中国民航大学2026年“挑战杯”创业计划竞赛国赛项目训练营公开比选公告

模块

阶段

服务项目

具体辅导内容

课时

模块一：国赛网评标准深度解读与项目诊断

1.1 评审标准专项解读

五大评审维度深度解析

逐项拆解“创新意义、实践过程、社会价值、发展前景、团队协作”五大评审维度的评分要点与高分策略；针对不同赛道的差异化评分侧重进行专项解读；结合2026年赛事“实践为王，价值为先”的核心理念，讲解评委网评阶段的打分逻辑与常见扣分点

10课时

1.2 八大赛道精准匹配

赛道定位与评审侧重分析

根据项目所属赛道针对性分析该赛道评审维度的权重差异；指导团队进行赛道匹配优化

5课时

1.3 项目一对一全面诊断

全材料审阅与逐项评分

对每个国赛项目进行商业计划书、申报书、佐证材料等全套材料的全面审阅；对标官方评审标准逐项打分，出具包含“优势分析、短板识别、改进优先级”的诊断报告；重点排查“逻辑漏洞、数据支撑不足、创新点模糊”等网评常见问题

10课时

模块二：商业计划书（网评材料）精修打磨

2.1 申报书撰写优化

标题、摘要与创新点提炼

标题优化：指导提炼突出“核心技术+应用场景”的精准标题；摘要精炼：在300字内清晰阐明“项目背景-核心方法-关键结论-社会价值”；创新点三段式陈述：按“问题识别-方案创新-优势对比”逻辑重构，确保创新点与评审标准中的“原始创新或技术突破”“创新成果赋能传统产业”等要点高度契合

15课时

2.2 商业计划书结构重构

全逻辑框架重组

按“执行摘要-项目背景与行业分析-核心技术/产品介绍-市场分析与目标客户-商业模式与盈利逻辑-财务规划与融资方案-团队介绍-社会价值-发展前景”九大板块重构；确保各板块逻辑连贯、前后呼应，重点强化“商业模式设计完整、盈利路径清晰且可持续、盈亏平衡周期可量化”等评审要点；确保“目标定位、市场分析清晰、有前瞻性”

20课时

2.3 数据可视化与图表优化

图表制作与数据呈现

提升图表占比至不低于30%，制作精美、标注清晰的专业图表；重点优化市场分析（市场规模、增长趋势、竞争格局图表）、财务预测（资产负债表、收益表、现金流量表等核心财务报表）、技术路线图等关键数据可视化内容；避免文字堆砌，确保“非专业背景人士可清晰理解”

10课时

2.4 支撑材料体系搭建

佐证材料整理与规范

指导专利证书、软件著作权、检测报告、**协议、实践照片、媒体报道等佐证材料的系统整理与规范呈现；确保佐证材料与申报书、商业计划书的逻辑互洽；指导涉及知识产权的项目准备“具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可”等证明文件；指导已工商注册企业准备营业执照、股权结构等证明材料

2课时

2.5 民航特色亮点深度挖掘

行业特色与技术壁垒强化

****大学在智慧民航、飞行数据平台、航空安全、无人机技术、航空运输管理等优势领域，深度挖掘项目的行业特色与技术壁垒；帮助项目在“科技创**未来产业”等赛道中形成差异化竞争力；指导如何将民航行业**（校企**、实训基地、行业数据等）转化为评审中的“实践过程”得分优势

10课时

模块三：网评材料模拟评审与迭代优化

3.1 第一轮专家模拟网评

真实网评流程模拟

邀请2-3位往届“挑战杯”国赛评审专家，按照真实网评流程对项目材料进行盲审打分；专家依据官方五大评审维度逐项评分并撰写详细评语；重点模拟网评阶段“书面材料质量（4分）：创业计划书逻辑严谨、重点突出”等评分要点

每项目1轮

3.2 第一轮针对性修改

材料系统优化

根据第一轮模拟评审反馈，逐项修改完善；重点解决“逻辑框架不清晰、数据支撑不足、创新点陈述模糊、商业模式漏洞、社会价值量化不够”等共性问题；强化“实地调查和实践检验”的一手材料呈现；优化“项目在商业模式、营销策略、财务管理、发展战略等方面设计完整、合理、可行”的表达

15课时

3.3 第二轮专家模拟评审

修改效果验证

对修改后的材料进行第二轮专家模拟评审，验证修改效果；重点检查第一轮问题是否已解决、材料整体竞争力是否提升；出具二次评审报告，明确最终优化方向

每项目1轮

3.4 最终定稿审核

格式与内容终审

对材料进行最终格式规范检查（是否符合官方模板要求）、数据核实（所有数据来源可追溯、逻辑自洽）、逻辑一致性审查（各板块之间前后呼应、无矛盾）；确保“佐证材料完整且具备说服力”

10课时

评分因素

分值

评分标准

价格部分20分

20分

1、综合评分发中的价格分统一采用低价优先算法，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为投标基准价，其价格为满分。

2、其他投标人价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×100×0.2。

业绩部分40分

40分

近三年（自递交投标文件截止时间前推三年）投标人承担过类似项目业绩的合同，合同甲方****。需提供合同，合同内容包括但不限于合同双方名称、服务内容、合同金额、签订日期及双方签署盖章，且以上内容均不得遮挡涂黑），每提供一个得5分，此项满分40分。加急标书代写

技术部分40分

设计方案

30分

根据投标人提供的设计方案进行审核。

1.评分要素：供应商需提供整体详细、合理、可行的服务方案，供应商针对磋商文件技术服务要求提供针对性强且完善的项目实施方案，服务计划书详细、合理、全面，服务方案达到或优于磋商文件标准供应商针对磋商文件技术服务要求提供项目实施方案，方案基本合理，服务方案符合采购人基本要求。

2.供应商结合本项目要求，配备相关服务团队人员数量及经验，满足磋商文件要求且服务好、专业能力强的服务团队。

项目团队

10分

对投标人提供的项目团队进行审核。

评审因素：项目团队结构和岗位职责、人员配置合理，服务经验充足。