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无为三中教育集团班主任与管理干部暑期德育与能力提升校本研修项目询价公告
招标详情
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****班主任与管理干部暑期德育与能力提升校本研修项目询价公告
班主任与管理干部暑期德育与能力提升校本研修项目询价公告
一、项目概况
项目名称：****（一校五区）班主任与管理干部暑期德育与能力提升校本研修项目
项目预算：人民币80000元（仅包含培训费用）
研修周期：7日历天
研修时间：2026年8月4日—2026年8月10日（含往返程）
研修地点：**（必须包含****中学）
研修对象：********分校区管理团队（部分人员）、班主任
项目背景及简介：****集团“一校五区”办学过程中存在的校区发展不均衡、管理标准不统一、班主任班级管理模式落后等现实问题，****集团****管理队伍建设。为了常态化推进班主任德育能力、思想觉悟和业务能力提升，扎实开展师德师风长效建设，我校计划组织深入学习“七一勋章”获得者、中共二十大代表、****中学校长张桂梅同志先进事迹。通过本次研修，推动集团优质师资共建共享，助力学校办学质量全域均衡、高质量可持续发展。本次研修全程采用专题讲座、名校参访、研讨交流相结合的模式，突出全员参与、深度体验、互动反思、成果落地，切实保障研修实效。
二、服务内容与研修形式
本项****集团办学实际，完整完成本次暑期研修全流程策划、组织、实施等全部工作，具体内容如下：
定制研修方案：****集团化办学特点、校区管理现状、班主任德育与能力提升需求，定制适配的分层研修方案。
专家专题授课：邀请面授教师要具备副高以上职称，围绕集团化办学治理、标准化管理制度建设、班级精细化管理、教师师德师风建设等核心主题开展专题讲座与实操指导。
名校实地参访：组织****学校要在当地有一定知名度。学习先进的办学模式、一体化管理机制、师德师风建设等成熟经验，结合我校实际开展对标研讨。
全程组织保障：负责研修全程统筹调度、现场管理、人员考勤、课堂保障、互动组织、物料配套、等全流程落地服务。
研修成果输出：引导学员参与深度研讨、复盘反思，研修结束后，组织、指导学员完成个人研修心得及岗位落地改进方案，统一收集、整理、校对，协助学校完成全套研修成果汇编成册，形成完整研修档案。
配套资料服务：提供研修课件汇编、学习资料、培训台账、结业相关资料等全套配套物料及文书服务，完成研修数据统计、工作总结、资料归档等收尾工作。
三、供应商资格要求
供应商须为依法设立，经营范围包含教育咨询、教师培训、教研服务、教育课题研究等相关内容，具备承接基础教育系统师资及管理干部研修项目的能力。
供应商近三年经营状况良好，无重大违法违规记录、无失信被执行人记录、无政府采购严重违法失信行为，社会信誉优良。
本项目不接受联合体报价，不允许项目分包、转包。
四、报价及费用说明
本项目最高限价为人民币80000元，供应商报价不得超出最高限价，超限价报价视为无效报价。
本次报价为一次性总价包干报价，费用包含：项目方案设计费、专家授课费、问卷调查费、名校参观考察费、资料打印汇编费、培训场地使用费、设备使用费、税费、全程服务费及项目所需全部配套费用。
费用不含：参训学员个人食宿费、交通费等。
供应商须完整结合项目需求提交详细服务方案、课程清单、实施流程及报价明细，报价文件内容真实、完整、清晰，加盖单位公章，否则视为无效报价。
五、评审方式
本次询价采用综合择优评审方式，在供应商资格合格、报价合规、满足项目基本服务要求的前提下，综合评审供应商方案专业性、课程适配性、专家**优势、同类项目经验、落地保障能力、报价合理性等因素，由****小组择优确定成交供应商。
六、报价文件递交要求 加急标书代写
递交资料：报价函、报价明细清单、项目实施方案等全套资料。
递交方式：电子版提交或现场递交（**市金桥路2号**三中教科室）。
递交截止时间：2026年7月13日（逾期递交、一律不予接收）。 加急标书代写
七、其他事项
供应商应充分知悉本项目研修需求、服务标准及实施要求，一经报价，即视为完全认可本公告全部条款与项目需求。
成交供应商须严格按照审定方案及甲方要求组织实施，保质、保量、按期完成全部研修服务及成果交付工作。
项目实施全过程的师资保障、现场管理、服务质量、安全责任均由成交供应商全权承担。
项目实施进度须严格服从甲方统一调度与安排。
八、联系方式
采购人：****
联系地址：****本部校区
联系电话：139****6886
联系人：吴**
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2026年7月7日
招标进度跟踪
2026-07-08
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