2026年安全管理提升咨询项目

项目名称:

2026年安全管理提升咨询项目

项目类别:

服务类

项目分类:

三类

项目单位:

****公司********

资金来源:

自筹资金

项目概况:

****公司2026年质量健康安全环保工作会议、集团公司《安全生产治本攻坚三年行动2026年“效能提升”工作方案》、《****集团有限公司深化实施QHSE提质攻坚工程行动方案（2026年）》要求，聚焦QHSE管理体系内审专项指导、安全环保履职能力评估、应急预案评估及优化修订、安全培训体系评估修订、安全文化建设咨询等五大核心业务，开展安全管理提升咨询服务，借助专业技术支撑，推动公司安全管理水平提升，助力公司高质量发展。

项目类别分类:

采购范围:

1、QHSE管理体系内审指导。****公司关于审核工作相关要求，从方案编制、审核前培训、现场审核、问题清单填写、典型案例编制、审核总结报告等方面对内审工作进行指导，提高内审员发现问题质量和管理追溯能力，提升内审规范化水平，****公司自主审核的标准。 2、安全环保履职能力评估提升指导。****公司《员工健康安全环保履职能力评估管理办法》（中国石油办发[2026]39号）要求，从岗位资格资历、基本知识考核、任职绩效评价、综合能力测评等4方面，对二级单位一级工程师及以上人员开展履职能力评估，督促落实“三管三必须”要求，促进履职能力满足岗位风险防控要求。 3、应急预案评估修订。对公司综合、专项应急预案及二级单位综合应急预案进行评估，指出存在问题，指导完成修订，提升预案的适用性，****政府的备案，满足依法合规要求。 4、安全培训体系评估修订。****公司QHSE体系审核标准以及国家、**省相关文件要求，形成培训资料清单，结合各单位岗位设置修订培训矩阵，完善公司安全培训题库，对现有安全培训资料体系进行评估，指导培训资料修订，完善安全培训体系。 5、安全文化品牌建设咨询。对公司安全文化现状进行评价，形**全文化建设需求分析报告，优化安全文化品名、安全文化标识设计、安全文化理念设计、安全文化内涵设计、安全文化数字化展示，构**全文化框架体系，形**全文化手册；选取2个生产部门、1个辅助单位完**全文化示范点建设，形成落地计划，推动其完**全文化示范单位创建；形**全文化宣传片、安全文化建设成果报告。

采购方式:

询比采购

可不招标事项:

（五）采购人依法能够自行建设、生产或提供的；其中属于招标管理规定第十二条第（三）项规定的招标项目，集团公司、****公司、控股公司、实际控制企业能够自行建设、生产和提供的

可不招标事项理由:

2026年安全管理提升咨询项目属于招标限额以上依规招标项目，根据《****公司招标管理办法》“第十一条招标项目有下列情形之一的称为可不招标事项，可不进行招标：（五）所属企业依法能够自行建设、生产或提供的；其中属于本办法第九条第二、三项规定及第十条规定的招标项目，集团公司、****公司、控股公司、实际控制企业能够自行建设、生产或提供的”。 依据《****集团有限公司非招标采购管理办法》（中国石油工程物装〔2026〕95号）“****公司下列项目采用非招标方式采购：****公司规定的可不招标情形，且经有效审核审批的。”****公司、****公司、控股公司、实际控制企业中采用公告邀请的选商方式进行采购。

公示开始时间:

2026-07-03

公示结束时间:

2026-07-07

项目负责人:

刘建龙

项目负责人固定电话:

0317-****016

项目负责人邮箱:

hb_ljl@petrochina.****.cn

招标管理部门联系人:

刘翔

招标管理部门固定电话:

0317-****268

招标管理部门邮箱:

hb_lx@petrochina.****.cn

其他说明:

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附件: