共享运营公司驻山东公司财务管理团队综合能力提升培训-非招标公告

****公司****工作部署，精准适配业务管理新范式，加快构建世界一流财务管控体系，****公司财务管理团队专项培训。 当前，集团公司财务管理正从核算型向战略支撑型、价值创造型和数字赋能型深度转变。在新部署要求下，驻企财务管理团队正加速向“业务**伙伴”转型，组织架构向“区域集中”模式变革，岗位设置也需面向“业财岗、资金岗、价税岗、股权岗、资产岗、财务监督岗、综合管理岗、财务BP岗”等新型标准岗位进行能力重塑。 本次培训旨在围绕“业务流程重塑、财务数智化转型、组织人才优化”三条核心主线，****公司财务管理团队全体人员深刻理解转型要求，全面掌握新岗位职责所需的专业能力，为财务专员高效服务业务提供坚实能力保障，助力公司在“十五五”期间实现高质量发展。

1.基本要求： 响应人应为中华人民**国境内注册，具有独立承担民事责任能力的独立法人或其他组织（提供营业执照扫描件）。 2.财务要求： 响应****机关吊销营业执照、吊销资质、停业整顿、取消响应资格以及财产被接管、冻结或进入破产程序等。须提供近一年年度（如2025年度审计报告未出，可以提供2024年度审****事务所或审计机构审计的财务会计报告及报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表。响应人的成立时间晚于上述规定年份的，应提供成****事务所出具的年度财务审计报告扫描件，成立时间不足一个财务年度的，****银行出具的有效资信证明。 ****事业单位或其他机构）没有经第三方审计的财务报告，可以提供相关说明文件，及符合上述要求年份的财务数据等。 3.信誉要求： （1）2023年1月1日至投标截止之日，响应人未被“国家企业信用信息公示系统”网站列入经营异常名录和严重违法失信企业名单。 （2）2023年1月1日至响应截止日，响应人、法定代表人、拟委任的项目负责人未被“信用中国”网站或“中国执行信息公开网”列入失信被执行人名单。 （3）2023年1月1日至响应截止日，响应人、法定代表人、拟委任的项目负责人在“中国裁判文书网”网站查询无行贿犯罪。 注：上述3****委员会在相应网站的查询结果为准（已移出的按照未列入执行），存在上述问题响应将被否决。 （4）响****集团及招标人列为不合格承包商、限制响应名单或黑名单，或虽然被列为不合格承包商、限制响应名单或黑名单，但移除日期在开标截止日之前的。 4.业绩要求： 2023年1月1日至响应截止日，响应人至少具有1项央国企财务管理人员培训类服务业绩。 注：业绩证明材料须包含财务培训相关内容，如“业财融合”“财务数智化转型”“财务管理”等。以上证明材料应提供合同（包括合同首页、合同主要内容相关页、交易双方盖章页等）、对应发票（可提供部分合同金额）的扫描件，未按要求提供的不予认定。 5.人员要求： 响应人应拥有稳定的自有师资团队或成熟的专家库**，讲师应具备深厚的理论功底或丰富的实践经验。 2023年1月1日至响应截止日，提供该团队讲师承担过的至少1项类似本次业务培训的授课业绩。注：证明材料可以是开展的培训班的资料（报道、授课公众号）等截图。 6.其他要求： （1）须具备定制化课程开发能力，能结合********公司财务管理团队的实际工作特点，设计专属课程方案。 （2）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段采购项目或者未划分标段的同一采购项目。 （3）响应人须提供承诺，****集团****公司从事业务相关人员中无亲属、无其他利益****集团****公司任职等情况。标书代写

4.1有意向参加项目者，于2026年07月10日00时00分 00秒前，登录数字供应链平台进行项目报名。

4.2报名成功后于2026年07月03日15时30分 00秒至2026年07月10日00时00分 00秒，登录数字供应链平台进行项目询比文件。

5.1请于2026年07月10日08时00分 00秒前，登录数字供应链平台递交项目响应文件。

5.2逾期将无法进行递交响应文件，采购人将不予受理。

5.3供应商在递交响应文件前，应按照有关规定提供人民币0万元项目保证金。

6.1响应文件的开启时间2026年07月10日09时00分 00秒标书代写

6.1响应文件的开启地点**