、财务管理等方面。

1.评估业务管理制度

资产评估服务主要包括以下几个实施步骤：明确业务基本事项；订立业务委托合同；编制资产评估计划；进行评估现场调查；收集整理评估资料；评定估算形成结论；编制出具评估报告；整理归集评估档案。

本公司评估业务管理制度侧重强调独立、客观、公正，合法合规，对资产评估项目从业务承接到评估档案归档实施了全覆盖。

本公司已建立资产评估业务管理制度，包括规范上述各评估步骤操作中的要点以及注意事项。对注册评估师以及评估辅助人员均做了具体规范要求。本公司严格按照评估法规准则承接业务、实施具体业务操作、编制出具报告、评估业务网络备案、评估档案归档。

本公司就质量控制中资产评估报告审核已建立专门的内部三审制度。分别由资产评估项目经理、评估部门经理、评估负责人进行评估报告审核。

另外，****公司资产评估业务报备管理，依据《中华人民**国资产评估法》以及《****协会资产评估业务报备管理办法》等规定，本公司还就资产评估业务报备专门制定了管理办法。****公司资产评估业务报备工作；公司指定专人负责资产评估业务具体报备工作，并将其姓名和联系方式****协会备案。公司完成业务报备后，业务报备管理系统会自动生成报告备案回执。公司应当打印带有二维码的报告备案回执并装订在出具报告的扉页位置。

2.业务档案管理制度

档案管理制度

1.档案材料由相关项目经理配合财务人员进行归档，项目经理需保证档案资料的真实性、完整性和有效性，不得伪造、变造、隐匿或者擅自销毁。合同一式三份，我方保存一份，报告定稿至少保存一份，相应资料根据委托方要求归还、销毁或留存。

2.管理档案保存期限不少于10年（视相关政策法规而定），我方评价人员应负责收集整理受托实施资产评估项目的档案，其中实施方案、报告及相关重要佐证资料应同时报送委托方存档备查。

3.查阅相关档案资料需经过项目经理及财务负责人双方同意，未经允许****公司办公区域。

保密制度

1.评价组不得携带无关人员参与项目，原则上实习生不得参与或接触重要项目资料。

2.评价组成员需签订保密协议，妥善保管相关项目资料，不得将项目资料以任何形式外传。

3.原则上所有项目资料需经工作邮箱进行传送，未经允许不得下载、删除、修改他人项目资料。

4. 项目完成后相应资料需根据委托方要求归还、销毁或留存。

3.人事管理制度

第一章 总则

第一条 ****公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和**市关于劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。

第二条 公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。

第二章 编制与定编

第一条 公司各部门用人实行定编、定岗、定责。

第二条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案经分管领导或法人审批后，再报公司人力**审核，并在人力**备案后方能实施。公司人力资****公司各部门岗位设置和人员编制的档案。

第三条 ****公司业务发展需要或根据临时业务需要，制定年度用工计划，经领导办公会研究决定后，在公司人力**备案，如有因业务拓展，需要变更计划的部门，需提前****公司人力**，如无变更备案记录，作为年终考核扣分依据。

第三章 公司员工招聘、聘用管理规定

第一条 ****公司不断发展壮大的需要，****公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司人力**的合理配置。

第二条 公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他单位工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。

第三条 招聘程序

1.申请：用人单位填写《应聘人员登记表》，经分管领导或法****公司人力**、财务负责人签字确认后备案。

2.审核：公司人力**核查申请单位的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，公司人力**退回《应聘人员登记表》。****小组特批，****公司人力**备案。

3.发布信息：公司人力**根据《应聘人员登记表》要求，开始寻找适合人选。通****公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。

4.内部应聘：内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》****公司****领导小组研究决定。

5.面试：公司人力**根据各单位提供的《应聘人员登记表》进行审核，对各单位获得的试岗人员进行初选，将初选合格的人员转交用人单位，用人单位进行试岗。用人单位，必须对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人单位负责人对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。公司人力**、用人单位负责人等在《面试人员评估表》中填写面试意见。如属于内部招聘，****公司人力**进行咨询和协商，以免影响其他单位正常工作。

6.录用：员工试岗3-5天，用人单位决定录用后，由用人单位每月25日前集中报请关分管领导批准，****公司人力**审核，财务****公司****公司人力**统一招聘)。

7.员工入职：新员工报到，应提供身份证及学位证、毕业证、相关资格证书复印件、近期1寸照片等相关证件。

7.1 新员工入职后一个月内，应及时更新员工通讯录及单位编制、组织结构图等。

7.2 每周五根据新员工入职情况组织新员工入职培训。

8.试用：

8.1 新员工试用期按《劳动法》有关规定执行，试用期发试用工资(当月无绩效工资)，不足一星期者不发工资，转下月计发。内部招聘的员工免试用期。

8.2 试用期间，如发现下列情况之一者，公司可随时予以辞退：发现不符合应聘条件者;违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者;不能胜任本职工作者;此前在其他单位受过严重处罚者;发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。

9.转正：

9.1 在正常情况下，原则上试用3个月(一般为1-3个月)，试用期间由试用单位领导负责考核期满合格者方可转正正式录用。若在试用期内如员工表现特别优秀的，由****公司人力**书面提出该员工试用期提前转正的申请，公司人力**全面综合考评后出具回复函。在双方一致认为愿意继续**的基础上，由用人单位人事劳资员为其办理试用期提前转正手续，并报公司人力**审查审核，由公司****领导小组研究决定后予以转正。

9.2 员工转正后其所享****公司薪酬方案的标准执行。

9.3 公司有权根据员工的能力、****公司的实际需要，将员工调至需要的单位和岗位，将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。

9.4 公司内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将根据具体情况给予及时反馈。

第四章 公司考勤和请假管理制度

第一条 考勤制度

1.作息时间：公司常日班实行5天工作制，每天工作8小时，星期六、日属工休日。夏季作息时间：上午：9：00—12：00，下午：12：30—17：30;冬季作息时间：上午：9：30—12：30;下午：13：00——18：00，作息时间的调整，以办公室下发的通知为准。

2.迟到、早退：员工均须按时间上、下班，凡上班时间晚到15分钟以内者视为迟到，下班时间无故提前15分钟以内下班者视为早退。迟到、早退一次扣罚20元。

员工因工作需要上****公司报到或在上班期间因故****公司，用人单位负责人以下的员工一律向直接上级负责人(直接负责人一律向分管领导)口头请示，经准许后方可外出。否则上、下班未按时到岗者按迟到、早退处理。

3.旷工：凡超过迟到时间15分钟以上，或超过规定上班时间15分钟未到达指定工作岗位，又无充分理由说明并办理补假手续者，视为旷工半天。旷工除扣除旷工员工当日工资外，还应视下列情况予以罚款：

(1)一天以内者，给予口头警告，罚款30元。

(2)旷工两天者，给予书面警告，罚款60元。

(3)每月连续旷工三天以上或年度旷工累计15天及以上者，用人****公司人力**给予辞退或除名，解除劳动合同。

(4)员工当月事假累计超过15天，病假超过30天的，取消当月绩效工资。

4.考勤记录

4.1 公司****管理部部指定考勤员记录考勤，各单位的员工由本单位负责人指定考勤员记录当月考勤，月末由本单位负责****公司人力**部统一审核汇总;

4.2 公司考勤结算日为每月1日至月底最后一日。

考勤表标题、考勤单位、考勤时间、本月应出勤天数、被考勤人姓名、岗位、被考勤人员出勤当天的情况、其它需说明情况、考勤员签字、用人单位负责人签字均必须填写完整，不得涂改。

4.3 公司人力**负责对各单位员工上班情况进行监督抽查。

4.4 各类假期期满后，未经批准不按时上班或既不销假也不上班的，按实际旷工天数计算。

4.5 拒不接受领导分配的工作或擅自离开工作岗位的，按实际未上班的时间计算旷工时间。

4.6 公司人力**负责每月公布一次员工考勤情况。

4.7 ****公司规定时，罚款金额均从当月工**扣除。

第五章 员工离职管理制度

第一条 总则

离职分辞职、辞退(包括除名、开除)、合同期满三类。辞职为员工主动导致的离职行为;辞退(除名、****公司主动导致的离职行为;合同期满自然终止****公司协商一致双方导致的离职行为。

第二条 辞退管理

包括除名和开除，各单位对严重违反规章制度或有违法犯罪行为的员工有权辞退;各单位对因各种原因无法胜任工作的员工有权辞退。有下列情形之一，公司将有权辞退：

平均考核成绩较低者。

在工作中经常出现错误，服务态度差，屡教不改者。

工作中私自收取利益，损害公司利益者。

在公司服务时间较短，且工作能力较差者。

****公司有关规章制度，有违法行为者。

各单位按上述规定辞退员工时，****公司人力**核准，并由用人单位向员工出具《员工离职通知书》，一般可提前十天告之，但若员工严重违****公司的规章制度及劳动纪律的，公司可不必提前通知员工，在合同期内即可与其解除双方的劳动合同，即予以辞退。员工自接到《员工离职通知书》后，办理相应离职手续。

第三条 辞职管理

各单位员工如因工作不适、工作不满意等个人原因有辞职的权力。

1.任何员工辞职必须提前1个月(试用期内提前3天)向其直接上级递交《辞职报告》，该员工直接上级需在此报告上签署意向性建议后须交各单位人事劳资员处，报公司人力**核准。

2.任何员工在合同期内辞职都需经过上级领导批准、公司人力**同意签署决定意见后，方可办理离职手续。

3.公司员工无论因何种理由提出辞职申请，自提出之日起至未正式离职前，仍为公司员工，需在原工作岗位继续工作(试用期除外)，在此期间，必须履行岗位职责，服从工作安排，遵守公司各项规章制度，如有违反者，仍按公司相关制度处理，若蓄意从事破坏活动，视情节轻重，追究经济责任和刑事责任。

4.员工辞职申请被核准后，由用人单位下发《员工离职通知书》，并按规定办理相应离职手续。

第四条 合同期满管理

****公司协商自然终止工作关系的。

1.合同期满后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月提交书面通知。

2.由用人单位下发《员工离职通知书》，并按规定办理相应离职手续。

第五条 离职规定

1.员工接到《员工离职通知书》后，****公司人力**或用人单位人事劳资员处领取《员工离职会签单》，进行工作及物品的交接，要求在1-5天内办理完全部手续后，方可正式离职。

2.未按规定擅自离职者，当月工资保留不发，直至按规定履行完离职交接手续后，当月工资予以发放。****公司造成损失的，公司将追究其经济责任，情节严重则追究法律责任。

3.入职前5天各单位属培训试岗期，试岗期间离职不计发工资。

4.各用人单位在员工离职后，应每月底前更新《员工花名册》。

第六章 员工奖惩制度

第一条 目的

为加强员工的行为管理，使激励和约束更好的结合，营造一个积极向上的工作氛围。

第二条 范围

****公司所有员工。

第三条 职责

1.奖惩必须分明，做到有功必奖，有过必究。

2.奖惩必须以事实为依据。

3.物质奖励和精神奖励相结合，经济惩罚与思想教育相结合。

4.奖惩必须恰如其分，重视社会效果。

5.公司人力**部负责监督及落实。

6.各单位负责对员工的奖惩行为进行提报。

第四条 奖励

因员工表现突出或有特殊贡献而给予荣誉或物质利益，以资鼓励，称为奖励。员工的奖励分为：通报表扬、嘉奖、晋级三种。

(一)员工具有下列事迹之一者，予以通报表扬:

1.完成临时工作，精神可嘉者;

2.在本职工作中，确有优异表现者;

3.发现并纠正违纪现象，维护公司利益者;

4.在工作中体现出良好的职业精神或个人品德，足为员工楷模者;

5.在公司之外或特殊事件处理中，****公司良好形象，有具体事实者;

6.对公司内发生的事件，在调查处理过程中提供正确线索或正确的反馈意见，有助于事实的澄清和处理的公正，****公司的管理有重要的借鉴意义者;

7.其他应给予通报表扬的事迹。

(二)员工具有下列事迹之一者，予以嘉奖:

1.维护公司荣誉，有具体事实者;

2.检举揭****公司利益者;

3.工作有方， 对公司各项业务及市场开拓有优异表现者;

4.遇有重大事件，勇于负责，处理得当者或拾金不昧者;

5.****公司提出合理化建议，被公司采纳实施，卓有成效者;

6.适时圆满完成主管交办的工作任务，成绩突出者，或在特殊要求或艰苦条件下工作，成绩显著者;

7.发现职责外的事故或隐患，予以速报或妥善处理，防止重大损害者;

8.对增进团队精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩者;

9.其他应当给予嘉奖的事迹。

第五条、惩处

因员工有过失而给予处分或处罚，称为惩处。员工的惩处分为:通报批评、警告、降级、解除劳动合同四种。

(一)员工有下列行为之一者，予以通报批评:

1.因工作过失而影响生产和工作，情节轻微者;

2.违反各项规章制度，影响较小，有悔改之意者;

3.办理本职责内工作效果不佳，能及时挽回影响者;

4.其他应当给予通报批评的行为。

(二)员工有下列行为之一者，予以警告惩处:

1.因个人过失导致发生工作错误，给公司造成损失，情节轻微者;

2.工作时间从事与本岗位工作无关的事情，如推销物品、睡觉、娱乐、擅自离岗、看小说等，影响较小者;

3.妨碍工作或团体秩序，情节轻微者;

4.不按规定着装者;

5.不服从主管人员的合理领导，情节轻微者;

6.言行不检、不守秩序、破坏公司财物和环境卫生，有损公司形象者;

7.没有公司指定的招待任务，而酒后上岗者;

8.违章指挥和作业，情节轻微者;

9.其他应当给予警告的行为。

(三)员工有下列行为之一者，予以记过惩处:

1.因个人过失导致工作失误，给公司造成直接经济损失或伤及他人者;

2.对上级的指示或有期限的命令，无故未能如期完成或处理不当，****公司权益者;

3.在工作场所喧哗、吵闹、妨害他人工作，影响较坏而不听劝告者;

4.未经许可擅自带违禁物品进入工作现场者;

5.出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查并有侮辱威胁行为者;

6.未经许可不履行交接班手续而先行下班并造成后果者;

7.执行重要工作不力，给公司造成不良影响者;

8.收到客户、供应商、经销商、承包商及**单位的礼金、****公司申报者;

9.一个月内受警告惩处累计达两次者(自第一次警告之日起);

10.其他应当给予记过的行为。

(四)员工有下列行为之一者，公司将与之解除劳动合同:

1.对同事实施暴力威胁、恐吓、影响团体秩序者或对员工及其家属有暴力行为或者说有重大侮辱威胁行为者;

2.****公司商业、技术机密等有确切证据者;故意探听别人的薪资及奖金，或有意泄漏本人的薪资及奖金，而影响员工士气，造成人员不和谐等管理问题者;

3.严重失职、营私舞弊、假公济私、挪用公款、收受回扣、行贿受贿、****公司造成重大损害或经查实者;

4.在公司服务期间，被依法行政拘留或追究刑事责任者;

5.****公司建立劳动关系，对完成本部门的工作任务造成严重影响，****公司提出拒不改正，或未经许可兼任其****公司同类业务者;

6.****公司或以欺诈、胁迫的手段获取利益(含捏造事实骗取休假)者;

7.利用公司名义在外招摇撞骗，影响公司形象，损害公司利益者;

8.有偷窃****公司财物的行为者;

9.煽动怠工、罢工或张贴、散发具有煽动性文字及图片、聚会闹事、妨害工作秩序者;

10.吸食毒品者或参加非法组织，经劝说拒不改正者;

11.严重违反作业规程，导致重大人身事故者;

12.不服从主管人员的指挥和监督，****公司的正常运行，情节严重者;

13.****公司综合考评业绩不佳且无改进或不胜任工作，经培训后仍无法胜任者;

14.不能胜任岗位工作，****公司的工作调动或岗位调整者;

15.****公司的谣言或挑拨劳资双方感情者;

16.对同事恶意攻击或相互诬陷、作伪证，制造事端者;

17.一年内受记过、记大过惩处累计达三次者(自第一次记过或记大过之日起);

18.其他违反国家法****公司其他制度者。

第六条 实施说明

1.实施奖励和惩处时，应弄清事实，取得证据，由本部门或相关部门提出书面意见，经公司人力**审核，报公司总经理批准，并应书面通知员工本人签字确认。

2.公司对员工奖励时，应给予获奖人书面表彰或获奖证书。

3.公司对员工惩处时，视其行为严重程度，应给予当事人警告或扣薪惩处，特殊情况可进行降职、降薪、调岗等惩处。

4.受到惩处的员工，自惩处之日起3个月内不得提报晋升，当年不得参加评优评先。

第七条 其它

如有未尽事项，可参照以上条款执行。

4.继续教育制度

职工教育培训工作是人力**开发的基本手段和提高职工素质的主要途径。公司所属各部门、要高度重视职工教育培训工作，并建立健全各自部门的职工教育培训体系，对所属职工经常性地开展政治理论教育****公司、部门负责人的一项重要职责。

公司人力**部是职工教****管理部门。其主要职责如下:

1.****公司教育培训管理办法，****公司实际情况制定相应的制度和措施，****公司教育培训工作。

2.根据公司教育培训整体规划，****公司生产经营和发展目标，结合实际编制以提高职工业务技能和综合素质为主要内容制定年度教育培训计划，并负责组织实施。

3.****公司优秀管理人员和专业技术人员为主，以外聘院校专职教师为辅的兼职教师队伍，进行职工教育培训工作。

4.****公司、部门、小组三级教育培训网络。

5.管理公司教育培训经费的使用。

6.对公司所属各部门的职工教育培训工作进行指导、监督、检查和评估。

7.支持公司专业技术人员进行职业培训;支持公司优秀管理人员到省、市级所属教育培训机构进行职业资格培训的工作。

8.经批准外出参加职业资格培训或职称评审相关培训的职工，培训结束后，部门培训员应及时将其培训情况如实填写到《员工培训考核登记表》中，同时将其培训合格证复印件等相关资料存入职工个人培训档案。培训合格者，其培训费、****公司有关规定报销，差旅费自理;培训不合格者，一切费用自理。

9.负责公司人力**部教育培训处下达的关于各级管理人员和专业技术人员继续教育和岗位培训计划的落实。继续教育要坚持按需培训、学用一致的原则，强调针对性和实用性，更**完善员工的知识结构，提高员工的专业技术水平。

10.负责职工在职学历教育和新进人员的培训工作。

11.职工教育培训的考核结果作为职工上岗、转岗、定级、任职、职称评定、评优和晋升的重要依据之一。

12.建立健全所属职工培训档案。

5.财务管理制度

总则

1．依据、制定本制度；

2．****公司日常财务行为，****公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公****公司财务部工作进行有效地监督，****公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度。

财务管理细则

总原则

1．公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制: 属计划内的，****事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，****公司总经理的书面授权。

2．严格执行和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

财务工作岗位职责

(一)财务经理职责

1．对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。负责选拔、培训和考核财会人员。

2．贯彻国家财税政策、法规，****公司具体情况建立规范的财务模式，指导、建立、健全相关财务核算制度。****公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3．进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4．其他相关工作。

(二)财务主管职责

1．****公司的日常财务工作。

2．负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3．负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4．负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5．严格执****公司各项制度，加强财务管理。

6．参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7．组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

8.负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

9.参与价格及薪资、奖金、福利政策的制定。

10.完成领导交办的其他工作。

(三)会计职责

1．按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

2．发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

3．会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

4．完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

(四)出纳职责

1．建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

2．严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3．****银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

现金管理制度

1．****公司出纳负责。

2．建立和健全簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

3．库存现金超过3000****银行。

4．出纳收取现金时，须立即开具一式四联的，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

5．任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销。

6．收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

支票管理

1．支票的购买、填写和保存由出纳负责。

2．建立和健全簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，****银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。

3．出纳收取支票时，须立即开具一式四联的，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

4．支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。

5．所开出支票必须封填收款单位名称。

6．所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

印鉴的保管

1．银行印鉴必须分人保管。

2．财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

现金、银行存款的盘查

1．出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。

2．****银行存款日记帐****银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
3．其它依据相关会计制度及法规执行。