统一数字化管理平台一期项目

**银行统一数字化管理平台一期项目采购公示

各供应商：

项目包括但不限于以下内容：

1、管理驾驶舱：

基于科技**业务角色、科技角色，根据所属组织架构实现四大管理账本、**分布、专项管理视图，透明科技管理数据。

2、项目管理板块：

（1）管理平台升级：非研活动支持、26年制度修订配套落地、投产检视线上化、外采评审线上化等任务。

（2）AI赋能项目管理：通过六大举措，实现项目管理体系全面升级。

1）建立项目统一健康度模型，实现项目“效、投、规、产、险”五个维度可视化实时监控；

2）打造项目管理全场景助手，实现覆盖全生命周期智能交互；

3）通过项目智能预审，提升审批效率与合规性；

4）推进智能巡检，实现主动预警与闭环管理；

5）深化科技价值智能推荐，结合26年科技价值管理方案，构建科技价值智能推荐引擎；

6）实现变更全流程AI辅助，持续升级项目管理知识库，构建闭环管理体系。

3、人力管理板块：

（1****社区-学习充电：

1）外部洞察：眼界向外看，包含技术前沿趋势洞察、企业参访、行业峰会转训、监管声音等内容；

2）技术智库：内部知识沉淀，包含获奖案例、项目实践总结、工具推广、深度技术思考、优质课程等；

3）素养精进：包含沟通协作、思维模式、项目管理、基础管理等职场 通用软技能培训内容；

4）培训公告：****中心培训预告与报名、培训调研、培训风采展示等内容。

（2****社区-闪耀舞台：

1）校企**：

招聘实习生/校招生：提供实习机会，提前发现、锁定优秀毕业生；

深化产学研融合：与高校深度**，与行业前沿技术对齐；

2）技术竞技：

开展内外部技术赛事/活动：提供报名/答疑/投票等窗口，提高赛事声量、凝聚力，支持自由组队；

赛事/活动成果展示：沉淀赛事/活动的优秀产出/案例；

3）接榜挂帅：

任务发布：发布接榜挂帅任务信息，鼓励员工勇于创新，敢于尝试；

跨中心组队：****中心自由组团，成立敏捷小队；

4）文化活动：

活动报名：鼓励员工参与由综管、工会组织的各项文体活动、联谊活动，激发员工努力拼搏、团队协作的精神；

活动宣传：晾晒照片、视频集，营造科技文化氛围。

4、财务管理板块：

费用预测：

（1）历史费用数据接入（预算、立项、采购、付款）；

（2）多维度费用建模（时间维度、项目维度、部门维度）；

（3）预测算法设计；

（4）预测结果可视化（趋势图、对比分析）；

（5）预测偏差分析与预警机制；

（6）支持手动干预与模型调参。

供应商的人员配置要求以及人员的级别

1. 具有合法经营资格和独立承担民事责任的能力。

2. 具有依法纳税的良好记录。

3. 公司成立三年以上，近三年经营状况良好，三年内经营活动无重大违法记录，公司相对稳定，人员具有较强的抗压能力。

4. 主营范围符合项目需求，具有同业类似项目经验者优先。

5. 与我行有多个项目开发**历史。

6. 从事过流程类系统以及AI智能体建设的项目经验。

7. 供应商规模在2000人以上优先考虑。

请于公示期内通过慧采系统报名。

报名材料需包括：提供近三年类似项目的经验说明和合同盖章首尾页。

供应商需对资料真实性负责，一经发现虚假信息，将取消报名资格，情况严重者，将纳入黑名单。

联系人： 柳菲

联系电话： 0755-****6050

邮箱： liufei163@pingan.****.cn

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2026 年 6月 4日