竞价采购公告
项目编号:
安全生产事故应急预案备案服务项目己具备采购条件,现公开征集供应商参加竞价采购活动。
1.采购项目简介
1.1 项目名称:****公司2026年安全生产事故应急预案备案服务项目
1.2 采购人:****
1.3 项目地点:**区白沙****公司内
1.4 项目概况:本项目围绕企业安全生产标准化提质升级开展专业指导服务,严格依据相关安全法规及行业标准,开展现场隐患排查、制度体系完善、资料规整、实操规范整改等工作。同步开展安全培训与流程优化,补齐安全管理短板,全程协助完成达标整改、自评及评审迎检工作,全面夯实安全管理基础,提升企业本质安全水平,保障安全生产合规运营。
2.采购范围及相关要求
2.1 采购范围:
| 序号 |
项目名称 |
服务内容 |
次数 |
备注 |
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| 1 |
应急管理 |
协助现场开展安全风险评估和应急**调查、应急预案编制修订、整理应急物资和药品,完成过程中提出整改清单并和业主进行现场沟通、沟通同意后至少3名专家库专家评审并协助完成备案工作 |
1 |
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| 协助现场开展3次综合应急演练(包括方案制定、脚本制作、现场培训、培训效果总结、演练效果评价、演练总结等文件并购置50人的演练所需物品) |
3 |
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| 协助现场开展8次专项应急演练(包括方案制定、现场培训、培训效果总结、演练效果评价、演练总结等文件并购置20人的演练所需物品) |
8 |
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| 2 |
其他专项培训 |
应急库专家根据需求专题培训6次(培训需提前沟通需求后根据需要制作培训PPT) |
6 |
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| 3 |
安全规章制度 |
现有规章制度适用性及合规性评估,针对性协助修订完善安全规章制度,每季度按上级单位及法律法规要求进行更新,全年全覆盖。 |
4 |
现行安全制度61个 |
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2.2 项目工期要求:签订合同后,按照甲方要求一年内进行服务工作。
2.3 质量要求:
应急管理服务:风险评估、预案编制修订、物资整理、专家评审、备案全流程闭环,确保预案符合新规要求、可操作性强,顺利完成备案;协助 3 次综合 + 8 次专项演练,编写方案完整、流程规范,达到检验预案、提升应急处置能力的目标。
专项培训服务:开展不少于 6 次应急专题培训,内容贴合企业实际需求,确保参训人员掌握应急管理、处置的核心要点,提升全员应急素养。
制度管理:全年不少于 4 次评估与修订,确保 61 项制度持续合规、流程清晰、可执行。
通用要求:所有服务成果真实规范、符合法规标准,服务过程记录完整、可追溯,切实提升企业应急管理水平。
2.4 技术要求:
应急管理服务:依据最新应急预案相关法规标准,开展安全风险评估与应急**调查;按规范编制修订应急预案文本,组织专家评审并协助完成备案;协助制定演练方案、组织培训与物资准备,开展 3 次综合、8 次专项应急演练,形成完整演练记录与评估报告。
专项培训服务:由应急库专家按企业需求制定培训方案,开展不少于 6 次专题培训,覆盖应急管理、预案执行、现场处置等关键内容,确保培训效果达标。
制度管理:按季度对 61 项制度开展适用性评估与修订,确保条款合规、权责清晰、流程适配。
通用要求:服务全流程建立技术档案,成果符合行业规范,确保问题可闭环、管理持续优化。
2.5 质保期:/
3.响应人资格要求
3.1 资质要求:必须是在中国境内注册的企业法人,证明材料要求:营业执照
3.2 财务要求:/,证明材料要求:/;
3.3 业绩要求:近三年具有同类咨询服务项目业绩,证明材料要求:提供合同;
3.4 信誉要求:良好的商业信誉和财务状况:在经营活动中无重大违法记录,未被列入严重违法失信行为记录名单等,证明材料要求:提供信用中国截图;
3.5 承担本项目的主要人员要求:配备不少于2名专家,证明材料要求:须持有注册安全工程师职业资格证书。
3.6 其他要求:/
3.7 本次采购不接受联合体投标
4.采购文件的获取
凡有意参加者,可在“中国电建采购招标数智化平台”网址为(https://bid.****.cn/bidweb/#/supplierLogin)自行下载采购文件。
5. 响应文件的递交
5.1 响应文件递交的截止时间为 2026 年 7 月 13 日 17:00 时整(**时间)。加急标书代写
5.2 响应人全程在线递交电子响应文件。电子标服务
5.3 响应文件要求:报价单盖章版与资质、业绩等合并成PDF文件格式后上传平台(报价明细清单详见采购文件附件)
5.4 报价有效期: 90 天
5.5 本次竞价为整体采购并采用逆向竞价方式,有效响应人均可进行多轮竞价。
6. 付款方式:
甲方在收到正式报告及合规发票后30个工作日内,每季度按工作量结算,通过银行转账方式支付。按合同金额分每季度结算,共1年。
7.评审方法:经评审的最低价法。
8.联系方式
采购人:****
地 址:**市**区白沙洲特一号
邮 编:430064
联系人:赵先生
电 话:155****9996
电子邮箱:****@powerchina.cn
9.提出异议的渠道和方式
公司名称:****
电 话:027-****8373
电子邮箱:****@powerchina.cn
供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动存在违规违纪行为的,可以书面形式向****纪委办公室(027-****8372)提出投诉。
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2026 年 7 月 9 日