中粮前海创新中心日常设计及新媒体内容制作服务谈判采购公告（0001标段中粮前海创新中心日常设计及新媒体内容制作服务）

谈判采购公告

****中心日常设计及新媒体内容制作服务采购公告

1. 采购项目简介

1.1 项目名称：****中心日常设计及新媒体内容制作服务

1.2 项目编号：****

1.3 采购人：****

1.4 采购代理机构：****

1.5 资金落实情况：已落实

1.6 标包划分：1个标包

1.7 成交供应商数量：1家

2. 采购范围及相关要求

2.1 采购范围：

2.1.1 项目概况：****中心（简称“本项目”或“项目”），总建面约18万平方米总部办公商务综合体，涵盖中粮亚太大厦、中英人寿大厦两栋超甲商务塔楼和约1万平方米配套商业空间。

西塔（中英人寿大厦），地块位于**市前海**区桂湾片区4单元4街坊，梦海大道与桂湾二路交界处，本项目地上38层，地下4层，总高度约180米。本项目总用地面积5454.94平方米，总建筑面积约90349平方米，其中办公面积约60000平方米，商业面积约6000平方米。

东塔（中粮亚太大厦），地块位于**市**区梦海大道5289号，本项目地上42层，地下4层，总高度约200米。本项目总用地面积6263平方米，总建筑面积约94538平方米，其中办公面积约64710平方米，商业面积约5000平方米。

2.1.2采购内容：****中心日常设计及新媒体内容制作服务，根据采购方提供的《****中心日常设计及新媒体内容制作服务》内容清单和相关要求，完成合同约定的内容，包括但不限于提供项目推广策略方案、线上传播事件策划、项目推**面设计等。利用微信公众号、微信线上平台等进行项目品牌的建设与线上推广以及完成日常广告创意与现场包装设计、实施指导监督等宣传推广服务事宜。

2.2 服务时间：
2.2.1****中心日常设计及新媒体内容制作服务期

1）服务周期：****中心日常设计及新媒体内容制作服务期将按“12”个月计算，分为2个服务阶段，每6个月将作为一个阶段推广服务周期计算。

1.1）第【1】个服务阶段（暂定为2026年7月1日至2026年12月31日）

1.2）第【2】个服务阶段（暂定为2027年1月1日至2027年6月30日）。

2）术语与周期定义：为明确本合同履行、交付验收、绩效考核与费用结算，对以下周期术语定义如下：

2.1）服务阶段：指本条约定的每6个月为一个周期，共计两个服务阶段。

2.2）批次（即付款与考核周期）：为便于对服务成果进行周期性验收、考核与结算，将整个12个月服务期划分为4个批次，每个批次对应一个合同“季度”。

本合同所称“季度”是指自合同生效之日起连续计算的3个月期间，不以自然月份或自然季度为划分依据。具体如下：

第1–3个月为第一季度（第一批次，暂定为2026年7月1日至2026年9月30日）；

第4–6个月为第二季度（第二批次，暂定为2026年10月1日至2026年12月31日）；

第7–9个月为第三季度（第三批次，暂定为2027年1月1日至2027年3月31日）；

第10–12个月为第四季度（第四批次，暂定为2027年4月1日至2027年6月30日）。

其中，第一批次（第一季度）与第二批次（第二季度）共同构成第一个服务阶段；第三批次（第三季度）与第四批次（第四季度）共同构成第二个服务阶段。

3）第一个服务阶段自采购方书面通知的启动日期起计算。若服务启动日晚于暂**期，则服务结束日期相应顺延，合同总期不变。

4）第一个服务阶段期满前[1]个工作日内，采购方将书面通知中选方是否启动下一个服务阶段；若采购方通知不启动下一个服务阶段的，则在第一个服务阶段届满日合同自动终止，双方按已履行的期限及本合同约定的费用标准进行结算，除此之外，采购方不再承担其他任何责任、赔偿等。

5）如采购方因推广周期调整或本项目发生重大调整或出现停建、缓建等其他原因，采购方有权要求中选方暂停服务或解除合同。暂停服务期即“休眠期”，以采购方的书面通知为准，休眠期内中选方一切工作暂停，采购方不需支付该期间的服务费用，合同期相应顺延。如因前述原因采购方解除本合同，双方按已履行的期限及乙方已实际完成并经甲方书面确认的合格工作成果，据实结算，除此以外，采购方不再承担其他任何责任、赔偿等。以上情况，采购方须提前7个工作日书面通知中选方。

2.3服务费用：

2.3.1 最高限价

1）本次项目最高限价为72万元（含税），供应商响应报价不得超过此金额，否则为无效响应。

2）就中选供应商所履行的全部合同义务，采购方按照季度作为付款周期方式向中选供应商支付服务费，共计4个季度。每季服务费用为当季的“常规周期性服务”和“按需专项服务”的总费用，每个季度采购方按合同约定分批次签收确认的清单和结算资料，将当季度结算金额（常规周期性服务和按需专项服务的总费用）的80%支付给中选供应商；剩余20%作为季度结算尾款，暂不支付，待**期限届满且经双方书面文件确认年度总数量后，按实际发生额进行结算支付，据实结算。

3）“据实结算”规则： 常规周期性服务按实际完成并经采购方签收的工作量（不超过下述表格的年度总需求）结算，按需专项服务按采购方书面通知的实际发生次数结算，以上均按合同清单单价计算费用，并在支付前依据绩效考核结果进行最终核算。若最终中选供应商按照合同清单单价计算得出的费用超出合同总金额，超出部分在20%以内（含）的，采购方不予支付，中选供应商仍应按照采购方的要求继续履行相应需求；超出20%以上的，中选供应商有权拒绝执行超出合同总金额20%以上对应的需求。

4）采购方每季度对中选供应商的服务质量进行绩效考核，依据每季考核情况，考核结果与每季服务费用（当季的“常规周期性服务”和“按需专项服务”的总费用）支付挂钩，乙方按分取酬。当季度考核得分低于90分，采购方有权扣减对应服务费。为免疑义：常规周期性服务和按需专项服务都纳入季度绩效考核的范畴，依据当季度绩效考核的结果支付服务费。

2.3.2 报价说明

1）本项目报价已包含中选供应商为完成本合同项下全部义务（包括但不限于：成本、利润、税金、管理费、人工、材料、设备、运输、安装、调试、验收、保险、知识产权许可、缺陷修复、售后服务、差旅、食宿，以及合同履行期间可能发生的市场价格波动、政策性调整等一切可预见及不可预见的因素）所应支付的全部费用。除本合同另有明确约定可以另行计取或调整的情形外，采购方无需向中选供应商支付任何其他费用，中选供应商也不得以任何理由（包括但不限于漏项、错算、实际工作量变化、成本上升、汇率波动等）请求调整合同单价或总价。

2）中选供应商报价视为已全面响应本采购文件所列及合理隐含的全部工作内容。若报价文件中有任何遗漏、少算的项目，均视为已包含在其他报价子项或合同总价中，不予增加。采购文件有明确约定可以另行计价或变更调整的，从其约定。

2.4 其他约定

无。

2.5 服务需求明细：

2.5.1供应商需提供符合采购方要求的微信推广策略、微信公众号运营与搭建、价值性软文推广、平面设计图文、小视频、媒体**整合的服务和支持等。

2.5.2内容策划机制

配合采购方提供的宣传推广设计需求，由中选供应商的运营团队提前制定每周宣传计划，并与采购方指定负责人每周开展选题碰头会，共同商定每周宣传重点。

2.5.3审核机制

中选供应商组建项目运营团队，报送、编辑、校对并审核微信推广内容。团队负责人须对推文及图片的政治性、真实性、准确性进行严格把关，经采购方审核通过后方可发布。

2.5.4服务需求清单

3. 供应商资格要求

3.1供应商应依法设立且满足如下要求：

3.1.1资质要求：具备有效的营业执照。

3.1.2财务要求：供应商财务状况良好，没有处于财产被接管、破产或其他关、停、并、转的状态（供应商须提供书面承诺并加盖公章）。

3.1.3供应商业绩要求：供应商自2023年1月1日至响应截止日，具有写字楼或含写字楼的商业综合体项目的广告策划或新媒体代运营或整合推广业绩等

（1）须同时提供合同封面、合同内容、签署时间等合同关键页，时间以合同签署时间为准。

（2）需提供以下任意一项业态证明：

1.合同中明确写明“写字楼”或“含写字楼的商业综合体”；

2.甲方盖章的业态说明；

3.项目规划许可证/产权证/验收备案表（体现商业、办公用途）；

4.项目现场照片或官方宣传材料。

无法提供有效证明的，对应业绩不予认可。

3.1.4信誉要求：

（1）供****管理部门在**企业信用信息公示系统（www.****.cn）中列入严重违法失信企业名单；

（2****法院在 “中国执行信息公开网”网站（ https://zxgk.****.cn/）中列入失信被执行人名单；

（3）供应商未被税务部门在“信用中国”网站（www.****.cn）中列入重大税收违法失信主体；

（4）未在中粮系统中被列入黑名单。

注：以上信誉要求内容以评审现场查询为准。

3.1.5 其他要求：

（1）供应商符合****要求的相关承诺内容。注：最终结果以采购人现场核实为准。

3.1.6 本次采购不接受联合体。

4. 采购文件的获取

凡有意参加的潜在供应商，请于中粮E采供应链采购平台要求时间登录“中粮E采供应链采购平台”完成注册登记，登记审核通过后，通过中粮E采供应链采购平台获取谈判文件（如有变动，以中粮E采供应链采购平台通知为准）。

具体获取谈判文件方式如下：供应商需将以下资料上传至中粮E采供应链采购平台，采购代理机构审核通过后即可下载谈判文件。

登记所需资料：①供应商营业执照复印件；②授权委托书（格式自拟）；③所参与项目标段费用付款的电汇底单（均须加盖供应商单位公章）。

汇款信息如下：

账户名称：****

开户行：****银行****公司****支行

账号：020********50001750

（电汇时需备注参与项目名称、编号及包号，例如：XXXX项目（如字数限制可简写），ZWXXX，01包）

费用：800元 /供应商。（开票联系人：陈工，150****6548）

注：未在中粮E采供应链采购平台登记并获取谈判文件的潜在供应商不得参与本项目的谈判。

获取方式为线上。获取方式指引：

首次参加中粮E采供应链采购平台（以下简称：“电子交易平台”，网址：https://ecai.****.com/web-portal/index.html#/home）采购活动的供应商须前往电子交易平台进行“实名户注册-主体认证-业务申请”三个环节完成注册，注册成功后准备营业执照、法人章、企业公章等资料进行“CA办理”。供应商可在电子交易平台下载平台操作指南或网上注册、CA办理及电子投标的操作视频。若供应商未及时在电子交易平台中注册并办理CA，由此引起的后果由供应商自行承担，已办理注册并取得CA证书的供应商可忽略本步骤。供应商凭机构CA（也可凭在电子交易平台上注册的手机号和接收的验证码）登录电子交易平台（网址：https://ecai.****.com/web-login/index.html#/login?loginType=2）在网上下载采购文件，超过获取采购文件截止时间的将不能下载采购文件。未按规定从电子交易平台获取采购文件的，不能参加谈判。电子标服务

【平台咨询热线：020-****6098】

【CA办理咨询热线：010-****5511、****197888】

5. 响应文件的递交

5.1 响应文件递交地点及截止时间：2026年6月30日9时30分（具体时间以中粮E采供应链采购平台发出采购公告中时间为准）。标书代写

地点为系统线上递交，中粮E采供应链采购平台。

6. 谈判时间和地点

6.1 响应文件开启时间、地点：在响应文件递交截止时间的同一时间，在中粮E采供应链采购平台开启响应文件。标书代写

供应商于上述规定的开启时间、开启地点使用 CA 认证证书登录中粮 E 采供应链采购平台进行签到、解密并开启响应文件。如因供应商问题，解密不成功，则响应无效。

特别提醒：发出解密指令后，解密时间为 60 分钟，供应商应在此时间内完成解密，否则导致响应无效等后果自负。确认开启记录，供应商对开启响应文件有异议应在系统上提出，超过时间系统自动确认。邀请所有供应商参加开启，供应商未参加开启的，默认视为放弃。

6.2本项目 安排 线上讲解，具体要求如下：

（1）所有入围合格的供应商必须参加现场讲解环节，每家单位委派的讲解人员不得超过8人，本项目拟派团队负责人及主要团队成员必须参与线上讲解环节。

（2）讲解时间：项目评审当天

（3）讲解地点：腾讯会议，会议号：评审当天通知（请保证电话的联系畅通）

（4）讲解时长：60分钟。

（5）注意事项

a)供应商应以PPT的形式进行方案讲解。

b)供应商在陈述答辩过程中，可以对技术册进行解释、说明、澄清，但不得对报价、人员安排等内容做任何更改，应与询比文件保持一致。如陈述答辩内容与询比文件的内容之间有冲突、矛盾的，均以询比文件为准。

c)不得与其他供应商交谈，透露任何有关询比文件和陈述答辩的内容。一经发现，其参与资格将被取消。

7. 发布公告的媒介

中粮E采供应链采购平台（https://ecai.****.com/web-portal/index.html#/home）

中国招标投标公共服务平台（http://www.****.com）

此公告只在以上平台发布，其他任何媒体转载无效；以上两个平台如有发布内容差异的，以中粮 E 采供应链采购平台内容为准。

8. 其他

8.1.本项目采用全流程电子化采购方式，请供应商认真学习中粮E采供应链采购平台发布的相关操作手册，在中粮E采供应链采购平台注册绑定，办理CA认证证书等，并认真核实数字认证证书情况确认是否符合本项目电子化采购流程要求。

CA认证证书服务热线：白天拨打****197888、晚上拨打010-****5511。

平台技术支持服务热线：020-****6098（人工服务时间：工作日8：00-18：00，非工作日9:00-12:00，14:00-18:00。）

8.1.1 操作手册下载

供应商登录中粮E采供应链采购平台“帮助中心”—“操作指南”—“ 中粮E采供应链采购平台操作手册”下载《中粮集团数字化采购管理平台建设项目用户使用手册-供应商》、《CA 证书申请-供应商》手册。

8.1.2 注册

供应商登录中粮 E 采供应链采购平台在“平台登录入口”选择“供应商登录”注册登录，按照《中粮集团数字化采购管理平台建设项目用户使用手册-供应商》指引完成用户注册及登录。

8.1.3 办理 CA 认证证书

供应商登录中粮 E 采供应链采购平台查阅右侧漂浮栏点击 “CA 办理”-“证书新办”登录后按照程序要求办理。

8.1.4 驱动、客户端下载

供应商登录中粮 E 采供应链采购平台“帮助中心”—“工具软件”下载—“中粮 E 采供应链采购平台驱动管理工具”下载相关驱动并全部安装。

供应商登录中粮 E 采供应链采购平台“帮助中心”—“工具软件”下载—“中粮 E 采平台投标文件编制工具”下载相关驱动并全部安装。（以上服务热线、相关操作指引、驱动、客户端若与平台系统中不一致，以平台发布最新服务热线、相关操作指引、驱动、客户端为准。）

8.2编制电子响应文件

供应商应严格按照响应文件组成要求内容制作电子响应文件并进行线上响应。响应文件内容混做将无法正常评审，其响应文件可能被视为无效；供应商应使用“投标文件编制”软件系统编制电子响应文件并进行线上投标/响应，供应商电子响应文件需要加盖电子签章并加密处理，如由于系统原因无法按照要求在电子响应文件中加盖电子签章和加密，请及时通过技术支持服务热线联系技术人员。

在软件系统编制电子响应文件时，导入上传需注意响应文件、可编辑版响应文件分别导入，报价一览表在“投标文件编制”工具直接响应，无需上传文件。

8.3提交电子响应文件

供应商应于提交响应文件截止时间前在中粮 E 采供应链采购平台提交电子响应文件，上传电子响应文件过程中请保持与互联网的连接畅通。

9. 联系方式

9.1 采购人

采购人：****

地址：**市**区东三环中路20号楼12层、15层、10层01、03、05-09单元

联系人：谢海琳

电话：0775-****1528

9.2 采购代理机构

采购代理机构：****

地址：**市**区丽泽路24****中心B座25层

联系人：任钰洁/李庆平/杨祎/高晗

电话： 010-8392 3285（如座机无法取得联系请通过邮箱联系）

电子邮箱：****@sinochem.com/****@sinochem.com

9.3中英人寿招标与监督联络方式：****办公室

联系人：任先生

监督电话：010-****0888-572

电子邮件：ren_wu@aviva-cofco.****.cn

信访电话：010-****5821

举报范围：招投标活动过程中涉嫌贪污贿赂、滥用职权、玩忽职守、权力寻租、利益输送、徇私舞弊以及浪费国家资财等问题的检举控告。

9.4受理异议（质疑）的联系方式

采购代理机构：****

地址：**市**区丽泽路24****中心B座25层

联系人：任钰洁

联系电话：010-8392 3285