“机器管招投标”公共资源交易业务管理项目评价报告

琼中黎族苗族自****服务中心

“机器管招投标”公共**交易业务管理项目评价报告

绩效评价得分：100 评价结果等级：优

一、项目概况

（一）项目基本情况

1.立项及实施主体情况

“机器管招投标”公共**交易业务管理项目为琼中黎族苗族自****服务中心部门专项项目，项目主管部门为琼中黎族苗族****委员会，项目实施单位为琼中黎族苗族自****服务中心。

本项目立足县域公共**交易规范化、智能化发展需求立项实施，聚焦“机器管招投标”智能化交易模式落地应用，针对性解决县域各单位招投标业务操作不规范、政策掌握不熟练、智能化系统运用能力不足等问题，是提升全县公共**交易服务质效、****政府采购交易行为的重点保障项目。

2.项目主要实施内容

本项目核心工作内容为支付“机器管招投标”开标现场管理服务运维、全县公共**交易业务专项培训、跨区域业务交流学习、招投标政策宣传咨询、交易资料汇编印发等相关工作经费。通过系统化培训、上门普法宣讲、市县业务交流、政策资料普及等多元化举措，全面夯实全县招投标业务工作基础，推动“机器管招投标”智能化交易模式在县域落地见效。标书代写

3.项目实施总体情况

2025年度项目严格按照立项规划及年度工作方案有序落地，各项工作任务全部保质保量完成。一是开展专业化业务培训，针对性提升从业人员业务能力；二是下沉基层开展政策宣讲服务，解决各单位招投标实操难题；三是搭建市县交流平台，借鉴先进地区交易管理经验；四是汇编印发专业资料，实现招投标政策、规范、案例常态化普及，全方位落实项目建设初衷。

4.项目资金投入及使用情况

本项目资金来源全部为财政专项资金，无专户资金、单位自筹资金投入。

年初项目预算总金额50000元，全年调整后预算金额42144.35元，全年实际执行资金42144.35元，资金执行率100%。项目资金专款专用，全部用于项目培训、交流、宣传、资料印制等既定工作内容，无截留、挪用、超范围支出等情况，资金使用合规、高效、规范。

（二）项目绩效目标设定及完成情况

1.项目总体绩效目标

通过常态化开展“机器管招投标”公共**交易专题业务培训，全面提升全县各相关单位工程建设、政府采购领域招投标业务实操能力；通过组织外出交流学习、举办市县业务座谈，吸收借鉴各市县开标评标现场智能化管理、标准化服务的先进经验与优秀做法；通过常态化开展招投标政策宣讲、上门咨询服务、政策资料普及等工作，持续扩大“机器管招投标”模式宣传覆盖面，推动县域公共**交易工作标准化、智能化、规范化发展。标书代写

2.阶段性绩效目标

2025年度聚焦业务能力提升、先进经验借鉴、政策宣传普及三大核心任务，明确年度工作目标：常态化开展公共**交易业务培训，补齐县域招投标业务能力短板；开展跨区域交流学习，优化本地交易服务模式；全方位开展政策宣讲咨询，普及“机器管招投标”相关政策及系统操作规范，全面提升全县公共**交易规范化管理水平。

3.目标实际完成情况

本年度项目各项绩效目标全部完成，落地成效显著，具体实施成果如下：

（1）圆满开展专题业务培训：聚焦招标采购最新政策法规、“机器管招投标”机制规范、智慧云系统实操流程等核心内容，组织开展2期全县公共**交易专题业务培训班，邀请行业专家授课指导，全县共计163余名从业人员参训，有效提升了县域招投标业务人员专业素养和实操能力。

（2）常态化落实送法上门服务：组建由行业专家、单位业务骨干组成的宣讲队伍，****宣传部、****环境局、****政府、**加钗投资****公司等12家县直单位及乡镇、国企，开展一对一、面对面政策宣讲和答疑服务，精准解答各单位在招标采购流程、“机器管招投标”应用、质疑投诉受理处置等方面的实操问题，切实解决基层业务痛点难点。

（3）成功举办市县交流座谈会：主动联动周边市县公共**交易主管部门及服务机构，举办2期市县招标采购专题座谈会，邀请**市、**市、**市、保亭县、****发改委、交易中心负责人及业务骨干参会。围绕资格预审、评定分离、智能化交易管理等重点工作开展深度交流研讨，相互分享交易服务工作亮点与实操经验，有效借鉴兄弟市县先进工作模式，拓宽县域公共**交易服务工作思路。

（4）完成政策资料汇编普及：****政府采购、公共**交易相关法律法规，汇总整理典型违法违纪案例及法理评析，编制标准化办事指南，印发《政府采购政策法规文件》《公共**交易项目违法违纪典型案例及法理评析》《县公共**交易办事指南》等专业资料，发放至全县各相关单位，为常态化规范开展招投标工作提供标准化资料支撑。

附件：“机器管招投标”公共**交易业务管理项目支出绩效自评表

琼中黎族苗族自****服务中心

2026年7月8日