全面质量管理系统实施（一期）项目采购 招标公告变更

2.2.4(2)

技术打分(60%)

产品演示-功能成熟度

根据第六章(6.3.2)要求，述标现场对质量问题改进，质量监督管理，质量追溯管理，食品安全管理四个功能模块进行产品功能演示。根据演示情况对产品功能成熟度进行打分。 成熟度高：得 7-8分 成熟度中：得 1-6分 成熟度低：得 0 分

8.0

产品演示-易用性与操作体验

根据现场产品功能演示对产品布局合理(功能优先级清晰)，一致性(文字，色彩，层级设计合理且统一)，易理解(界面文案、图标、流程直观无歧义)进行打分。 优秀：得 2分 良好：得 1 分 一般：得 0 分

2.0

产品演示-稳定性

根据现场产品功能演示对产品功能响应速度(加载、点击、切换是否流畅无卡顿)，容错性(误操作是否可撤销和具备明确提示)进行打分。 优秀：得 2分 良好：得 1 分 一般：得 0 分

2.0

产品演示-可配置与扩展能力

根据现场产品功能演示对产品功能字段，表单以及流程可配置能力进行打分。 优秀：得 2 分 良好：得 1分 一般：得 0 分

2.0

产品演示-数据与报表能力

根据现场产品功能演示对产品报表自动生成，数据可视化(图表，看板，统计分析)能力进行打分。 优秀：得 2 分 良好：得 1分 一般：得 0 分

2.0

产品服务-源码交付

承诺交付全部前后端源码及数据库脚本，包括框架及所有依赖组件的源码 得3分； 不交付全部源码 得0分；

3.0

产品服务-技术栈风险

根据更换技术栈、数据库、中间件或迁移至其他平台的代价高低打分： 基于纯开源/标准技术，无厂商特有组件，可独立迁移 得2分； 存在部分自研组件，但提供迁移工具或标准接口 得1分； 强依赖厂商封闭平台，迁移几乎不可能 得0分

2.0

产品服务-原厂支持响应机制

根据遇到生产问题、Bug修复、信创适配时的原厂支持SLA与团队能力打分： 7x24，国内多区域原厂工程师，问题4小时内响应 得2分； 5x8，原厂或核心代理商支持，24小时内响应 得1分； ****社区，无明确SLA 得0分；

2.0

业务方案-完整性

业务需求详见第 6.3.1.3章节；每个需求点需有详细响应方案； 二、评分规则如下： 完整：得 3分 不完整：得0-2分

3.0

业务方案-****酒行业特点做方案设计

评分标准： ****酒行业特点做方案设计，评分规则如下： 结合程度高：得4-5分 结合程度中：得2-3分 结合程度低：得0-1分

5.0

业务方案-业务流程分析

评分标准： 针对质量管理流程的核心节点、责任主体分析，评分规则如下： 精准：得 4-5分 基本准确：得2-3分 描述混乱：得0-1分

5.0

业务方案-业务关联性分析

评分标准： 分析质量管理与研发、生产、采购、仓储、销售等核心业务板块的关联性，评分规则如下： 精准：得 3-4分 基本准确：得1-2分 描述混乱：得0分

4.0

业务方案-业务重难点分析

评分标准： 深入挖掘核心流程的重难点，描述具体、真实，并提出解决方案，评分规则如下： 精准：得 4-5分 基本准确：得2-3分 描述混乱：得0-1分

5.0

组织与计划-团队构成

人员要求：在1255最低服务人天基础上每增加3%得一分，此条最多得5分。 >=3% 得1分 >=6% 得2分 >=9% 得3分 >=12% 得4分 >=15% 得5分

5.0

组织与计划-人员资质

人员资质要求： 1.供应商拟派担任本项目的项目经理****协会认证项目管理师资格（PMP）证书得或者高级信息系统项目管理师证书得1分,此条最多得1分; 2.供应商拟派担任本项目的咨询顾问具备中质协认证注册质量经理证书得1分，此条最多得1分。 注：须提供证书关键证明页。

2.0

组织与计划-项目计划

须提供项目整体计划，总人天数，及现场团队各成员人天投入分布的明细清单； 按项目整体计划、总人天数、各成员人天数分布是否合理、培训辅导计划和方案及人员配备进行综合评分： 1、优秀得3分； 2、良好得2分； 3、一般得1分； 4、较差得0分；

3.0

售后服务-运维服务方案

须有运维计划、服务内容，现场及远程运维响应方案、人员配备、人天投入等，对运维方案是否完善，是否合理进行评定： 1、优秀得 2； 2、良好得 1； 3、一般得 0；

2.0

2.2.4(2)

技术打分(60%)

产品演示-功能成熟度

根据第六章(6.3.2)要求，对质量问题改进，质量监督管理，质量追溯管理，食品安全管理四个功能模块进行产品功能演示。根据演示情况对产品功能成熟度进行打分。 成熟度高：得 7-8分 成熟度中：得 1-6分 成熟度低：得 0 分

8.0

产品演示-易用性与操作体验

根据产品功能演示对产品布局合理(功能优先级清晰)，一致性(文字，色彩，层级设计合理且统一)，易理解(界面文案、图标、流程直观无歧义)进行打分。 优秀：得 2分 良好：得 1 分 一般：得 0 分

2.0

产品演示-稳定性

根据产品功能演示对产品功能响应速度(加载、点击、切换是否流畅无卡顿)，容错性(误操作是否可撤销和具备明确提示)进行打分。 优秀：得 2分 良好：得 1 分 一般：得 0 分

2.0

产品演示-可配置与扩展能力

根据产品功能演示对产品功能字段，表单以及流程可配置能力进行打分。 优秀：得 2 分 良好：得 1分 一般：得 0 分

2.0

产品演示-数据与报表能力

根据产品功能演示对产品报表自动生成，数据可视化(图表，看板，统计分析)能力进行打分。 优秀：得 2 分 良好：得 1分 一般：得 0 分

2.0

产品服务-源码交付

承诺交付全部前后端源码及数据库脚本，包括框架及所有依赖组件的源码 得3分； 不交付全部源码 得0分；

3.0

产品服务-技术栈风险

根据更换技术栈、数据库、中间件或迁移至其他平台的代价高低打分： 基于纯开源/标准技术，无厂商特有组件，可独立迁移 得2分； 存在部分自研组件，但提供迁移工具或标准接口 得1分； 强依赖厂商封闭平台，迁移几乎不可能 得0分

2.0

产品服务-原厂支持响应机制

根据遇到生产问题、Bug修复、信创适配时的原厂支持SLA与团队能力打分： 7x24，国内多区域原厂工程师，问题4小时内响应 得2分； 5x8，原厂或核心代理商支持，24小时内响应 得1分； ****社区，无明确SLA 得0分；

2.0

业务方案-完整性

业务需求详见第 6.3.1.3章节；每个需求点需有详细响应方案； 二、评分规则如下： 完整：得 3分 不完整：得0-2分

3.0

业务方案-****酒行业特点做方案设计

评分标准： ****酒行业特点做方案设计，评分规则如下： 结合程度高：得4-5分 结合程度中：得2-3分 结合程度低：得0-1分

5.0

业务方案-业务流程分析

评分标准： 针对质量管理流程的核心节点、责任主体分析，评分规则如下： 精准：得 4-5分 基本准确：得2-3分 描述混乱：得0-1分

5.0

业务方案-业务关联性分析

评分标准： 分析质量管理与研发、生产、采购、仓储、销售等核心业务板块的关联性，评分规则如下： 精准：得 3-4分 基本准确：得1-2分 描述混乱：得0分

4.0

业务方案-业务重难点分析

评分标准： 深入挖掘核心流程的重难点，描述具体、真实，并提出解决方案，评分规则如下： 精准：得 4-5分 基本准确：得2-3分 描述混乱：得0-1分

5.0

组织与计划-团队构成

人员要求：在1255最低服务人天基础上每增加3%得一分，此条最多得5分。 >=3% 得1分 >=6% 得2分 >=9% 得3分 >=12% 得4分 >=15% 得5分

5.0

组织与计划-人员资质

人员资质要求： 1.供应商拟派担任本项目的项目经理****协会认证项目管理师资格（PMP）证书得或者高级信息系统项目管理师证书得1分,此条最多得1分; 2.供应商拟派担任本项目的咨询顾问具备中质协认证注册质量经理证书得1分，此条最多得1分。 注：须提供证书关键证明页。

2.0

组织与计划-项目计划

须提供项目整体计划，总人天数，及现场团队各成员人天投入分布的明细清单； 按项目整体计划、总人天数、各成员人天数分布是否合理、培训辅导计划和方案及人员配备进行综合评分： 1、优秀得3分； 2、良好得2分； 3、一般得1分； 4、较差得0分；

3.0

售后服务-运维服务方案

须有运维计划、服务内容，现场及远程运维响应方案、人员配备、人天投入等，对运维方案是否完善，是否合理进行评定： 1、优秀得 2； 2、良好得 1； 3、一般得 0；

2.0