福建公司2026年全员安全环保履职能力提升项目采购公告

发布时间: 2026年07月07日
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**公司2026年全员安全环保履职能力提升项目采购公告

采购方式:询比采购项目类型:服务
项目基本信息

采购项目名称:

**公司2026年全员安全环保履职能力提升项目

项目编号:

****

项目资金来源:

企业自筹

采购人:

****

代理机构:

****

采购项目所在行政区域:

**省

采购包数量:

1

资审方式:

资格后审

项目规模:

2025年,**公司开展全员安全环保履职能力评估,暴露出部分个人安全环保方面短板弱项,为扎实推进履职能力建设,巩固2025年度全员安全环保履职能力评估成果,构建“发现短板—精准学习—检验提升—持续优化”的全流程闭环,以2025年度全员安全环保履职能力评估结果为核心依据,开展安全环保履职能力“学-考-评”一体化提升。

**公司2026年全员安全环保履职能力提升项目

采购包编号:

是否接受联合体投标:

文件获取开始时间:

2026-07-07 17:30:00

2026-07-13 17:30:00

文件发售金额(元):

免费获取

获取方法:

****集团电子招标平台下载

文件递交截止时间:加急标书代写

2026-07-17 09:30:00

开启时间:加急标书代写

2026-07-17 09:30:00

递交方法:

****集团电子招标平台递交

开启方式:

线上

采购包内容:

2025年,**公司开展全员安全环保履职能力评估,暴露出部分个人安全环保方面短板弱项,为扎实推进履职能力建设,巩固2025年度全员安全环保履职能力评估成果,构建“发现短板—精准学习—检验提升—持续优化”的全流程闭环,以2025年度全员安全环保履职能力评估结果为核心依据,开展安全环保履职能力“学-考-评”一体化提升。开展全员安全环保履职能力深度评估诊断、精准学习、复评检验、持续提升服务。包括但不限于以下: (1)评估诊断:运用专业工具,根据2025年度履职能力评估结果开展个人能力画像。 (2)精准学习:以制度规范、学习材料、知识手册为依据,根据“个人评估报告”中个人短板,明确学习提升的核心靶向,编制轻量化、针对性强的学习资料,借助信息化工具定向推送给对应评估对象,实现“一人一任务”,确保学习内容贴合工作、直击能力短板,兼顾学习效率与学习效果。 (3)复评检验:评估对象完成学习后,运用工具定向推送复评试题,以线上闭卷形式开展针对性考核,检验学习成效,再次识别未掌握的知识点,形成“学习—考核—补学”的二次闭环。 (4)持续提升:对未通过复评或仍存在短板的员工,则重新学习或补充推送强化材料,直至掌握。 (5)对全员安全环保履职能力提升专项活动进行系统总结研究,发布相应成果 (6)其他与全员安全环保履职提升专项工作相关的内容。

响应人资格要求:

1、资格要求 响应人须是在中华人民**国境内注册的法人或其他组织,具备有****事业单位法人证书)。 法定代表人(或单位负责人)为同一人的或者存在控股、管理关系的不同响应人,不得参加同一标段/标包投标或者未划分标段/标包的同一采购项目响应。与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的法人、其他组织或者个人,不得参加响应。 2、资质要求 / 3、业绩要求 2023年1月1日至响应截止日,具有1项石油化工企业“QHSE管理体系管理提升技术服务”或“安全环保履职能力评估”或“安全环保履职能力培训”或“安全环保管理咨询”方面的类似业绩。响应人须提供有效业绩合同主要页扫描件(包括但不限于合同首页、服务内容范围页、合同签署页等内容)否则视为业绩无效。 时间以合同签订时间为准,不按照本要求提供的业绩不予认定;业绩合同仅提供框架协议主体框架不予认定,须同时提供相应的子合同或任务书。 4、信誉要求 (1)响应人未被“国家企业信用信息公示系统”网站(www.****.cn)列入严重违法失信名单(提供查询截图,已移出的按照未列入执行);事业单位提供“****事业单位登记管理平台”网站(https://gjsy.****.cn/)查询截图。 (2)响应人、法定代表****人民法院在“信用中国”网站(www.****.cn)或“中国执行信息公开网”(http://zxgk.****.cn/shixin/)列入失信被执行人(提供查询截图)。 (3)2023年1月1日至响应截止日,响应人、法定代表人或负责人在“中国裁判文书网”网站(wenshu.****.cn)查询无行贿犯罪记录,且不在上述罪行影响期(提供查询截图)。 (4)2023年1月1日至响应截止日,响应人没有重大的质量、安全、环境事故(提供书面承诺书)。 (5)响****集团及采购人列为不合格承包商、限制投标名单或黑名单;法定代表人或负责人、委托代****集团或采购人列为失信人员名单、黑名单;拟派的项目经理/负责人及主要技术负责人等管理团队人员未被采购人列入黑名单;(移除日期在开标截止日之前的除外;提供书面承诺书)。 注:评审委员会应在评审现场对以上涉及网站进行查询,并以查询结果作为评价响应人信誉情况的依据。 5、人员要求 5.1项目经理/负责人要求 (1)拟派项目负责人1名,项目负责人具有高级工程师职称;须为响应人自有员工,需提供开标截止日前120日内至少在响应人本单位缴纳过一次养老保险的社保证明(须证明其为响应单位人员)。 (2)2023年1月1日至响应截止日,项目经理/负责人具有1项石油化工企业“QHSE管理体系管理提升技术服务”或“安全环保履职能力评估”或“安全环保履职能力培训”或“安全环保管理咨询”项目类似业绩。响应人须提供以下有效业绩证明资料之一: 1)能体现其担任项目经理/负责人姓名的业绩合同主要页扫描件(包括但不限于合同首页、服务范围页、担任项目经理/负责人姓名、合同签署页等内容),否则视为业绩无效; 2)业绩合同主要页扫描件(包括但不限于合同首页、服务范围页、合同签署页等内容)及由业主出具的其担任项目经理/负责人的盖章证明文件,否则视为业绩无效; 3)业绩合同主要页扫描件(包括但不限于合同首页、服务范围页、合同签署页等内容)及其他能证明其担任项目经理/负责人的证明文件(响应人自证文件无效),否则视为业绩无效。 时间以合同签订时间为准,不按照本要求提供的业绩不予认定;业绩合同仅提供框架协议主体框架不予认定,须同时提供相应的子合同或任务书;业绩证明资料体现为联系人、授权代表等无法证明担任目经理/负责人的不予认定。 5.2其他人员要求 配置服务人员数量需满足2人及以上(不含项目负责人),必须具有中级及以上职称或注册安全工程师资格证书;(需提供职称证书或有效的注册安全工程师资格证书扫描件等证明材料)。 以上所有人员须为响应人自有员工,需提供开标截止日前120日内至少在响应人本单位缴纳过一次养老保险的社保证明(须证明其为响应单位人员)。 6、财务要求 未被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;未进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形。 响应人需提供2025****事务所出具的年度财务审计报告(含审计报告正文、资产负债表、现金流量表、利润表等)扫描件,****事务所加盖公章和两名注册会计师签字并加盖执业印章;响应人成立时间不足一个财务年度的,****公司出具的最新财务报表(含资产负债表、现金流量表和利润表等)扫描件。 ****事业单位或其他组织)没有经第三方审计的财务报告,可以提供相关说明文件,及符合上述要求年份的财务数据等。 未按要求提供资料或根据所报上一财务年度经审计的资产负债表或财务报告测算,响应人为资不抵债的,响应将被否决。 7、联合体要求 不接受。 8、其他要求 (1)应满足国家法律法规规定的其他情形。 (2)响应人需提供承诺,说明与采购人从事业务相关人员中有无亲属或其他利益关系人在采购人单位任职等情况,关键信息发生变动时应及时、主动告知采购人,并对其实际控制者、股东、高级管理人员等个人身份信息进行如实申报。(提供书面承诺书) 重要提示: (1)响应人应提供真实有效的以上证明材料扫描件,证明材料原件备查,如采购人需核实证明材料原件,响应人需确保48小时内能够至送达采购人指定地点;如响应人存在弄虚作假、串通投标、干扰招标、不当异议(投诉)、中标违约和其他失信行为的,采购人将结合响应人失信行为的性质和情节严重程度,根据国家法律法规和《****集团投标人失信行为管理规定》追究响应人责任。 (2)处于限制交易期内的响应人,不得新签采购合同(包括框架协议内的订单下达);已经完成定商的,不予发放成交通知书;已经发出成交通知书但尚未签订书面合同的,采购人有权行使解除权,应取消其成交资格,不再签订书面合同。响应人为联合体时,联合体中任何一方处于失信惩戒处理有效期内的,该联合体应受到等同惩戒处理。受到限制交易资格处理的法定代表人(或负责人)、委托代理人、实际控制人、股东、高级管理人员在其他法人或组织任法定代表人(或负责人)、委托代理人、实际控制人、股东、高级管理人员,****集团公司范围内的响应活动时应受到等同惩戒处理。加急标书代写

05 天 23 时

参与响应

其他公告内容

公告内容:

/

监督部门

监督部门:

****,招标人监督电话:0591-****2250

采购人联系方式

采购人:

****

联系人:

唐经理

联系电话:

联系地址:

/

电子邮箱:

/

代理机构联系方式

代理机构:

****

联系人:

魏经理

联系电话:

180****8083

联系地址:

/

电子邮箱:

****@qq.com

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