吉利汽车集团营销服系统NPMS变革培训与赋能项目招标公告

1 项目名称：

****集团营销服系统NPMS变革培训与赋能项目

2 项目概况与招标范围

2.1项目概况：

本次项目****公司与行业头部顾问的力量，快速完成NPMS各业务领域专题的能力建设与赋能，提升上市准备度，支持产品商业目标达成。

2.2 招标范围及期限：

NPMS变革专项培训与赋能范围：
1）跨部门协同机制构建与实战演练；

2）在售车型全生命周期操盘能力提升（含市场分析与响应机制）；

3）产品上市与全流程管理能力专项突破（含市场研判、目标拆解、策略制定、定价逻辑、需求与供应协同等）；

4）品牌战略升级与体系化建设（含品牌诊断、核心资产梳理、品牌白皮书编制等）；

5）营销效能优化专项（含效果评估体系、信息一致管控、预算统筹、品牌价值提升等）；

6）零售终端运营能力提升（含展车管理、单店效率改善）；

7）关键岗位（产品上市/营销/零售）的角色认知模型与系统化赋能。

3 投标人资格要求

3.1 本次招标要求投标人满足如下资格条件：

3.1.1 投标单位具备合法有效的经营资格，具有独立承担民事责任的能力，具备承接本项目的稳定团队与能力。

3.1.2 投标单位需提供近5年内不少于1个与ToC行业（汽车、消费电子、科技产品、高端制造、耐用消费品等）相关的同类或相似项目成功案例； 若提供2个及以上案例，可优先考虑。每个案例需简述：项目背景、主要工作内容、输出成果及可验证的效果（如数据提升、制度文件、客户评价等，提供2-3项即可）：

1）跨部门协同机制构建与实战演练；

2）在售车型全生命周期操盘能力提升（含市场分析与响应机制）；

3）产品上市与全流程管理能力专项突破（含市场研判、目标拆解、策略制定、定价逻辑、需求与供应协同等）；

4）品牌战略升级与体系化建设（含品牌诊断、核心资产梳理、品牌白皮书编制等）；

5）营销效能优化专项（含效果评估体系、信息一致管控、预算统筹、品牌价值提升等）；

6）零售终端运营能力提升（含展车管理、单店效率改善）；

7）关键岗位（产品上市/营销/零售）的角色认知模型与系统化赋能。

3.1.3 投标单位需至少具备上述7个方向中任意1个领域的实战经验与培训赋能能力，并承诺在中标后通过引入外协专家或****补齐其他领域能力（如有需要）。

3.1.4 须配备****集团专项服务，团队人员须参与讲标，且在投标时即提报团队人选，明确团队架构、人员编制。同时需提供团队人员履历 。

3.1.5 近年来无不良商业行为，具有良好的商业信誉、服务质量和健全的财务会计制度，有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。

4.投标报名

4.1 凡有意参加报名的投标人，请至**电子招标平台（https://glzb.****.com）注册报名，可在平台网站首页点击下载"门户操作手册"，投标人根据手册要求进行注册，企业认证完成即为注册成功。供应商根据公告项目名称，按照报名要求上传资料。未按照此方式报名的，视作无效报名。

4.2 报名截止时间：2026年6月25日23点。标书代写

4.3 如无法在**电子招标平台完成注册的，可向网页中在线客服人员反馈处理。

5.报名资料

报名资料于报名截止时间前上传至**电子招标平台，报名资料包含但不限于以下内容：（说明：报名资料需命名清楚、分门别类，可快速识别）标书代写

5.1 三证合一的营业执照副本；

5.2 类似项目业绩清单及证明材料（提供如合同扫描件等类似文件，须可以证明业绩的真实性，涉及机密部分可隐去）；

5.3 企业概况及履约能力说明；

5.4 拟派人员清单及简历；

5.5近一年的财务报表资料。

6.招标文件的获取

报名截止后，对所有报名单位进行资格审核，合格后发放招标文件；

注：无论投标结果如何，投标人自行承担所有与参加投标活动有关的全部费用。

7.发布公告的媒介

本次招标公告只在**电子招标平台glzb.****.com上发布，其他媒体转载无效。

8.联系方式

开标地址：标书代写

**省**市**区**路1760号，

邮编：310051

商务联系人：张女士

手机号136****9048

E-mail :****@geely.com

技术联系人：罗先生

手机号133****8513

E-mail : ****@geely.com

9.投诉、举报

招标组织方如有任何违规情况，投****集团投诉和举报。

投诉、举报电话：0574-****5709****管理部）

举报邮箱：****@geely.com

招标人：****

2026年6月17日