行政职能部门岗位管理（定岗定编定员定价）及绩效考核咨

行政职能部门岗位管理（定岗定编定员定价）及绩效考核咨询服务项目市场调研（第二次）

****医院人力**配置，提升整体运营效率与管理效能，我院现对行政职能部门岗位管理及绩效考核咨询服务项目进行公开市场调研，诚邀符合资格条件的专业咨询服务机构报名参与。有关事项公告如下：

一、医院简介

编制床位2100张，开放床位2346张，在岗职工3055人，设有29个行政职能科室。医院由临港院区（含临港妇女儿童病区和感染病区）、**院区、北大街院区三个院区，****中心、肿瘤中心2个延伸服务点组成。

二、项目名称及概况

****行政职能部门岗位管理及绩效考核咨询服务项目。

****医院发展战略目标为导向，旨在通过引入专业第三方咨询机构，系统开展行政职能部门岗位梳理、职责优化、岗位价值评估及绩效考核体系设计等工作，构建符合医疗行业特点、体现岗位价值、公平可操作的薪酬分配与考核激励机制，为医院精细化管理提供人力**支撑。

三、项目核心需求

合规性要求：项目方案须严格遵循国家法律法规、卫生健康行业相关政策及上级****医院绩效管理的规定，确保体系合法合规。

（一）行政职能部门岗位管理咨询

1.****医院职能部门人力**现状，开展充分的现状调研，识别管理痛点，提出针对性、可落地的整体优化建议，形成人力**现状诊断报告。

2.结合医院现有业务体量、未来发展规划，运用专业化组织分析方法，优化调整职能部门组织架构，规范岗位设置标准，界定各部门管理边界、核心职能及协作机制，开展专项培训会，编制部门工作职责说明书、岗位说明书。结合实际业务开展情况及各职能部门人员工作负荷，提供科学合理、适配院情的岗位人员数量配置方案，避免人力**浪费。

3.结合医院现有人员结构及核定的岗位配置标准，提供合规、稳妥、可落地的人员岗位调整、优化分流、补位配置人员优化调动方案，保障各职能科室高效、规范运转。

4.基于已确定的部门及岗位职责，运用价值评估方法，选择工作难度、责任与风险等合理的价值评估因素对部门及岗位的相对价值和相对贡献进行评价，编制岗位价值评价报告，明确不同科室、岗位间的相对价值系数。

（二）行政职能部门绩效分配方案咨询

依据最新薪酬制度改革相关文件要求，制定完善的行政职能部门绩效分配方案，明确界定考核原则、考核周期及全流程考核规范，为部门绩效考核落地实施提供完整、可落地的制度依据。

设计符合我院行政职能部门特点的绩效考核指标体系，涵盖部门整体考核及员工个人考核维度，落地推行“一科一册”部门考核手册、“一人一表”岗位考核。同步指导各部门内部建立以岗位价值为基础的二次分配测算及分析评价体系。

四、报名资格与材料要求

公司在参加调研时须按以下要求提供真实、完整的资质及项目材料（所****公司鲜章）：

（一）主体资格证明

1.营业执照（三证合一或五证合一）、税务登记证、组织机构代码证副本复印件。

2.法定代表人身份证复印件，法定代表人授权委托书及委托人身份证复印件。

（二）项目方案

1.封面（项目名称、公司名称、联系人、联系方式）

2.目录（逐页编码）

3.公司简介

4.****市场调研信息表（附件1 ****市场调研信息表.docx）

五、报名安排

1.报名时间：即日起至2026年6月25日17:00止

2.报名方式：请将纸质版材料密封送达指定地址（可邮寄，以下地址可送达），电子版同步发送至指定邮箱（****@qq.com）。

3.联系方式：

联系人：李老师

联系电话：0831-****117 （工作日8:00-12:00,14:00-17:30）

报名地址：**市**区北大街96号 ****运营管理部（教学办公楼3楼）