[广东院]总包项目管理能力综合评价咨询服务

采购项目编号：****

采购项目名称：总包项目管理能力综合评价咨询服务

采购类别：服务采购

采购方式：服务谈判采购（邀请）

采购单位：****

需用单位：采购部

项目类型：其他

公示期限：2026-07-03 至 2026-07-06

项目概况：1.3.1本次采购范围 （1）根据要求编制《中国能建**院总承包项目管理能力综合评价报告》，具体包括： a. 《总承包项目管理现状调研与问题诊断报告》，分析公司本部与项目两个层面的管理运行现状、存在问题，对总承包项目管理（全要素）能力进行诊断，深挖和分析问题根源； b. 《项目管理能力评价模型》，构建模型并对项目管理能力指标进行分析； c. 《项目管理能力成熟度综合评价报告》，对总承包项目管理能力成熟度、适用性进行综合性做出评价； d. 《国内外一流EPC企业标杆对标分析报告》，结合调研和评价指标分析，并选取5****公司对标分析（3家国内企业，2家国外企业），识别与国际一流EPC承包商在项目管理领域的核心差距； e. 《总承包项目管理能力提升专项方案》，总包项目管理差异化管控措施和能力提升建议、路径。 （2）对《综合评价报告》提供专项培训、内容讲解及落地辅导服务。 （3）上述工作完成后3个月的跟踪支持服务，包括每个月不少于2个工作日的现场实施支持及其他服务。 1.3.2工作要求 对公司本部（组织层面）、总承包项目部（项目层面）全面开展“总包项目管理能力综合评价”，以基于评价结果，调整管控措施，优化**配置，开展差异化管控。咨询评价工作包括但不限于以下内容： （1****公司总包项目管理特点的评价模型，建立总包项目管理能力评价标准并通过**院评审； （2）建立评价工作实施流程； （3）开展综合评价工作； （4）完成评价报告； （5****公司总包项目管理提升建议； （6）上述工作完成后3个月的跟踪支持服务，包括每个月不少于2个工作日的现场实施支持及平时的电话、邮件等支持。 1.3.3 本次采购预算 根据市场调研，当前聚焦于项目管理能力综合评价的咨询服务较为稀缺。近年来，****勘测院实施的《国内建设业务履约能力评价咨询项目》和《项目履约能力提升与体系项目》中，与本项目服务内容匹配的部分，费用约为90万元；中核华辰《精益管理体系建设咨询服务》项目中，相似内容板块的费用约为80万元。同时，对****公司进行了询价，初步报价约100万元。 综合考虑本项目的服务范围、深度要求，以及同类咨询案例较少等因素，本项目预算拟按120万元申报，已于年中预算调整中提请审批。

联系方式：lixinyun@gedi.****.cn