****一个产业园项目,**造价约1.7亿元,监理招标最高限价182万元。中标结果出来,15.68万元。
同行群里有人转这个消息,大部分人的反应不是骂,也不是惊,就是沉默。干监理的,一看这个数字就知道意味着什么。
30个月的工期,15.68万元平摊到每个月,5226元。这是一整个监理服务团队的月费用,不是一个人的工资。
总监、专监、监理员,现场办公用品、交通、检测设备,所有开支都在这里面。
这笔账不用细算。一个持证总监月薪多少,市场上打听一下就清楚。
专监和监理员哪怕按最低标准配,人员成本加起来,5226元连零头都兜不住。****公司要交的社保、要摊的管理费。
为什么还会有人中标。监理行业这几年一直在往下走,价格天花板越来越低,但低到这个程度,已经不是正常竞价能解释的。
一个项目从发布招标到开标,走的都是合规程序,最高限价182万摆在那里,中标的偏偏是15万,中间差了170多万。
这种现象背后,低价中标规则是直接的推手。
监理服务被当成可以无限压缩的成本项,谁报得低谁拿。技术标做得再漂亮,价格分一拉,前面的都白搭。
企业对市场预期又偏悲观,手里没项目就慌,先接下来再说,亏本也比闲着强。
问题是,接这种项目,亏的不仅是钱。
15万的总价,现场能派几个人。总监去打个卡,专监一周露两面,监理员可能就是个刚毕业的小孩,什么也不懂。
旁站做不到,材料进场验收顾不上,隐蔽工程验收签字全凭信任。这不是干监理,这是在文件上盖章。
工程行业有句话,监理是质量安全的守门员。守门员都揭不开锅了,门还守得住吗。
有些公司接下这种项目,打的是别的算盘。监理费亏了,想办法从别的地方找回来。
材料供应商那边、施工单位那边,都有操作空间。吃人家的嘴软,拿人家的手短,监理本该独立的第三方立场,一上来就丢了。
也有人想得开,说这就是个占坑项目。先低价杀进去,后面签证变更再慢慢找补。
但变更洽商的钱哪有那么好要。甲方又不是傻子,你进来的时候什么价心里都清楚,后期想往回找,扯皮能扯到项目结束。
**这个项目是个信号。监理的定价机制,正在被市场逼到一个临界点。
当服务费跌破成本线,企业要活下去,无非几条路:压缩人员配置,降低服务质量,或者从灰色渠道找平衡。哪一条,对行业都不是好事。
监理企业自己也在分化。有核心竞争力的,开始往全过程咨询、项目管理方向转,不再跟低价标内卷。
技术能力硬、人员储备足的,甲方也认,价格能守住底线。还在拼价格的,拼到最后会发现,市场上愿意认真干监理的人越来越少。
一个干了十几年的专监,看到这种报价,大概率会考虑要不要继续待在这个行业。
持证的人本来就不多,资格考试通过率一直不高。行情再这么走,考出证的人转行干别的,新人不愿意进来,供给端慢慢就萎缩了。
市场最终会给出答案。15万的监理能提供什么服务,甲方用过一次就会有判断。
真出了问题,停工整改、返工花费,哪一项都不止这点监理费。这笔账,迟早得有人算清楚。
监理行业到了一个需要冷下来看路的时候。低价冲量这条路已经走到尽头了,再往下只会把自己逼进墙角。
能提供什么价值,守住什么底线,值得每个还在这个行业里的人想明白。