蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目（厂区道路及全厂给排水管网）工程（EPC）追加合同价款

项目名称:

****公司高端聚烯烃新材料项目（厂区道路及全厂给排水管网）工程（EPC）追加合同价款

项目类别:

工程类

项目分类:

三类

项目单位:

****

项目概况:

2025年2月6日，与****签订上述EPC合同。工作范围为6300总图运输（总平面布置设计、竖向布置设计、绿化PC等内容除外），6402全厂供电和道路照明及全厂防雷接地系统主项中的道路照明（含接地）工程内容，7207全厂给排水管网（含阴极保护）等，合同金额为34967.2万元（不含税）。在项目实施过程中，根据实际原合同范围内工程变更，具体包括：1.全厂给排水管网调整、装置接点（FDPE/POE）优化、阀门井/消水栓迁移；2.厂区道路换填、绿化换填、启航大道围栏调整、****园区道路衔接铺砌；3.全厂目视化工程深化实施、高杆灯增设、余热回收站甩头等。所需金额为37071.41万元（不含税），增加2104.21万元（不含税），含税增加2298.72万元。

项目类别分类:

采购范围:

原合同承包范围内有关施工图设计、设备设施采购、土**装等全部增加的工作量

采购方式:

直接采购

可不招标事项:

（七）需要向原中标人采购工程、物资或服务，否则将影响施工或功能配套要求的

可不招标事项理由:

1.变更内容完全归属原合同范围，非独立新增工程 本次所有变更均为原EPC合同约定的总承包工作内容延伸，仅为工程量增加、施工范围微调、设计深化，不属于《必须招标的工程项目规定》****发改委16号令）中“独立发包的施工/服务项目”，未达到必须招标的独立发包规模标准。 2.项目实施主体具有唯一性与连续性，无法拆分招标 原中标人作为EPC总承包单位，全面负责项目设计、采购、施工统筹管理，已完成总图布局、管网路由、装置接口等核心工作，对项目技术参数、界面衔接、质量标准具有唯一掌控性； 变更工程与原有道路、管网、绿化、装置施工高度交叉、界面复杂、管线接驳精度要求极高，若拆分另行招标，将导致： 1）技术断层：设计分工冲突、管线标高/尺寸不匹配、道路结构标准不统一； 2）工期延误：交叉施工协调成本激增，整体工期预计延误； 3）质量风险：新旧施工工序脱节，隐蔽工程质量无法追溯，影响全厂系统完整性； 4）造价失控：界面责任划分不清，变更签证与索赔增加。 因此，无其他单位具备无缝衔接原EPC项目、熟悉全厂总图/管网/装置接口、满足工期与质量要求的能力，必须由原中标人继续实施。 3.仅调整合同价款，不改变原EPC承包模式 本次仅追加合同价款以覆盖发包人变更增量费用，承包范围、计价规则、技术标准、履约责任、合同主体均沿用原中标合同条款，未改变原EPC总承包**关系，不属于“重新发包”场景。

公示开始时间:

2026-06-26

公示结束时间:

2026-06-30

项目负责人:

张烈

项目负责人固定电话:

159****7495

项目负责人邮箱:

zhanglie666@petrochina.****.cn

招标管理部门联系人:

姜珊

招标管理部门固定电话:

198****3718

招标管理部门邮箱:

jiangshan-ly@petrochina.****.cn

其他说明:

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附件: