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采购包1:
| **** | **市高新区二环**四段2号2幢4楼401室 | 293,800.00元 | 97.11 |
采购包2:
| **财院资产****公司 | ******驿驿都西路4111号 | 266,000.00元 | 88.73 |
采购包3:
| **财院资产****公司(联合体成员:**汇政****公司) | ******驿驿都西路4111号 | 279,000.00元 | 97.18 |
采购包4:
| ****事务所****公司 | **市**区**祠大街266******11楼1111号 | 297,000.00元 | 96.98 |
合同包1(重点绩效管理服务1):
服务类(****)
| C****0800 | C****0800 预算绩效评价咨询服务 | 重点绩效管理服务1 | 2026年**高新区财政重点绩效工作包括重点事前绩效管理、重点事后绩效管理以及绩效管理咨询服务工作。重点事前绩效管理工作包括支出标准建设或预算评审1个(根据实际情况据实结算相关费用,等详见竞争性磋商文件。 | 1.重点事前绩效管理 支出标准建设或预算评审工作流程基本与绩效评价(重点事后绩效管理)一致,由采购人选定项目,供应商按照采购要求出具相应的书面报告。支出标准建设或预算评审项目经费为6万元,等详见竞争性磋商文件。 | 服务内容2026年11月前完成。 | 工作组工作期间由组长与采购人进行日常对接,绩效管理报告由组长牵头撰写。投入本项目现场人员必须是供应商单位在职人员,并书面承诺响应文件内拟派驻人员与实际派驻项目现场人员一致,未经采购人同意,不得随意更换项目组成员。鉴于绩效评价工作具有较强的专业性、技术性和复杂性,等详见竞争性磋商文件。 |
合同包2(重点绩效管理服务2):
服务类(**财院资产****公司)
| C****0800 | C****0800 预算绩效评价咨询服务 | 重点绩效管理服务2 | 2026年**高新区财政重点绩效工作包括重点事前绩效管理、重点事中绩效管理、重点事后绩效管理以及绩效管理咨询服务工作。重点事前绩效管理工作包括事前功能评估项目1个。重点事中绩效管理工作包括重点绩效运行监控项目1个。重点事后绩效管理工作包括项目支出绩效评价8个,等详见竞争性磋商文件。 | 1.重点事前绩效管理 事前功能评估工作流程基本与绩效评价(重点事后绩效管理)一致,由采购人选定项目,供应商按照采购要求出具相应的书面报告。 2.重点事中绩效管理 事中绩效监控工作流程与绩效评价(重点事后绩效管理)基本一致。等详见竞争性磋商文件。 | 服务内容2026年11月前完成。 | 工作组工作期间由组长与采购人进行日常对接,绩效管理报告由组长牵头撰写。投入本项目现场人员必须是供应商单位在职人员,并书面承诺响应文件内拟派驻人员与实际派驻项目现场人员一致,未经采购人同意,不得随意更换项目组成员。鉴于绩效评价工作具有较强的专业性、技术性和复杂性,等详见竞争性磋商文件。 |
合同包3(重点绩效管理服务3):
服务类(**财院资产****公司,联合体成员:**汇政****公司)
| C****0800 | C****0800 预算绩效评价咨询服务 | 重点绩效管理服务3 | 2026年**高新区财政重点绩效工作包括重点事后绩效管理以及绩效管理咨询服务工作。重点事后绩效管理工作包括项目支出绩效评价5个,政府专项债券项目绩效评价1个,国有资本金项目绩效评价1个,部门整体(含行政事业性国有资产)绩效评价2个,等详见竞争性磋商文件。 | 1.重点事后绩效管理 (1)前期准备 为了顺利开展绩效工作,供应商应根据评价工作安排,搭建工作组,做好以下准备工作: 工作组应与被评价项目主管部门、项目实施单位充分沟通,准确了解项目概况,多渠道补充收集项目相关背景文件资料,等详见竞争性磋商文件。 | 服务内容2026年11月前完成。 | 工作组工作期间由组长与采购人进行日常对接,绩效管理报告由组长牵头撰写。投入本项目现场人员必须是供应商单位在职人员,并书面承诺响应文件内拟派驻人员与实际派驻项目现场人员一致,未经采购人同意,不得随意更换项目组成员。鉴于绩效评价工作具有较强的专业性、技术性和复杂性,等详见竞争性磋商文件。 |
合同包4(重点绩效管理服务4):
服务类****事务所****公司)
| C****0800 | C****0800 预算绩效评价咨询服务 | 重点绩效管理服务4 | 2026年**高新区财政重点绩效工作包括重点事前绩效管理、重点事后绩效管理以及绩效管理咨询服务工作。重点事前绩效管理工作包括绩效目标指标指引(成本效益分析)项目2个。重点事后绩效管理工作包括政策支出(产业发展政策)绩效评价6个等详见竞争性磋商文件。 | 1.重点事前绩效管理 绩效目标指标指引(成本效益分析)工作流程基本与绩效评价(重点事后绩效管理)一致,由采购人选定项目,供应商按照采购要求出具相应的书面报告。 2.重点事后绩效管理 (1)前期准备 为了顺利开展绩效工作,供应商应根据评价工作安排,搭建工作组,等详见竞争性磋商文件。 | 服务内容2026年11月前完成。 | 工作组工作期间由组长与采购人进行日常对接,绩效管理报告由组长牵头撰写。投入本项目现场人员必须是供应商单位在职人员,并书面承诺响应文件内拟派驻人员与实际派驻项目现场人员一致,未经采购人同意,不得随意更换项目组成员。鉴于绩效评价工作具有较强的专业性、技术性和复杂性,等详见竞争性磋商文件。 |
张梅、周国莉、张福祥(采购人代表)
代理服务费收费标准:
代理服务费按照3750元/包件收取,共计15000元。
代理服务费金额:
合同包1: 0.375万元。收取对象:采购人。
合同包2: 0.375万元。收取对象:采购人。
合同包3: 0.375万元。收取对象:采购人。
合同包4: 0.375万元。收取对象:采购人。
自本公告发布之日起1个工作日。
本项目备案号:510********200011717[2026]00132,采购预算品目为C****0800预算绩效评价咨询服务。本项目各包采购预算金额如下:采购包1:295,400.00元,采购包2:290,000.00元,采购包3:313,000.00元,采购包4:324,500.00元。本项目各包最高限价如下:采购包1:295,400.00元,采购包2:290,000.00元,采购包3:313,000.00元,采购包4:324,500.00元。监督部门:****,联系电话:028-****9642。
名称:****
地址:**高新区天府大道北段18****广场A座5楼
联系方式:028-****9523
2.采购代理机构信息名称:****
地址:**省**市高新区吉泰五路88号3栋16层3号
联系方式:028-****3312-608
3.项目联系方式项目联系人:郑卫、佟巍、陈艳
电话:028-****3312-608
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2026年05月29日