联通一汽通信180万中标吉林一汽总医院信息系统及数据资源运维服务项目

发布时间: 2026年07月07日
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(注:本文数据和内容来自权**源,非AI生成)

「项目名称:」 信息系统及数据**运维服务
「招采单位:」 ****医院
「中标单位:」 ****
「中标金额:」 180万元附件
一、建设内容
1.1 项目背景

****医院****医疗机构,其信息系统涵盖临床诊疗、医技辅助、运营管理等多个维度。随着医院信息化建设持续深入,业务系统数量增长、终端设备规模扩大、网络安全合规要求提升,信息系统及数据**的稳定运行成为保障医疗业务连续性的基础支撑。在此背景下,医院启动本次运维服务采购,旨在通过专业化运维团队,承担终端设备、信息系统、机房设施、网络与安全、计算与存储**等五大类运维工作,保障医院IT基础设施与业务系统全年高可用运行。

1.2 终端设备运维服务

本次项目涵盖约「4120台终端设备」的日常运维工作,包括:

设备类型 数量
PC机 1270台
打印机 581台
医保读卡器 80台
语音报价器(含对讲机) 116台
条码扫描枪 531台
LED屏 2台
液晶电视 2台
二代身份证读卡器 54台
触摸屏设备 3台
床旁呼叫器 1340台

运维服务内容涉及设备安装调试、日常故障判断、非硬件损坏类故障处理;PC相关的操作系统、驱动程序、常用应用软件、浏览器及IP地址等非硬件维护工作。

「服务要求:」 运维人员5分钟内响应,工作日(含法定节假日)30分钟内到达现场。

1.3 信息系统运维服务

信息****医院****医院管理信息系统的全面管理、维护与优化,包括但不限于体检系统、电子病历系统、临床辅助决策支持系统、医学影像系统、手术麻醉系统、医院感染管理系统、重症监护系统、****医院、智慧医院集成平台等「30余套应用系统」。

「运维内容涉及:」

业务系统基础环境安装部署
系统可用性日常巡检与异常处理
数据库中间件(含集群)安装部署、参数优化与软件升级
数据库定期优化、备份及灾备恢复演练
应用的事件管理、问题管理、变更管理、发布管理
业务系统定期恢复演练与安全漏洞扫描
运维文档编制(巡检记录、故障处理报告、系统运维手册、应急预案、月度季度年度验收报告等)
数字证书运维服务约1000个,涵盖更新、挂失、查询、解锁、注销等操作

「业务处理时效性要求:」

系统不可用率达到60%以上,年可用率99.9%,30分钟内解决
区域性业务中断,年可用率99.7%,120分钟内解决
考核要求每季度问题处理及时率≤5%
1.4 机房设施运维服务

机房设施运维服务覆盖模块化机房(含UPS、空调、配电系统、机柜)、安防系统(门禁、机房内部监控)等基础设施。

「服务内容包括:」

提供5×8小时设备进出机房服务及7×24小时紧急进出机房服务
配电系统日常巡检、维护及故障上报
空调系统环境温湿度监控(符合国家B级机房标准)
消防系统定期巡检、培训演练及厂商预维护
集中监控系统运行维护
门禁系统检查维护
漏水检测系统定期测试
视频监控系统巡检抽查
定期应急演练(市电停电等突发状况处置)
调研评估与工作文档编制

「指标要求:」 基础设施年可用率99.80%,运维响应时间7×24×365,响应时间10分钟。

1.5 网络与安全运维服务

网络与安全运维服务覆盖交换机约400台、光缆专线10条、网络接入点位2000个、血液透析无线网络1套、AP设备1229台、网络安全设备30台(含日志设备、内外网防火墙、态势感知、网闸、VPN网关设备、堡垒机、漏洞扫描设备、日志审计系统等)。

「服务内容包括:」

专线联调与故障报修处理
网络接入配置与连通测试
网络设备日志分析与告警处理
网络设备配置备份
网络结构优化、性能优化与安全加强
关键冗余设备切换演练
网络拓扑图维护
安全系统安装部署、日常巡检、策略配置与优化、升级维护
安全日志监控审计与分析
安全漏洞扫描任务执行与报告分析
安全事件分析与应急处置

「指标要求:」 年可用率99.80%,响应时间10分钟。

1.6 计算及存储**运维服务

计算及存储**运维服务覆盖服务器66台、光纤交换机6台、小型机2台、万兆交换机7台、虚拟化1套、备份一体机1台、存储5台、华为无线网管1套。

「服务内容包括:」

服务器、小型机、虚拟机及存储设备上下架配合
硬件日常检查、故障处理与系统升级
操作系统安装配置、RAID组建、磁盘分区、系统补丁安装
小型机分区创建、安装、配置与调优
主机安全检查、漏扫及漏洞修复
虚拟化日常运维(虚拟机新增、删除、调整,快照备份,**池优化)
备份策略制定与优化
存储设备维护、参数调整与优化
存储LUN划分、映射与双活配置
NAS管理(CIFS、NFS共享创建与管理)
运维文档编制

「指标要求:」 年可用率99.80%。

二、关键洞察
2.1 运维服务采购从"价格导向"向"能力导向"转变

本次项目采用综合评分法,「价格分仅占10%,商务分19%,技术分56%」。评分权重分布表明,采购方关注的重点已从报价高低转向供应商的综合服务能力。对于水利信息化行业而言,类似的大型IT****监测站点运维、数据中心运维)招标时,单纯以低价策略赢得项目的难度将加大。供应商需要在人员资质、服务方案、管理体系等维度构建差异化竞争力。

2.2 医疗行业运维服务的"高可用"标准具有参考价值

本次项目对各类运维服务均设定了年可用率指标(99.7%-99.9%)和严格的问题响应时限(5分钟响应、30分钟到场)。这反映了医疗行业对业务连续性的刚性需求。水利行业的信息化系统(如防汛指挥系统、水文监测系统)同样具有高可用性要求。建议水利行业运维服务参考此类量化指标,将服务水平协议(SLA)从模糊描述转向可测量、可考核的指标体系,提升运维服务的标准化程度。

2.3 "双盲"评审机制对技术方案编制提出更**求

****财政厅相关要求采用"双盲"评审,技术标为暗标,对版面、颜色、字体、排版、图表均有严格规范,且不得出现可识别供应商身份的任何标记。****政府采购领域正逐步推广。对于水利信息化企业而言,参与此类项目时须熟悉暗标编制规则,技术方案的编制重点应回归方案本身的专业性和可落地性,而非通过形式包装或品牌展示获取评委倾向。

2.4 运维服务正从"被动响应"向"主动预防"演进

招标文件中明确要求供应商提供预防性改进服务——通过总结分析运行状况,发现潜在问题并提前纠正。同时要求建立例行操作、响应支持、优化改善、应急演练的完整服务体系。这反映出运维服务模式正从"故障驱动"的被动响应,转向"预防为主"的主动运维。水利信息化领域的运维管理可借鉴这一思路,建立设备生命周期管理与风险预警机制,将运维工作从事后维修前移到事前预防。

编辑:许航睿

审稿:李招贤


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