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国家会议中心一二期联合招标,深挖降本增效潜力
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****一二期联合招标，深挖降本增效潜力
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****公司深化资产一体化运营及集****工作部署，****立足一期、二期**整合优势，在稳步推进两期融合的同时，着力优化采购管理体系,深挖降本增效潜力。近期，****公司集中采购目录、不在集采统筹范围的零散后勤服务项目，****采购部依规统筹整合一二期需求，开展联合询价招标，通过内招补位集约管控深挖降本增效潜力，打造了降本增效新范本。
本次招采立足一体化管理实际，打破以往“各自为战、需求零散”的传统模式，通过整合分散需求、统一采购标准、共享优质供应商**，充分发挥规模采购优势，在严控采购合规底线、降低综合成本等方面取得显著成效。工作中，采购团队建立常态化沟通机制，提前梳理各类采购需求，统筹制定采购方案，同步推进询价、比价等全流程工作，实现了标准一致、流程规范、衔接顺畅。
以厨余垃圾清运服务项目为例，该项目为****一期、二期及****大酒店联合招采项目。通过需求整合与统一招采，不仅大幅精简了重复流程，更有效提升了整体议价能力。最终，该项目单价收费标准较一期原收费标准下降27.27%，较二期原收费标准下降20%。
下一步，********公司集采范围外的存量零散项目，持续优化招采细则，固化小额项目内部联合采购流程。同时，系统总结联合招采经验做法，形成同类型非集采项目的管控参考样本，以更加精益的采购管理、更加高效的协同机制，为企业稳健运营夯实物资服务保障根基。
作者：朱桐
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2026-06-22
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