克拉玛依市克拉玛依区玉田路道路工程总承包

招标项目名称

**市**区**路道路工程总承包

公示时间

2026年7月11日至2026年7月13日

推荐的定标候选人（按首字母进行排序）

投标人名称

牵头人：****

成员单位：****研究院****公司

牵头人：****集团有限公司

成员单位：******公司

牵头人：****集团有限公司

成员单位：中科****公司

牵头人：**三联****公司

成员单位：****研究院****公司

牵头人：****公司、

成员单位：****设计研究院****公司

投标报价（元）

****8883.52

****8642.56

****0142.88

****0366.55

****3368.41

项目负责人

施工负责人：钟春连

设计负责人：周毅

施工负责人：彭亚军

设计负责人：朱张飞

施工负责人：田吉祥

设计负责人：张恒

施工负责人：陈超

设计负责人：尹芳

施工负责人：崔娜

设计负责人：韩广魁

项目负责人执业资格证书名称及编号

施工负责人：二级建造师（市政公用工程）

编号：****

设计负责人：高级工程师

编号：新职证字201****1681号

施工负责人：一级建造师（市政公用工程）

编号：新144********11345

设计负责人：高级工程师

编号：****669

施工负责人：一级建造师（市政公用工程）编号：冀113********04260

设计负责人：高级工程师

编号：201****5055

施工负责人：二级建造师（市政公用工程）

编号：新265****40575

设计负责人：高级工程师

编号：新职证字201****1186

施工负责人：二级建造师（市政公用工程）

编号：新265****16561

设计负责人：正高级工程师

编号：202********0100003701F

项目管理机构人员信息

设计负责人：周毅，技术负责人：马海涛，道路交通专业人员校审：彭荣，道路交通专业人员设计：李霞，道路交通专业人员设计：巴黎，给排水专业人员负责：李军强，给排水专业人员校审：单小军，给排水专业人员设计：廖恬、屈鹏，电气专业人员负责：刘鹏，电气专业人员校审：谢贤莉，电气专业人员设计：马靖，园林专业人员负责：朱天武，园林专业人员审核：张耿、张威，造价负责人：耿宗远，施工负责人：钟春连，项目技术负责人：符云健，施工员：庄宇平，质量员：严平文，安全员：陈金钢，材料员：李文婷资料员：朱丹，造价人员：李伟成，机械员：欧瑞程，劳务员：卢笙声，标准员：翁政曙

设计负责人：朱张飞,给排水专业负设计人员:黄万松,给排水专业负责人:邹剑,建筑设计人员:余伟,建筑专业校对人:李永晖,建筑专业审核人:黄亚,结构专业设计人员:殷天武,结构专业负责人:褚江,电气专业设计人员:蒋荣芳,暖通专业负责人：袁威，暖通专业设计人：周兆欣，道路专业负责人：李春花，道路专业校对人：杨泽伟，景观专业负责人：王研，造价专业负责人:陈艳慧,施工负责人:彭亚军，项目技术负责人：毛春蓉，安全员负责人：王梦莹，质量负责人：孙洁，施工员：何文革、周江龙，劳务员：陈婉依,质量员：林鑫君、董东刚，安全员：张永永、郭庆，材料员：段晶晶，机械员：邵小虎，资料员：姚丹，造价人员：余祖培，标准员：马利利，测量员：张夏，试验员：汪智君，采购负责人：宋婉婉

设计负责人：张恒，建筑专业负责人：明侨，道路专业负责人：吴王军，电气专业负责人：冯辉，结构专业负责人：姚传明，暖通专业负责人：王晓娟，给排水专业负责人：张晓琳，施工负责人：田吉祥，项目技术负责

人：樊志强，质量负责人：王红艳，安全负责人：米晓亮，施工员：张红磊，质量员：张炎，安全员：杜铠炜、张佳宁，材料员：任一彤，资料员：张凤霞，造价员：付晓东，机械员：刘龙，标准员：付可心，测量员：范朋飞，试验员：张宇，劳务员

：张莎莎，采购负责人：司乐

设计负责人：尹芳，建筑专业负责人：匡敏，建筑专业校对人：张国靖，建筑专业设计人：郭永宏，结构专业负责人：陈江伟，结构专业校对人：管维平，结构专业设计人：王营涛，结构专业审核人：张怀林，给排水专业负责人：孙雪冬，给排水专业校对人：王阳

，给排水专业设计人：赵娜，暖通专业负责人：秦**，暖通专业设计人：康鸿

、李卫萍，电气专业负责人：汪越美，电气专业校对人：丛大鹏，电气专业设计人：冯国江，道路专业负责人：赵**，

装饰专业负责人：陈志刚，装饰专业设计人：张登旭，园林绿化专业负责人：黄银凤，造价专业负责人：贺秀云，施工负责人：陈超，技术负责人：吴锡兵，质量负责人：宋媛媛，安全负责人：张玉武，市政施工员：王**

、刘世强，市政质量员：李家成、田贤

邦，安全员：彭智

昆、张国琴，标准员：张四杰，测量员：崔芳芳、陈义军，材料员：孙艺哲，机械员

张建军、郭强，试验员：黄正翠，造价员

：甘仁芳，劳务员：代友彪，资料员：王箐，采购负责人：刘恩慧

设计负责人：韩广魁，道路专业负责人

：张义，道路专业审核人：郑红伟，道路专业校对人：王占亮，道路专业设计人：沈建鹏，给排水专业负责人：姚阔为

，给排水专业审核人：李锦秀，给排水专业校对人：马刚，电气专业负责人：陆建群，电气专业校对人：陈涛，电气专业设计人：赵磊，结构专业负责人：郑伟，结构专业审核人：徐跃，结构专业设计人：刘建国，景观专业负责人：杨青阁，景观专业审核人：刘巍，景观专业校对人：张金龙，造价专业负责人：汪荣，施工负责人：崔娜，技术负责人：马红丁，质量负责人：陶光旭，安全负责人：杨程文，施工员：赵志龙、赵欢欢，安全员：马杰山、陈彦龙，质量员：侯悦、杨小宁，测量员：张俊艳，试验员：王霏，预算员

：赵丽华，资料员：尹雪梅，材料员：曾玲，劳务员：尉霞苗

，机械员：申玲玲，标准员：姚生，采购

负责人：汪栋栋

总工期（天）

472

472

472

472

472

承诺质量标准

合格

合格

合格

合格

合格

初步评审标准

通过

通过

通过

通过

通过

技术标定性评审情况

优点：设计说明较全面；合理化建议较全面；内容全面、完整；总承包管理重难点控制得当；总体概况表述清晰、完整；部署及措施较先进、可靠；针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案可行；施工平面布置有针对性；质量目标明确，管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。安全目标明确，管理机构健全，职责分工否明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；环境管理目标明确，管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行；**投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；市场价格变动的风险、设计变更的风险、施工技术及组织管理变化造成的风险切实可行、有针对性。

缺点：无

优点：设计说明情况全面；合理化建议较全面；内容全面、完整；总承包管理重难点控制得当；总体概况表述清晰、完整；部署及措施较先进、可靠；针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案可行；施工平面布置有针对性；质量目标明确，管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。安全目标明确，管理机构健全，职责分工否明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；环境管理目标明确，管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行；**投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；市场价格变动的风险、设计变更的风险、施工技术及组织管理变化造成的风险切实可行、有针对性。

缺点：无

优点：设计说明情况全面可行；合理化建议较全面可行；内容全面、完整可行；总承包管理重难点控制得当；总体概况表述清晰、完整；部署及措施较先进、可靠；针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案可行；施工平面布置有针对性；质量目标明确，管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。安全目标明确，管理机构健全，职责分工否明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；环境管理目标明确，管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行；**投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；市场价格变动的风险、设计变更的风险、施工技术及组织管理变化造成的风险切实可行、有针对性。

缺点：无

优点：设计说明情况较全面；合理化建议较全面；内容全面、完整；总承包管理重难点控制得当；总体概况表述清晰、完整；部署及措施较先进、可靠；针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案可行；施工平面布置有针对性；质量目标明确，管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。安全目标明确，管理机构健全，职责分工否明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；环境管理目标明确，管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行；**投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；市场价格变动的风险、设计变更的风险、施工技术及组织管理变化造成的风险切实可行、有针对性。

缺点：无

优点：设计说明情况全面；合理化建议较全面；内容全面、完整；总承包管理重难点控制得当；总体概况表述清晰、完整；部署及措施较先进、可靠；针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案可行；施工平面布置有针对性；质量目标明确，管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。安全目标明确，管理机构健全，职责分工否明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；环境管理目标明确，管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效；总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行；**投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；市场价格变动的风险、设计变更的风险、施工技术及组织管理变化造成的风险切实可行、有针对性。

缺点：无

业绩情况

符合招标文件要求

符合招标文件要求

符合招标文件要求

符合招标文件要求

符合招标文件要求

投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的，应当在公示期间向招标人提出。

招标人：****、**市克****建设中心

联系人：钱琼霞、王畅 联系方式：0990-****832、189****6676

监督管理部门：********办公室

联系方式：0990-****489

公示期满对评标结果没有异议的，招标人将按照招标文件的规定组织定标活动。