采购中心辅料与工程部苏世龙2026年电力事业部电梯备件年度框架采购计划

项目说明： ****集团线上采购业务供应商**须知： 1、所有项目采取一次性报价。报价含13%增值税，到厂落地价。 2、报价必须严谨、认真，注明品牌、产地等真实信息，必要时提供证明材料。不允许出现谎报、虚报、应付报价行为。否则，标记黑事件。连续两次者，中止**半年、正常付款比例下调50%。 3、报价过程中，技术对接必须先与业务员沟通确认。在未获得业务员同意的前提下，供应商不得与生产技术人员直接联系。否则，视情节按：标记黑事件、中止**或列入黑名单方式处理。 4、定标总体按有效报价“分项最低价”原则分标处置。同时考虑采购物资的配套性、关联性及降低供货成本等因素，不排除按有效报价的最低价谈判后，对部分或全部项按总价打包的处置方式。 5、必须保证供货物资所有权属的完整性，不得存在任何侵犯或涉及第三方知识产权的情形。一旦出现，严格按照合同及相关法律规定追究责任。 6、供应商特别是贸易商参与**的主营范围原则上不得超过三项；不允许同一联系人注册或控制多个实体参与报价。一旦出现，关联公司及相关人全部列入黑名单。 7、严格禁止供应商以项目授权方式控制渠道或者操纵报价。一旦发现，相关供应商全部列入黑名单。违约违法者，依法追究责任。 8、严格禁止供应商在配送货过程中出现弄虚作假、投机取巧、以次充好等有失诚信、违约违法的行为。一旦出现，依法追究责任。 9、严格禁止供应商在过程中以行贿、回扣等违法、违反商业道德等行为谋取不正当利益。一旦出现，直接终止**，并依法追究责任。 10、鼓励供应商通过技术交流、**分享、产品替代等方式积极交流，创造**共赢价值。

联系人： 苏世龙

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