长江环保集团2026-2028年互联网信息管理能力提升项目项目公告

****集团2026-2028年互联网信息管理能力提升项目采购公告

采购编号：****

（单位名称）：

1.采购条件

根据有关计划安排，采购人****（以下简称：采****集团2026-2028年互联网信息管理能力提升项目进行 谈判采购 □询比采购 ，本项目 采购人自主采购 □采购代理机构为：＿＿＿＿（以下简称：采购代理）。本项目已具备采购条件，现发布采购公告。

2.采购范围

2.1本****集团2026-2028年互联网信息管理能力提升服务，主要范围为：

（1）互联网信息监测技术服务

使用独立互联网信息监测系统，采用“人机结合”方式，****集团及所属单位、重点项目、所在行业等进行7×24全天候监测与预警服务。

（2）常态化互联网信息研判与处置指导

安排专业分析师每日梳理监测信息、开展风险研判。针对非重大、无持续发酵态势的常规事件，出具专业处置建议，切实防范化解风险。

（3）重大及以上突发事件应急研判与咨询

针对重大及以上突发事件，或高峰持续周期大于2天的事件，组建应对专班，配备专业研判人员、应急处置人员，开展7×24小时应急值守；快速分析事件发展态势、核心矛盾和潜在影响，制定专项应急处置方案，提供实时研判意见和应对指导，全程跟踪处置过程，及时调整应对策略，推动快速平息。

（4）互联网信息感知分析报告

①月度总结报告：每月定期编制月度报告，汇总当月监测数据、热点事件、风险点分析、应对情况及下月风险预判，为单位管理决策提供数据支撑和参考。全年共12份。

②研究类和特定事件专题报告：针对特定事件，从公开信息出发，分析事件背景及发酵诱因，核心观点与诉求，研判事件后续走势与风险建议，生成报告；以风险、挑战为切入，围绕产业、区域、定向事项提供中观层面信息研究专报。（研究类、特定事件类每半年各一份）。

（5）应对协助

①**关系引荐与沟通：根据处置需求，引荐相关媒体、平台、行业机构等**，协助单位开展沟通协调工作，争取舆论支持。

②内容生产与正向宣传：针对舆论引导和品牌提升需求，协助生产正向宣传内容（如科普文案、解读文章、短视频等），通过合适渠道发布，引导舆论走向，修复单位形象，提升正面影响力。

（6）演练培训

结合互联网信息管理实际需求，开展互联网信息管理人员培训或典型事件应对演练，每年至少组织1次（培训、演练可结合开展）。培训内容包括互联网信息监测方法、风险研判技巧、应急处置流程、回复口径规范等；演练围绕模拟突发事件场景，提升单位内部人员的应对能力和协同配合能力。

（7）管理工具梳理

协助单位建立健全互联网信息管理工具，指导修订互联网信息管理指引手册、应对口径库和突发事件应急预案库等。管理指引手册在参与相关指引工作经验基础上，梳理企业互联网信息管理风险和热点事件，协助制定并落实加强互联网信息应急处置及标准化工作指引；口径库涵盖各类常见场景的标准回复口径，便于单位快速响应、规范回复；预案库包括不同等级事件的应急处置预案，明确处置流程、责任分工、应对措施等，提升应急处置的规范化、标准化水平。

2.2 采购工作量

预计本项目服务期内工作量见下表：

表1 公司2026-2028年互联网信息管理提升服务项目预估工作量明细表

2.3 服务期

本项目服务期2年，服务开始时间以合同约定为准。

3.供应商资格要求（以下条件需同时具备）

3.1资质条件：应为中华人民**国境内依法注册的法人或其他组织，具有独立订立合同的权利；

3.2信誉要求：未****集团有限公司限制投标（报价）的专业范围及期限内；

3.3财务要求：2024、2025年财务状况无连续亏损（需提供2024、2025****事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表等复印件;若成立不满2年，须提供营业执照等证明其成立时间的材料，并按实际运营年份提供经审计的财务报告）；

3.4业绩要求：报价人具有2022年1月1日至报价截止日（以合同签订时间为准）期间内含20万元以上（含20万）互联网信息管理提升服务单个合同的业绩。须提供合同协议书（封面、项目内容页、合同金额页、清单页、签章页等）扫描件，如合同无法完全体现业绩要求信息，须另外提供①或②二者之一：①盖公章的业主证明，②****税务局查询截图；

3.5团队要求：报价人须配备专业且固定的服务团队，项目负责人1名，团队成员（不含项目负责人）2名，提供团队成员简历、近一年的社保缴纳证明。2022年1月1日至报价截止日期间，项目负责人须具有互联网信息管理提升服务项目负责人的业绩，须提供合同协议书（封面、项目内容页、合同金额页、清单页、签章页等）扫描件，材料须列明人员姓名，如合同无法完全体现人员业绩要求信息，须另外提供①或②二者之一：①盖公章的业主证明，②****税务局查询截图；

3.6其他要求：采购人不接****公司（企业）法人组成的联合（营）体的报价；供应商不能作为其他供应商的分包人同时参加报价；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加同一标段或未划分标段的同一采购项目报价。

采购人 □接受 不接受联合体报价。联合体报价的，应满足下列要求： 。

采购人 □接受 不接受代理商报价。

4.供应商征集

本次采购采用□不公开征集 公开征集 □部分公开征集的方式确定供应商。

5.采购文件的获取

5.1 本项目报价的供应商报名截止时间：2026年7月8日18时（**时间）。标书代写

5.2 采购人****集团有限公司电子采购平台（网址：https://eps.****.cn/，以下简称“电子采购平台”）发布采购公告。拟报名供应商须在本章5.1规定的供应商报名截止时间内登录电子采购平台，在“投标管理-我要参与”页面点击本项目下的【立即参与】按钮后，进入“我的项目”页面下载本项目的采购文件。标书代写

6.响应文件的递交

6.1 报价截止时间：以电子采购平台报价截止时间为准。标书代写

6.2 递交方式：报价截止时间前，按照电子采购平台的提示指引进行网上报价、在线递交电子版响应文件。标书代写

6.3 电子身份认证：

谈判采购 ：不适用

□询比采购：本项目电子响应文件的离线制作、网上递交、报价开启等环节均需要使用CA电子钥匙（若接受联合体报价，则其联合体协议书应由联合体各方加盖企业章或CA电子印章以及法定代表人签章或CA电子印章）。新平台CA电子钥匙须在******公司指定网站办理（以下简称“**CA”，网址：https://esign.****.cn，服务热线：010-****5511/****197888，办理周期约为5个工作日），请潜在供应商及时办理，以免影响报价，由于未及时办理CA电子钥匙影响报价的后果，由供应商自行承担。原电子采购平台（http://epp.****.cn）所使用CA电子钥匙不适用于“新平台”。电子标服务

7.踏勘现场

R不组织

□组织，踏勘时间： ；踏勘集中地点： ；联系电话： 。

8.电子采购平台供应商操作流程

供应商可自行下载操作手册具体了解电子采购平台具体操作方式，下载地址：电子采购平台（网址：https://eps.****.cn/）首页“帮助中心-操作手册-供应商操作手册”。供应商操作手册中 “5.1 谈判采购项目” □“5.2 询比采购项目”的操作流程。或咨询电子采购平台服务热线电话：400-****-1995转2。

9.禁止串通报价

供应商存在从同一IP地址（非系统原因）下载采购文件或上传响应文件、不同供应商响应文件混装、响应文件异常一致或报价呈现规律性差异、报价保证金从同一单位或个人账户转出、不同项目项目管理成员出现同一人等情况，均视为供应商之间串通报价，采购人将否决其报价，并****集团有限公司供应商黑名单。（具体见采购文件“第二章 报价须知 8. 禁止串通报价”内容）。

10.联系方式

备注：如项目有采购代理，需填写采购代理详细信息；如无采购代理，相关位置填写“/”。