品牌2.0全球策略体系升级询价询比采购公告

品牌2.0全球策略体系升级（三次）询价采购公告

****受阿维塔科技 ****公司委托，对其“ 品牌 2.0全球策略体系升级（三次） ”实行询价采购。

一．项目名称： 品牌 2.0全球策略体系升级（三次）

二．项目编号： ****

三．项目概况：

1. 项目 背景

1.1 阿维塔进入全球化市场推进的关键阶段，为进一步锐化品牌定位、品牌价值体系，系统性梳理品牌策略，构建清晰的品牌感知体系和管理指导标准，牵引品牌建设的一致性。基于重新梳理的品牌感知体系，梳理构建国内市场的品牌传播策略和市场营销策略，构建品牌的差异化及中长期市场竞争力；

1.2 2025年，阿维塔正式启动全球拓展，并在东南亚、中东及非洲等地区完成初步亮相，积累了一定的海外认知度。然而，其品牌的高端定位尚未完全深入人心，与传统豪华品牌相比仍有差距。进入2026年，品牌建设将成为核心任务，需在全球范围内系统性地提升知名度，塑造“新豪华”形象，并建立清晰的品牌认知体系。其中，欧洲及中东市场被定位为2026年的战略高地，肩负着确立豪华标杆与实现销量突破的双重使命；

1.3 为了确保阿维塔全球品牌的成功建立，并在激烈的市场竞争中脱颖而出，阿维塔汽车现诚邀具备品牌定位诊断策划、品牌价值体系构建能力，具备品牌策略国际化高端新品牌打造策略思维和整合营销创意能力的专业团队，共同策划并执行一场全方位、多维度的市场攻势，并精准传达阿维塔产品的独特魅力，深化全球品牌形象，实现市场销量与品牌价值的双重飞跃。

2. 项目范围

项目内容包含三大模块：

1)模块A：品牌策略定位与价值体系。

2)模块B：品牌感知体系。

3)模块C：全球品牌传播策略与落地指导 / 管理体系。

子模块 C1. 品牌传播策略与落地指导 / 管理体系

子模块 C2.市场营销策略

2.1 模块A：品牌策略定位价值体系：品牌定位与策略梳理验证，通过国内与全球行业分析、竞品分析和用户分析梳理品牌定位和价值体系，规划品牌全球三年计划和整体策略；1）行业分析包含但不限于竞品品牌定位及传播方式，****车行业及跨行业品牌 (例如 Dyson)，要求立足国内、面向全球（包括中国品牌出海）；2）用户分析：找到真实用户，通过调研，洞察其核心需求与购买驱动力；用户分析：通过桌面调研/访谈，明确TA，洞察其需求，明确其购买驱动，明确梳理目标人群描述；3）品牌人群与品牌价值梳理：讲清楚阿维塔是谁、为用户提供什么价值，梳理品牌价值体系（定位、愿景...)，提炼梳理品牌价值与传播关键词、梳理品牌故事 、Slogan等；4）规划品牌全球三年计划和整体策略；

2.2 模块B：品牌感知体系与落地指导 / 管理体系：

2.2.1 品牌感知体系梳理构建：1）品牌视觉焕新：全球化品牌视觉体系构建、品牌视觉体系 VI 梳理与制定。全面审计现有视觉体系，提出全球市场焕新方案，包含全球范围，品牌字标设计审视与优化、品牌标识应用体系梳理与制定、视觉调性、tone of voice、品牌图像风格、产品呈现、品牌色彩、版式、DOs DON'Ts、规范手册输出等；2）构建品牌体验策略。梳理Customer Journey, MOT，建立用户生命周期旅程地图，提炼关键决策点与高感知点。提炼品牌体验 DNA ，定义品牌感知声音、味道、动态/行为、说话语调等；定义活动体验以及内容调性；梳理提炼品牌行为方式，****指导所有业务端（产品，服务，空间等）的统一多感官行为指导原则；3）构建品牌形象策略。包含企业形象（IPO）和高管形象策略；建立企业形象白皮书，包含企业社会角色，气质定义，文化叙事规范。基于品牌策略为高管定义其代表的品牌形象，确保个人形象与所代表的品牌内容相符并由各自独特的表达。确定高管个人形象与品牌形象的关联度，并定义其社交渠道的品牌比例。建立高管形象管理手册，包含高管视觉标准（着装/摄影），话语体系，定义不同曝光场景及形象规范。基于VIS延展高管视觉应用，如签名规范，形象使用场合及方式。4）官渠策略/定位。建立触点生态圈，明确官渠（网站，APP）在用户生命周期的作用，以及用户对于该触点的需求，定义品牌体验在该触点的核心表达策略 ；

2.2.2 定义品牌赛道Define Playing field。定义阿维塔能做什么、不能做哪些事； 定义值得长期坚持投入的方向；IP 赞助、体验活动类型选择，跨界**，Endorsement 圈层；探寻适合阿维塔品牌DNA的行业，圈层，个人，建立**标准；

2.3 模块C：全球品牌传播策略：

2.3.1 子模块C1. 落地指导 / 管理体系 ＋ 品牌传播策略：

（ 1）构建阿维塔品牌形象管理体系、标准化赋能指引与工具。建立阿维塔对内、对外部行为指导手册；管理机制；构建对内传播，指导管理办法：基于品牌屋，为业务部门及经销商输出品牌指导手册，用于统一各触点行为，确保品牌对外-展示的一致性；建立对投资人/区域/经销商传播：经销商执行体系/营销指导手册；构建品牌 DAM 资产/**库规划；

（ 2）规划全球品牌传播策略。包含全球品牌整合营销策略规划，26年度全球品牌大事件策划，Brand Campaign策略和季度品牌复盘；

2.3.2 子模块C 2 .市场营销策略（产品/技术）：

（ 1）产品 / 技术整合营销策略。围绕品牌定位与产品核心价值，通过行业研判、用户洞察、竞品分析，制定年度整合营销传播策略，统筹内容营销、媒介投放、活动体验、用户运营、口碑管理及线索转化等全链路工作，构建线上线下一体化传播体系，通过数据复盘与策略迭代，持续提升品牌声量、市场竞争力与营销转化效果；

（ 2）产品 / 技术价值体系策略。基于品牌基因、产品核心优势与用户核心需求，梳理并建立清晰的产品价值主张、核心价值点与价值传递逻辑，包括但不限于产品定位、人群定位、竞争定位，形成从品牌理念、产品价值到用户利益的完整价值表达体系，统一品牌传播口径与沟通话术，强化品牌差异化认知与用户认同感，为整合营销传播提供底层价值支撑；

（ 3）产品 / 技术发布策划。围绕新品上市、核心技术发布等核心节点，提供活动全流程策划，涵盖活动定位、创意构思、流程设计、传播主线策划等，通过精准传递产品核心优势与技术价值，打造具有行业影响力的发布事件，助力提升品牌声量与市场关注度；

（ 4）产品 / 技术事件策划。围绕车型上市、技术发布、品牌体验及重大营销节点，提供事件定位、创意构思、流程规划、内容设计、现场执行与传播引爆全案策划，通过高规格、强记忆点的体验形式，强化产品与技术竞争力展示，实现行业影响力与用户关注度双重提升。

（注：子模块 C2.市场营销策略（产品/技术）服务仅需围绕策略展开，不涉及创意设计延展）

3. 项目目标

3.1 讲清楚品牌带给用户的价值。锐化价值、标签、支撑、人群及终端感知，建立品牌的差异化及中长期市场竞争力以及清晰的品牌路径。深化品牌定位，将“新豪华”理念在欧洲、中东两大战略高地塑造成行业标杆，与传统豪华品牌形成差异化竞争优势；

3.2 建立有差异化、可识别、高端的品牌视觉形象体系与感知体系。包含体系化的品牌形象焕新、企业形象焕新；提炼品牌 DNA 、体验策略与原则，牵引行为一致性，实现品牌对经营业务的引领；

3.3 更为清晰的营销策略，提高传播策略精准发力以及形成技术标签价值体系，系统性策划技术标签传播打法，提升品牌差异化。精准传达价值，借助专业团队的创意与**整合能力，在全球市场精准传达阿维塔产品的独特魅力，加速品牌形象的国际化进程；

3.4 建立品牌形象管理体系、标准化赋能指引与工具。明确阿维塔什么能做、什么不能做；定义哪些是直得长期投入的事项；牵引品牌建设及营销的各阶段规划强化品牌管理体系以及标准化赋能工具；

3.5 **整合、确保策略一致性与可落地性。由顶层品牌策略推导，延伸至品牌感知体系、全球品牌、产品营销策略规划，联动输出 26 年关键行动、品牌 3 年规划、全球品牌大事件 + 全球核心产品发布 + 技术传播策略。

★四.本次采购不接受联合体报价

五． 资金来源： 自筹

★ 六 .供应商资质要求：

6.1 具有独立法人资格，提供有效营业资质证明（提供营业执照复印件）；

6. 2 供应商需要在欧洲至少 1****公司****办公室，提供承诺函及办公地点照片。欧洲所包含国家为：德国、挪威、英国、爱尔兰、西班牙、瑞典、芬兰、丹麦；

6. 3 供应商及其法人代表不得被列入失信被执行人名单（以 “信用中国”网站https://www.****.cn/查询记录为准）。未被**汽车、阿维塔科技列入暂停业务等不适合参与项目的风险管理项（需提供承诺函，格式自拟，加盖公章）；

6. 4 未在**汽车、阿维塔科技黑名单范围内（需提供承诺函，格式自拟，加盖公章）；

6. 5 属于非 “三无”供应商（“三无”供应商是指无实缴注册资本、无参保人员、无生产经营场所等无生产加工能力的“空壳”供应商）。（提供：国家企业信用信息公示系统查询报告，网址：https://www.****.cn/corp-query-homepage.html，如查询结果与实际不符，针对实****银行入账回单（转账记录备注投资或实缴）加盖公章；针对参****社保局出具的社保证明加盖公章）；

6. 6 品牌定位与价值体系规划经验：具备在全球范围内成功规划品牌定位、核心价值主张相关项目经验。由供应商提供过去 5年内（2021年1月1日至报价文件递交截止）至少2个案例，其中至少1个案例是新能源汽车品牌或豪华品牌。案例内容需明确体现如下方面至少一项相关内容：品牌定位（或品牌目标人群定位）、核心目标人群特征画像（或品牌灵魂人物画像或北极星人群Persona描述）、品牌价值主张（或品牌屋构建）、品牌策略焕新、品牌形象差异化打造、品牌战略/策略、品牌塑造、品牌规划。提供详细的案例描述，包括需展现项目背景与目标、方法论、调研设计、研究过程推导逻辑、项目成果Demo（可遮盖处理商业秘密相关信息）。并提供可靠的证明材料：1）合同关键页证明（至少含项目名称、开始时间、甲乙双方盖章或签字，公司与品牌方直签而非第三方签订）；2）体现上述案例内容的合同相关内容节选、或者体现服务内容的结算验收材料（含服务内容、开始时间、供应商盖章确认）、或者能证明案例内容与时间的双方验收确认邮件，体现邮箱地址且供应商盖章确认（可遮盖金额等敏感信息）。标书代写

-认可的汽车品牌（阿维塔、特斯拉、蔚来、理想、极氪、智己、零跑、腾势、极星、路特斯、飞凡、高合、仰望、小鹏、小米、问界、智界、享界、尚界、尊界、极狐、比亚迪、Smart、岚图、集度（极越）、深蓝、昊铂、**、几何、赛力斯、大众（ID.）、与众（大众**）、奕派、领克、魏派、坦克、猛士、欧拉、埃安、沙龙、启源、方程豹、AUDI、乐道、萤火虫、星途、icar、极石、启境、哪吒、福特电马、LYRIQ 锐歌、Rivian、**（电车子品牌）;保时捷、奔驰、宝马、奥迪、雷克萨斯、沃尔沃、凯迪拉克、捷豹、路虎、林肯、玛莎拉蒂、Mini、捷尼赛斯、英菲尼迪、道朗格、劳斯莱斯、宾利、阿斯顿马丁、法拉利、迈凯伦；

6. 7 品牌视觉的经验，提供过去 5年内（2021年1月1日至报价文件递交截止）在全球范围内成功管理和迭代品牌视觉设计或者成功品牌体验与零售空间SI落地的至少2个案例经验。其中至少1个案例是汽车品牌（认可的汽车品牌清单同上），或世界500强企业，或高端科技行业。提供详细的案例描述，包括品牌背景、项目目标、执行过程和成果Demo，并由供应商提供可靠的证明材料：1）合同关键页证明（至少含项目名称、开始时间、甲乙双方盖章或签字，公司与品牌方直签而非第三方签订）；2）体现上述案例内容的合同相关内容节选、或者体现服务内容的结算验收材料（含服务内容、开始时间、供应商盖章确认）、或者能证明案例内容与时间的双方验收确认邮件，体现邮箱地址且供应商盖章确认（可遮盖金额等敏感信息）。3）提供对应合同的案例证明文件（如广告、社交媒体、展陈设计、产品包装、线上数字体验、线下体验等）。标书代写

-认可的高端科技行业定义：需为具备高端/科技属性的品牌，优先参考品牌案例包括：苹果（Apple）, 微软（Microsoft），谷歌（Google），亚马逊（Amazon）， 三星（Samsung）, 抖音（TikTok/Douyin），英伟达（NVIDIA），OPPO, 华为（Huawei）, 荣耀，联想，腾讯（Tencent），Nothing, Bang Olufsen, Dyson，小米（涵盖电子产品、软件、互联网服务、人工智能、物联网等领域）；科技行业及高端市场符合同类行业定位及标准的其他品牌亦可纳入评审范围 ；

-文化敏感与项目管理：具备文化敏感性和全球化视野，供应商应提供在不同文化环境下成功执行的项目案例，证明其文化敏感性和适应性。供应商应展示其团队成员的多语言能力，提供多语言服务案例及其成员的项目经验证明，如多语言品牌策略落地、多语言视觉设计等 ；

6. 8 汽车行业整合营销的服务经验：近 5年内（2021年1月1日至报价文件递交截止）。汽车行业如下案例总数不少于3个，且曾服务过至少1家汽车品牌（认可品牌同6.6条所列）。需满足3类案例要求，每类至少提供1个完整的服务案例：1个年度整合营销策略服务案例（需覆盖整体策略思考、传播策划、效果复盘等全链路）；1 个产品 / 技术价值体系梳理案例（需包含整体策略思考、价值主张提炼、传播话术策划等内容）；1 个产品 / 技术发布或事件营销案例（需覆盖上市发布或大型体验事件的全流程策划）。所有案例需提供可验证的证明材料，并由供应商提供包括：1）合同关键页证明（至少含项目名称、周期、甲乙双方盖章或签字，公司与品牌方直签而非第三方签订）；2）体现上述案例内容的合同相关内容节选；或者体现服务内容的结算验收材料（含服务内容、服务周期、交付成果物，如：策略报告、策划方案、活动现场图、媒体报道链接等，供应商盖章确认）；或者能证明案例内容与时间的双方验收确认邮件（含服务内容、服务周期、交付成果物，如：策略报告、策划方案、活动现场图、媒体报道链接等），体现邮箱地址且供应商盖章确认（可遮盖金额等敏感信息）等 ；标书代写

6. 9 本项目仅认可供应商与品牌方直签业绩，为品牌或车型全案代理，不接受外包和间接合同，业绩材料提供方式为提供与品牌方直签的合同扫描件，如涉及信息保密部分可去敏。 如业绩内容核心关键页使用中文以外内容，请同时提供中文翻译件；

6.1 0 供应商提供的资料必须真实有效，如中标后查明供应商提供虚假资料及信息，需按照 中选 金额的 20%向采购人（阿维塔科技****公司）进行赔付；提供承诺函，格式自拟 。

七 ．报名时间： 2026年0 6 月 01 日 1 0 时 00分至2026年0 6 月 08 日 23时5 9 分 （**时间） 。

八 ．采购文件的获取：

供应商凭用户名和密码登录**汽车询价竞价电子交易平台（ http://www.****.com/），缴纳报名费后在网上下载采购文件。

九 ．质疑截止时间 ：2026年0 6 月 08 日23时5 9 分（**时间）标书代写

十. 答疑截止时间 ：2026年0 6 月 08 日23时5 9 分（**时间）标书代写

十一．报价截止时间 ：2026年0 6 月 09 日09时30分（**时间）标书代写

十二．评 审 时 间 ： 2026年0 6 月 09 日 09时30分（**时间）

评审地点： **市**区建新东路 51号附10号金陵大厦二层办公楼

十三 .报价方式： 网上报价

十 四 .报名费： 500 元（供应商须在报价前登录**汽车询价竞价电子交易平台按要求在网页上缴纳）

十 五 .保证金： 8万 元（线下电汇缴纳到以下账户，汇款时请标注项目编号）

收款单位：****

开 户 行：招商银行

帐 号：本项目的投标保证金账号为****银行在系统中为每个项目随机生成的虚拟子账号，同一供应商参加不同项目的虚拟子账号不同（请联系代理机构项目经理获取保证金账号）。

十六． 报价：

供应商须在报价截止时间前登录**汽车询价竞价电子交易平台按要求缴纳报名费，方可填写报价信息、上传报价文件并成功提交。超过报价截止时间，供应商将无法再通过**汽车询价竞价电子交易平台缴纳相关费用、填写和提交报价信息和报价文件。标书代写

**汽车电子采购平台为公共互联网平台，任何单位或个人严禁上传涉及国家秘密的文件资料，包括涉密资质证书等视为密件管理的文件，否则其投标文件或响应文件将被拒绝，并承担对平台造成的全部损失 。

十七 . 代理机构联系人：

代理机构： ****

联 系 人： 赵恺童

联系电话： 159****8777

邮 箱： ****@dfmbidding.com

十八 .业主联系方式：

联系单位： 阿维塔科技 ****公司

地 址： **市**区申昆路 2177号虹桥国际展汇南区20幢

联 系 人： 陈老师

电 话： 189****1864

十九 .分包： 除采购人书面同意外，中选人不得在中选后就本采购项目进行分包。

二十．候选人公示媒体： 中国招标投标公共服务平台（ http://www.****.com）及**汽车电子采购平台（http://www.****.com）

二十 一 . 供应商网上注册： 凡首次参加**汽车询价竞价电子交易平台采购活动的供应商必须登录**汽车询价竞价电子交易平台（ http://www.****.com/）进行网上注册，同时进行企业身份认证。若供应商未及时在**汽车询价竞价电子交易平台中注册并进行企业身份认证，由此引起的后果由供应商自行承担。

二十 二 . 平台技术支持

联系人：张经理

电 话： 186****2325

二十 三 . 带 ★ 号条款为关键项，对关键项的偏离将导致其报价被否决 。