万米深地工程管理创新理论框架研究-年度

计划编号:

****

计划类别:

年度

计划时间:

2026年

项目类别:

服务类

项目分类:

企业自定

项目名称:

万米深地工程管理创新理论框架研究

项目单位:

****中国石****公司********研究院

投资计划批复文号:

--

项目概况:

向地球深部进军是贯彻落实国家战略需求, 集团公司实施万米科探工程，是贯彻落实党中央“四深”战略的重大举措，肩负着科学探索、预探发现和技术装备迭代三大使命. 集团主要领导亲自部署，亲自组织专家咨询把关，统筹勘探与生产、油服和科研业务等多方力量，组织七轮次目标论证，落实深地川科 1 井万米井深钻探目标。西南油气田和川庆钻探主要领导亲自挂帅、亲自部署、亲自督导，深地川科 1 井高效实施提供坚强组织保障。但常规管理模式不完全满足于万米深地工程项目管理，主要在与各方高度重视、参与单位多、资金密集、未知风险高、世界级难题。探索出一条万米深地工程管理的新途径，对规模效益开发深地**意义重大。本项目源于《万米深地工程管理创新模式研究与实践》，为2025年科研计划项目，由中****公司****研究院承担，研究起止时间为2025年1月～2026年12月。

采购组织形式:

委托采购

采购方式:

直接采购

标包数量:

1

项目类别分类:

招标范围:

一、项目研究内容： （1）基于万米深地工程难点问题凝练的管理特点研究。 ①万米深地工程特殊难点分析； ②基于实施难点的管理挑战研究； ③万米深地工程管理难点清单及特点分析。 （2）基于万米深地工程的管理理论探索、实地调研及案例比较。 ①国内外工程管理理论调研； ②国内外典型深地工程实地调研与远程案例研究； ③管理模式、组织架构、决策机制、创新举措及成败经验对比分析。 （3）万米深地工程管理创新理论框架构建。 ①万米深地工程管理创新理论框架系统性构建； ②基于系统工程方法的管理理论模型及概念图解； ③万米井深地工程理论框架论述。 （4）万米深地工程的管理创新模式研究。 ①基于理论框架指导下的管理创新模式研究； ②实施路径、关键流程、配套制度及绩效评估指标研究； ③管理创新方案可行性论证。 二、考核指标： （1）提交核心以上期刊论文材料 1 篇； （2）提交万米深地工程管理方向专著编写资料 1 套； （3）完成对深地川科1井及西南地区深地工程相关单位的实地调研与关键岗位人员深度访谈，构建涵盖生产运行、科研攻关与成本管控等核心维度的管理创新模式体系，形成具有西南区域特色的万米深地工程管理范式。

主要投标人资格要求:

--

其他事项说明:

****中心组织公开采购挂网三次，均只有一家报名，故本项目采用直接采购方式选商。