原公告的采购项目编号:****
原公告的采购项目名称:****文物搬迁服务项目
首次公告日期:2026年07月02日
更正事项:评审因素
更正原因:修改招标文件的评审因素
更正内容:
1、招标文件P18评分标准由原:
| 序号 |
评分内容 |
分值 |
评分标准 |
| 价格评分(10分) |
|||
| 1 |
价格部分 |
10分 |
价格分计算方法:满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格权重×100。 |
| 商务评分(20分) |
|||
| 1 |
业绩 |
8分 |
根据投标人已承接的库房搬迁及藏品消杀类似项目业绩进行评审,每提供一个有效业绩得1分,本项最高得8分。 其中: (1)若业绩同时包含“库房搬迁”和“藏品消杀”两项内容(即综合业绩),每个得1分,累计得分可至满分8分; (2)若业绩仅包含“库房搬迁”或仅包含“藏品消杀”(即单项业绩),每个也得1分,但此类单项业绩的累计得分最高不超过4分。 注:同一项目若拆分为两个合同分别签订,仍视为一个业绩,不重复计分。投标人需提供有效业绩合同扫描件及验收合格证明。 注:投标人需提供有效业绩合同扫描件及验收合格证明。 |
| 2 |
拟安排的项目负责人情况 |
4分 |
投标人为本项目拟安排的项目负责人(仅限1人)须为投标人自有员工,否则本项不得分,在此基础上,按以下标准评分: 1.具有物流师国家职业技能证书或物流师(国家职业资格二级)或以上资格证书的,得1分,本小项最高得1分。 2.除满足项目投标要求的3个同类藏品搬迁项目或消杀项目负责人经验外,自2021年1月1日起至本项目投标截止日(以合同签订时间为准),担任过库房搬迁及消杀项目负责人的,每提供一项相关业绩的得1分,本小项最高得3分。标书代写 注:需提供投标人缴纳的近三个月的任意一个月的社保证明作为本单位员工的证明依据(退休返聘人员需提供近期3个月从企业帐号支付工资汇单及返聘劳动合同)。所有证明材料均提供复印件。未按要求提供有效证明材料或提供不清晰导致评委无法判断是否得分的,均不计得分。 |
| 3 |
拟安排的项目主要团队成员情况(不含项目负责人) |
8分 |
拟安排的项目团队主要成员不少于6人(不含项目负责人),须为投标人自有员工,否则本项不得分。在此基础上,按以下标准评分: 1.拟安排的团队成员中,具有藏品包装运输工作经验和国****协会颁发的运输包装相关培训证书或资格证书的,每提供1人得1分,本小项累计最高得6分。 2.本项目拟安排的驾驶人员具有5年(不含)以上大货车驾驶经验且3年(含)内安全驾驶记录,无重大有责交通事故和伤人交通事故的,每提供1人得1分,本小项累计最高得2分。 注:需提供投标人缴纳的近三个月的任意一个月的社保证明作为本单位员工的证明依据。证明材料均提供复印件,未按要求提供有效证明材料或提供不清晰导致评委无法判断是否得分的,均不计得分。同一人具有两个证书,不累计得分。 |
| 技术评分(70分) |
|||
| 1 |
实施方案 |
25分 |
根据投标人提供的实施方案进行综合评审,方案包括但不限于包装方案、运输方案、消杀方案、布展方案、上架方案,列明拟提供的藏品包装材料、运输设备、消杀方式等,阐明操作方法和工作流程等: 1.满足以上任意一项方案内容的得3分,满足以上全部五项内容的得15分,未满足不得分。 2.在此基础上,评委根据各投标人的具体响应内容进一步评审: (1)实施方案内容全面清晰,能根据采购人需求进行详细分析,工作方法、工作手段及工作流程科学合理、针对性强,实施方案可操作性强的,得10分; (2)实施方案内容较清晰,基本能根据采购人需求进行详细分析,工作方法、工作手段及工作流程较科学合理、针对性较强,实施方案可操作性较强的,得7分; (3)实施方案内容基本清晰,基本能根据采购人需求进行详细分析,工作方法、工作手段及工作流程科学性一般、针对性一般,实施方案可操作性一般的,得4分; (4)实施方案不能根据采购人需求进行详细分析,工作方法、工作手段及工作流程不科学、没有针对性,实施方案可操作性较差的,不得分。 |
| 2 |
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 |
20分 |
根据投标人提供的对本项目包装、运输、消杀、布展、上架等工作中的重点、难点分析,并制定合理有效的应对措施及相关的合理化建议进行综合评审: 1.满足以上任意一项内容的得2分,满足以上全部五项内容的得10分,一项都未满足不得分。 2.在此基础上,评委根据各投标人的具体响应内容进一步评审: (1)项目重点难点分析全面、详细、清晰,应对措施及相关的合理化建议科学合理,针对性、可操作性强的,得10分; (2)项目重点难点分析较为详细、清晰,应对措施及相关的合理化建议较为科学合理,针对性、可操作性较强的,得7分; (3)项目重点难点分析基本清晰,应对措施及相关的合理化建议科学性一般,针对性、可操作性一般的,得4分; (4)项目重点难点分析不详细、不清晰,应对措施及相关的合理化建议不科学合理,没有针对性,缺乏可操作性的,不得分。 |
| 3 |
安全管理、质量保证措施 |
10分 |
根据投标人提供的安全管理、质量保障措施进行综合评审: 1.体系完整、措施具体、可操作性强、覆盖全面:建立完整的安全与质量管理体系;措施具体详细,包括人员培训、应急预案、检查机制等;具备明确的责任人与执行流程;覆盖实施全过程各环节,得10分; 2.体系较完整、措施较具体、具备可操作性、基本覆盖:安全与质量管理体系基本建立;措施较为具体,但部分细节可补充;责任分工基本明确;覆盖主要实施环节,个别辅助环节措施不足,得7分; 3.体系基本建立、措施一般、可操作性一般、覆盖基本环节:具备基本的安全与质量管理制度;措施内容较为笼统,缺乏细化执行步骤;责任分工不够清晰;仅覆盖关键环节,缺乏全过程管理,得4分; 4.体系不完整、措施空泛、可操作性差、覆盖不全:安全与质量管理内容零散,未形成体系;措施表述空泛,缺乏具体执行内容;责任不明确;仅涉及个别环节,管理漏洞明显,得0分。 |
| 4 |
进度计划安排及保证措施 |
10分 |
根据投标人提供的进度计划安排及保证措施: 1.计划合理、节点清晰、措施具体、控制有力:进度计划科学合理,关键路径明确;节点控制具体,时间安排紧凑;保障措施有力,包括**调配、进度监控机制等,得10分; 2.计划较为合理、节点较为清晰、措施较为可行、控制基本有效:进度计划基本合理,关键节点基本明确;保障措施较为具体,具备一定可操作性;进度控制机制基本建立,得7分; 3.计划基本可行、节点基本明确、措施一般、控制一般:进度计划基本符合工期要求,但细节不足;保障措施较为笼统,缺乏具体执行内容;控制机制基本具备,但不够系统,得4分; 4.计划不合理、节点模糊、措施不足、控制薄弱:进度计划存在明显不合理之处,节点安排模糊;保障措施空泛,难以支撑进度执行;缺乏有效的进度控制手段,得0分。 |
| 5 |
后续服务方案及承诺 |
5分 |
根据投标人对完成项目后的详细服务方案进行综合评审: 1.服务承诺内容全面具体,合理性强,针对性强,可操作性强的,得5分; 2.服务承诺内容较具体,合理性较强,针对性较强,可操作性较强的,得3分; 3.服务承诺内容基本具体,合理性一般,针对性一般,可操作性一般的,得2分; 4.服务承诺内容合理性差,针对性差,可操作性差或者未提供方案的,不得分。 |
修改为:
| 序号 |
评分内容 |
分值 |
评分标准 |
| 价格评分(10分) |
|||
| 1 |
价格部分 |
10分 |
价格分计算方法:满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格权重×100。 |
| 商务评分(20分) |
|||
| 1 |
业绩 |
4分 |
根据投标人已承接的国有文博单位文物(藏品)搬迁及藏品消杀类项目业绩进行评审,本项最高得4分,其中: 1.若1份业绩合同中同时包含“文物(藏品)搬迁”和“藏品消杀”两类项目(即综合业绩),每项业绩得1分,累计得分可至满分4分。 2.若业绩仅包含“文物(藏品)搬迁”类项目,每项业绩得0.5分,累计得分可至满分4分。 3.若业绩仅包含“藏品消杀”类项目,每项业绩得0.5分,累计得分可至满分4分。 注:同一项目若拆分为两个合同分别签订,仍视为一个业绩,不重复计分。投标人需提供有效业绩合同扫描件及验收合格证明。 |
| 2 |
拟安排的项目负责人情况 |
3分 |
投标人为本项目拟安排的项目负责人(仅限1人)须为投标人自有员工,否则本项不得分,在此基础上,按以下标准评分: 除具备满足项目投标要求的3个同类文物(藏品)搬迁类项目或藏品消杀类项目负责人经验外,自2021年1月1日起至本项目投标截止日(以合同签订时间为准),拟安排的项目负责人还担任过文物(藏品)搬迁或藏品消杀类项目负责人的,每提供一项相关业绩的得1分,本小项最高得3分。标书代写 注:需提供投标人缴纳的近三个月中任意一个月的社保证明作为本单位员工的证明依据(退休返聘人员需提供近三个月中任意一个月从投标人企业账号支付工资的汇单及返聘劳动合同)。所有证明材料均提供复印件。未按要求提供有效证明材料或提供材料不清晰导致评委无法判断是否得分的,均不计得分。 |
| 3 |
拟安排的项目主要团队成员情况(不含项目负责人) |
7分 |
拟安排的项目团队主要成员不少于6人(不含项目负责人),须为投标人自有员工,否则本项不得分。在此基础上,按以下标准评分: 1.人员安排6人及以上,且人员配备情况科学合理、岗位职责清晰的,得5分;人员安排6人及以上,且人员配备情况较合理、岗位职责较清晰的,得3分;人员安排6人及以上,且人员配备情况一般、岗位职责一般的,得1分;人员安排少于6人的,不得分。 2.本项目拟安排的驾驶人员持B2(含)以上驾照,具有驾驶相应车辆5年(含)以上驾龄,无发生过重大事故,具有不少于2年文物运输车驾驶经验,每提供1人得1分,本小项累计最高得2分。 注:需提供投标人缴纳的近三个月中任意一个月的社保证明作为本单位员工的证明依据。证明材料均提供复印件,未按要求提供有效证明材料或提供材料不清晰导致评委无法判断是否得分的,均不计得分。同一人持多证,只计一次分,不重复得分。 |
| 4 |
管理体系认证 |
6分 |
根据投标人提供的质量、环境、职业健康安全管理体系认证情况进行评审,每提供1个有效凭证得2分,本项最高得6分。 1.投标人具有职业健康安全管理体系认证证书,得2分; 2.投标人具有质量管理体系认证证书,得2分; 3.投标人具有环境管理体系认证证书,得2分; 注:证书应在**认证认可信息公共服务平台可查询,且在提交响应文件时证书应处于有效状态,供应商需提供证书扫描件,若未提供扫描件,也可提供**认证认可信息公共服务平台(cx.****.cn)的证书信息查询截图。否则不得分。 |
| 技术评分(70分) |
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| 1 |
实施方案 |
25分 |
根据投标人提供的实施方案进行综合评审,方案包括但不限于包装方案、运输方案、消杀方案、布展方案、上架方案,列明拟提供的藏品包装材料、运输设备、消杀方式等,阐明操作方法和工作流程等: 1.满足以上任意一项方案内容的得3分,满足以上全部五项内容的得15分,未满足不得分。 2.在此基础上,评委根据各投标人的具体响应内容进一步评审: (1)实施方案内容全面清晰,能根据采购人需求进行详细分析,工作方法、工作手段及工作流程科学合理、针对性强,实施方案可操作性强的,得10分; (2)实施方案内容较清晰,基本能根据采购人需求进行详细分析,工作方法、工作手段及工作流程较科学合理、针对性较强,实施方案可操作性较强的,得7分; (3)实施方案内容基本清晰,基本能根据采购人需求进行详细分析,工作方法、工作手段及工作流程科学性一般、针对性一般,实施方案可操作性一般的,得4分; (4)实施方案不能根据采购人需求进行详细分析,工作方法、工作手段及工作流程不科学、没有针对性,实施方案可操作性较差的,不得分。 |
| 2 |
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 |
20分 |
根据投标人提供的对本项目包装、运输、消杀、布展、上架等工作中的重点、难点分析,并制定合理有效的应对措施及相关的合理化建议进行综合评审: 1.满足以上任意一项内容的得2分,满足以上全部五项内容的得10分,一项都未满足不得分。 2.在此基础上,评委根据各投标人的具体响应内容进一步评审: (1)项目重点难点分析全面、详细、清晰,应对措施及相关的合理化建议科学合理,针对性、可操作性强的,得10分; (2)项目重点难点分析较为详细、清晰,应对措施及相关的合理化建议较为科学合理,针对性、可操作性较强的,得7分; (3)项目重点难点分析基本清晰,应对措施及相关的合理化建议科学性一般,针对性、可操作性一般的,得4分; (4)项目重点难点分析不详细、不清晰,应对措施及相关的合理化建议不科学合理,没有针对性,缺乏可操作性的,不得分。 |
| 3 |
安全管理、质量保证措施 |
10分 |
根据投标人提供的安全管理、质量保障措施进行综合评审: 1.体系完整、措施具体、可操作性强、覆盖全面:建立完整的安全与质量管理体系;措施具体详细,包括人员培训、应急预案、检查机制等;具备明确的责任人与执行流程;覆盖实施全过程各环节,得10分; 2.体系较完整、措施较具体、具备可操作性、基本覆盖:安全与质量管理体系基本建立;措施较为具体,但部分细节可补充;责任分工基本明确;覆盖主要实施环节,个别辅助环节措施不足,得7分; 3.体系基本建立、措施一般、可操作性一般、覆盖基本环节:具备基本的安全与质量管理制度;措施内容较为笼统,缺乏细化执行步骤;责任分工不够清晰;仅覆盖关键环节,缺乏全过程管理,得4分; 4.体系不完整、措施空泛、可操作性差、覆盖不全:安全与质量管理内容零散,未形成体系;措施表述空泛,缺乏具体执行内容;责任不明确;仅涉及个别环节,管理漏洞明显,得0分。 |
| 4 |
进度计划安排及保证措施 |
10分 |
根据投标人提供的进度计划安排及保证措施: 1.计划合理、节点清晰、措施具体、控制有力:进度计划科学合理,关键路径明确;节点控制具体,时间安排紧凑;保障措施有力,包括**调配、进度监控机制等,得10分; 2.计划较为合理、节点较为清晰、措施较为可行、控制基本有效:进度计划基本合理,关键节点基本明确;保障措施较为具体,具备一定可操作性;进度控制机制基本建立,得7分; 3.计划基本可行、节点基本明确、措施一般、控制一般:进度计划基本符合工期要求,但细节不足;保障措施较为笼统,缺乏具体执行内容;控制机制基本具备,但不够系统,得4分; 4.计划不合理、节点模糊、措施不足、控制薄弱:进度计划存在明显不合理之处,节点安排模糊;保障措施空泛,难以支撑进度执行;缺乏有效的进度控制手段,得0分。 |
| 5 |
后续服务方案及承诺 |
5分 |
根据投标人对完成项目后的详细服务方案进行综合评审: 1.服务承诺内容全面具体,合理性强,针对性强,可操作性强的,得5分; 2.服务承诺内容较具体,合理性较强,针对性较强,可操作性较强的,得3分; 3.服务承诺内容基本具体,合理性一般,针对性一般,可操作性一般的,得2分; 4.服务承诺内容合理性差,针对性差,可操作性差或者未提供方案的,不得分。 |
以上内容特此更正,其他内容不变
更正日期:2026年07月07日
无
1.采购人信息
名称:****
地址:**省东****社区新芬路36号
联系方式:0769-****9732
2.采购代理机构信息
名称:****
地址:**省**市**街道元美东路6号301室
联系方式:0769-****6933
3.项目联系方式
联系人:邓小姐
联系电话:0769-****6933
****
2026年07月07日