| 公告信息: ****公司 询比价采购文件 根据工作需要，****拟对****实验室管理体系融合构建及指导运行项目采用询价方式实施采购，欢迎符合资格条件的供应商参与报价。 一、供应商资格条件 （一）具有独立承担民事责任的能力； （二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； （三）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； （四）经营范围包含管理咨询、技术服务或体系咨询、认证相关内容，成立时间满3年（以营业执照注册日期为准，计算至投标截止日）；标书代写 （五）项目负责人具有质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系国家注册审核员资格，并且熟悉ISO/IEC 17025； （六）具备2人及以上水利工程检测领域副高级及以上专家团队，需提供专家职称证书； （七）近三年内有检测机构或水利行业管理体系认证类或辅导类项目业绩（需提供合同复印件）； （八）公告发布之日前三年内在经营活动中没有重大违法记录（重大违法记录是指，供应商因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、200万元及以上的较大数额罚款等行政处罚）； （九）通过“信用中国”网站（www.****.cn）、中国政府采购网（www.****.cn）查询，未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人； （十）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标； （十一）本项目不接受联合体投标，严禁转包； （十二）****集团有限公司供方黑名单。 二、采购控制价（人民币）： 135000.00元（大写：壹拾叁万伍仟圆整） 三、采购需求 （一）项目目标。 1、总体目标 通过诊断、建议、梳理、实施、验收五个阶段、为期一年的专项工作，形成一套系统化、可操作、可持续优化的管理体系文件与流程机制，****公司实际业务、多标准深度融合、权责清晰、流程规范的一体化管理体系，满足资质审查、行业监管及检测规范要求，实现管理提质增效，****公司管理水平与核心竞争力。
2、具体目标
2.1标准全面融合：深度整合ISO/IEC 17025、GB/T27025、检验检测机构资质认定评审准则、水利行业主管部门监管要求、****公司内部管理制度，实现多重标准、多类体系要求一体化落地。
2.2流程优化梳理：全面梳理现有管理体系文件与业务流程，精准识别管理短板、流程冗余、运行脱节等问题，形成问题清单与优化路径。
2.3体系落地实施：制定针对性优化方案并组织落地实施，构建标准化、可执行、全流程闭环的管理与业务运行机制，解决体系与实际工作“两张皮”问题。
2.4通过审核认证：顺利完成质量、健康、环境（QHSE）三体系审核工作，并取得相应认证证书。
2.5形成规范运行体系：最终构建形成符合资质审查、行业监管、资质认定、****集团管理要求，****公司检测业务性质的一体化管理体系文件，实现管理提质增效、风险有效防控。
2.6人员能力提升：通过系统化培训与现场指导，全面提升全体人员体系认知、操作规范性与岗位履职能力，，保障体系常态化有效运行；同时通过行业专家技术指导、培训及咨询，全面提升检测人员核心技术能力及技术理论水平。 （二）项目实施内容： ****公司实际业务、多标准深度融合、权责清晰、流程规范的一体化管理体系，满足资质审查、行业监管及检测规范要求，实现管理提质增效，****公司管理水平与核心竞争力。 1、体系与流程诊断 1.1对照ISO/IEC 17025、GB/T27025、检验检测机构资质认定评审准则、集团管理程序及要求、公司内部制度程序、水利行业监管要求，开展全面诊断； 1.2识别流程瓶颈、制度冲突、执行盲区； 1.3输出《实验室管理体系与流程诊断报告》。 2、优化建议与方案设计 2.1提出制度与流程融合优化建议； 2.2设计符合多方要求的流程框架与文件体系； 2.3输出《管理体系融合优化建议方案》。 3、制度与流程梳理整合 3.1梳理现有程序文件、作业指导书、记录表单； 3.2整合形成统一、兼容的制度流程体系； 3.3输出《融合后的管理体系文件汇编（草案）》。 4、实施辅导与机制落地 4.1指导各部门及分支机构新流程与制度落地实施； 4.2实施检测技术人员技术能力培训； 4.3开展关键岗位程序运行培训； 4.4建立流程执行反馈与动态调整机制。 5、验收与总结 5.1对照项目目标开展验收； 5.2输出《指导、培训、调整、优化等全过程资料》、《体系融合构建制度程序文件》、《项目总结报告》及《可持续优化建议》。
（三）技术要求。 1、标准符合性要求 项目成果需全面符合以下标准与要求： 1.1 ISO/IEC 17025:2017《****实验室能力的通用要求》 1.2 GB/T27025-2019《****实验室能力的通用要求》 1.3检验检测机构资质认定评审准则 1.4水利行业主管部门相关监管规定 1.5****公司内部制度 1.6国家认监委、认可委相关管理要求 2、成果文件要求 交付物需系统、完整、可执行，包括但不限于： 2.1《****实验室管理体系与流程诊断报告》书面及电子文档各1份； 2.2《管理体系融合优化方案》书面及电子文档各1份； 2.3 融合构建过程资料，包括《体系融合构建制度程序文件初稿》、《体系融合构建制度程序文件调整意见》、《融合构建指导培训文件》书面及电子文档各1套； 2.4全套一体化管理体系文件（管理制度及程序、体系架构、质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单汇编等）书面及电子文档各1套； 2.5《培训记录》书面及电子文档各1套； 2.6《三体系认证证书》（含监督）书面文档1份； 2.7《项目总结报告》书面及电子文档各1份。 3、实施过程要求 3.1项目实施过程需全程记录，确保可追溯； 3.2****公司****小组联合评审； 3.3指导运行阶段需提供至少3次现场培训； 3.4关键服务阶段及节点（如诊断、梳理、审核、制度发布、培训、验收等）全程现场支持服务，现场工作人工天数不少于80人/天，远程工作不少于60人/天。 4、后续服务要求 4.1项目验收后提供3个月免费后续咨询服务； 4.2支持3年体系文件动态修订与优化建议。 （四）商务要求。 1、服务周期 一年期服务（自合同签订之日起计算，共计12个月） 2、服务地点 **市**区、**区 3、响应时效要求 3.1工作日期间4小时内响应客户需求； 3.2紧急情况2小时内到达现场。 4、付款方式 4.1合同签订后启动项目，完成项目初期诊断及实施方案初稿验收合格后支付50%； 4.2服务期满6个月且中期验收合格后支付30%； 4.3服务期满1年且最终验收合格后支付20%； 4.4每次付款前开具等额增值税专用发票。 四、报价要求 （一）本项目采用密封报价，询比价截止时间前任何单位和个人不得以任何方式获取供应商报价情况。标书代写 （二）本项目报价为含税全包价，招标人在合同价款之外不再额外支付任何费用。 供应商应一次性报出不得更改的价格，招标人不接受任何有选择性的报价。 （三）本次采购要求线上报价，请各供应商在报价前认真阅读本文件内容，并按照要求在询比价系统平台上填报价格并上传下列响应文件。 1.报价单（详见附件1）； 2.资格证明材料（如有）； 3.符合技术、商务要求的证明材料（如有）； 4.供应商认为有必要提供的其他材料。 （四）供应商须在报价截止时间前报价，并上传响应文件，否则招标人不予受理。标书代写 报价截止时间：2026年6月1日15时00分标书代写 供应商应在规定时间内完成报价，如无法报价，应在本公告发布之日起24小时内向招标人电话反馈，供应商未按规定及时反馈的，如出现1次，1个月内不再邀请；出现2次，半年内不再邀请，出现3次，停止供方资格。 （五）凡对询比价文件提出询问的，须在2026年6月1日10时00分前书面提出，采用邮件、传真或者直接送达的形式递交，并电话通知招标人。未在规定时间内提出的询问，招标人将不予受理答复。 （六）招标人在报价截止时间前可对询比价采购文件进行必要的澄清或修改，并通过询价系统平台公告，各供应商应时刻关注澄清或修改公告，澄清或修改公告一经发布，即视为供应商已收到。澄清或修改、补充通知的内容构成询比价采购文件的组成部分。标书代写 ****集团有限公司实行询价采购供方“黑名单”制度，列入“黑名单”的供应商，限****集团有限公司范围内询价采购活动，直至取消询价采购供方资格： 1.合同履约期内，发生供货或服务质量不合格1次，按合同约定整改到位的，自整改完成之日起，半年内****集团有限公司采购活动；按合同约定整改到位但超出整改期限的，自整改完成之日起，九个月内****集团有限公司采购活动；拒不整改的，取消供方资格。 2.供方违约1次的，半年内****集团有限公司采购活动；累计违约2次的，取消供方资格。 3.供方发生重大事项（如资质、注册资本金、安全生产许可、股权、不良记录等方面发生变化）未及时告知的，半年内****集团有限公司采购活动。 4.****集团公司采购需求的；经查有弄虚作假获得供方资格的；解决处理问题不及时不到位，不能充分协商解决问题，造成热点热线事件的；其****集团有限公司及所属企业造成不良社会影响、财产经济损失的，取消供方资格。 （八）供应商不得借用他人资质响应或出借资质给他人响应，不得与其他供应商串通报价，不得使用非法手段获取成交。如询价过程中发现下列行为，招标人有权取消其响应资格；若成交的，取消其成交资格，****集团有限公司询价采购供方“黑名单”。 1.供应商之间协商报价等响应文件实质性内容。 2.供应商之间约定成交人。 3.供应商之间约定部分供应商放弃响应或者成交。 4.****集团、协会、商会等组织成员的供应商按照该组织要求协同响应。 5.供应商之间为谋取成交或者排斥特定比选申请人而采取的其他联合行动。 6.不同供应商的响应文件由同一单位或者个人编制。 7.不同供应商委托同一单位或者个人办理响应事宜。 8.不同供应商的响应文件载明的项目管理成员或者联系人为同一人。 9.不同供应商的响应文件异常一致或者响应报价呈规律性差异。 10.法律法规规定的其他情形。 （九）本次采购活动接受招标人纪检监察部门依法依规依纪实施的监督。 监督投诉电话： 五、评审方法 评审方法采用最低价评审法，即根据质量和服务均能满足采购项目实质性要求且含税报价最低者成交。（若质量和服务均能满足采购项目实质性要求且报价最低者有2家及以上，由招标人从中确定成交供应商。） 六、联系方式 单位名称：**** 单位地址: **市**区**街道西塔子夼村1116号 联 系 人：郑彬 联系电话：186****0121 邮 箱：****@qq.com
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