上海安亚申信资产评估有限公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告

正式执业资产评估师8人

第一、各阶段服务的实施安排

我公司为委托方提供资产评估服务。根据《资产评估操作规范意见》、《资产评估准则-基本 准则》、《资产评估职业道德准则-基本准则》、《资产评估准则-评 估程序》的要求，结合项目的具体情况，特制定此评估服务工作方案。

应当履行的评估程序 整个评估过程中必须履行下列评估程序

1、明确评估业务基本事项。包括明确评估目的、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告使用人、评估报告使用限制、评估所需资料的收集及配合工作等。

2、签订业务约定书。通常评估业务约定书应先行签订，明确评估目的、评估对象以及评估收费等内容。当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化时，应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。

3、编制评估计划。包括项目整体计划及具体实施方案。其中，整体计划应当包括组织和人员安排、时间安排等内容。具体实施计划应当包括项目调查方面的安排等。

4、现场调查。安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查。无论项目大小，均必须履行现场调查程序。评估人员必须到现场收集资料、勘察实物资产、审核财务资料及实物资产运行情况。必要时聘请相关方面的专家协助工作。 5、收集评估资料。主要是收集有关评估基本事项的明确、评估对象的权属、资产存在状况、资产使用及运行状况以及市场询价等方 面的评估资料。

5、评定估算。根据收集的评估资料及现场勘查的情况，按照资 产评估的技术规则进行方法适用性的评价和判断。选择评估方法并选 取合适的参数，估算委估对象的价值。

6、编制和提交评估报告。由项目的现场负责人负责编制评估报 告。

7、初稿。报告初稿经项目负责人审核后与委托方进行必要的沟通并按 照本公式规定的二级复核制度进行复核并出具正式报告。

8、工作底稿归档。按照有关档案管理办法进行评估底稿归档。 以上程序中，如需删减或增加，应该报内部审核。

评估工作的基本步骤 整个评估工作一般分四个步骤来进行。

第一步：前期洽谈与准备。

进行项目的前期洽谈，在了解项目的具体情况后，考察自身的业务承接能力，当决定承接后，对评估对象的情况组织内部人员根据初步收集的资料进行综合分析，同时准备对于评估项目涉及到的行业信息等进行网络搜集与整理，****公司内部评估师专业情况进行安排。对于企业价值评估和其他资产组合的评估，还需考虑安排相应的审计机构协作问题。

第二步：现场调查。

评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具体情况，搜集相关财务资料、权属证明资料、实物资产的运行资料，并与委托方相关专业人员一起讨论实物资产的清查方案或办法以及其他非实物资产存在性的问题。**采取询问、函证、核对、监盘、 勘查、检查等方式进行调查。所有现场调查的资料都应该及时整理和 归纳并编制相应的分析意见以备后期审核**等估算。在现场调查阶 断最为重要的是明确是否存在受到限制的情况。如果存在某种程度的限制，必须及时报告并与委托方沟通，从而明确评估报告的类型。

第三步：市场询价。

评估方法的选择及评定估算。现场调查如果属于综合性的项目，现场负责人应该分别不同的分工由项目组负责先 整理好各自负责调查的资料后，召开总结分析后，由局部信息上升为全面的整体信息。在上述基础上，首先从方法的适用性方面进行分析和明确；其次是对参数的选择及其适用性进行分析和明确；第三是对两种或两种以上方法适用性进行再次的决策和做出最终的选择；第四是对单项资产或资产组合的资产进行价格查询并在“货比三家”的思路下确定其价值；第五是再上述基础上按照资产价值估算的计算方法 进行计算，得出评估价值。

第四步：编制报告初稿。

报告初稿由项目负责人统筹编制，初稿 完成后与委托方进行沟通，如果沟通中出现重****公司 负责人审核并协调。内部的复核采取二级复核制度。即现场负责人复 核，重点是保证资料的完整性、数据的真实性和准确性以及不重不漏 等；项目负责人复核的重点是方法选择的恰当性、资料来源的合规性、 参数确定的合理性等；公司负责人复核的重点是项目限制性及其解决、项目不确定性所可能导致的风险等。

三、各类资产、负债现场调查的操作要求

1、房屋建筑物评估实施阶段

（1）核实相关资料：主要对委托人和被评估单位提供的房屋建筑物清查评估申报表进行核实，其中包括所提供的资料和财务记录是否相吻合，有关产权及相关法 律资料是否完整，表格填写内容是否齐全，数字是否正确等。其格式以评估报告规范要求填列的房屋建筑物评估表格为准。

（2）现场调查分析：在开始现场工作之前，评估师须对委估范围内的房屋建筑物的基本情况进行调查分析，主要包括资产概况、产权状况、所涉及上地产权权属状况，结合生产经营对资产使用情况进行初步评价。

具体有以下几方面的内容：

A、被评估企业房屋建筑物基本情况调查：被评估房屋建筑物的总面积、占地面积、主要用途；主要建筑物的建造时间、分布、结构类型；从生产经营角度看目前的使用状况。

B、房屋建筑物产权情况调查：

①对拥有行政划拔士地使用权或以出让方式取得土地使用权的房产，应核查房 产产权原件，房产证的有效期、房产证编号、房产面积；房产证登记的位置、所有权人、房产证附图、变更登记情况、颁发日期；产权证上记录的他项权利。

②无房产证的房产或在建工程中的房产项目应取得建设工程规划许可证或建设工程开工许可证，主要核查证号、房产面积、位置、颁发日期。

③他项权利的相关记录，包括；担保抵押、质押期限、拥有他项权利存在的资产投资投资转让股权是否受到限制，有关担保、抵押、质押合同等。对尚未取得房产证的正规建筑，应检查建设工程规划许可证、建设工程开工许可证、房地产买卖合同等文件。

④对没有土地使用权或土地使用权尚未办理完土地出让手续的土地上的房产，应核查租地协议、有关政府批文、建设用地许可证等法律系文件。

⑤对拥有产权但己签订长期出租协议的出租房屋，应检查房屋租赁合同同组合租双方权利人。

⑥对在租用土地上建造的不应作为企业固定资产的建筑物， 应了解租地合同中 的相关内容， 其中包括出租方占用的土地性质 、租用土地期限 、租用期结束对地上物的处置方案及相关房屋建筑物的面积 、用途 、结构特征等。

⑦对待征土地建造的房产一临时建筑物， 应核实规划实施的时间 、获准在该地块建房限定性条件、拆除时是否会得到相应的补偿等。

⑧待评估的在建工程是否己取得建设工程规划许可证 、建设工程开工证， 若在 建工程项目仅仅为前期规划阶段， ****政府批文以对其权属关系予以认定。

⑨了解委估资产周边环境及其规划条件。

根据所了解的房屋建筑物的不同情况分别采用成本法、市场法、收益法对房屋建筑物进行评估。

2、土地使用权评估实施阶段

（1）核实相关资料：主要对委托人和被评估单位提供的土地使用权清单进行审核。其中包括提供的资料与财务资料是否吻合，表格填列的内容是否齐全，数宇是否准确等有关清单的格式主要按评估报告规范要求填列的 “无形资产一土地使用权清查评估明细表”为准。

（2）现场调查分析

①调查待估宗地所在地市县的自然条件、行政规划、经济发展、城市规划与城市性质 、产业政策 、和税收政策等；

②现场勘察待估宗地及周国地区士地利用情况，待估宗地用途是否相符，主要建筑物结构、用途，周围交通条件、环境条件、集聚状况等；

③调查待估宗地的基础设施条件、开发费用水平;

④调查待估宗地所在市县的地价水平、房屋建筑物成本、售价、租**平、**用地的征地水平、有关税费、基准地价及修正体系、待估宗地在基准地价中的土地级别、交易状况；

（3） 根据估价对象的特点， 明确土地使用权评估思路， 选择合适的评估方法。确定最终价格。

3、机器设备评估实施阶段

（1）核实相关资料：即对委托人和被评估单位提供的设备清单进行审核，检查其与财务记录是否吻合，表格内的各项内容是否填列齐全。有关格式主要按评估报告规范要求填列的设备评估清查表格为准。

（2）现场了解情况

①在对企业具体资产作出价值评估以前，应根据企业不同类别对与之相关的企 业生产经营规模、经营状况、产品市场前景及近期投资规模等情况进行初步调查，对企业主要生产经营手段有一定了解。对生产企业特别是有生产流水线的企业应查 阅有关工艺流程图、设备平面布置图、大型设备安装位置示意图、安装工程预算及相关合同并作相应记录，从技术角度对设备在生产中的作用作出评价。

②对委估设备进行现场勘察：包括结合现场勘察对委托人和被评估单位提供的 评估清查明细单进行逐项核实；对设备技术资料的核实以及对设备管理情况进行了解。

③对设备产权情况进行核查：设备的产权应以委托人和被评估单位提供的明细 清单为依据。由于存在以机器设备等资产置押、抵押、融资租赁、租用等经济行为，对现有资产产权有一定影响。此外，车辆有产权登记证、机动车行驶证作为产权认 定的依据，因此对机器设备的产权应做一般性调查。核查情况可根据根据项目的不同及项目的大小而定。

（3）根据不同情况分别采用成本法或市价法对设备价值进行评估。

4、流动资产及其他资产评估实施阶段

（1）资料核实及调查：主要根据评估范围提供的资产负债表对委托人和被评估单位提供的流动资产及其他资产清单进行核实，包括所提供的资料与财务记录是否 吻合，数字是否正确等。有关清单的格式主要按评估报告规范要求填列的流动资产及其他资产评估清单为准。

（2）现场核查分析：为了对企业流动资产及其他资产是否具有变现价值作出判断， 应首先对企业的生产经营 、织结构 、生产经营状况、核算体系等情况进行全面调查。在对企业整体进行评估时， 由于采用的方法不同，对是否需要单独评估流动资产价值的要求亦不同。如果采用****饭店、综合楼、写字楼等整体价值进行评估，不考虑企业的现有负债，不计算企业的净资产，对流动资产仅需核实情况，无须单独产生评估意见。如采用资产基础法进行整体资产评估，则需对整体企业每一单项资产进行核查和评估。

（3）评估依据和评估过程：

①流动资产评估依据及评估过程

对流动资产中的货币资金，评估中主要看有无属于费用性支出或坏账或应转入损益的长期末达账及取得的能够支持起其调账的有关资料。对评估范围内的非人民币存款，记录折算的信息来源获取信息的日期及折算公式。

对短期投资， 凡公开市场交易的有价证券， 按基准日市价确定其价值， 若基准日为公休日的则以前一天的市价记录为依据。

对应收账款、应收票据、预付帐款、其他应收款主要是对可能形成的费用性支出取得支持结论的外部证据〔如法院判决书等）、委托人或被评估单位企业财务的部门出具的说明。对无风险的正常债权资产取得函证等。

对存货主要是应说明重新评估存货的依据及相关的计算方法。

对待摊费用主要应分析待摊费用相关项目是否为正常跨期摊销的费用。

②长期投资评估依据及评估过程

对委托人或被评估单位持有绝对控股权的或股权超过 50%， 应按独立企业的评估程序对其进行整体评估。

对委托人或被评估单位持有非控股权的或持有50%以下股权的，应取得被投资方有关财务资料，如近三年企业财务报表、年度审计报告等，并对相关资料进行分析。

对股票、债券应获取评估基准日相关市场交易价格，并区分流通和不流通股票、债券的实质差别， 明确其差别对资产价值的影响。

③递延资产评估依据和评估过程

递延资产的评估依据主要指可证明递延资产对未来投资人认可延续享有一定的权益， 或在一定时期内为未来投资人节约一定成本的合同和协议 。评估过程包括对递延资产的主要内容进行分析， 对其中属于正常经营中形成的跨期摊销费用， 评估即可按帐面合理的摊余价值子以保留。

5、无形资产评估实施阶段

（1）评估实施阶段前期资料核实及调查

此阶段主要是调查了解委托人或被评估单位提出需评估的已记入账内和未记入账内的无形资产是否能满足持续经营的条件、是否具有使用价值和交换价值、是否具备评估条件。

核对委托人或被评估单位提供的无形资产明细清单，其中包括提供的资料与财 务记录是否吻合，数字是否正确。有关清单的格式主要以评估报告规范要求填列的无形资产明细清单为准。

（2）现场调查及分析：即根据委估无形资产的不同类别，有针对性地搜集有关资料。一般情况下，可应用的市场、可为投资人带水的超额收益、可为投资人节约投资或节约成本是决定无形资产价值的几个主要因素。

无形资产的评估可采用成本法、市场法、收益法三种方法：

①成本法

此种评估方法主要用于专有技术和专利技术的评估。对购买的专利或有技术主要以原购买成本为依据。

②市场法

采用市场法适用于专利技术、专有技术、和商标的评估。其前提条件是除技术和商标本身的使用价值外，还要求同类无形资产在市场上交易活跃，才能获取相应的比较参照物

③收益法

（2）现场调查分析

①短期借款： 核对短期借款合同的各项相关条款， 有无到期末还的借款 、利息计提是否正确 、外币短期借款评估基准日的汇率折算是否相符。

②应付票据：核对票据的各项要素是否正确，是否有逾期未付的票据及其原因，

核实大额利息计提是否充分， 外汇票据是否按评估基准日的汇率折算。

③应付账款、预收账款、其他应付款等：主要核实长期挂帐的应付款项及大额。

应付款项的内容发生原因，是否属于企业由过去的交易和事项形成的现时偿付义务。

④应付工资 、应付福利费： 主要核实计提工资 、代扣款项 、应付工资 、应付福 利费的贷方发生额与相关成本费用帐户核对是否一致;分析检查年度内应付福利费的计提是否符合有关规定。

⑤未交税金、其他未交款：主要核实年度内各项税费的计提是否符合有关规定，计算是否正确。

⑥应付利润（应付股利）： 核实未付利润（应付股利） 的提取和支付的会计处理是否正确， 并核对董事会或股东会有关决议。

⑦预提费用： 核实计提的主要事项有无不属于预提费用性质的情況， 是否应予保留。

⑧长期借款： 核实长期借款合同条款， 有否到期未偿还的长期借款及其主要原因， 复核借款利息计提是否正确， 外币长期借款是否按评估基准日汇率折算。

⑨长期应付款： 主要核实融资租赁的授权批准手续是否齐全， 应计利息是否正确， 有关的汇兑损益会计处理是否正确。

⑩应付债券： 主要核实债券议价或折价的摊销额的计算是正确， 对到期债券偿还的会计处理是否正确。

6、所有者权益评估实施阶段

主****公司章程 、章程修正案以及工商变更登记资料， 核实注册 资本 、实收资本 、股东及出资金额， 资本公积的形成 、利润的分配 、大额未分配利润均应取得委托人或被评估单位董事会相关决议。

收益法可广泛地用于无形资产的评估 。评估时可在对企业整体评估的基础上， 采用割差的方式产生相关的无形资产价值， 亦可采用对单一资产节约成本或价格优势所带来的差额收益 、超额收益或节省许可费进行计算。

7、负债类评估实施阶段

企业负债是价值评估的范畴， 是为计算企业所拥有的净资产或每一股的股权价值， 对企业所要付出的债务进行核实。

（1） 负债前期资料的核实及调查

主要根据企业提供的清单 、财务记录进行核实核对， 其中包括提供的资料与财务记录是否吻合， 数宇是否正确等 。有关清单的格式主要按评估报告规范要求填列的流动及长期负债评估清查明细表为准。

（2） 现场调查分析

①短期借款： 核对短期借款合同的各项相关条款， 有无到期末还的借款 、利息计提是否正确 、外币短期借款评估基准日的汇率折算是否相符。

②应付票据：核对票据的各项要素是否正确，是否有逾期未付的票据及其原因，核实大额利息计提是否充分， 外汇票据是否按评估基准日的汇率折算。

③应付账款 、预收账款 、其他应付款等： 主要核实长期挂帐的应付款项及大额应付款项的内容发生原因，是否属于企业由过去的交易和事项形成的现时偿付义务。

④应付工资 、应付福利费： 主要核实计提工资 、代扣款项 、应付工资 、应付福 利费的贷方发生额与相关成本费用帐户核对是否一致;分析检查年度内应付福利费的计提是否符合有关规定。

⑤未交税金、其他未交款：主要核实年度内各项税费的计提是否符合有关规定，计算是否正确。

⑥应付利润（应付股利）： 核实未付利润（应付股利） 的提取和支付的会计处理是否正确， 并核对董事会或股东会有关决议。

⑦预提费用： 核实计提的主要事项有无不属于预提费用性质的情況， 是否应予保留。

⑧长期借款： 核实长期借款合同条款， 有否到期未偿还的长期借款及其主要原因， 复核借款利息计提是否正确， 外币长期借款是否按评估基准日汇率折算。

⑨长期应付款： 主要核实融资租赁的授权批准手续是否齐全， 应计利息是否正确， 有关的汇兑损益会计处理是否正确。

⑩应付债券： 主要核实债券议价或折价的摊销额的计算是正确， 对到期债券偿还的会计处理是否正确。

8、所有者权益评估实施阶段

主****公司章程 、章程修正案以及工商变更登记资料， 核实注册 资本 、实收资本 、股东及出资金额， 资本公积的形成 、利润的分配 、大额未分配利润均应取得委托人或被评估单位董事会相关决议。

第二、重难点的应对措施

一、不动产评估重难点及措施：

1. 市场变动性评估：不动产的价值往往受市场供需、经济环境等多重因素影响，准确捕捉市场变动是关键。

应对措施：持续跟踪市场动态，结合历史数据和趋势分析，制定适应市场变动的评估策略。

2. 地理位置影响评估：不动产的价值与其所在地理位置密切相关，不同地段的差异可能导致价值悬殊。

应对措施：深入分析不同地段的特性，如交通便利性、配套设施等，以准确评估地理位置对不动产价值的影响。

二、动产评估重难点及措施：

1. 技术更新与价值变动：动产中的机器设备、交通工具等可能因技术更新而迅速贬值。

应对措施：关注相关行业的技术动态，了解资产的技术状况和使用寿命，以合理确定其当前价值和未来价值。

2. 存量与流量评估：对于存货等动产，需要同时考虑其当前存量和未来的流量变化。

应对措施：结合企业的销售计划和市场需求，预测存货的变动趋势，以全面评估其价值。

三、无形资产评估重难点及措施：

1. 独特性和难以比较：无形资产往往具有独特性，难以找到完全可比的参照物。

应对措施：结合无形资产的特性，采用合适的评估方法，如收益法、成本法等，并考虑市场认可度和潜在价值。

2. 法律保护与侵权风险：无形资产涉及知识产权等法律保护问题，需要评估潜在的侵权风险。

应对措施：对无形资产的法律状况进行全面调查，确保评估结果不受侵权风险的影响。

四、企业价值评估重难点及措施：

1. 整体性与局部性评估：企业价值是整体性的，但各部分的价值可能并不简单相加。

应对措施：采用合适的评估方法，如企业价值倍数法、现金流折现法等，综合考虑企业的整体运营情况和各部分的协同效应。

2.未来增长潜力评估：企业价值不仅取决于当前的经营状况，更取决于其未来的增长潜力。

应对措施：深入分析企业的战略规划、市场竞争状况等因素，合理预测其未来的增长趋势和盈利能力。

五、资产损失评估重难点及措施：

1.损失原因与责任界定：资产损失的原因可能复**样，涉及多方责任。

应对措施：对资产损失的原因进行深入调查和分析，明确责任归属，为评估损失提供依据。

2. 损失程度与影响评估：准确评估资产损失的程度和对企业运营的影响是难点。

应对措施：结合企业的实际情况和行业标准，采用合适的评估方法，如成本法、市场法等，对损失进行量化分析。

此外，针对所有类别的资产评估，还需要注意以下几点共性措施：

1. 数据收集与核实：确保评估所依据的数据真实、准确、完整，是评估结果可靠性的基础。

应对措施：建立完善的数据收集机制，对数据进行严格核实和验证，确保数据的可靠性和有效性。

2. 沟通与协作：资产评估涉及多方利益，需要与被评估方、相关方进行有效沟通和协作。

应对措施：建立有效的沟通机制，及时与被评估方和相关方进行沟通，了解他们的需求和关注点，确保评估工作的顺利进行。

综上所述，针对不同类别的资产评估，需要针对其重难点采取相应的应对措施，并结合共性措施，确保评估工作的准确性和有效性。

第三、服务特色和创新管理

一、服务特色

在不动产、动产、无形资产、企业价值、资产损失以及其他经济权益的资产评估服务中，我们秉持专业、精准、高效的服务理念，致力于为客户提供全方位的资产评估解决方案。

1. 专业团队，深度评估

我们拥有一支经验丰富、专业素养高的评估团队，团队成员具备深厚的行业背景和评估技能。针对不同类型的资产，我们能够结合市场动态、技术发展趋势和行业规范，进行深入分析和评估，确保评估结果的准确性和可靠性。

2. 定制化服务，满足个性化需求

我们深知每个客户的资产状况和评估需求都是独特的，因此我们提供定制化的资产评估服务。根据客户的具体要求，我们可以灵活调整评估方法、范围和周期，确保服务内容与客户需求高度契合。

3. 高效沟通，确保信息透明

我们注重与客户的沟通和交流，确保在整个评估过程中信息畅通、透明。我们会定期向客户汇报评估进展和结果，并解答客户的疑问和关切，以便客户及时了解评估情况并作出决策。

二、创新管理

在资产评估服务中，我们不断探索和创新，以提升服务质量和效率。

1. 引入先进评估技术

我们积极引入先进的评估技术和工具，如大数据分析、人工智能等，以提高评估的准确性和效率。这些技术可以帮助我们更好地分析市场趋势、预测资产价值，并为客户提供更加精准和科学的评估结果。

2. 建立标准化评估流程

我们建立了标准化的评估流程，确保评估工作的规范化和一致性。通过制定详细的评估指**操作手册，我们可以确保评估人员在不同项目中采用相同的评估方法和标准，从而提高评估结果的可比性和可信度。

3.强化风险管理和质量控制

我们注重风险管理和质量控制，确保评估工作的稳定性和可靠性。我们建立了完善的风险识别、评估和应对机制，以应对可能出现的各种风险和挑战。同时，我们还加强了对评估过程和结果的监督和检查，确保评估工作的质量和准确性。

综上所述，我们的资产评估服务特色在于专业、定制化和高效沟通，而创新管理则体现在引入先进技术、建立标准化流程和强化风险管理与质量控制等方面。通过不断优化服务内容和管理模式，我们将不断提升客户的满意度和忠诚度，为客户的资产管理和决策提供有力支持。

第四、评估价格争议解决等应急预案

资产评估工作中，不动产、动产、无形资产、企业价值及资产损失等经济权益的评估，常常伴随着价格争议的出现。为确保评估工作顺利进行，保护各方利益，特制定此应急预案。

一、预案目标

本预案旨在明确在资产评估过程中遇到价格争议时的应急处理措施，保障评估工作的公正性、合理性和高效性，确保评估结果得到各方认可。

二、处理原则

1. 公开透明原则：确保评估过程公开透明，让各方了解评估方法和依据，减少误解和争议。

2. 依法依规原则：严格遵守国家法律法规和评估行业规范，确保评估工作的合法性。

3. 客观公正原则：坚持客观公正的态度，确保评估结果不受个人情感或利益影响。

三、应急处理流程

1. 争议识别与收集：一旦发现价格争议，立即收集相关信息，包括争议内容、各方诉求及依据等。

2. 内部讨论与初步处理：组织评估团队进行内部讨论，分析争议原因，提出初步处理意见。

3. 第三方专家咨询：如内部讨论无法达成共识，可寻求第三方专家的意见，作为争议处理的参考。

4. 沟通协调与谈判：与争议方进行沟通协调，充分听取各方意见，尝试通过谈判达成共识。

5. 决策与执行：根据沟通协商或专家咨询的结果，做出决策并执行，确保评估工作顺利进行。

四、应急保障措施

1. 加强团队建设：提高评估团队的专业素质和应对能力，确保团队能够迅速应对价格争议。

2. 完善评估制度：建立健全评估制度，规范评估流程，减少因制度缺陷导致的价格争议。

3. 建立信息共享机制：加强与其他评估机构、行业组织的信息共享，借鉴他人经验，提高应对能力。

五、总结与改进

每次价格争议处理完毕后，及时总结经验教训，分析预案执行过程中的不足，提出改进措施，不断完善应急预案，提高应对价格争议的能力和水平。

通过本应急预案的制定与实施，我们能够更加有效地应对资产评估过程中的价格争议问题，确保评估工作的顺利进行，为各方提供公正、准确、高效的评估服务。

第一、 质量控制

本公司始终把资产评估质量放在第一位。通过评估服务实践，在内部形成了一整套行之有效的质量保证和监督机制，通过严格的质量考核制度的建立和完善，使得每个评估师以及在职员工严格遵守有关执业道德的要求，以保证在执业过程中切实做到独立、客观、公正。

我们将从以下几个方面加强检查质量控制和质量保障措施：

（1）追求优良的职业道德和职业风险教育，制定职业道德规范及惩戒制度，重视员工的职业道德和专业胜任能力的培养和教育。把遵守职业道德规范贯彻到整个检查服务当中去，达到规范性操作的目标。

（2）规范监督检查前调查工作，做到心中有数。对被检查单位基本情况了解清楚，才能保证以后阶投检查工作的顺利实施。因此，要求每户检查项目都要做好检查服务工作前调查准备，详细填写调查记录。同时根据调查结果制定详细、可行、针对性较强的检查工作方案。

（3）规范检查服务实施方案工作。检查方案是检查服务实施的基础，是评估服务工作取得预期效果的重要手段，也是质量和进度的基本依据。因此，要求每个检查服务项目都要在明确检查项目目标、防范检查项目风险上下功夫，本着重要性、谨慎性的原则，制订科学的、操作性强的财务审计实施方案，这样也就避免了检查方案流于形式。同时，针对资产评估过程中有变化需要调整检查实施方案时，要求制订检查服务调整方案，填写检查实施方案调整表，并根据所调整的内容履行审批手续。

（4）规范检查报告撰写工作。检查报告是项目组对检查项目的全面汇报，是整个检查工作过程的重要环节。在撰写资产评估报告中进一步强调和重申了以下几点:一是报告中要有资料的真实性和完整性的承诺；二是报告的陈述要客观、内容要完整、证据要确凿、评价要适当、建议要可行；三是通过各方面的综合分析，注意发现带有普遍性和倾向性的问题，切实发挥为宏观经济服务的作用；四是报告的层次要分明、重点要突出、语言要明确通俗易懂，让“外行”看得明白，感兴趣，以提高报告的使用价值。

（5）规范报告复核制度和业务会议制度。一是全面推行二级复核制度，明确资产评估师、项目经理、总估价师的责任，为落实检查工作风险追究制度奠定了基础，要求所有项目未经复核，一律不准发出最终资产评估报告。二是复核关口前移，每户检查服务项目在结束之前，项目经理要向复核人员及总估价师汇报情况，及时规避风险。三是要求重大检查服务项目通过项目组讨论，决定后，组织实施。

为保证在计划时间进度内保证质量的完成任务，我们将从项目成员人员安排、时间节点控制和质量控制措施三个方面制订整个项目的全过程控制措施。

（1）项目组现场工作制度。项目小组根据委托方要求，编制具体的工作服务计划和细则，并严格按照经确认的细则具体工作服务细则实施，无条件地接受招标单位场地协调管理。

（2）项目信息沟通制度

项目组将充分利用电话、微博、微信、电子邮箱等信息平台，为项目的有效实施提供畅通的沟通渠道。

（3）职业道德和行为准则。

项目组人员将以高质量的服务和优秀的业绩赢****事务所服务的肯定。本事务所要求项目组全体人员务必做到诚实守信、尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；廉洁自律、 不得索取.收受委托合同以外来自被检查单位的、项目关系单位的礼金和其他财

物，不得利用职务之便谋取其他不正当的权益；项目组人员对来自项

目和评估工作中生成的各项技术经济数据负有保密责任，不得遗失、扩散。

（4）资产评估服务回访制度。

本公司对所服务的项目，组织有关人员进行咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。

为了确保中标后能够按照合同要求按时、按量、保质完成工作，制定必要的内部考核和奖惩办法。主要包括：

（1）加强对工作进度的考核。对委托的项目按阶段划分，根据合同要求确定每一阶段工作的完成日期，按期完成的给于加分，反之扣分。

（2）对工作量进行考核。 本事务所将对项目实施人员按预计的工作量与实际发生的工作量进行分析对比，并合项目的实际情况，分别给予加分或扣分。

（3）对反馈意见进行考核。由本事务所定期对委托单位进行走访，或发放征询工作意见表根据反馈意见的满程度进行综合评分。

(4)考****事务所主任室评定相结合的办法进行。

a) 自评。参加资产评估的项目实施人员，每完成一个阶段性工作就在考评表上自行评分。

b) 反馈意见。本公司将根据委托单位的反馈意见，对参与资产评估的项目实施人员进行评分。

c) 考评。项目完成后，由本事务所对有关人员分别进行考核评分。考评表满分为100分，其中: 自评分占25%，反馈意见分占45%，考评分占30%,

（5）设立奖惩制度。 本公司根据考评结果分别给子参与人员嘉奖或扣奖，并将本项目考评结果记入当年度员工综合评价评分中，对表现优秀人员子以加分，反之则予以扣分。加分扣分将直接与个人绩效挂钩，综合考评结果直接影响其第二年的晋(降)级，以及基本工资的评定。

（6）委托单位考核。本公司愿意接受委托单位的考核，包括对于具体项目质量、项目实施人员，****小组整体的考核意见。在项目实施期间，对于委托方认为不满意或认为不适任的项目组成员、在资产评估过程中频繁出错人员，项目组将在充分了解情况的基础上，在两个工作日内进行调整、调换；对于委托单位的考核意见，本事务所将由主任室牵头，召开项总结会议，组织项目组全体人员以及相关业务、技术支持人员进行学习、总结。

我们将在资产评估过程中定期或不定期地沟通或召开、参加沟通会、汇报会，根据委托方要求，无条件地接受招标场地协调、管理，加强与委托方的有效沟通，为项目的有效实施多层次、多方位的沟通渠道。

本项目组将认真履行协商职能，做到积极参与、主动作为，遇到问题积极与委托方及有关各方主动沟通、制定应对协商反馈机制措施，建立健全和完善协商制度、反馈制度，细化协商内容、提升协商层次、规范协商程序，使得在资产评估过程中出现的问题都能够合理解决，以保证资产评估工作质量的提升。

本公司所将抽查情况反馈被抽查单位，与被抽查单位充分沟通，形成一致意见后，出具教委专项结项抽查反馈单。最后，本公司根据抽查情况出具的教委处室专项结项报告。

本项目实行项目经理制，由项目经理全权负责该项目的进度和质量控制。检查前，项目经理向各业务人员讲解项目需求、流程安排以及工作方法等。检查服务过程中，项目经理应监督派出的检查人员是否严格按业务计划及专业标准进行日常工作。检查工作完成后，项目经理应组织本相关业务人员讨论研究执业当中存在的缺点及问题，查缺补漏。如有必要，项目经理可上报总估价师，并与客户沟通后实施必要的追加程序。

在业务计划完成前，项目经理上报草拟的业务报告。

为确保本项目完成，在具体检查项目各项目实施人员需于每天向本项目经理汇报工作进度、计划完成情况、具体业务情况及其他有关的问题。项目经理应将收信到的信息加以整理，认真填写“业务质量控制记录”，****小组遇到的问题加以指导。当遇到特别重大的问题或项目经理不能解决的问题时，应及时呈报****公司其他负责人加以解决。此时，若还是不能解决，主任会计师应向有关部门、人员、专家进行咨询。项目经理应及时填写每项业务的“业务质量控制记录”，并于每项业务完成后将记录上交“****小组”，作为小组考核部门执业质量控制业绩的一个项目。

本公司设立总估价师项目资产评估巡查及走访制度。在项目实施期间，总估****小组予以巡查，现场指导业务组的工作，并督促业务组及注册资产评估师严格按照独立资产评估准则及业务计划进行检查。

本公司设立工作底稿二级复核制度。项目经理对注册资产评估师的工作进行全面复核。各级复核人员应认真履行职责，对于审核中发现的问题，应责成检查项目业务人员进行修改更正、补充证据资料直至全部更正完毕。只有经仔细复核后确认没有业务错漏，方可上交上一级复核人员进行复核。

统一规范底稿，明确复核的关键点，让各组成员严格按底稿要求核对各项关键点。对于在复核过程中遇到的企业的特殊情况，会及时与客户单位的相关负责人及时沟通，明确确认的情况。

除此以外，本公司还设立了完善的档案管理制度以确保整个监督检查项目在检查过程中所收集到的各种资料、评估的工作底稿以及相关笔录、证明等完整无缺的进行档案保存，以供后期调阅、查询。

通过一系列行之有效的质量管理和保证措施的落实，我们一定能够为委托单位提供高质量的评估报告。

1．本公司将会按照本招标文****市政府采购中心的要求，根据具体委托项目情况依法开展相关监督检查工作，并对检查结果文件的合法性、真实性、准确性、完整性负责，并将会在委托合同规定的时间内完成工作。

2．在具体实施监督评估工作时，要填写工作底稿，工作底稿应规范、全面，内部质量控制体系完善有效，对评估结果报告有严格内部复核机制，按委托方要求出具单位盖章和项目负责人签字的检查结果文件。

3. 建立严格的项目资料档案管理制度，完整、准确、真实地反映并记录评估服务工作的情况，做好各类过程资料的存档和保管工作。

4. ****采购中心的具体要求，完成项目其他相关服务工作。

5.本公司为履行本合同所形成的最终报告及其他任何资料（包括但不限于工作中所取得的数据、资料、初步分析报告等）及在项目中使用的由委托方提供的所有资料均属保密范围。本公司及其任何人员决不会擅自利用、使用、发表、引用或向第三方提供或泄漏上述任何资料。

6.本公司声明，本公司在承担本项目服务工作的单位及其工作人员在工作过程中如有违反相关准则和廉政规定，与委托单位相互串通、提供虚假数据与材料、出具不实报告的，或发现有重大遗漏、缺陷、数据等不实的，一经查实，委托方有权停止支付项目费用，****管理部门提出对相关单位及其工作人员的处理建议，取消当年和以后年度的资产评估服务资格。****采购中心造成经济损失的，应赔偿损失，****中心有权追究其责任。构成违法的，依法追究法律责任。

第二、内部管理制度

一、评估业务管理制度

****

业务联络部的部门职责

一、负责业务管理和客户的日常管理工作。

二、负责市场开拓、市场调研和市场战略策划建议。

三、负责进行业务洽谈，明确顾客要求。

四、负责合同管理，组织合同评审。

五、负责顾客满意度调查工作，负责客户投诉的记录、

统计、分析、汇报。

六、及时把客户的意见反馈给相关部门，并跟踪处理结

果。

****

二0二四年三月制定

****

总师室的部门职责

一、总师室由首席评估师、会计审核人员及总经理组成。

二、负责服务实现的策划工作，制定服务规范。

三、负责新的服务项目的设计和开发工作。

四、负责内部审核工作。

五 、负责服务和过程的监视和管理工作。

六 、负责不合格服务的鉴定、标识、隔离和处置。

七、负责数据分析工作。

八、负责纠正和预防措施工作。

****

二0二四年子月制定

****

资产评估师岗位职责

一、严格遵守国家有关法律、法规、政策和资产评估行

业的管理规定。

二、从事资产评估业务应当坚持独立、客观、公正的原

则，规范操作，廉洁自律，恪守职业道德规范。

三、掌握资产评估规范的评估原则、评估程序和评估方法，完成承接的资产评估业务，履行业务委托合同中规定的

各项职责。

四、对资产评估结果和撰写的评估报告书必须提供充分的依据。资产权属核实、现场实地勘查状况以及评估方法选择与评估过程均应形成文字资料，采用的数据信息资料均应

真实可靠，有据可查。

五、不断更新知识，参加指定机构组织的一定学时的专业继续教育培训，熟悉与资产评估有关的业务信息，提高评

估业务水**服务质量。

六、撰写的资产评估报告应按规定的规范格式书写，并

经二级审核后负责最后统稿和校对工作。

七、完成承接的资产评估业务后，应按公司规定及时将

工作底稿和有关的资料整理归档。

**安亚申信资产评估有限公

二0二四年三月制定

****

助理人员岗位职责

一、协助配合资产评估师做好现场查勘和资料收集工作。

二、协助配合资产评估师做好工作和计算底稿的整理及

编制等工作。

三、协助配合资产评估师做好报告的电脑输入、打印、

复印、装订等工作。

四、协助配合资产评估师进行报告的登记和归档等工作。

五、熟悉现代办公设备的操作和使用，熟练掌握办公自动化的计算机操作，熟悉使用有关业务的应用软件，不断更

新学习计算机知识。

六、爱护和安全使用计算机软硬件设备，每月定期维护

电脑，清理电脑垃圾等内容。

七、协助做好本部门内部的文件管理、办公用品请购等

工作。

八、****公司领导交办的其他任务。

九、****公司保护知识产权的有关规定，保护国家、

****公司的商业秘密。未经许可，不得查阅、复印相关

资料，****公司报告据为己有

****二0二四年子月制定

业务电话接听及记录须知

一、要求

所有咨询、评估业务电话都要及时记录。

二、目标

对每个业务电话都要联系、跟踪、落实、确定。

三、电话接听

(一)礼貌用语、耐心接听、热情自然、及时记录。

(二)适当向客户表示专家愿意主动上门，提供前期免

费咨询。

(三)咨询电话要条理清楚、突出重点、体现专业性。

(四)业务电话要设法使对方留下姓名、电话或留言，

最好能落实单位名称、地址。

四、电话交谈

要求对外宣传****公司的“三性”:权威性、有效性、合理性。

****公司资质以及背景的权威性；

(二)评估报告的有效性，****政府主管部门的

认可，评估报告应用在法律上的有效性；

(三)收费合理性：按标准执行，根据难易程度，可视

具体情况给予优惠，体现规范执业。

****二0二四年三月制定

****

质量管理制度(一)

报告二级审核制度

****公司评估专业人员应承担的责任，加强内部管理程序，提高评估报告质量，减少评估专业工作人员的执业风险，公司建立项目负责人和首席评估师(总经理)的报告二级审核制度，各级审核人员应根据业务流程和操作规范要

求对评估报告进行逐级审核，并承担相应的责任。

一、项目负责人一级审核

(一)在执行业务过程中是否履行了必要的工作程序。

(二)收集资料是否完整和真实。

(三)使用的方法是否适当。

(四)引用参数是否正确，计算依据是否充分。

(五)计算结果是否准确，明细表、汇总表数据是否一

致。

(六)工作底稿是否完整。

二、首席评估师(总经理)二级审核

(一)对工作程序的执行情况进行审核。

(二)对报告的技术思路和计算过程及有关资料进行二

级复核。

(三)对客户意见征询的回复及处理情况进行检查。

(四)对报告文字表达的准确性、逻辑关系的合理性、

措辞恰当与否进行复核。

(五)审核中发现问题应尽快退还项目负责人，限期修

改完成。

(六)必要时可召开有关人员会议，研讨审核中存在的

问题及提出改进方法和建议。

(七)对上一级审核发现的问题检查是否已及时纠正，

调整和补充。

(八)对报告后可能存在的风险和责任进行最后的复核。

(九)对于确实存在问题的报告，有权否决已经前一级

复核的报告。

****

二0二四年三月制定

****

质量管理制度(二)

技术负责人制度

为加强资产评估报告质量管理，提高资产评估报告水平，公司决定在资产评估报告二级审核基础上，增设资产评估报

告技术负责人制度。

技术负责人从属于总师室(由首席评估师、会计审核人员及总经理组成),负责从具体项目技术上对资产评估报告的评估思路、评估方法、评估结果等发表总体审核意见。参与重大项目评审，对重大评审项目具有表决权。首席评估师

****公司****小组成员。

****

二0二四年三月制定

****

质量管理制度(三)

首席评估师岗位职责

首席评估师全面负责评估工作质量，具体职能如下：

一、负责评估报告二级审核制度中的第二级专业审核，对评估报告质量进行全面审核，提出报告修改，补充意见，并指导项目负责人组织落实、或做出审核意见后交总经理审

核。

二、在本机构出具的评估报告审核单上签字，未经首席

评估师签署的评估报告不得出具。

三、负责本机构的业务指导工作，组织对重大疑难业务

问题的研讨。

四 、负责组织本机构从业人员的内部业务培训。

五、负责对评估项目结束后送交保存的业务档案归档审

核。

六 、负责配合评估行政主管部门的评估项目抽查工作和

年度年检工作。

****

二0二四年三月制定

****

质量管理制度(四)

加强重大项目内部评审制度

为加强评估报告二级审核的力度，扩大评估报告二级审核的内涵，提高评估报告的质量，最大限度降低评估报告风

险，决定加强重大项目(含疑难项目)内部评审制度。

一、****小组

重大项目由首席评估师(或总经理)主持，组成有相关

评估师及专业人****小组。

二、确定评审项目

重大项目指业务委托标的资产总额大于十亿元，或业务委托收费金额大于十万元，主要为大型国企改制评估、大宗

资产转让评估、司法审理项目评估等。

三、评审内容

主要评审项目评估的程序是否规范，评估方法是否正确，

评估的结论是否合理。

**安亚****公司

二0二四年三月制定

二、业务档案管理制度

****

评估报告档案管理制度

一、为了规范业务档案的建立和管理，结合本行业的特

点制定本档案管理制度。

二 、本制度所称业务档案，****公司在有关业务工作的过程中，形成的与业务相关有保存价值的各种文字、图表

等不同形式的记录。

三 、当业务工作结束后，项目负责人必须把在业务工作全过程中形成或取得的一切文件资料，及时向本案保管人员

登记移交，不得拒绝归档或据为己有。

四、归档的各种材料和资料，应按照工作过程和内容进

行整理，编写档案索引，以便于查阅。

五 、业务档案应使用可靠的文字载体。档案可以采用手工书写、打印或其他的记录方式进行储存。但手工书写的必须字迹清晰，各种载体必须保证档案在规定的保存期内能予以有效使用。

六 、在业务委托书签订后即可组织立卷，档案应在报告

完成后一个月内归档。

七、公司要设专人负责业务档案的立卷与保管，以确保

业务档案的安全、完整。

八 、业务档案应按项目分别立卷归档，并按一定顺序编

号存放。

九 、对业务目的已实现的档案至少保存十五年，国资项目保存三十年；对业务目的未实现，即报告未被最后使用的档案材料至少保存五年；对未正式出具报告的档案至少保存

三年。以上年限均从基准日算起。

十、档案的查阅

(一)机构内部因工作需要查阅档案的，在履行机构内部

档案管理的手续后，可以进行查阅。

****法院、检察院、行业主管部门及国家其他部门依法履行职责需了解工作情况，在办理必要的手续后，可以进行

查阅。

(三)需查阅档案时，涉及原业务委托方商业机密时，查

阅人必须承担保密责任。

十一、档案的销毁。对于保管期限届满的业务档案，机

构编造清册后，由法定代表人签字后销毁。

十二、机构的业务档****管理部门的监督、

检查和指导。

****

二0二四年三月制定

****

客户财产管理制度

一、客户的财产一般包括：因工作需要向客户借用的须

归还给客户的资料和图纸。

二、在项目进行过程中，资料和图纸由使用人负责保管，

做好签收记录和保密工作。

三、使用人在保管资料图纸过程中，不与其他资料混放，

做好标识。

四 、在项目完成后由使用人及时把资料还给客户。

****

二0二四年三月制定

****

保密管理制度

第一条根据《中华人民**国保密法》和行业的保密规定，为维护企业安全和权益，保护企业商业机密和知识产

权，特制定本制度。

第二条企业秘密关系企业的安全和利益，全体员工都 ****公司秘密的义务，任何危害企业秘密安全的行为，将

依法承担经济、法律责任。

第三条在对外交往和**中，****公司管理和商业机密，****公司的秘密，否则都将受到

法律的追究。

第四条保守企业秘密工作既要确保企业秘密安全，又

要便利信息**合理利用。

****公司实行保密工作责任制，健全保密管理制度，开展保密宣传教育，加强保密检查，办公室应对全体人员(含 劳务工)进行培训，每季检查一次保密工作执行情况，实施

不定期检查、抽查情况。并由部门及时修改保密报告。

第六条保****公司领导批准，没有批准前，除职工日常工作行政事宜，全部纳入保密负面清单作为

保密事项。如因业务需要，确实需要对接，应由部门行政业

务经理双方签字，报公司领导批准对接，但也要做好保密工

作。

第七条所有外购、外包系统、安装软件服务，必须在

合同中载明对方承担保密责任。

****公司保密文件时间设定为十年，解密时间和解

密条件另行制定。

****公司自身拥有的，在一定时间内只

限一定范围的人员知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：

1、公司经营发展决策中的秘密事项；

2、人事招聘决策中的秘密事项；

3、招标项目的标底、**条件；

4、重要的合同、客户；

5、公司财务、银行信息。

****公司秘密的文件、资料，应标明“机密”

或“秘密”的字样。

第十一条保护、使用秘密的分级管理。公司秘密应根

据需要，限于一定范围的人员接触。

(一)存储、处理公司秘密的计算机信息系统应当由管

理层分级保护。

(二)使用秘密信息应设置级别，实行分类管理。

(三)在没有审批前，全部作为保密事项。

****公司内部应由各部门经理负责提供保密清单，办

公室IT网管或外购负责安装技术屏蔽系统。

第十二条企业秘密关系企业的安全和利益，全体员工 ****公司秘密的义务，不允许有任何危害企业秘密安全的行为，****公司秘密的纸介质、光介质、电磁介质等载体应标明秘密标志，未经批准，不准复印、摄影摘抄、下载、拷贝传送秘密文件、资料。秘密载体的制作、收发、传递、使用、复制、保存、维修和销毁，应当符合企业保密

规定。

****公司标书制作、申报文件等事项，投标申报完毕后，所****公司指定的专人归档，其他部分应对自己的电脑、U盘、邮箱、微信、短信里相关内容及数据、图表、胶片、光盘、文件、计算机媒介和网络及

时销毁。

****公司应当加强对涉密信息系统的管理，个人

不得有下列行为：

(一)将涉密计算机、涉密储存设备接入互联网及其他

公共信息网络；

(二)在未采取防护措施的情况下，在涉密信息系统与

互联网及其他公共信息网络之间进行信息交换；

(三)擅自卸载、修改涉密信息系统的安全技术程序、

管理程序；

(四)将未经安全技术处理的退出使用的涉密计算机、

涉密存储设备赠送、出售、丢弃或者改作其他用途。

(五)复印、打印、扫描错的文件必须交给委托复印人

或公司领导本人销毁；

(六)在复印、打印期间本人或委托人不得离开复印及

打印机以免****公司机密文件；

(七)本人打印完文件后，因及时领取打印文件，以免忘记及遗漏，资料汇整完毕，还应到复印机、打印机前复核

一遍，不得遗漏。

****公司秘密事项的工作笔记，持有人必

须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。

****公司秘密的员工，未经批准，不准向他 人泄露，转交领导交给的工作，请求公司内外其他人员帮助。

****公司秘密的员工，****公司秘密。

第十七条在涉密工作岗位的人员，应当具有良好的政治素质和品行，具有胜任涉密岗位所要求的工作能力。公司应当建立健全涉密人员管理制度，明确涉密人员的权利、岗位责任和要求，对涉密人员履行职责情况开展经常性的监督

检查。

第十八条涉密人员应当经过保密教育培训，掌握保密 知识技能，签订保密承诺书，严格遵守保密规章制度。涉密

人员离岗离职实行脱密期管理。涉密人员在脱密期内，应当

按照规定履行保密义务，不得违反规定就业，不得以任何方

式泄露企业秘密。

第十九条严****档案室等部门，工作人员也不能随便带人进入。非工作人员不得借用以上部门及办

公室、秘书室和财务部人员的电脑使用。

第二十条对存在泄密隐患的实施、设备、场所应当停止使用；对严重违反保密规定的涉密人员，企业将给予处分

并调离岗位，涉嫌犯罪的，****机关处理。

第****公司标书、报告、证书等信息资 料，需由领导签字同意，办理借阅手续要注明归还日期，到期相关人员必须责成借阅人归还。半年办公室将检查借阅台

账，作为考核依据。

****公司工作人员有保守客户信息的义务，不得将客户的财务资料，商业机密、高管人员信息透露给其 他第三方，****公司领导，由公司领导进行处理、

调差、销毁财务等重要资料。

第二十三****办公室清理其电脑，并拷出光盘或U盘，装入离职人员档案袋中，清理人员须在电脑 资料清理本上第一次签字。新的人员领取该电脑时，办公室必须派另一位同志第二次检查清理尚存信息，并登记检查结

果第二次签字。

第二****公司每半年更换一次本部门邮箱密码，如有员工离职，部门经理负责及时更换密码，并报

备人事行政部。

**安亚申信资产评估有限公

二0二四年三月制定

三、人事管理制度

****

人事行政管理制度

一、员工招聘管理

1、****公司总体发展战略目标及用人计划，

制订公司年度招聘计划；

2、人事行政部制订招聘工作作业流程表；(包括初试、

复试、面试)

3、****公司及各公司的人员招聘(包括实

习生、见习生)及劳动合同(劳务合同)的签订工作；

4、人事行政部负责应届毕业生(本市户籍)见习申请

申报工作；

5、人事行政部负责职业资格、资质转移、职称证书等

保管工作。

二、员工培训管理

1、制订公司全体员工的年度培训计划及培训预算，并

组织落实；

2、制订公司新进员工的年度培训计划及培训预算，并

组织落实；

3、负责对新进员工进行入职培训，基本制度培训及职

业道德培训；

4、联系落实外聘专家对全体员工或新进员工职业知识

的培训；

5、根据国家各类技术资质、登记规定，编制公司各类

专业技术人员职称晋升年度计划。

三、员工考勤、休假管理

1、制订员工考勤管理及休假管理制度，明确各类假期

的休假规定、请假手续、假期计算及审批权限；

2、负责员工的日常考勤和休假的审批，履行日常监督检查职能，包括工作日考勤表及节假日、****公司记

录等，并每月将员工考勤表报总经理室。

四、劳动合同管理

1、制订或根据国家法律、****公司的劳动合同；

2、制订员工手册；

3、负责员工劳动合同档案的管理及试用期转正的管理；4、办理员工职业资质的申报、注册、变更和年检工作；

5、办理“四金”缴纳工作。

五、薪酬管理

1、建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正面激励机制，将员工的薪资收入与岗位责任，工作绩效密切结

合，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化；

2、制订项目奖励(业务提成)的具体管理办法；

3、设计管理岗位奖金分配原则和方法；

4、根据薪酬管理办法确定现有人员薪资等级；

5、负责公司全体员工的薪资及奖金计算、审批；

6、设计并指定各级岗位工作的考评标准，作为公司对

各级岗位人员绩效考评的依据；

7、建立对经营者的业绩评价体系；

8、负责绩效考评体系的建设和完善，负责指导完成对 各级员工考评结果的面谈，完成年度一次对员工的考评工作，

并依此考评结果作为奖金发放的依据。

六、员工离职管理

1、制订员工离职管理规定，并设计员工离职的管理流

程作业表；

2、负责办理员工离职的全部手续，清理离职员工办公桌及电脑等，并在新员工入职时再次检查，确保无与离职人

员相关的材料、文件；

3、启动法律咨询，依法办理相关手续。

****

二0二四年三月制定

四、继续教育制度

****

继续教育制度

一、目标与原则

****公司继续教育的目标是确保评估师保持与时俱进的专业素养和能力，以应对经济生活中的新挑战和满足客户的新需求。同时，公司遵循教育、考核、使用相结合的原则，鼓励、支持并组织评估师参加继续教育。

二、继续教育内容

继续教育内容主要包括职业道德、执业技能、法律法规**策更新等方面。评估师需要掌握的理论、技术和方法等专业知识，以及相关的法律法规政策、职业规范等，都是继续教育的重点。

三、继续教育形式

****公司提供的继续教育形式丰富多样，包括但不限于以下几种：

1. ****协会举办的培训班、研修班、专业论坛、学术会议等，这些活动通常邀请行业内的专家学者进行授课和交流，有助于评估师拓宽视野、提升水平。

2. 远程教育或网络在线培训，这种方式方便评估师随时随地学习，同时也能提供丰富的课程**和互动机会。

3. 公司内部培训，****公司可以根据自身的业务特点和需求，组织内部培训活动，提升员工的业务能力和综合素质。

四、时间与学时要求

每个注册资产评估师每年接受继续教育的时间累计应达到一定标准，例如不少于40小时或60个学时。具体学时分配可根据不同形式的教育活动进行合理安排，以确保评估师能够充分吸收和掌握所学知识。

五、考核方式

继续教育的考核方式可以通过课程考核、研讨会发言、专题论文等方式进行。此外，还可以结合实践案例分析和业务操作考核，全面评估评估师的学习效果和应用能力。

六、经费保障与激励措施

****公司应提供必要的学习条件和经费保障，支持评估师参加继续教育。同时，可以建立激励机制，对在继续教育中表现优秀的评估师给予奖励和表彰，激发员工的学习热情和积极性。

七、监督与评估

公司应定期对继续教育制度进行监督和评估，确保其有效实施并达到预期目标。这包括检查评估师参加继续教育的情况、学习成果的转化和应用情况等，并根据实际情况对制度进行调整和完善。

****

二0二四年三月制定

五、财务管理制度

财务部人员岗位职责

****公司所属职能部门，直属公司总经理领导，负

责公司的财务会计事务。

财务部人员岗位职责：

一、按国****政府颁布的有关财税政策、

法规进行工作。

二、每月按时上交国家规定的各项税收。

三、负责编制财务报表，并****公司领导及国家有关部门。

四、认真负责做好现金、银行出纳工作，做好日清月结，

每月****银行对账工作。

五、现金、银行收支凭证，应先由领导批准后，交主办会计审核，再由财务出纳员进行收支。

六、提取现金必须先报批，后提取。

七、按财务制度规定，银行支票的印鉴章应由两人共同保管。

八 、认真负责做好记账、结账工作，为编制报表提供确实可靠的依据。

九、每月上旬将上月的****公司领导，并

当好领导的参谋。

十、对公司的财务情况实施统一管理，严格保密制度。

****

二0二四年三月制定

****

印章管理制度

第一条目的

****公司印章管理，规范公司印章使用，保证印章使用的严肃性和可靠性，维护公司形象，特制定本办

法。

第二条印章范围

1、****公章、法人章、资

产评估师印章。

第三条印章管理

公司印章有专人负责管理，实行用印登记、批准制度。

1、****公司确定的专员负责保管和使用，非保管人

员不得私自使用印章。

2、专员必须妥善保管各种印章，未经公司领导批准，

不得携带印章外出。

3、专员要坚持原则，严格按照本办法办理用印事宜，

杜绝不符合规定的用印。

4、公司职工和专员要严格遵守用印程序，切实把好用印关。公司领导负责对印章的使用情况的监督，确保印章使

用准确，****公司造成不良影响和损失。

第四条使用范围

1、以公司名义出具的各类预估报告、咨询报告、正式

报告、修改报告。

2、以公司名义印发的各类文件。

3、以公司名义签订的合同、协议。

4、以公司名义出具的各类证明、介绍信、制发的证件。

5、以公司名义颁发的各种聘书、证书、奖状。

第五条使用步骤

****

一、正式报告的用印使用步骤

1、凡以公司名义出具的各类正式报告，必须履行登记、签发、审核等手续后，专员必须核对合同、已备案的业务委托书、二级审核表与报告的一致性，符合用印规范的，予以用印。为了维护资产评估师、签名的有效性、合法性，避免 ****字行为的发生，公司的评估报告实行资产评估师先签名，再盖章的操作流程，并且公司收集其签名笔迹

备案。

2、凡以公司名义制发的文件，必须履行拟文、编号、

审核、登记、签发、审批等手续后，方可用印。

3、凡以公司名义签订的各种合同、协议，须报公司领

导审批、同意后，方可用印。

4、凡以公司名义颁发的各种聘书、证书、奖状、证明

等，经公司领导审批后，方可用印。

5、若遇特殊急件，又逢公司领导外出，无法审核、签字，业务人员可以通过电话、短信的方式请示。专员在接到

公司领导的相关指示后，方可用印。

二、预估报告的用印使用步骤

1、鉴于预估报告的特殊性质，业务人员在用印前告知

公司领导，经公司领导签字认可，方可用印。

2、出具****公司原先对预估报告的要求，

办理用印。

三、修改报告的用印使用步骤

1、业务人员必须在用印登记本上注明修改内容，经公 司领导签字、审核后，方可用印。专员在校对修改的报告时，必须着重对修改前、修改后的评估报告的标题、产权主体、价格、面积、名称、范围、目的、评估方法、基准日、有效

期限等进行审核。

2、业务人员必须承诺收回修改前的报告，交由专员处

理。

3、若遇特殊急件，又逢公司领导外出，无法审核、签字，业务人员可以通过电话、短信的方式请示。专员在接到

公司领导的相关指示后，方可用印。

四、增补报告的用印使用步骤

1、业务人员需要增补已经出具的报告，必须明确增加份数、目的、理由，报公司领导审核批准，并在用印登记本

上注明。

2、专员必须审核增加报告与已经出具报告(存档报告)

的一致性，确认无误后，方可用印。

3、若遇特殊急件，又逢公司领导外出，无法审核、签字，业务人员可以通过电话、短信的方式请示。专员在接到

公司领导的相关指示后，方可用印。

五、****公司提供证明的用印使用步骤

1、****公司开具在职证明、考试报名等证明性质

的材料，****公司领导，并在用印登记本上写明事由。

2、专员必须查验盖章材料与登记本上注明事由的一致

性，经公司领导同意后，方可用印。

3、若遇特殊急件，又逢公司领导外出，无法审核、签 字的，可以通过电话、短信的方式请示。****公司领

导的相关指示后，方可用印。

第六条责任追究

凡违规用印，将追究专员及相关人员的责任，给公司带 来重**誉和经济损失的，除责令其挽回或赔偿相应损失外，

将依法追究其相关责任。

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二 0二四年三月制定