【新疆中泰集团十五五供应链体系发展规划咨询】谈判公告

****集团十五五供应链体系发展规划咨询

竞争性谈判公告

（采购编号：****）

一．谈判条件

****集团十五五供应链体系发展规划咨询，资金来源为企业自筹，采购人为****，本项目已具备谈判条件，现采购方式为公开谈判。

二．项目概况与采购范围

2.1项目概况：以“全局最优、集团利益最大化”为核心目标，聚焦“以销定产，以效定产”供应链协同机制不健全、绩效评价空白、职责不清三大核心瓶颈优先突破，同步规划数字化支撑与文化转型路径。速赢策略：边诊断边优化，边设计边试点，2026年内实现可感知的协同效率提升和权责清晰化。总体分为五个阶段：

（1）现状诊断与行业对标

①开展供应链全链条现状诊断，覆盖采购、销售、物流仓储、产销协同等环节，识别信息孤岛、流程断点、职责模糊、供需失衡、库存高企、产销响应迟缓等关键问题；

②对现有产销协同机制进行调研诊断分析，对标化工制造行业先进供应链 S OP/IBP 产销协同实践，形成对比，明确问题和短板；

③梳理集团、业务单元、板块、园区的横向纵向供应链管理职责与权责边界，形成分级分类问题清单及初步优化建议；

④全面评估现有信息系统分散程度、各系统数据标准差异，识别数据治理短板；

⑤开展组织文化现状调研，访谈各层级人员，挖掘部门壁垒、员工市场化与数字化意识不足等痛点；

⑥整合调研、对标、系统评估、文化调研成果，形成《供应链现状诊断与对标分析报告》，为后续机制设计提供数据与事实支撑。

（2）供应链体系战略规划设计及试点

①供应链协同治理架构重塑。一是设计采购、销售、物流仓储、产销协同标准化协同路径与利益共享机制；****集团、业务单元、板块、园区的横向纵向供应链管理职责与权责边界，重新定义供应链体系组织架构；三是制定跨领域计划、执行、协调、决策常态化运营制度，杜绝协同与日常管理“两张皮”；四是选取产销衔接、库存调配1-2个典型业务场景开展协同试点落地。

②供应链绩效评价体系搭建。一是搭建覆盖整体效率、运营成本、经营风险、跨部门协同的量化绩效指标框架；二是配套月度/季度评价机制、全链条数据采集统计方案；三是在试点场景试运行核心绩效指标，收集反馈迭代优化指标体系。

③供应链数字化顶层咨询规划（仅方案规划，不****集团供应链一体化数字化建设蓝图、统一数据标准框架，明确中长期数字化实施路径、数据治理基础工作清单。

④组织文化转型方案设计、编制核心管理人员专项培训方案、全集团变革沟通宣贯计划，****小组搭建方案。

（3）推广落地与成果固化

①将试点验证成熟的协同机制、绩效评价体系全链条、全层级推广应用；

②完善制度化保障，****集团日常管理体系，搭建标准化跨部门会议机制、供应链报表体系、考核联动机制；

③组织集团、业务单元、板块、园区宣贯培训，确保全员掌握全新供应链管理机制；

④结合数字化蓝图，落地统一关键数据标准等前置数据治理工作，细化数字化分步实施路径；

⑤落地组织文化转型计划，组****小组，完成首批核心管理人员赋能培训；

⑥全面评估2026年度咨询项目成果，编制《十五五供应链体系职能规划落地报告》（报告内容包括但不限于供应链体系总体战略定位、发展目标、明确重点工作及推进路径，同时包括销售、采购、物流仓储、产销协同等业务单元的战略定位、发展目标、明确重点工作及推进路径），制定2027年度供应链持续提升专项计划。

（4）整体效果及项目验收

①协同机制：跨领域协同流程制度化、常态化，信息传递畅通（包括产销协同），权责边界清晰，供应链组织架构适配战略需要。

②绩效评价：建立科学、量化的供应链绩效评价体系，能够有效衡量整体效率、成本、风险及协同水平，支撑持续改进。

③数字化支撑：获得清晰的数字化建设蓝图与数据标准框架，为后续一体化运营奠定基础。

④组织文化：核心管理人员理念与能力提升，变革推进机制建立，部门协同文化初步形成。

⑤业务结果：供应链响应速度提升，库存周转改善，部门间推诿减少，有力支撑业务增长与战略落地。

（5）中长期长效优化规划

构建“评估—复盘—优化—再升级”闭环管理机制：常态化评估协同机制、绩效体系、组织架构运行效果；系统性复盘偏差、固化有效管理举措，针对遗留痛点制定专项提升方案；分步落地数字化蓝图，持续迭代绩效指标、深化跨部门协同场景，常态化开展人才培训与组织文化建设，实现供应链长期稳定增效。

2.2采购范围：****集团十五五供应链体系发展规划提供咨询服务，包括第一阶段：现状诊断与对标；第二阶段：****集团十五五供应链体系发展规划设计；第三阶段：推广落地与固化；第四阶段：整体效果及项目验收；第五阶段：中长期长效优化规划。整体效果及项目验收达到采购人要求，具体内容详见谈判文件第四章服务需求及技术要求。

2.3服务地点：**维吾尔自治区**市。

2.4服务期限：咨询服务合同签订生效之日起一年内完成本项目采购范围第一至第五阶段工作并验收合格。

三．报价单位资格要求

3.1本次谈判要求报价单位须为中华人民**国境内依法注册的独立法人，具有独立承担民事责任的能力，并在人员、资金等方面具有相应的服务能力。

3.2财务要求：没有处于财产被接管、冻结、破产状态（提供承诺函）。

3.3业绩要求：报价人近三年（2023年1月1日至今，以合同签订时间为准），具有至少2个单项合同金额不低于300万元的大型国企或制造企业供应链管理咨询项目业绩，须涵盖供应链战略规划、协同机制设计、绩效评价体系构建中至少两类核心内容。

业绩证明材料：须同时提供①《合同》关键页（合同关键页指合同封面、合同实施内容页、合同金额页、签订时间页、合同盖章页；②规划报告关键页（包含首页、能反映上述核心内容页、编制人员名单页）等证明材料复印件。

3.4项目成员要求：

3.4.1.项目负责人（项目经理）

项目负责人须不少于5年的供应链咨询经验（由报价单位出具承诺函），持有项目管理相关专业职称证书（副高级及以上职称），担任过同类项目的负责人，且须全程驻场参与项目，不能兼任其他项目，精通S OP/IBP产销协同方法论，掌握SCOR模型、BPR流程再造及变革管理方法论。证明材料：须提供职称证书和承诺函。

3.4.2.项目团队核心人员要求

项目团队核心人员须覆盖采购、销售、物流仓储、产销协同四大领域，各领域至少配备1名具备5年以上行业经验的业务专家，证明材料：需提供项目团队核心人员名单并提供行业经验承诺函。

3.4.3.驻场要求

项目启动后，项目成员须驻场，未经采购方同意不得随意更换人员。（提供承诺函）。

3.5信誉要求：近3年内（2023年7月1日至本项目响应文件递交截止期之日）未在“信用中国(https://www.****.cn/)”被列入严重失信主体名单信息、经营(活动)异常名录(状态)信息；未在“国家企业信用信息公示系统(https://www.****.cn)”列入经营异常名录信息、严重违法失信名单；未在“中泰集团招标投标网(http://scm.****.com/)”被列入投标人失信企业处置名录；未在“中国裁判文书网(https://wenshu.****.cn/)”有行贿犯罪行为记录的【查询投标人、法定代表人】;报价单位自行到"中国裁判文书网"-高级检索-案由-刑事案件-贪污贿赂罪-行贿罪进行查询。标书代写

注意：所附查询截图的查询日期须为本项目公告发布之后，如未提供查询截图，****小组现场查询结果为准。

3.6本项目不允许联合体谈判。

3.7其他要求：（1）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段报价或者未划分标段的同一项目报价。（2）与采购人存在利害关系可能影响谈判公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加谈判。违反前二款规定的，相关报价文件均无效。

四．竞争性谈判文件的获取

获取时间：从2026年07月11日10时00分到2026年07月17日19时00分（**时间）

获取方式：凡有意参加的报价单位，购买谈判文件前必须在“中泰集团招标投标网”(http://scm.****.com/)完成供应商注册（仅完成账号注册即可），已注册的潜在报价单位请勿重复注册。已完成注册的潜在报价单位，****集团招标投标网首页“操作指南”中下载“**中泰电子招标平台投标管家”，下****集团招标投标网注册的用户名及密码登录“**中泰电子招标平台投标管家”，缴纳文件费后下载谈判文件，文件费500元/套，售后不退。文件费须从报价单位账户支出（报价单位支付文件费的缴款账号需与“**中泰电子招标平台投标管家”中发票申请的账号保持一致），可以采用电汇形式缴纳至以下账户：

收款账户名称：****

开户银行：交通银行**阜外支行

行 号：301****00082

账 号：1100 6014 9012 0131 4779 7

电汇时备注：“采购编号+谈判文件费”

五．响应文件的递交

递交截止时间：2026年07月28日11时00分（**时间）标书代写

递交方式：报价单位需在响应文件递交截止时间前将加密电子响应文件通过“**中泰电子招标平台投标管家”上传至“**中泰电子招标投标交易平台”。电子标服务

六．谈判时间及地点

谈判时间：2026年07月28日11时00分（**时间）

谈判地点：****14****中心（******开发区阳澄湖路39号）。

七．其他

1、本次谈****集团招标投标网（http://scm.****.com/）、中国招标投标公共服务平台（http://bulletin.****.com/）、**阳光采购服务平台（http://www.****.com/）上发布。

2、本项目实行网上电子开标，报价单位需使用电子数字证书【企业+个人（法定代表人）】签章、加密方可完成电子响应文件并进行提交；电子数字证书办理：请各潜在报价单位通过“中泰集团招标投标网(http://scm.****.com/)”首页点击“报价单位注册”完成报价单位账号注册（已注册的潜在报价单位请勿重复注册）→点击“登录”进入中泰智慧供应链平台（电子签章详情页）启用电子签章→完成管理员认证/企业认证/法定代表人认证→缴费（电子数字证书收费标准详见《****集团招标投标网使用主体库和办理CA数字证书的通知》，请潜在报价单位登陆“**中泰电子招标投标交易平台投标管家”在通知栏中查阅《****集团招标投标网使用主体库和办理CA数字证书的通知》）→申请单位证书及法定代表人个人证书→审核并发放证书→报价单位使用电子数字证书参与谈判。具体操作详见**中泰电子招标投标平台CA 签章操作手册【****集团招标投标网(http://scm.****.com/)首页→****中心）→下载“**中泰电子招标投标平台CA签章操作手册”】；

数字证书办理联系人：蒋工，电话：181****8177；

数字证书技术联系人：窦立鑫，电话：185****0077；

业务受理时间：申请人在缴费完成并在系统提出申领数字证书起2个工作日内工作人员进行审核（每日上午10:30～13:00，下午15:30～19:00（**时间）法定公休日、法定节假日除外）。

3、其他：详见谈判文件。

八．监督部门

本采购项目的监督部门为****监督部门。

九．联系方式

采 购 人：****

详细地址：******开发区阳澄湖路39号

联系人：于昆

电话：139****6936

采购代理机构名称：****

地 址：****市**区**路26****广场C座10楼O室

联系人：宋佳、周梦娇、张诗雨

电 话：0991-****358 180****5295、180****4073

电子邮件：****@gt.cn