重庆大学附属肿瘤医院科研管理系统二期建设咨询公告

一、咨询项目

项目名称：科研管理系统二期建设

项目需求：

（一）基于部门任务分解管理

1.任务创建：由管理员创建或者具体经办人员自行创建任务：子任务分配由责任人进行，或者经办人员自行认领任务。

2.任务分配：任务分配时基本信息可修改调整，同时分配子任务责任人、责任部门、任务计划完成时间的分配工作。

3.任务执行：任务落实情况反馈、任务状态变更相关责任人可对任务落实状态进行变更或者邀请协作任务与任务转交。任务状态：执行中、待验证、主任审核、已关闭。

4.任务验证：由做出任务分配的人进行验证，给出最终任务完成情况说明以及验证结论。

5.任务预警：推送待办形式提醒，预留短信等接口

6.任务统计：任务统计采用图+表的设计来展示对已分配任务执行情况进行统计分析，包含待完成任务、待完成任务时间预警、统计人员工作情况、根据赋值及质量完成情况进行统计打分等。

（二）学科数智化管理

1.学科建设：主要针对院级学科建设类项目、分类管理、经费、指标完成管理。

2.学科（获批）：学科申报材料、获批学科、验收材料等管理

3.平台（获批）：申报材料、获批平台、验收材料、年度计划、年度总结等管理

4.研究所建设：PI类别、建设经费、考核指标与完成情况等管理

5.学科评估：医疗工作指标、科研工作指标、人才工作指标、教学工作指标、学科声誉指标等的平估管理。

6.学科画像生成，用于人才推荐。

（三）科研外事管理

1.因公临时出国(境)情况管理：登记-提案修改-OA流程，出入境记录和参会照片管理，团组导出，****卫健委管理要素。

2.邀请外国(境外)专家短期来访管理：专家来访、成效管理

3.医院接诊外籍人士情况管理：登记、导出、汇总管理

4.国际培训班管理：

（1）主办培训会议管理：参会回执、、二维码自动排坐管理（按科室主任和同事优先级排坐）可实现手动调整。

（2）英语培训管理：二维码动态签到管理、到勤人数的统计分析。

5.科研外事月、年度统计查询分析

（四）论文数据冶理及推送

1.学术成果数据供给

2.学术成果数据管理

3.学术成果**包括但不限于WOS系列数据库（SCIE、SSCI、A HCI、CPSI-S、CPCI-SSH等）、EI、Scopus、OA期刊、知网、维普、万方及CSCD、CSSCI等常用期刊、会议数据库。

文献类型应包含期刊论文、会议论文、专利的文献元数据。

4.元数据的描述信息采用DC标准，包括基本的标题、副标题、外文标题、作者、作者机构、出版时间、卷、期、关键词、外文关键词、摘要、外文摘要、基金赞助、核心收录、ISSN/ISBN、EISSN/EISBN、国内出版号、中图分类、学科、DOI、语言、来源、文献类型等不少于30个字段。

（五）科研协同管理

1.****中心管理

2.科研秘书轮转管理

3.科研例会管理

4.科研门诊管理

5.科研资讯管理

6.科研用章管理

（六）科研诚信管理

1. 诚信档案与事件流程管理

建立全员科研诚信电子档案，作为人才评价与项目评审的基础依据。实现科研失信事件（如撤稿、数据造假、署名纠纷等）的线上全流程闭环管理，涵盖线索受理、初步调查、正式立案、专家委员会评审、结论认定（区分一般、严重等不同等级）、处理决定下达、申诉复核等环节，确保每一步骤线上留痕、权责清晰、过程可追溯。

2.科研诚信的数字监测

（七）社科项目管理系统

1.社科项目管理：实现项目全生命周期在线管理，涵盖在线申报与协作、自动资格审查、伦理审查流程衔接、过程里程碑（如中期检查）自动提醒与材料提报、重要变更在线审批、结题材料线上提交与电子档案自动归集等功能。

2.经费管理：实现社科项目经费的全程线上监控，涵盖预算编制与在线审核、****医院财务系统数据实时同步及可视化展示、经费调整在线申请与审批、经费使用合规性自动校验与提醒，并生成符合各类项目要求的经费报表

3.成果管理：建立医院统一社科成果库，提供多类型成果（论文、专著、研究报告、批示、获奖等）的管理，成果与项目关联，提供多维度检索查询。

4.绩效管理：构建量化考核体系，提供考核规则配置，支持基于项目与成果数据自动计算个人及科室绩效总分，生成明细可查的绩效与排名报表。

5.在线评审管理：为社科项目的立项、中期、结题等环节提供全流程在线评审支持，涵盖灵活可配置的评审指标与打分表管理、内外部评审专家库建设与智能匹配、专家独立在线打分与意见填写、分数自动统计与排序，以及评审结果的汇总与归档。

6.用章管理：实现科研用章线上全流程管理，包括在线填写用章申请并关联项目与上传文件、与OA系统接对接。

7.统计报表：提供固定格式的项目、成果、绩效统计分析报表并支持导出，同时为管理决策提供核心数据（如在研项目数、成果产出量、科室绩效对比）的图形化可视化看板。

（八）人才项目管理系统

1.项目管理：实现人才项目（如青年拔尖、特聘专家等）的全周期数字化管理，涵盖在线申报与材料整合、申报人资格自动核查、线上立项、过程节点（如中期考核）自动提醒与报告提交、重要事项变更在线审批、结题验收在线申请与材料归档，并支持项目执行周期的动态跟踪与预警。

2.经费管理：实现人才项目经费的精细化管控，包括预算编制与在线审核、预算执行进度与财务系统数据同步、经费调整在线申请与审批、经费使用合规性校验提醒，以及对项目“配套经费”或“启动经费”等基础额度进行独立核算与划拨管理。

3.成果管理：建立人才项目专属成果档案，实现成果的集中登记、审核与展示，支持成果与人才项目的关联与检索，重点突出标志性成果（如高影响力论文、重要奖项、专利转化）的管理与统计。

4.绩效管理：构建针对人才项目的专项绩效考核体系，支持根据聘期目标或项目合同自定义考核指标与赋分规则，系统依据项目进展、经费使用、成果产出等数据自动计算绩效得分，并为人才津贴发放、职称晋升等提供数据依据。

5.在线评审：提供人才项目选拔与考核的全流程在线评审支持，涵盖评审方案制定（可自定义评审指标与权重）、专家库管理、专家独立打分与意见填写、分数自动汇总与排名，以及评审全过程留痕与归档。

6.统计报表：提供面向人才项目的多维度综合分析报表，支持按人才类别、学科、职称等统计项目分布、经费投入、成果产出及绩效达标情况，生成人才项目贡献度与成长性分析报告，并为高层次人才队伍建设决策提供可视化数据看板。

（九）国际医疗管理

1、国际患者数据管理，建立国际患者专属档案库，重点实现个人基本信息、诊断信息、接诊科室及医生、随访记录等关键数据的线上化采集与结构化存储，为后续的科研转化与运营管理奠定坚实的数据基础。

2、是国际医疗绩效分析，自动生成国际医疗的运营报表（如接诊量、病种分布、来源国别等），并将医师及科室参与国际医疗服务的绩效按规则纳入考核体系。

（十）职称评审系统对接、OA对接、财务接口对接、HIS接口对接

（十一）完全兼容当前科研管理系统已有功能和数据

二、厂商（供应商）资质及要求

（一）基本资格条件

1、具有独立承担民事责任的能力。

2、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。

3、参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。

4、法律、行政法规规定的其他条件。

5、不接受联合体投标。

（二）特定资格条件

无

三、咨询项目报名

1、报名时间：2026年7月9日-2026年7月15日（节假日除外）。

2、凡有意参加项目技术咨询厂商****公司营业执照复印件（盖章）、报名联系人、联系****工程部402办公室。

3、递交资料时间：上午8:30～11:30,下午3:00～5:00（节假日除外）。

4、具体咨询时间和地点另行通知。

四、联系方式

联系人：林老师

联系电话：023-****3869

地址：**市**区汉渝路181号3号楼4楼402办公室。