镇宁自治县中医院绩效工资方案优化调整服务第三方咨询机构公开遴选公告

为完善我院薪酬分配体系，优化绩效考核分配机制，充分发挥绩效激励导向作用，规范全院绩效工资核算、分配与全流程管理，****医院薪酬改革、医保支付政策、****医院运营实际，我院拟通过院内公开遴选方式择优确定第三方专业咨询服务商，全权负责本院绩效工资方案调研、优化编制、合规校验、落地辅导及售后保障一体化服务。现将本次遴选相关事项公告如下，欢迎符合资格条件的专业咨询机构踊跃参与本次遴选。

一、项目基本概况

（一）项目信息

1. 项目名称：****绩效工资方案优化调整服务

2. 采购单位：****

3. 服务实施地址：**省**市镇宁自治县白马湖街道白马湖路13号

4. 项目联系人：胡老师

5. 联系电话：139****6458

6. 资金来源：医院自有资金，资金已足额落实

7. 预算控制总价：9.98万元（包干含税价），报价不得超出本限价，超出限价视为无效参选

8. 报价递交时间：2026年7月10日至2026年7月16日（工作日上午9:00-12:00，下午14:30-16:00，节假日不受理）

9. 报价文件递交地点：****采购中心加急标书代写

10. 服务时限：合同签订后50个日历天内完成全部方案编制、宣讲、首期试核算落地工作；

（二）项目服务整体要求

服务商需组建专属项目组驻场开展全流程服务，针对我院现有绩效核算体系、科室分配模式、岗位系数、工作量计价、考核扣分规则开展全面梳理，****医院运营特点、医保控费、上级卫健、财政薪酬管理政策，定制化优化全院绩效分配体系，配套完善核算表单、台账，完成政策合规审核、全员培训、新旧方案过渡辅导。所有服务内容、人工、交通、调研、资料印刷、税费、上门答疑等全部包含在包干总价内，****医院不再支付任何额外费用。

二、详细服务内容与交付标准

（一）实地现场深度调研

1. 中标服务商须在合同签订后3个工作日内安排****医院驻场调研；

2. 全面梳理临床、医技、药剂、收费、公卫、行政后勤各科室现有绩效分配规则、岗位系数、工作量统计口径、绩效核算流程；

3. 分层访谈院领导、科室主任、医护职工、财务绩效管理人员，收集各方意见，梳理当前绩效运行痛点、分配矛盾、合规风险；

4. 调取医院近年度门诊、住院、医技、运营、医保结算、成本、人员薪酬数据，形成完整调研分析报告。

（二）定制化绩效优化方案编制

1. ****医院运营目标、中医特色业务、医保控费、成本管控要求重构全院绩效工资分配框架；

2. 优化基础绩效、工作量绩效、单项奖励、考核扣罚全维度核算规则；科学调整各岗位、各科室岗位系数、门诊/住院/医技工作量计价标准；

3. 区分临床中医科室、西医科室、医技、药房、收费、公卫、行政后勤差异化核算逻辑；

4. 完整交付《镇宁布****医院绩效工资优化总方案》《配套实施细则》《绩效核算操作说明》全套正式文稿，杜绝通用模板套用，方案预留业务调整弹性空间。

（三）配套绩效台账、核算表单优化

根据新绩效方案同步设计、优化全套标准化核算资料，包含：科室绩效台账、个人绩效发放表、月度工作量统计表、科室考核扣分表、绩效汇总核算表、年度绩效清算表等全套可落地表单，确保财务、绩效人员可直接使用。

（四）政策合规性全面校验

****医院薪酬制度改革、****事业单位绩效分配、医保DRG/DIP控费、财经纪律、事业单位工资管理等国家、省、市政策逐条校验方案，出具合规审核说明，保障方案长期合法合规，可通过卫健、财政、审计检查。

（五）现场宣讲与落地实操辅导

1. 方案定稿5个工作日内组织全院集中培训或分科室专场解读培训，面向院管理层、科室负责人、一线医护、财务绩效人员讲解新绩效规则；

2. 全程协助财务、绩效人员完成新旧绩效方案数据对接、过渡期测算；

3. 全程指导首期新绩效试核算，现场解决数据统计、核算实操问题，保障方案平稳落地执行。

（六）成果交付硬性标准

1. 全部交付文档提供可编辑电子版+加盖服务商公章纸质版一式3份；

2. 建立专属项目对接群，配备固定项目负责人、专职对接专员，服务周期内不得擅自更换核心咨询人员，如需更换须书面征得我院同意。

三、参选咨询机构资格条件（全部满足方可参与遴选）

本项目不接受联合体参选，严禁转包、分包项目服务，严禁出借资质参与遴选，参选机构须同时满足以下全部资格要求：

1. 独立法人主体资格：在中华人民**国境内依法注册，持有有效三证合一营业执照，经营范围包含管理咨询、人力**咨询、医院绩效管理、医疗机构薪酬方案设计相关业务；提供营业执照复印件加盖公章。

2. 同类项目业绩要求：近3年内（2023—2026年）具备至少1****医院、中医医院绩效方案设计、优化落地完整成功案例；须提供对应项目合同关键页，复印件加盖单位公章。

3. 专业团队能力要求：****医院绩效咨询团队，****医院薪酬政策、医保支付改革、****医院运营模式。

4. 商业信誉与合规要求：近3年经营活动无重大行政处罚、无行业失信、无政府采购严重违法记录；未被列入“信用中国”失信被执行人、重大税收违法失信主体名单，提供书面信用声明函。

5. 履约保障要求：能够完全响应本公告全部服务、交付、售后条款，可出具加盖公章的专项售后服务承诺函；具备独立完成全流程调研、方案编制、上门辅导的人员、交通、技术配套能力。

6. 财务与社保要求：提供近3个月依法缴纳税收、社保资金证明材料，具备健全财务会计制度。

四、参选文件编制与密封递交要求

参选机构须一次性提交全套纸质资料，统一密封包装，密封袋封面清晰标注：项目名称、参选单位全称、联系人、联系电话，所有复印件均需加盖单位鲜章，文件按以下顺序装订成册，缺一不可：

1. 主体资质文件：营业执照复印件、开户信息、近3个月纳税及社保缴纳证明；

2. 法定代表人身份证明原件；法定代表人授权委托书原件（授权代表附身份证复印件）；

3. 信用承诺函：近三年无重大违法失信记录声明、信用中国自查承诺；

4. 同类业绩佐证材料：近3年中医院/基层医疗机构绩效咨询项目合同；

5. 专项售后服务承诺函（逐条对应本公告服务标准、响应时效、交付要求承诺）；

6. 报价资料：分项报价明细表、总报价单（总价包干，列明调研、方案编制、培训、售后等分项费用）；

7. 项目实施方案：整体服务流程、项目团队人员配置、详细工作进度计划表、落地保障措施；

8. 服务商认为可补充佐证自身实力的其他材料（咨询师资质、行业荣誉、客户回访证明等）。

递交相关规定

1. 本次遴选为一次性固定报价，报价币种为人民币，文件递交截止后报价不得修改、撤回；加急标书代写

2. 逾期送达、未密封、材料缺失关键资质、未加盖公章的参选文件一律视为无效文件，不予受理；

3. 参选机构参与本次遴选产生的资料制作、交通、打印等全部费用由参选单位自行承担，无论是否中选，我院不予以任何补偿。

五、商务核心约定条款

1. 履约约束：中选服务商未按时交付成果、服务质量不达标、方案存在重大政策合规缺陷，我院有权按合同约定扣除服务费、单方面终止服务合同，并追究相应违约责任；

2. 知识产权归属：本项目产出全部成果（绩效方案、实施细则、核算表单、调研报告、培训资料等）知识产权、所有权全部归****所有，服务商不得私自转载、对外使用、泄露院内运营数据、职工薪酬信息；服务商签订保密承诺书，项****医院数据隐私；

3. 方案定制要求：所有绩效方案必须贴合本院中医业务、科室结构、运营实际，禁止套用标准化通用模板敷衍交付，方案须预留中长期业务调整修改空间；

4. 转包分包禁令：项目严禁转包、分包给第三方机构执行，一经发现立即终止合同，扣除全部服务费用，列入医院永久**黑名单；

5. 黑名单管理：资质不全、虚报业绩、违规报价、弄虚作假的参选单位，直接纳入我院服务商黑名单，永久禁止参与院内各类采购项目。

七、遴选评审办法与成交原则

1. 我院****小组，对所有有效参选文件统一集中评审；

2. 基础准入门槛：参选机构资质齐全、完全响应本公告全部服务、技术、商务条款，总报价≤9.98万元预算限价；不满足基础条件直接淘汰；

3. 综合评审维度（权重排序）：

（1****医院绩效项目业绩、落地案例成熟度；

（2）项目服务团队专业实力、核心顾问从业经验；

（3）整体服务实施方案、调研落地、培训辅导流程完整性；

（4）售后服务保障、响应时效、长效服务机制；

（5）包干总价报价合理性；

4. 成交规则：全部满足准入条件前提下，综合评审得分最高者确定为本项目中选服务商；同等综合实力、同等服务标准条件下，低价优先。

八、其他重要说明

1. 本次遴选仅作为院内采购比价依据，****医院运营实际小幅调整服务内容的权利，如有调整将统一通知全部有效参选单位；

2. 遴选结束后，我院将公示中选服务商，公示无异议后，双方严格按照本公告、参选文件内容签订正式服务合同，所有服务标准以公告及合同条款为准；

3. 本公告未尽事宜，由采购单位（****）负责解释；

4. 严禁任何参选机构以送礼、私下沟通、利益输送等方式干扰评审工作，一经查实直接取消参选资格并列入黑名单。

八、联系方式

采购单位：****

地址：**省**市镇宁自治县白马湖街道白马湖路13号

联系人：胡老师

联系电话：139****6458

镇宁布****医院

2026年__7__月_10_日