人力资源部领域专家评审及人才盘点采购项目采购公告

****-人力**部领域专家评审及人才盘点采购项目-谈判采购采购公告

人力**部领域专家评审及人才盘点采购项目 （项目名称）已具备采购条件，现公开邀请供应商参加谈判采购活动。

人力**部领域专家评审及人才盘点采购项目

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采购项目资金来源为【自筹】

为推进领域专家评审及人才盘点管理咨询项目，包括公司领域专家评审工作及人才盘点工作，将采购一名合格的供应商为需求单位提供人力**管理咨询服务事宜。

谈判采购

1家成交供应商，份额100%

1.领域专家项目规划与执行

在人力**部的统一指挥下，协助人力**部开展启动会、宣贯会、材料审核、答辩组织、结果汇总到复盘的全流程具体执行工作。

2.领域专家评审标准解读与标准统一

解读任职资格标准,确保各序列评审专家对各项标准的认知基线一致；对评审专家进行“面试官技能”与“标准一致性”培训。

3.领域专家评审组织与专业主导

协助评审组审核业绩产出、专业影响及团队建设，确保评审结果反映真实能力；引导专业能力答辩环节的通用能力方面的题库设计与提问逻辑。

4.领域专家评审总量控制与激励平衡

基于各序列人才盘点数据，咨询公司提出各层级分布比例的调整建议，在薪酬总额限制内，通过结构性倾斜实现激励价值最大化。

5.职级体系迭代与机制固化

评审结束后，咨询公司进行复盘和标准迭代，并协助完成新版标准的撰写与评审。咨询公司需输出一套完整的“职级评审运维工具包”，低人力**部后续运维的操作成本。

6.项目经理角色化管理：针对项目经理等角色化管理工作，咨询公司将其纳入职级体系，明确角色任职标准、选拔机制、晋升通道及考核周期，形成“角色+职级”双轨制管理方案，避免角色固化导致的激励失效。

7.人才盘点

结****公司人才现状分析，制定2026、2027、2028年相应的人才规划数量及人才的序列、层级、年龄等人才结构规划，并结合差距提出主要的实现路径，最终实现支撑组织战略落地和人才梯队建设。

到场日期：自合同签订后3个工作日内

服务周期：合同签订之日起至2026年12月31日

**市。

完成公司指定范围领域专家评审，完成“角色+职级”双轨制管理方案，完成人才盘点报告；以上内容可落地可执行。

每套采购文件售价人民币：不收取。

开 户 行：****科技园支行

收款户名：****

收款账号：711********00041206

应答供应商须在汇款单上注明：“ （项目编号）”。（未按要求备注视为未缴纳）

电子发票于应答截止日起15个工作日内发送至供应商于平台预留邮箱中（上传缴费凭证时一并提交开票信息）

**时间： 2026 年 6 月 25 日 18 ： 00 — 2026 年 6 月 30 日 18 ： 00

电子版采购文****集团电子采购平台（https://www.****.com）进行发布。供应商已****集团电子采购平台会员的，可直接登录报名；其他有意向的供应商请于采购文件发售截止时间前****集团电子采购平台（https://www.****.com）在线注册，交纳相关费用，点击报名前需上传标书款汇款回执单，经采购单位审核后方可下载采购文件。****集团电子采购平台将在发售期结束后自动关闭报名入口，未能按时完成报名、购买采购文件相关工作的供应商不得参与项目应答。加急标书代写

因供应商未能按上述要求包括但不限于上传错误的缴费凭证，造成无法报名、报名错误等情况的，供应商须自行承担责任。

未购买本项目采购文件的，其应答将被拒绝，有文件证明下列情形的除外：

递交应答文件方式：****集团电子采购平台网络递交电子版应答文件（同时须在平台上进行报价，如有多轮报价须多次提交报价文件）及线下递交纸质版应答文件（如有）。

递交应答文件地点：****集团电子采购平台

递交应答文件截止时间（应答截止时间）： 2026 年 7 月 3 日 9 ： 30加急标书代写

应答文件应按采购文件规定时间、地点递交，逾期送达的、未送达指定地点的或者不按照采购文件要求密封的应答文件，采购单位将予以拒收。

采购单位在本项目提交应答文件截止时间不公开开启应答文件，地点为应答文件递交地点。加急标书代写

本次谈判采购****集团电子采购平台（https://www.****.com）上发布。

采购单位：****

地址：**市**区王庄路1****广场A座27****采购中心

联系人： 忻芷卉

电话： 010-****3116

电子邮件： xinzhihui01@thtf.****.cn

无

对采购文件异议请书面实名同步提****中心异****集团电子采购平台。

异议受理邮箱：tfgfjczx01@thtf.****.cn

采购单位： ****

2026 年 6 月 25 日