克拉玛依市克拉玛依区老旧小区、街区改造项目(六期)-人民广场历史街区提升工程工程总承包

招标工程名称

**市**区老旧小区、街区改造项目(六期)-人民广场历史街区提升工程工程总承包

公示时间

2026年5月27日至2026年5月29日

推荐的定标候选人（按首字母进行排序）

投标人名称

牵头人： ****集团有限公司

成员：******公司

牵头人：**三联****公司

成员：****设计研究院****公司

牵头人： ******公司

成员：****瀚宇****公司

牵头人：****

成员：****研究院****公司

牵头人：****集团有限公司

成员：******总院有限公司

投标报价（元）

****5009.28

****1272.29

****4503.62

****4285.35

****1580.38

工期（天）

330

330

330

330

330

承诺质量标准

合格

合格

合格

合格

合格

项目负责人

施工负责人：张

百栋

设计负责人：杨

泽伟

施工负责人：陈

超

设计负责人：韩

广魁

施工负责人：孙

明

设计负责人：陈

文辉

施工负责人：崔

娜

设计负责人：周

毅

施工负责人：胡

开保

设计负责人：李

木松

项目负责人

执业资格证书名称及编号

施工负责人：市政公用工程二级建造师

编号：****

设计负责人：高级工程师

编号：****726

施工负责人：市政公用工程二级建造师

编号：新265****40575

设计负责人：高级工程师

编号：202********0100003701F

施工负责人：市政公用工程二级建造师

编号：新265****12132

设计负责人：高级工程师

编号：202********020****1911

施工负责人：市政公用工程二级建造师

编号：新265****16561设计负责人：高级工程师

编号：新职证字201****1681号

施工负责人：市政公用工程一级建造师

编号：晋114********01679

设计负责人：高级工程师

编号：2025A004824

项目管理机构

人员信息

设计负责人：杨泽伟；设计技术负责人：李春花；道路专业负责人：余意；建筑设计负责人：余伟；结构专业负责人：殷天武；给排水专业负责人：黄万松；电气专业负责人：蒋荣芳；热力专业设计人：于雷、张旭、景观专业校对人：王研；造价专业校对人：陈艳慧。

施工项目负责人：张百栋；项目技术负责人：毛春蓉；安全负责人：王梦莹；质量负责人：谢丽莎；市政公用工程施工员：任文礼；劳务员：陈婉依；市政公用工程质量员：王建军；安全员：夏梦、蒋林林；材料员：段晶晶；机械员：孙少杰；资料员：李林利；造价人员：余祖培；采购负责人：宋婉婉。

设计负责人：韩广魁；设计技术负责人：张义；道路专业负责人：郑红伟；给排水专业负责人：祖全亮；照明专业负责人：陆建群；绿化专业负责人：杨青阁；造价负责人：汪荣。

施工项目负责人：陈超；项目技术负责人：吴锡兵；市政公用工程施工员：王**、刘世强、周官卿；劳务员：代友彪；市政公用工程质量员：李家成、田贤邦、袁磊；安全员：王玉亮、蔺吉鑫、杨大云；材料员：孙艺哲；机械员：郭强、张建军；资料员：王箐、刘华；安全负责人：孙珊珊；质量负责人：宋媛媛；预算员：甘仁芳；采购负责

人：刘恩慧。

设计负责人：陈文辉；设计技术负责人：万波；建筑专业负责人：乔安；结构专业负责人：黎纯向；给排水专业负责人：陈集慧；暖通专业负责人：马建勇；电气专业负责人：杨思清；园林绿化专业负责人：陶楠；道路专业负责人：孙**；地勘专业负责人：李进；造价负责人：王玲。

施工项目负责人：孙明；项目技术负责人：王磊；市政公用工程施工员：马强、陈子洋；劳务员：郭雪怡；市政公用工程质量员：马凯亮、陈剑飞；安全员：张红权、范建峰、廖勇军；材料员：房新鲁；机械员：周俊；资料员：娄慧敏；造价师：杨国亮；采购人：陈赓。

设计负责人：周毅；设计技术负责人：朱天武；园林专业负责人：张耿；建筑专业负责人：赵域宏；电气专业负责人：吴晓娟；道路专业负责人：马海涛；造价负责人：耿宗

远。

施工项目负责人：崔娜；项目技术负责人：刘伟杰；市政公用工程施工员：赵志龙、赵欢欢；

劳务员：尉霞苗；市政公用工程质量员：陶光旭、侯悦、杨小宁；安全员：杨程文、马杰山、陈彦龙；材料员：阿孜古力﹒艾木都拉；机械员：申玲玲、李宁宁；资料员：王倩；预算员：赵丽华；采购负责人：刘翠萍。

设计负责人：李

木松；设计技术负责人：代茂华；道路专业技术负责人：苑红凯；结构专业技术负责人：赵光辉；给排水专业设计负责人：荣梅；电气专业设计负责人：张锋；地勘专业设计负责人：张建根；绿化景观专业设计负责人：杨冠军；造价负责人：张亮波。

施工项目负责人：胡开保；项目技术负责人：廖博华；市政公用工程施工员：石斌；劳务员：易晓强；市政公用工程质量员：谢海川；安全员：贾锋、王虎、刘邓军；材料员：黄鹏飞；机械员：蒋涛；材料员：杨华娇；采购负责人：王利。

重大偏差

评审情况

通过

通过

通过

通过

通过

形式和资格

评审情况

通过

通过

通过

通过

通过

技术标定性

评审情况

优点：设计说明完整、准确、充分；总承包管理方案、部署及措施基本合理、先进、可靠；基本满足项目管理需要；对项目总体概况表述清晰、完整，对项目

的重点、难点分析透彻，解决方案切实可行，能够符合安全、文明生产要求；安全目标基本明； 管理机构基本健全，职责分工基本明确； 管理制度基本齐全。

缺点：优化设计内容不完整；：总承包管理重难点控制一般。

优点：各专业设计说明较完整、充分、准确；合理化建议可行，优化设计能够实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内，新技术、新材料、新设备、新工艺的采用是否可行、可靠且经济；总承包管理方案清晰并可行；对项目总体概况表述清晰、完整，对项目的重点、难点分析透彻，解决方案切实可行，能够符合安全、文明生产要求。

缺点：缺少对项目特点难点准确把握、关键问题

解决方案。

优点：各专业设计说明完整、充分、准确；合理化建议可行，优化设计能够实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内，新技术、新材料、新设备、新工艺的采用是否可行、可靠且经济；总承包管理基本能满足项目需要；管理机构健全，职责分工基本明确，管理制度基本齐全。

缺点：施工部署及措施合理性一般；处置措施不具备针对性。

优点：总承包管理方案清晰并切实可行；部署及措施基本合理、先进、可靠；基本满足；总承包管理重点、难点分析满足施工要求；对项目总体概况表述基本清晰、完整；质量目标较明确； 管理机构较健全，职责分工较明确； 管理制度较齐全；安全目标较明确； 管理机构较健全，职责分工较明确； 管理制度较齐全。

缺点：各专业设计说明不够充分。对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案内容一般。

优点：总承包管理方案清晰并切实可行；内容全

面、完整； 部署及措施合理、先进、可靠；总承包管理重难点分析及处置措施基本满足要求；对项目总体概况表述清晰、完整，对项目的重点、难点分析透彻，解决方案切实可行，能够符合安全、文明生产要求。

缺点：合理化建议不完善； 对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案不完整； 优化设计内容很少。

企业信用

评价情况

施工单位：134分

设计单位：141分

施工单位：133分

设计单位：141分

施工单位：73分

设计单位：141分

施工单位：129分

设计单位：148分

施工单位：128分

设计单位：134分

业绩情况

符合招标文件要求

符合招标文件要求

符合招标文件要求

符合招标文件要求

符合招标文件要求

投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的，应当在定标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。异议提出人对异议答复不满意的，可以在规定****管理部门提出投诉。

招标人：****、**市克****建设中心

联系人：陈玉婕、库尔班江

联系方式：0990-****832 0990-****083。

监督管理部门：********办公室

联系方式：0990-****489。

公示期满对评标结果没有异议的，招标人将按照招标文件的规定组织定标活动。