肥东202209地块房地产开发项目答疑澄清公告第1次

**202209地块房地产开发项目招标文件补疑2

项目编号：****

一、投标人疑问回复：

1、第67页商务及技术文件初步评审标准中出现“机器码”和“造价软件加密锁号相同”等用词，是否要求报价文件采用已标价工程量清单文件后缀名18ZHTB的文件

回复：不要求报价文件采用已标价工程量清单文件后缀名18ZHTB的文件，本工程仅对建筑安装工程费进行总价报价，投标人按照本项目招标文件第七章投标文件格式中投标总报价格式进行报价。标书代写

2、如果要求上传采用已标价工程量清单文件后缀名18ZHTB的投标文件，建筑安装工程费的模拟工程量清单是否可以提供18ZHZB 格式的工程量清单标书代写

回复：不要求报价文件采用已标价工程量清单文件后缀名18ZHTB的文件，本工程仅对建筑安装工程费进行总价报价，投标人按照本项目招标文件第七章投标文件格式中投标总报价格式进行报价。标书代写

3、招标文件中未提供报价文件中模拟工程量清单报价文件格式，是否对报价文件格式有要求如果有要求，请明确。

回复：不要求报价文件采用已标价工程量清单文件后缀名18ZHTB的文件，本工程仅对建筑安装工程费进行总价报价，投标人按照本项目招标文件第七章投标文件格式中投标总报价格式进行报价。标书代写

4、招标文件中未提供《可调整价差人工和主要材料一览表》，是否需要补充请明确。

回复：本项目无《可调整价差人工和主要材料一览表》，招标文件格式中的《需评审人工和主要材料一览表》不作评审要求。

5、本项目招标文件234页三、品牌参考表（如要求）；具体截图如下：

请明确如投标人采用招标人参考品牌，投标人没有选定品牌，报价文件此模块是否仅需把这个空表盖投标单位公章导入即可

回复：如投标人采用招标人参考品牌，本表无须填写，不作评审要求。

6、本项目招标文件236页五、需评审人工和主要材料一览表（如有）；具体截图如下：

由于招标人未提供《可调整价差人工和主要材料一览表》，请明确报价文件此模块是否仅需把这个空表盖投标单位公章导入即可

回复：本项目无《可调整价差人工和主要材料一览表》，招标文件格式中的《需评审人工和主要材料一览表》不作评审要求。

7.附件中的**县规划（单体）设计条件通知书（东规要（2022）04-03号）落款时间为2022年4月6日，有效期为1年，现已过时效，请问设计时是否需要严格执行

回复：设计条件通知书仍有效，需要严格执行。

8.若需设计条件通知书执行，招标文件中2.6条容积率≤1.8与附件**县规划（单体）设计条件通知书（东规要（2022）04-03号）中要求的1.0≤FAR≤2.0不一致，请问以哪个要求为准

回复：容积率调整为≤1.8，详见招标文件。

9.能否提供地块总规或控规CAD文件

回复：否。

10.招标文件2.2.1（2）技术文件评审标准编制要求（3）编制篇幅:技术文件的篇幅不超过 200 页。请问是否包含技术文件封面及目录、技术文件其他资料

回复：不包含。

11.详细评审-投标人施工业绩及项目经理业绩：投标文件中需提供②中标城乡建设主管部门网站公布的施工许可证办理查询截图，或信用评价体系查询截图。标书代写

问：（1）提供“**建筑市场监管公共服务平台(四库一平台)”查询的施工许可截图是否予以认可

(2)住房和城乡建设主管部门盖章的施工许可证是否可以作为“住房和城乡建设主管部门证明材料”

回复：（1）予以认可 （2）予以认可

12.招标文件-第三章评标及定标办法2.2.1-企业实力：评标委员会根据投标人自2021年1月1日以来，获得省级及以上住房城乡建设主管部门或在国****行业协会(学会)公布的企业实力认**果进行综合评价。标书代写

请问：****协会颁发的“AAA企业信用等级证书”，按招标文件要求提供证明资料，是否予以认可为企业实力认定成果请明确。

回复：投标人须按招标文件要求提供相应证明材料，****委员会评审通过后方予以认可。

13.招标文件-第三章评标及定标办法2.2.1-企业实力：评标委员会根据投标人自2021年1月1日以来，获得省级及以上住房城乡建设主管部门或在国****行业协会(学会)公布的企业实力认**果进行综合评价。标书代写

请问:****联合会公布的“关于2025**企业100强”，按招标文件要求提供证明资料，是否予以认可为企业实力认定成果请明确。

回复：投标人须按招标文件要求提供相应证明材料，****委员会评审通过后方予以认可。

14.针对本项目投标格式中联合体协议书的第4条“联合体成员单位的内部职责分工”部分，合同工作量占比处的填写方式如下图所示，请问是否可行。

回复：可以。

15.招标文件第206页的“（一）项目管理机构组织机构图”是否指施工单位为该项目组成的机构，是否涉及其他联合体。“（二）项目管理机构人员组成表”是否列出招标文件中需要明确的项目经理、设计负责人、施工负责人、施工技术负责人名单即可。

回复：（一）指联合体所有单位。（二）提供招标文件中需要明确的项目经理、设计负责人、施工负责人、施工技术负责人名单即可。其他人员中标后提供。

16.招标文件第212页的“投标人业绩信息表（资格审查）”，如投标牵头人（房地产开发企业）选用的业绩为房地产开发业绩，表格中发包人、合同价格、工作起始日、承担的工作、工程质量等信息应如何填写。

回复：按照合同内容据实填写。

17.招标文件第228页的“一、承包人建议书及实施计划”是否指技术标各方案，还是必须额外编写相应建议书和实施计划。

回复：投标人应根据对现场的踏勘情况（如有）、评标办法相关评审因素及发包人要求编制承包人建议书及实施计划。标书代写

18.营销人员薪资是按照中标人薪资体系还是项目招标人薪资体系

回复：营销人员薪资按中标人薪资体系，须报招标人审核同意。

19.地块东侧弹性支路、北侧**支路开工及竣工日期是否有明确计划

回复：东侧代建弹性支路根据招标人要求确定开竣工时间，北侧**支路正在施工中。

20.本项目是否有装配式要求，如有，具体要求是什么

回复：最终以相关部门审批文件为准。

21.我公司承接一安置住宅小区工程，该工程由两个项目地块组成。投标时按招标要求使用两个项目经理投标，中标后，两位项目经理姓名均体现于中标通知书、合同之中。实际实施中分别用于两个地块的项目负责人。不同地块竣工验收备案资料中可明确该地块的实际负责人。请问，我公司使用其中一个项目经理投标，项目经理负责实施面积大于10万平方（提供竣工验****建设部门签章的备案表予以证明）是否予以认可项目经理业绩

回复：投标人根据招标文件要求提供业绩证明材料，****委员会进行评审。

22.营销费用中营销人员的管理管理人员劳动合同如何签署，与招标人签署还是与代建单位签署销售人员的劳务合同是否与招标人直接签署以及工资支付方式是什么样的除了营销人员外的营销合同，是否由招标人统一与第三方单位签订

回复：中标后根据招标人相关制度执行。

23.完成相关考核及所有单项工程及所有其他配合服务竣工结算后 30 日根据委托管理目标考核清算据实支付，但总支付金额不高于清算金额的【95%】（如中标人采用“银行保函或保证保险等方式”提交等额余款，则在工程竣工结算完成后招标人应付至最终结算价款的 95%）。

此处如中标人采用“银行保函或保证保险等方式”提交等额余款，是否工程竣工结算完成后招标人应付至最终结算价款的 100%

回复：如中标人采用“银行保函或保证保险等方式”提交等额余款，工程竣工结算完成后招标人应付至最终结算价款的 100%。

24.招标文件第三章评标办法，商务及技术文件详细评审拟派项目经理业绩，如提供的项目经理业绩为项目经****公司聘用关系时实施的项目施工业绩，若该业绩及相关证明材料满足招标文件要求，请问是否予以认可标书代写

回复：针对上述情形，予以认可，投标人须按照招标文件要求提供业绩证明材料。

25.第四章合同条款及格式，第三部分专用合同条件，14.5 竣工结算，未明确发包人审批竣工付款申请单的期限、发包人完成竣工付款的期限，请问是否执行通用条款。

回复：具体中标后合同签订前确认。

26.招标文件165页提到:“本项目总体开发建设总周期暂定为 1050 日历天（以合同签订之日起开始计算），其中勘察设计工期 150 日历天，施工工期 720 日历天，项目整体具备交付条件后服务工期 180 日历天。中标通知书发放后 8 个月内达到开盘条件。项目管理方在收到中标通知书后 10 个工作日内将项目框架性开发计划（包括开工节点、正负零节点、展示区开放节点、销售首开节点、封顶、竣工备案等）提交发包人确认，并按经发包人批准的计划周期进行执行、考核。”

请问：开发建设周期内相关工作内容提前完成，除预留必要的工作人员驻场外，其他人员是否可以正常撤场销售服务期达到首开后 24个月是否可以认定销售服务结束，销售人员是否可以撤场，若需要继续履行销售服务工作，营销人员与营销费如何约定

回复：提前完成合同内相关工作内容且经发包人同意后，除预留必要工作人员驻场外，其他人员可以撤场。本项目销售服务期截止日为项目整体开发服务期满，首开后24个月仅为销售去化率阶段考核点之一。

27.招标文件172页提到“营销费为本项目销售所涉及到的营销人员工资及营销提成、推广宣传、案场物料、形象包装、因营销需求的画面包装、渠道及分销代理等涉及营销方面的各项开支。

包括但不限于：营销管理人员和销售人员的工资（含奖金、佣金提成、福利等）、社保等员工成本；营销系统行政性费用；品牌建设费用、市场研究费用；媒体关系维护费用、媒介广告费、策划及咨询费、推广活动费；销售代理费及佣金（含销售代理团队）；销售资料费；促销费用；包装制作费用；围挡上宣传展示画面、广告布、塑料草皮、发光字、装饰板、灯带等；营销推广的赠品费用；促销人员工资；展示区物业管理费；展示面费用（含展示面清洁维护费、模型制作、水电费、人工费），营销通讯费、销售激励奖金（含案场激励、送物业管理费、业主转介费、全民营销费、分销费）；物业交付后空置房管理费；项目红线范围内外售楼处、****示范区临时性的**、软装、硬装、设备、园林园建等全部费用（可随产品同时销售、交付的**、软装、硬装、设备等全部费用除外）；售楼处、样板房、示范区保洁及保安人员费用等。为免歧义，营销费不包括项目红线范围内外售楼处、****示范区永久性的**、软装、硬装、设备等全部费用。对于招标人除目前暂定可售部分营销工作外，如有其他营销工作，另行协商。”

请问：营销费包括营销管理人员和销售人员的工资，营销人员工资等相关费用如何支付，是通知支付给代建代销单位还是直接支付给个人，以及营销其他费用是否直接支付给对应的第三方营销费包含物业交付后空置房管理费，物业交付后空置房管理费一般在项目交付后产出，是否需要包含在营销费中，或者是否需要预留相关费用，预留的比例是否有要求

回复：中标后根据招标人相关制度执行。

28.项目商务投标文件要求提供“项目管理机构组织机构图”和“项目管理机构人员组成表”（招标文件206页）。请问：①“项目管理机构组织机构图”的内容是分别提供联合体单位的组织机构框架图，还是整体的组织机构框架图②“项目管理机构人员组成表”是分别提供联合体单位的核心人员，还是按照招标文件要求提供全部的人员配置请予以解答。标书代写

回复：（1）分别提供联合体单位的组织机构框架图（2）提供招标文件中需要明确的项目经理、设计负责人、施工负责人、施工技术负责人名单即可。其他人员中标后提供。

29.招标文件约定营销费总费用不超过项目货值的 6%（含分销费用），项目货值按照项目所有可售房源及车位销售备案总价之和*90%计算，这里的销售备案价总和是否指的是获取预售证的备案价格，还是说实际销售网签的备案价如果是实际网签的销售备案价，那未售的货源就无法计算货值和费用。

回复：是指获取预售证的备案价格。

30.投标文件中，第五项项目管理机构，是否只需要放项目管理方的组织机构图以及人员，不需要放设计单位、施工总承包单位的组织机构图及人员。另外项目管理机构人员组成表中，养老保险是否需要每个人都要提供，还是说只需要备注已缴纳即可。标书代写

回复：（1）分别提供联合体单位的组织机构框架图（2）项目管理机构人员组成表提供招标文件中需要明确的项目经理、设计负责人、施工负责人、施工技术负责人名单即可，其他人员中标后提供。养老保险按照招标文件要求进行提供。

31.****协会、****研究所、****研究院主办，****研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2026中国房地产百强企业研究成果发布会，里面评定有代建运营优秀企业。其中中国企业评价协议可以在**社会组织信用信息公示平台查到，****研究所、****研究院****协会，其获奖成果和证书均由****研究院对外颁布盖章，证书示例如下，请问是否符合企业实力认可成果条件

回复：投标人根据招标文件要求提供相应证明材料，****委员会进行评审。

32.资格审查文件中，仅需提供代建业绩审查，是否下述项目经理、设计负责人、施工负责人、施工项目技术负责人、监理单位及联系电话、总监理工程师及电话等无需填写

回复：请投标人根据提供的业绩据实填写。

33.资格审查资料的代建业绩要求，是否可以和商务评审的业绩为同一个

回复：****委员会评审通过的商务文件初步评审业绩不作为商务详细评审标准中投标人房地产开发代建管理或房地产开发业绩。

34.投标人资格要求3.1.1中要求“具备有效的中华人民**国境内房地产开发企业二级及以上资质”，

****公司具有一级开发资质，但目前该资质已过有效期（2026.6.10日），我方在有效期内已办理延期，且2026.4.21住建部受理办已受理，但目前还未完成流程。由于类似情况在资质延续期间时有发生，我司23年资质****建设部出具过相关证明，预计2026.7.6****建设部将给我司开具同一证明，若提供该证明及上一有效期一级房地产开发资质证明，招标人是否认可我方满足3.1.1资格要求条款。

回复：投标人根据招标文件要求提供相应证明材料，****委员会进行评审。

35.投标人资格要求3.1.1中对投标人要求“具备有效的中华人民**国境内房地产开发企业二级及以上资质”，

请问A/B公司为独立法人单位，其B是A****公司，若投标代建单位为A，使用A****公司B的二级房地产开发资质是否有效。

回复：无效。

36.招标文件中对投标文件格式要求为“1.建议编制要求如下：（1）页面排版要求：纸张：A4 或A3;行距：固定值22 磅；页边距：上2.5厘米，其余均为2.0 厘米；（2）字体图片要求：字体：宋体；标题：三号；其他为四号；图表图片大小由投标人自行决定”标书代写

请问在满足以上要求的条件下，是否其他未做要求的格式条件由投标人自行确定，保证投标文件的整洁流畅即可或是能否提供更为详细的参考格式标书代写

回复：上述要求为招标文件建议编制要求，其余未做要求格式投标人自行考虑。

37.招标文件第五章发包人要求“7.品牌使用管理和维护”中“（2）项目管理方须提供品牌所有权证明或授权使用证明，确保发包人对“XX” 品牌的使用不存在任何法律障碍和使用限制。”，但第七章投标文件格式中无相关要求。标书代写

请问品牌所有权证明或授权使用证明是否需要在投标文件中提交，还是在后续合同签订阶段提交即可。标书代写

回复：中标后合同签订前提交。

38.物业单位为招标人单独招标，如与物业相关的物业前介费、物业开办费用是否有招标人承担；是否可以明确物业前介费用和开办费用的组成部分

回复：前期物业单位由招标人确定。物业前介费用包含在项目管理综合服务费中，物业开办费由招标人承担。

39.招标文件企业实力要求“③提交****行业协会（学会）对企业实力认**果的官网文件的截图及明确有效的查询途径（网址链接）。”我公司所在地省级住房和城乡建设主管部门从未对企业综合实力进行评审表彰，每年授权由****行业协会在其官网发布综合实力评审通知，对建筑施工企业进行综合实力排名，但该协会官网不对该表彰结果进行网上公示，只颁发表彰文件，而该综合实力奖项真实存在。请问：****协会对企业综合实力认**果的发布文件、获奖证书以及该奖项评审通知网址及截图是否满足要求

回复：请投标人按照招标文件要求提供企业实力相关证明材料，****委员会进行评审。

注:招标文件及其附件与本补疑不一致的，以本补疑为准。此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力。

招 标 人： ****

地 址：**省****公司12楼

联 系 人： 王主任

电 话：0551-****7616

招标代理机构：****

地 址：**市**新区**路2588号（**大道与**路**）六楼

联 系 人：高楚翘

电 话：0551-****3267、****3831

2026年7月3日

**202209地块房地产开发项目招标文件补疑1

项目编号：****

1、答疑问题1：招标文件4页提到“招标范围：项目占地面积约 38673 平方米，总建筑面积约 10.5 万平方米，容积率暂定：容积率≤1.8，地下建筑面积不低于 1 万平方米。规划用途为居住用地。”该宗地在**县国有建设用地使用权挂牌出让公告（东自然资规公告[2022]37号）中容积率≤2.0。

请问：本次招标范围约定地块容积率≤1.8与出让公告容积率要求不相符，本地块设计条件是否已发生本质性调整，本项目产品规划能否采用计容新规以及抬板设计，按照《**市优化调整建筑工程容积率计算规则等相关规划管理要求的通知》（合房联办〔2024〕6号文件）以及《关于优化住宅小区相关规划管理要求的通知》（合自然资规发〔2025〕17 号文件）要求执行。

2、答疑问题2：招标文件76页技术文件评审标准中“项目设计方案”评审标准涉及“对投标人提供的项目概念方案设计进行综合评审”的内容。

请问项目概念设计方案是否要与招标文件附件材料《**202209地块房地产开发项目模拟清单(1)》中的楼栋、面积等内容相符，还是投标人可根据设计规范要求自行确定产品定位与设计方案。

3、FD202209地块招标文件P186页项目管理团队配置建议调整，具体如下：项目总建筑面积仅7万㎡，招标文件要求配置18名管理人员，人员配置标准偏高。项目管理方人员已要求配置项目负责人，建议由土建工程师兼任工程经理，实行一岗双责；结合项目规模，土建工程师仅设置1名即可。另外，项目可采用景观设计施工一体化模式，可取消景观工程师岗位。综上，项目现场管理人员建议核减3人，最终配置 15人。

即原项目管理方人员配置人数要求如下：

建议调整为：

回复：按招标文件执行。

4、本项目招标文件21页报价文件编制要求：建筑安装工程费采用模拟工程量清单报价；具体截图如下：

招标文件27页投标所需资料（6）具体资料以第三章“评标办法”和第七章“投标文件格式”要求为准；具体截图如下：标书代写

招标文件233页投标文件格式中注：本项目的**费按总价报价。具体截图如下：标书代写

请明确本项目报价是否需要根据招标人提供的模拟工程量清单进行各分部分项报价还是按投标文件格式**费按总价报价标书代写

回复：本项目仅对建筑安装工程费按总价报价，投标人按照本项目招标文件第七章投标文件格式中投标总报价格式进行报价。标书代写

5、本项目为联合体投标模式，因本项目为销售型项目，项目管理过程中会发生客服类费用（包含但不限于房修人员费用，过程工地开放及交付开放活动等费用），此部分费用未见归属，建议项目按实列支，单独计取。

回复：不单独列支计取。根据产生的费用类别归属到本项目相关合同费用中。

6、P5项目经理与施工负责人可以为同一人，P36页要求项目经理不得同时兼任施工负责人。建议按P5要求执行。

回复：P36页要求项目经理不得同时兼任施工项目技术负责人岗位。项目经理与施工负责人可以为同一人。

7、P116“项目管理方更换项目负责人及各部门负责人的情形:项目管理方项目负责人及各部门负责人确因患病、与项目管理方解除或终止劳动关系(项目服务期内达到退休年龄的除外)、工伤等原因，无法正常履职更换主要管理人员的，同时须承担5万元/次的违约金。”。

建议结合实际情况考虑，如项目负责人及各部门负责人患病、离职、工伤等客观原因确实无法继续工作的，可免除承担5万元/次违约金，此项考核剔除。

回复：按招标文件执行。

8、P116“项目管理方所有人员，每月驻场时间不得少于22天，每天不少于8小时，视为有效考勤，反之视为无效考勤。每少一天，项目管理方必须按1000元/天/人支付违约金。项目管理方人员确需无法考勤需向发包人履行请假手续，未履行请假手续的，按500元/天/人支付违约金。”

建议如设计、报建、精装等人员在整个项目过程工作有间断性且需内外部协调事宜较多，难以满足每天8小时驻场要求。如果全过程都驻场会造成人力**冗余，其次在首开冲刺阶段，项目管理方会额外增派大量人员助力项目去化。咨询项目管理方人员履行了请假手续，是否还有扣款其次如遇到节假日是否还需满足驻场22天要求

回复：项目管理方人员考勤、请假等情况按照发包人制定的各项项目管理制度执行。节假日需满足每月驻场22天要求(春节除外)。

9、P190页“营销费:据实支付，总费用不超过项目货值的6%，项目货值按照项目所有可售房源及车位销售备案总价之和*90%计算，暂定4800万元”。

建议增加： “如因市场环境或者项目营销策略、 目标发生重大变化，客观需要加大营销推广投入， 由中标人向发包人提出预算申请， 经发包人审批确认后执行”

回复：按招标文件执行。

10、第五章发包人要求 第二条委托管理目标本项目总体开发建设总周期暂定为 1050 日历天（以合同签订之日起开始计算），是指35个月后销售未完成也可以退出么

回复：按合同约定退出，并及时完成移交工作。

11、同一房地产开发品牌下的相互独立法人企业，是否可同时参与本项目投标（含联合体情形）

回复：（1）若各独立法人分别单独投标：不予认可；（2）若多家独立法人共同组成唯一联合体投标：予以认可，但联合体所有成员不得再单独投标或加入其他联合体投本项目同一标段；（3）多家独立法人分别组建多个联合体参与同一标段投标：不予认可。

二、招标文件澄清

1、本项目招标文件第二章投标人须知前附表10.3报价文件编制要求修改如下：

2、本项目招标文件第五章发包人要求——9.项目团队 ——2）营销管理人员配置要求调整如下：

三、温馨提示

本项目建筑和安装工程费包含范围广，且费用控制贯穿估算、概算、施工图预算、结算等各个阶段，建议各投标单位充分研究招标文件内容，并做好踏勘、调研等工作，投标报价时充分考虑，谨慎报价。

注:招标文件及其附件与本补疑不一致的，以本补疑为准。此补疑视同招标文件的组成部分，与招标文件具有同等法律效力。

招 标 人： ****

地 址：**省****公司12楼

联 系 人： 王主任

电 话：0551-****7616

招标代理机构：****

地 址：**市**新区**路2588号（**大道与**路**）六楼

联 系 人：高楚翘

电 话：0551-****3267、****3831

2026年6月25日