****保障厅店良好经营环境,****营业厅影响、回归电信主导,****公司**直营厅厅招聘终端供货商,实行两厅一商,****公司结合实际情况制定招商方案,具体如下:
一、引入原则:
终端供货商门槛条件:在商圈或城市、农村****专店/专营店。
终端供货商置换要求:按直营厅内月均终端销量,按一定比例置换厅外商圈店合约量。
二、规则
职责:终端供货商只提供终端供货及部分人员(库管\促销),不缴纳租金、厅内无佣金,根据厅外贡献合约量排名引入,每半年排名,每年度考评。
三、利益分配:终端毛利的40%作为人员销售激励;终端供货商获取终端毛利的60%。
四、置换比例原则:按照1:0.5的置换比例进行合约量置换(示例:直营厅内销售1台终端,厅****专店带来0.5个合约)
五、终端管理:
1.终端进销存管理:****营业厅销售的终端必须录入门店零售系统进行终端进销存管理,未入系统的终端不得在厅内销售。
2.终端订货:在营业厅销售的终端必须通过天翼购系统进行提货,不允许社采货源进厅销售(即社采货源实物不能进厅)。终端提货要求天翼购有货的天翼购采购,****公司同意后可采购社采货源进厅销售。
3.终端备货:必上柜终端礼包必须按时订货、供货,非缺货机型要求在2个工作日内完成供货。必上柜的每款礼包终端库存不少于3台,其他连锁厅每款库存不少于1****公司库存要求备货,备货量不少于一周的周转数,并按需补货,确保厅内有货上柜销售,不断货。
4.终端上柜:按省、市公司必上柜终端礼包实行真机上柜;****公司指导价执行,原则上不得溢价销售。
5.终端库管统一收银:负责终端实物的库管工作,确保实物库存数量与系统库存数量一致。营业厅终端款必须通过电信“统一收银”进行收款,厅内不允许使用终端供货商的收银工具进行收款(含POS机、支付宝、微信等)。
6.毛利提成缴纳:系统数据校准前,每月3****公司、服务商核对,5****公司、服务商签名确认相关数据。系统数所校准后,以系统数据为准,市公司每月下发异常数据, 5****公司、服务商签名确认相关数据。每月15日前各服务商必须缴交完成上月的毛利提成。如服务商不按时限缴交终端毛利提成,则启动退厅机制。
7.应急机制:如服务商不按要求进行订货、上架或库存不充足(3个工作日未完成提货要求),市公司则启动应对机制,启用备用商的仓位,****营业厅调货销售。
六、评分权重
| 评分项 |
权重 |
| 月终端销售量 |
50% |
| 厂商侧层级 |
25% |
| 人员配置及**投入 |
25% |