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推进阳光采购,筑牢合规防线---“工程招标透明化”专题宣贯
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为****国资委“阳光采购”工作要求，****公司“五化”建设落地见效，6月25日，《财经大学堂》开展工程招标透明化专题培训，特邀集团商务部李岩授课，组织全体财务人员集中线上参训学习。
附件本次专题授课围绕工程招标透明化核心要义，围绕“是什么、为什么、干什么、谁来干、何时干、怎么干”六大维度展开系统解读，****集团工程招标透明化建设顶层设计与实操规范，帮助财务人员厘清招采全链条合规边界，明晰财务岗位在招标透明化体系中的监管职责。
是什么
工程招标透明化是依托制度设计、流程规范、信息共享、技术支撑和全程监督，实现工程采购招标全流程、全要素、全参与主体公开公平公正，确保可追踪、可监督、可溯源。
为什么
上承国家战略，践行高质量发展；中接集团愿景，支撑领军领先；内解业务痛点，提升管理效能；外应市场竞争，穿越行业周期。
干什么
招标透明化聚焦集采提效、降本控险、优化供应商生态等核心任务，通过强化业务融合、集中管控、集采创效，厘清招、采、管、用四方权责分离，统一管理范围、方式、规则、平台及流程，从严把守供应商准入、招标计划、队伍推荐、专家抽取、开标评标、定标审核六道关键关口，****集团招采管理工作。标书代写
谁来干
集团构建“116N”供应链管理体系，****领导小组统筹全局、决策重大事项；****中心作为运行平台牵头组织招标与过程监督；****中心、****公司等六类主体负责具体实施；项目部等基层单位作为使用主体提报需求并开展供应商履约评价。
何时干
招标透明化实行分阶段稳步推进：2025年组建专项工作专班，完成摸底调研、方案编制与配套机制搭建；2026年优化机制，探索多种集采模式和智慧供应链，扩大实施范围；2027年及以后不断优化升级供应链体系和运行机制。
怎么干
集团以“三库、一平台、一中心”数字化底座为支撑，配套完善采购、监督、供应商管理系列制度，落实四方签认监督机制，推动五化协同，严守招标六道管控关口。
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附件附件附件附件附件附件附件附件附件附件全面推行工程招标透明化，是集团落实阳光采购、深化“五化建设”的关键举措。本次专题培训有效补齐财务人员招采业务知识短板，引导全员树立全流程合规管控、数字化协同管理思维，推动财务人员做实全过程监督职能，以严谨细致的财务监督护航阳光采购、合规经营，为企业高质量发展贡献财务力量。
供稿：张乐丰
排版：杨红军
初审：张立建
二审：李延春
终审：范站军
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2026-07-01
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