尊敬的供应商:
****后勤管理与基建处拟对我校会峰及**校区1栋等学生宿舍维修改造工程监理服务项目进行比选采购,具体要求如下:
一、供应商资格
1.供应商必须具有独立承担民事责任的能力, 具有有效企业法人营业执照,在经营活动中无违法记录。
2.企业资质要求:
(1)企业要求:工程监理综合资质或房屋建筑工程专业乙级及以上资质。
(2)拟派项目负责人资质:拟派总监理工程师必须持有在本单位注册的国家级注册监理工程师证书,且注册专业必须具有房屋建筑工程专业。
3.本项目不接受联合体投标。
二、项目概况及内容
1.项目概况:****会峰及**校区1栋等学生宿舍维修改造工程分为三个标段,一标段为会峰校区学生宿舍1、3号楼维修改造,投资约747万元;二标段为**校区学生宿舍1-6号楼维修改造,投资约188万元;三标段为**校区学生宿舍7号楼维修改造,投资约175万元,合同工期均为50个日历天。计划7月开工,9月完工。一标段最高限价1.8万元,二标段最高限价1.5万元,三标段最高限价1.5万元。
2.服务要求:协助委托人与施工单位签定施工合同;协助委托人做好项目前期以、开工建设、施工许可证办理等相关工作;审定施工单位的施工组织设计;协调各施工单位各工种间的配合;检验材料的合格证、质保书及试验报告等;核查施工单位开具的材料设备清单,检查工程所用材料、构件、设备的规格、质量、数量,并对质量有疑问的材料,监督实物抽样,不合格的材料不得用于工程。主持工程图纸会审,确认工程设计变更及签证、审核工程量与价款,须经业主认可后生效。主持召开监理例会,做好“三控三管一协调”。审定施工进度计划,督促工程施工进度。负责检查工程质量,监督实物抽样,抽样数据并记录。组织工程初验,并提出整改意见报委托人,参加工程竣工验收,总监签署竣工报告。
3.特别提醒:本项目三个标段分别独立办理施工许可证,总监不得在外地有在建工程,同时在滁不得超过2个在建工程,否则取消中标资格。
三、供应商须知
1.付款:本项目无预付款,项目验收合格完成施工、监理等全部资料纸质和电子材料移交并完成结算审计后付至合同价的100%。无论任何原因导致的工期**,委托人均不再增加监理费用。成交单位需开具正规有效的发票。否则,校方有权拒付且不承担任何责任,如因发票不符合规定给校方造成损失的,成交单位须赔偿校方全部损失。
2.在岗时间要求:
(1)总监理工程师在岗时间不低于实际完工时间的80%。
(2)总监理工程师每缺席一天或一次会议的,均按1000元/人/天(次),从结算款中扣除。
(3)总监理工程师连续缺勤3天,校方不予支付监理费用,并有权解除合同。
3.监理人履职要求:
(1)监理人按要求定期组织监理例会;
(2)监理人必须严格按照施工图和国家现行施工、验收规范和工程质量检验评定标准及技术要求,按施工企业投标承诺质量标准采取旁站、巡视**行检验等形式,对本工程实施全过程监理。
(3)监理人负责施工区域或受施工影响的区域的安全监督,应组织每日巡查,如发现安全隐患,应及时上报,****监督处理意见或处罚意见,同时督促施工单位组织落实,排除安全隐患。
(4)如产生较**全事故或造成不良社会影响的,需承担由于监理措施不力造成的经济损失和责任,校方有权根据社会影响情况给予1万元违约金,直至解除合同,并追究其连带责任。
4.项目部成员数量不少于2人,成交单位需按照《****建设厅关于进一步明确建设工程施工现场关键岗位人员配备标准和岗位职责的通知》执行,见证员可由专监兼任。
5.参与供应商须认真阅读《比选采购函》,理解并完全响应本函件及其附件中的所有实质性要求。
6.根据项目情况投标人可自行勘察现场,如有需要可联系王老师,电话:139****7045。
四、成交原则
1.成交原则:按“综合性价比高”的原则确定成交供应商,根据符合采购需求、资信标、技术标(技术标总页数不得超过100页)、商务标等因素确定“综合性价比”。
2.供应商可以同时参与本项目3个包的投标(如参与3个包的投标,所有投标材料需分别准备,备注清楚标段),但只能按评审顺序中其中1个包。评审时按照包别顺序依次进行(评审顺序:1包→2包→3包)。如某一有效投标人被确定为1****一中标候选人,则在2包3包中通过资格审查和符合性审查后,仅作为有效投标人,不再参与2包3包的中标候选人排名(依此类推)。评审****一中标候选人的投标人在任何情况下均不参与其他包别的中标人递补。
3.具体比选办法如下:
| 资信标(10分) | 企业业绩(10分) | 自2023年1月1日至开标截止时间止(以合同签订时间为准),供应商每提供一个房屋建筑类监理项目业绩的得5分,满分10分。 注: 1.投标文件中提供业绩合同复印件加盖单位公章,如前述证明材料无法体现时间、工程内容等评审因素的,须另提供加盖业主单位公章的证明材料予以明确说明。 2.提供的项目业绩只计算评标分值对应的项目数量,按照排列顺序从首个业绩开始评审至对应数量,超出部分不进行评审。对应数量内业绩不符合比选函要求不得分的,不再补充评审超出部分业绩。如:提供2个业绩即得满分的,按照投标文件排序评审第一项、第二项业绩,其余超出部分不再评审。 |
| 技术标(64分)(总页数不得超过100页) | 质量控制(0-8分) | 工程质量管理体系健全、制度完善、质量控制措施可行性。对此进行横向比较、综合打分,内容详细可实施性强的得8分,内容详细可实施性较强的得7分,内容较详细可实施性一般的得6分,内容不够详细可实施性一般的得5分,内容较差或不提供的不得分,未提供的不得分。 |
| 进度控制 (0-8分) | 工程进度控制措施有效、可行,内容全面、科学、合理。对此进行横向比较、综合打分,进度控制内容详细可实施性强的得8分,内容详细可实施性较强的得7分,内容较详细可实施性一般的得6分,内容不够详细可实施性一般的得5分,内容较差或不提供的不得分,未提供的不得分。 | |
| 造价控制 (0-8分) | 造价控制价目标明确、工作方案详密,内容全面、科学、合理、可行,管控措施得力。对此进行横向比较、综合打分,内容详细可实施性强的得8分,内容详细可实施性较强的得7分,内容较详细可实施性一般的得6分,内容不够详细可实施性一般的得5分,内容较差或不提供的不得分,未提供的不得分。 | |
| 安全生产 (0-8分) | 安全措施有效、工作方案内容全面、科学、合理、可行。对此进行横向比较、综合打分,内容详细可实施性强的得8分,内容详细可实施性较强的得7分,内容较详细可实施性一般的得6分,内容不够详细可实施性一般的得5分,内容较差或不提供的不得分,未提供的不得分。 | |
| 合同及信息管理(0-8分) | 合同管理措施完善可行,工作方案内容全面、科学、合理、可行。对此进行横向比较、综合打分,内容详细可实施性强的得8分,内容详细可实施性较强的得7分,内容较详细可实施性一般的得6分,内容不够详细可实施性一般的得5分,内容较差或不提供的不得分,未提供的不得分。 | |
| 文明施工管理、组织协调方法(0-8分) | 工作方案内容全面、科学、合理、可行。对此进行横向比较、综合打分,内容详细可实施性强的得8分,内容详细可实施性较强的得7分,内容较详细可实施性一般的得6分,内容不够详细可实施性一般的得5分,内容较差或不提供的不得分,未提供的不得分。 | |
| 对本项目监理的重点和难点分析及相应项目技术管理建议(0-8分) | 重点难点分析准确、有针对性,建议合理,科学、可行。对此进行横向比较、综合打分,内容详细可实施性强的得8分,内容详细可实施性较强的得7分,内容较详细可实施性一般的得6分,内容不够详细可实施性一般的得5分,内容较差或不提供的不得分,未提供的不得分。 | |
| 关键工序控制(0-8分) | 关键工序控制措施有效、可行,内容全面、科学、合理。对此进行横向比较、综合打分,内容详细可实施性强的得8分,内容详细可实施性较强的得7分,内容较详细可实施性一般的得6分,内容不够详细可实施性一般的得5分,内容较差或不提供的不得分,未提供的不得分。 | |
| 商务标(26分) | 价格分(26分) | 价格分统一采用低价优先法,即满足采购文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分26分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算: 投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×26%×100 |
| 备注:各评委得分的平均值为投标人技术标得分,分值保留两位小数点,第三位四舍五入。 | ||
五、报价要求
1.供应商应根据要求,在2026年7月3日下午15时00分前,将以下材料一式三份密封(一正两副)(如参与3个包的投标,所有投标材料需分别准备,备注清楚标段),封面注明投标项目名称、项目编号、公司名称、日期等信息,****公司章,送至后勤管理与基建处。
(1)营业执照复印件(盖章);
(2)授权委托书(格式见附件1);
(3)总监身份证复印件(盖章);
(4)资质证书复印件(盖章);
(5)注册监理工程师证书复印件(盖章);
(6)在建工程及施工许可证承诺函(盖章)(格式见附件3);
(7)报价函(商务标)(盖章)(格式见附件2);
(8)资信标(盖章);
(9)技术标(总页数不超过100页)(盖章)。
2.报价单须经法定代表人或其授权代表签字、盖公司章;如为授权代表或项目负责人签字,请附法定代表人授权书。
3.一标段最高限价1.8万元,二标段最高限价1.5万元,三标段最高限价1.5万元。超过最高限价的报价为无效报价。报价函的价格一经我校认可,即为签约价。供应商一经作出报价,不可撤回。成交供应商的报价等材料将作为合同的组成部分。
六、联系方法
单位:****
地址:**省**市会峰西路1号(会峰校区)学生公寓18号楼负一层1801室、1819室
联系人:****后勤管理与基建处胥老师、王老师
电话:0550-****016、139****7045
附件1:1.授权委托书.doc
附件2:2.报价函.docx
附件3:3.承诺函.doc
****后勤管理与基建处
2026年7月1日