南**新区路网道路1标项目桥梁拆除工程分包公开谈判补遗书
(第1号)
各投标单位:
招标人依据《南**1标项目桥梁拆除工程劳务分包公开谈判》的规定,发布以下补遗内容。
因招标人操作失误,导致招采网上评分表录入错误,现由
| 条款号 |
评分因素 |
标准分 |
评分标准 |
|
| 2.2.4 (1) |
投标报价评分标准 |
计算投标报价得分 |
70分 |
评标价得分:标书代写 (1)如果投标人的评标价>评标基准价,则评标价得分=F-偏差率×100×E1;标书代写 (2)如果投标人的评标价≤评标基准价,则评标价得分=F+偏差率×100×E2。标书代写 其中: F= 70 , E1= 2.5 , E2= 1.5 。 评标价得分最低为0分。标书代写 |
| 2.2.4 (2) |
施工方案评分标准 |
总体施工组织布置及规划 |
2分 |
内容完整性、适用性及编制水平满足施工得2分,内容不全面酌情扣分。 |
| 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 |
2分 |
主要技术方案适用性满足施工得2分,内容不全面酌情扣分。 |
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| 工期保证体系及保证措施 |
0.5分 |
有工期保证体系及保证措施且内容完整得0.5分 |
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| 工程质量管理体系及保证措施 |
0.5分 |
有工程质量管理体系及保证措施得0.5分。 |
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| 安全生产管理体系及保证措施 |
1.5分 |
有安全生产管理体系及保证措施得0.5分;有安全生产许可证得1分。 |
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| 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 |
0.5分 |
有环境保护、水土保持保证体系及保证措施得0.5分。 |
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| 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 |
0.5分 |
有文明施工、文物保护保证体系及保证措施得0.5分。 |
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| 项目风险预测与防范,事故应急预案 |
0.5分 |
有项目风险预测与防范,事故应急预案得0.5分。 |
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| 2.2.4 (3) |
现场管理机构评分标准 |
拟委任主要人员资格与业绩 |
5分 |
拟委任主要人员须满足本项目现场施工基本要求,不满足的按否决投标处理;满足要求的,根据其执业资格、管理经验、类似工程业绩等综合情况评分,满分5分,优劣酌情计分。 |
| 2.2.4 (4) |
其他因素评分标准 |
财务能力 |
6分 |
投标人须按要求提供有效的财务能力证明材料,未提供或材料不满足要求的,视为未实质性响应招标文件,否决其投标。在满足财务能力要求的基础上,根据财务状况等综合情况进行评分,最优得6分,次之酌情计分。 |
| 业绩 |
7分 |
提供近三年承担的同类项目业绩,每个有效业绩得1分,最高得7分。需提供合同彩色扫描件。 |
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| 履约信誉 |
4分 |
局库内信用评价为“AA”得4分,“A”得3分,“B”得2分,入库不满一年的单位按照“C”得1分 |
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更正为:
| 条款号 |
评分因素 |
评分标准 |
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| 3.3 (1) |
商务评分 标准 (17) |
近三年来业绩证明 (7分) |
提供近三年承担的同类项目业绩,每个有效业绩得1分,最高得7分。需提供合同彩色扫描件。 |
| 财务能力 |
投标人须按要求提供有效的财务能力证明材料,未提供或材料不满足要求的,视为未实质性响应招标文件,否决其投标。在满足财务能力要求的基础上,根据财务状况等综合情况进行评分,最优得6分,次之酌情计分。 |
||
| 履约能力 (4分) |
局库内信用评价为“AA”得4分,“A”得3分,“B”得2分,入库不满一年的单位按照“C”得1分。 |
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| 3.3 (2) |
技术评分 标准 (13) |
技术能力 (8分) |
供应商有相应的营业执照、企业资质证书、 一般纳税人证明、法定代表人身份证明及法人委托授权书(如有)得8分,每少一项扣2分,最多扣8分。 |
| 主要人员及机械 (5分) |
拟委任主要人员须满足本项目现场施工基本要求,不满足的按否决投标处理;满足要求的,根据其执业资格、管理经验、类似工程业绩等综合情况评分,满分5分,优劣酌情计分。 |
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| 3.3 (3) |
报价评分 标准(70) |
(1)如果分包商的评审价>评审基准价,则评审价得分=F一偏差 率×100×E; (2)如果分包商的评审价≤评审基准价,则评审价得分=F+偏差 率×100×E。 其中F是评审价所占的权重分值,E是评审价每高于评审基准价一 个百分点的扣分值、E是评审价每低于评审基准价一个百分点的扣 分值。 F= 70 ,E= 2.5 ,E= 1.5 。 报价得分最低为0分。 |
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其中:经对比分析,技术标部分四份投标文件均能满足要求,故而招采网上系统评分技术标部分不扣分(即施工方案评分均为满分8分、现场管理机构均为满分5分)。其余评分标准一致(即报价评分、商务评分均正常给分),特此说明。标书代写
****集团有限公司
长三角一体****园区基础设施更新改造
(高铁站路网道路)土建工程第TJ01标段项目经理部
2026年07月03日
| 1 | 补遗书一号.pdf | 12645.0kb | 下载 |