管道局多个项目集体和个人荣获集团公司表彰

5月25日，****公司工程建设管理工作会议获悉，管道局共有5个集体、25****公司表彰。这些荣誉的背后，是管道局深耕项目管理体系建设，用精细化管控为创优工作奠定了坚实基础。

此次表彰中，孟加拉单点系泊及双线****集团公司“十四五”优质工程；国际公司尼贝原油外输管道工程（尼日尔段）项目部、二公司中俄东段**-**段****集团公司“十四五”工程建设项目管理先进集体；****公司和QZ EPC****公司“十四五”工程建设“六化”建设先进集体。高交东等3****公司“十四五”工程建设优秀项目经理，张海力等22****公司“十四五”工程建设先进个人。

荣誉的取得并非偶然。近年来，管道局全面推行“法人企业管项目”模式，抓实运行监督、经营管控、分包合规管理、**保障及工程技术等工作，显著提升了工程交付与价值创造能力。

在过程管控方面，管道局建立了严密的项目运行监控与重点项目督导机制，确保项目踏点运行。同时，通过强化预算执行监控、全面开展结算攻坚，以及做实经营分析，确保了项目成果有效落地。在供应链管理方面，管道局持续强化分包商管理与合规治理，有效提升了供应链管理效能。此外，通过完善设备管理体系与金牌机组评选机制，为工程顺利推进提供了强有力的**支撑。

在技术管理方面，管道局坚持“一切工作到项目”，聚焦重难点筑牢技术管控根基，通过前置介入提升技术标编制质量。在深化应用层面，扎实推进重点项目“六化”建设，在工艺标准化设计、自动化装备研制等方面取得阶段性成果。同时，高度重视项目管理知识传承应用，通过系统化的项目后评价与完工总结，将经验教训转化为后续项目行稳致远的宝贵财富。

在筑牢管理基石的同时，管道局始终将安全生产与党建引领贯穿项目管理全过程。一方面，深入贯彻落实“三管三必须”要求，推动安全管理和监督责任归位；另一方面，坚持党建护航，将政治优势转化为攻坚克难的实际成效，实现党建工作与项目管理的深度融合与高质量推进。（徐义泽 王长翎）