铜川矿业柴家沟井精细管理练内功 提质增效促发展

今年以来，**矿业柴家沟井深入贯彻落实“四种经营理念”，紧扣“提质、降本、增效”主线，坚持向管理要效益、向精益要增量，在成本管控、煤质管理、预算执行等方面持续发力，打出了一套精细管理的“组合拳”，推动矿井经营管理水平稳步提升。

严控成本压舱石，修旧利废深挖潜。该矿树牢“过紧日子”思想，将成本管控重心下沉到一线班组，全面推行班组材料成本独立核算，从一颗螺丝、一个托板、一张网子抓起，实行定额领用、动态跟踪、班清班结。同时，加强配件工具交旧领新、修旧利废力度，按照“能用旧不用新”的原则，在矿井内部开启废旧闲置物资调剂、**共享管理新模式，变“各自为战”为“共用共享”，实现了物尽其用、源头降本。如今，“省下的就是赚到的”已成为全员自觉行动，各区队之间比节约、比回收的氛围日益浓厚，材料费支出得到有效控制。

优化组织深融合，提质增效抓管理。把煤质管理嵌入生产组织全链条，筑牢煤炭质量防线。在采煤工作面，作业人员严格执行智能化开采工艺标准，严格控制采高，减少破顶破底，从源头减少矸石混入；掘进巷道实行煤矸分掘分运，严格落实煤矸分离制度，杜绝矸石进入运煤系统。在运输环节，各转载点加装除杂装置，安排专人定期清理杂物，严防木屑、铁丝等混入煤流。从采掘源头到运输全程，层层设防、环环把关，并加密采样化验频次，及时反馈数据指导生产，以全过程精细管控稳住热值、守住品质，让“保煤质就是保效益”的理念真正落到了每一个生产环节。

防范风险重预算，规范运行守底线。坚持将预算管理作为稳健经营的重要抓手，深化“双十体系”预算管控，刚性执行“无预算不支出、超预算必问责”的原则。定期召开经济运行分析考核会，逐项对比各项费用执行情况，对成本异常波动及时预警纠偏，实施“一月一考核”，形成闭环管理。为盘活资金、避免浪费，优化物资采购计划，严控库存资金占用，做到按需采购、合理储备。从严规范合同管理、招投标和物资采购等关键环节，严格审核把关，杜绝不合规支出。通过刚性预算约束和全过程动态监控，有效筑牢了经营“防火墙”，确保矿井健康发展行稳致远。（张大磊）